Layihə növləri: onların təsnifatının əsas prinsipləri

2024 Müəllif: Howard Calhoun | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 10:18

Praktikada müxtəlif tipli layihələrlə tanış ola bilərsiniz. Onların rəhbərliyi tamamilə fərqli alt fəaliyyətləri nəticələri ilə birləşdirə bilər. Bu halda biz Misirdə piramidaların tikintisindən və tədris prosesində tələbələrin kurs işləri yazmasından danışa bilərik.

Təsnifat prinsipi

Eyni zamanda, layihələrin növləri həm əhatə dairəsi, həm də mövzunun tərkibi, müddəti, miqyası, mürəkkəblik səviyyəsi, struktur, maraqlı qruplar və fərdlər baxımından əhəmiyyətli fərqlərə malikdir.

Bu fərqlər haqqında biliklər ayrı-ayrı qrupların bəzi xüsusiyyətlərinə diqqət yetirməyə imkan verir. Bəzi layihələr üçün müxtəlif idarəetmə metodları və alətləri istifadə edilə bilər.

Onların təsnifatı aşağıdakı amillərə əsasən müəyyən edilə bilər.

Fəaliyyət sahəsi

Birincisi, layihələrin əsas növləri fəaliyyət sahəsinə görə dəyişir. Onların arasında aşağıdakılar var:

• tarixində bağlanmış müqavilələr əsasında həyata keçirilən kommersiyaməhsulların istehsalı və ya xidmətlərin göstərilməsi;
• inkişaf və mühəndislikdə istifadə edilən tədqiqat;
• əsas istehsal resurslarının layihələndirilməsi və tikintisi ilə bağlı layihə növləri;
• informasiya sistemlərində tətbiq edilən inkişaflar.

Xarici Layihələr

Bu təsnifat onların performansından asılı olaraq tapıla bilər.

Beləliklə, daxili layihələr birbaşa təşkilatda icra olunur. Bu halda ifaçılar və müştərilər onun üzvlərinə müraciət edirlər. Müəyyən bir inkişafın konsepsiyasına və ya icrasına aid edilə bilən bütün işlər müəssisə tərəfindən öz vəsaiti hesabına həyata keçirilir.

Çox vaxt bu tip layihələrin təşkili qarşıda duran iş həyata keçirilən əsas fəaliyyət növünə uyğun gələndə istifadə olunur. Məsələn, bir təşkilatda istehsal sektoruna bəzi proqram təminatının tətbiqi layihəsini həyata keçirərkən belə bir məhsul yaratmaq üçün lazımi bacarıqlara malik kifayət qədər sayda mütəxəssisin olması zəruri olur.

Daxili layihələr qərar qəbul etməkdə daha çox səmərəlilik və çeviklik təmin edir. Onların həyata keçirilməsi, həyata keçirildikcə ortaya çıxan müxtəlif sürprizlərin və gözlənilməz halların qarşısını alır.

Bu gün daxili layihələrin icra olunmayacağı müəssisə tapmaq çətindir. Bunlara aşağıdakı növlər daxil ola bilər:keyfiyyətin yüksəldilməsi, logistika sxemlərinin inkişafı, tanıtım tədbirləri və təqdimatlar və s.

Daxili tipli layihələrin növləri və növləri xarici nəzarət deyilən üstünlüklərə malikdir. Bu halda söhbət ondan gedir ki, müqavilələrdə heç bir cərimə nəzərdə tutulmadıqda, inkişafları həyata keçirən müəssisə onun həyata keçirilməsində istifadə olunan vaxt, resurslar, texnologiyalarla bağlı müəyyən qərarları dəyişə bilər.

Ona görə də menecer qərarları dəyişdirmək fürsətindən istifadə edərkən diqqətli olmalıdır. İstənilən dəyişiklik layihənin dəyərinin artmasına səbəb ola bilər. Digər problem onların həyata keçirilməsində müəyyən mühafizəkarlıqdır. Bu, artıq müəyyən bacarıq və biliyə malik olan, lakin daha effektiv olsa belə, heç bir iş metodunu dəyişmək istəməyən işçilərin təşəbbüskar olmaması ilə ifadə olunur. Bu amillər layihələrin dəyərini artırmaq üçün risklərin yaranmasına səbəb olur.

Bir çox hallarda menecerlərin müəyyən inkişafları planlaşdırmaq və uğurla həyata keçirmək üçün hər hansı xüsusi biliyə ehtiyacı olmur. Məqsədlər və onlara necə nail olmaq barədə müəyyən qədər aydınlıq və sadəliklə bəzən idarəetmə təcrübəsi və sağlam düşüncə kifayətdir.

Daxili Layihələr

Bu növə xarici müştərilər tərəfindən təklif olunan işlərin həyata keçirilməsi daxildir. Bu halda hüquqi sahədə podratçılar (tərəfdaşlar və müştərilər) ilə münasibətlərin rəsmiləşdirilməsinə xüsusi əhəmiyyət verilməlidir. Beləliklə, tərəfdaşlar qanunla düzgün tərtib edilmiş hər hansı müqaviləni nəzərə alaraq işin yerinə yetirilməsi üçün şərtləri hazırlayırlar, buna əsasən şərtlərin yerinə yetirilməsi məcburidir.