Kadrların sertifikatlaşdırılmasının qiymətləndirilməsi üsulları və meyarları

2024 Müəllif: Howard Calhoun | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 10:18

Kadrların qiymətləndirilməsi meyarları insan resurslarının idarə edilməsi sahəsində əvəzsiz elementdir. Bu prosedurun aşkar zərurətinə baxmayaraq, mütəxəssislər arasında bu mövzuda, xüsusən də əmək məhsuldarlığı, nizam-intizam, işə yaradıcı yanaşma, təşəbbüs və ya səriştəli yanaşma meyarlarının hazırlanması ilə bağlı çoxlu mübahisələr var.

Təşkilatda kadrların qiymətləndirilməsi müntəzəm olmalı və konkret idarəetmə vəzifələrini həll etməklə ciddi şəkildə tənzimlənən müddətlər daxilində aparılmalıdır:

• Kadrların qiymətləndirilməsi və sertifikatlaşdırılması işçinin uğur və nailiyyətlərini diqqətlə qiymətləndirməyə, onun cari əmək haqqını nəzərə almağa, yüksəliş, işçinin vəzifədə yüksəldilməsi və hətta bəlkə də işdən çıxarılması imkanlarını qiymətləndirməyə imkan verir.
• Attestasiya komissiyasının işi təşkilatın müvafiq əsasnaməsi ilə tənzimlənməlidir. Sertifikatlaşdırma düzgün şəkildə qanuni şəkildə rəsmiləşdirilməlidir, çünki attestasiya nəticələri vəzifədə yüksəlmə, işdən çıxarılma, əməyin köçürülməsi üçün hüquqi əsasdır.töhmətlər, mükafatlar və işçinin maaşında dəyişikliklər.

Attestasiyadan keçmək üçün qiymətləndirmə meyarları da təşkilatın müvafiq bölməsinin müddəalarında, təlimatlarda və işçinin fəaliyyətini tənzimləyən digər sənədlərdə, habelə onun hüquq və vəzifələrində aydın şəkildə göstərilmişdir. İdarəetmə eşelonunun işçiləri üçün işgüzar, idarəetmə və şəxsi keyfiyyətlərə tələblər qoyulur, məsələn, aşağıdakılar məcburi hesab olunur:

• istehsalın əsasları, onun texniki və texnoloji xüsusiyyətləri və bu istehsalın inkişafının mümkün istiqamətləri haqqında biliklər;
• mikro və makroiqtisadiyyat, planlaşdırma, təhlil və monitorinq üsulları;
• istehsal və təsərrüfat fəaliyyəti haqqında biliklər, maliyyə, istehsal, kadr və s. sahələrdə xərclərin və digər xərclərin azaldılması yolları;
• insan resurslarının idarə edilməsinin xüsusiyyətlərini bilmək;
• marketinq, reklam və ictimaiyyətlə əlaqələr sahəsində müasir texnologiyalar haqqında bilik;
• korporativ idarəetmənin əsasları haqqında bilik;
• təşkilatın inkişafı üçün strateji proqramların (marketinq planı, istehsal planı, büdcə planı və s.) qısa və uzunmüddətli dövrlər üçün işlənib hazırlanmasının əsasları haqqında biliklər, bazar monitorinqi anlayışları haqqında biliklər, bazarın proqnozlaşdırılması və təhlili, rəqabət mühitinin öyrənilməsi;
• dövlət qurumları, strateji tərəfdaşlar, investorlar, topdan və pərakəndə müştərilər və təşkilatın əməkdaşları ilə qarşılıqlı əlaqə qurmaq imkanı. sadiqliktəşkilatlar.

Keyfiyyətcə işlənmiş qiymətləndirmə meyarları sertifikatlaşdırmanın ən çətin mərhələlərindən biridir və qiymətləndirmənin özü belədir:

• vəzifələrinin yüksək keyfiyyətli və səmərəli icrası;
• rəsmi statuslarına uyğun davranış normalarına uyğunluq;
• məqsədlərə, vəzifələrə, istehsal planlarına, büdcə planının icrasına, satış həcminə və məhsula nail olmaqda vaxtında və operativlik;
• təşəbbüs, məsuliyyət, punktuallıq, səriştə və s. kimi şəxsi işgüzar keyfiyyətlərin olması.

Qiymətləndirmə meyarları obyektiv, dürüst və şəffaf olmalıdır ki, bu da işçinin özünün güclü və zəif tərəflərini aydın başa düşməsinə imkan verir. Belə açıqlıq kollektivdə sağlam rəqabəti oyadır, məsuliyyət və təşəbbüskarlığı inkişaf etdirir, bu da effektivliyə səbəb olur.