Kadrların idarə edilməsi konsepsiyası. Kadrların təsnifatı

2024 Müəllif: Howard Calhoun | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 10:18

Müasir kadr siyasəti bu gün istənilən şirkətin uğurunun təminatçılarından biridir. Kadrların idarə edilməsinin düzgün konsepsiyası onun qurulmasına kömək edir. Onun mahiyyəti, çeşidləri və formalaşması haqqında daha sonra bu materialda daha ətraflı danışacağıq, kadrların təsnifatını təhlil etməyi unutmayacağıq.

Bu nədir?

Kadrların idarə edilməsi konsepsiyası şirkət işçilərinə təsirin məqsədlərini, mahiyyətini, metodlarını, meyarlarını və vəzifələrini müəyyən edən metodoloji və nəzəri baxışların məcmusudur. Ona vacib əlavə kadrlara təsir mexanizminin formalaşdırılması ilə bağlı praktiki məsləhətdir.

İşəgötürənlər bu gün dörd müasir konsepsiyanı uğurla tətbiq edirlər:

• Humanist.
• İqtisadi.
• Təşkilati və inzibati.
• Təşkilati və hüquqi.

Hər birini ətraflı təhlil edəcəyik.

Humanist konsepsiya

Onun əsası Yapon menecmentidir. Buradakı işçi sadəcə işçi deyil, təşkilatın əsas subyektidir, ona görə də onun rəyi şirkət rəhbərliyi üçün həmişə vacibdir.

Bu idarəetmə konsepsiyasının əsas məqsədikadrlar - işçinin karyera nərdivanını dinamik şəkildə yüksəltməyə və ümumilikdə inkişaf etməyə imkan verəcək bir sıra şərait yaratmaq. Təkcə müasir texnologiyalardan istifadə etmək kifayət deyil. İşçilərin dəyərlərini nəzərdən keçirmək və dəyişdirmək vacibdir.

İqtisadi konsepsiya

Kütləvi istehsalla məşğul olan aşağı səviyyəli işçiləri işə götürən şirkətlər üçün daha xarakterikdir. Bu kadr idarəetmə sisteminin əsas məqsədi hər bir işçinin potensialını “açmaq”dır. Yəni onun nizam-intizamı, çalışqanlığı, hazırlığı.

Bu vizyona malik şirkətlər adətən avtoritar liderlik tərzinə malikdirlər. Burada şəxsi maraqlar həmişə ümumi fikrə tabedir.

Təşkilati və inzibati konsepsiya

Burada əsas məqsəd hər bir işçinin əmək və şəxsi potensialından maksimum istifadə etməkdir. Bu kadr idarəetmə konsepsiyası alt sistemlərin əlavə tətbiqi ilə xarakterizə edilə bilər.

Buradakı rəhbərlik işçinin tutduğu vəzifəyə, tələb olunan keyfiyyətlərə tam uyğun olmasına nail olmağa çalışır. Konsepsiya aydın təşkilati strukturu olan şirkətlər üçün idealdır.

Təşkilati-sosial konsepsiya

Bu kadr idarəetmə sistemində vacib olan nədir? Əlverişli xarici şərait yaratmaqla əldə edilə bilən şirkətin insan resurslarının səriştəli idarə edilməsi.

İnsan burada ən vacib resursdur. Ancaq eyni zamanda, onun korporativ ruha, eləcə də tutduğu vəzifəyə tam uyğunluğu tələb olunur. Sistem üçün xarakterikdirorta, böyük şirkətlər.

Öz konsepsiyanızı formalaşdırmaq

Korporativ idarəetmə yuxarıdakı anlayışlar üzərində dayanmaq məcburiyyətində deyil. Sistem təşkilatın cari ehtiyacları nəzərə alınmaqla müstəqil şəkildə formalaşa bilər. O, həm öz HR departamentiniz, həm də kənar mütəxəssislər tərəfindən hazırlana bilər.

İnkişaf edilmiş sistem yerli və xarici təcrübəyə əsaslanır. Ən vacibi, konsepsiyanın nail olmağa kömək edəcəyi məqsədlərə qərar verməkdir:

• Keyfiyyətli kadr təminatı.
• Əməkdən düzgün istifadənin təşkili.
• Kadrların sosial, peşəkar inkişafı və s.

Korporasiyanın cari ehtiyaclarına, onun inkişaf istiqamətinə, mövcud vəziyyətinə etibar etmək vacibdir.

Bir təşkilatda kadrların idarə edilməsi konsepsiyasını formalaşdırarkən mütəxəssislər həyata keçirirlər:

• Əmək bazarındakı vəziyyətin hərtərəfli təhlili.
• Şirkətin bütün şöbələrini əhatə edən ümumi məlumat sisteminin yaradılması.
• Məqsədi peşəkarlıq və ixtisasın artırılması olan kadrların kütləvi yenidən hazırlanmasının (hazırlanmasının) təşkili.
• Kadrlar üçün motivasiya proqramlarının hazırlanması.
• İş şəraitinin sabitləşdirilməsinə yönəlmiş işlərin əlaqələndirilməsi.
• Sertifikatlaşdırma, insan resurslarının qiymətləndirilməsi.

Konseptin əsasları

İnkişaf etmiş kadrların idarə edilməsinin əsas konsepsiyaları hansılardırmütləq özünüzə aşağıdakıları daxil edin:

• Planlaşdırma, yeni yüksək ixtisaslı işçilərin cəlb edilməsi.
• İnsan kapitalına investisiyaların qiymətləndirilməsi.
• İnkişaf, kadr hazırlığı.
• Hər bir işçinin ümumi məqsədə nail olunmasına verdiyi töhfənin qiymətləndirilməsi.
• Effektiv iş üçün motivasiya, onun mükafatı.
• Psixoloji, şəxsi resursların tənzimlənməsi, innovativ, yaradıcı iş yanaşmalarının inkişafı.
• Uzantı prof. kadrların vaxtında rotasiyası, idarəetmə modelləşdirməsi vasitəsilə bacarıqlar.

Konseptin inkişafı

Kadrların idarə edilməsi sisteminin inkişafı aşağıdakı xüsusiyyətlərə malikdir:

• Yalnız əmək bazarının, kadrların ixtisas və rəqabət qabiliyyətinin, şirkətin modernləşmə səviyyəsinin daimi təhlili ilə mümkündür.
• İnkişaf metodlarının tətbiqi: liderlik üslubunun dəyişdirilməsi, kadrların yenidən hazırlanması və s.
• Hərtərəfli kadr məlumat bazasının yaradılması.
• İşçilərin sədaqətinin, onların motivasiyasının, yenidən təlimə hazırlığının uçotu. Əgər heyətin mövqeyi passivdirsə, yeni korporativ mədəniyyət inkişaf etdirilir, idarəetmə tərzi və stimullaşdırma üsulları dəyişir.
• Təkcə təşkilatın və işçilərin deyil, məqsəd və maraqları nəzərə alınır.
• Hər bir işçinin effektivliyinə nəzarət edilir və ona təsir etmək üçün müvafiq tədbirlər seçilir.

Kadrların təsnifatı

Bütün heyəti iki böyük qrupa bölmək olar:

• Qeyri-sənaye işçiləri. Sosial fəaliyyət sahəsi.
• İstehsal və sənaye işçiləri. Həm istehsal, həm də xidmət.

Əsas vəzifəyə görə kadrların təsnifatı:

• İşçilər. Məhsul yaradın, xidmət göstərin. Daxili gradasiya - əsas (birbaşa istehsalatda işləyən) və köməkçi (texniki xidmət, təmir, nəqliyyat) işçilər.
• Xidmətçilər. Elementi intellektual iş olan işçilər. Bunlar menecerlər (yuxarı, orta, aşağı səviyyə), mütəxəssislər (hüquqşünaslar, iqtisadçılar, mühəndislər, mühasiblər və s.) və digər işçilər - kassirlər, texniki işçilər, katiblər və s.

İxtisas dərəcəsinə görə kadrlar aşağıdakı kimi qiymətləndirilir:

• yüksək bacarıqlı;
• ixtisaslı;
• aşağı bacarıqlı:
• qeyri-ixtisas.

Bu, kadrlar və insan resurslarının idarə edilməsi konsepsiyaları haqqında söhbəti yekunlaşdırır. Sonuncuya gəlincə, bu gün dörd əsası seçilib. Bununla belə, hər bir şirkət öz konsepsiyasını inkişaf etdirə bilər.