2024 Müəllif: Howard Calhoun | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 10:18
Praktikada müxtəlif tipli layihələrlə tanış ola bilərsiniz. Onların rəhbərliyi tamamilə fərqli alt fəaliyyətləri nəticələri ilə birləşdirə bilər. Bu halda biz Misirdə piramidaların tikintisindən və tədris prosesində tələbələrin kurs işləri yazmasından danışa bilərik.
Təsnifat prinsipi
Eyni zamanda, layihələrin növləri həm əhatə dairəsi, həm də mövzunun tərkibi, müddəti, miqyası, mürəkkəblik səviyyəsi, struktur, maraqlı qruplar və fərdlər baxımından əhəmiyyətli fərqlərə malikdir.
Bu fərqlər haqqında biliklər ayrı-ayrı qrupların bəzi xüsusiyyətlərinə diqqət yetirməyə imkan verir. Bəzi layihələr üçün müxtəlif idarəetmə metodları və alətləri istifadə edilə bilər.
Onların təsnifatı aşağıdakı amillərə əsasən müəyyən edilə bilər.
Fəaliyyət sahəsi
Birincisi, layihələrin əsas növləri fəaliyyət sahəsinə görə dəyişir. Onların arasında aşağıdakılar var:
- tarixində bağlanmış müqavilələr əsasında həyata keçirilən kommersiyaməhsulların istehsalı və ya xidmətlərin göstərilməsi;
- inkişaf və mühəndislikdə istifadə edilən tədqiqat;
- əsas istehsal resurslarının layihələndirilməsi və tikintisi ilə bağlı layihə növləri;
- informasiya sistemlərində tətbiq edilən inkişaflar.
Xarici Layihələr
Bu təsnifat onların performansından asılı olaraq tapıla bilər.
Beləliklə, daxili layihələr birbaşa təşkilatda icra olunur. Bu halda ifaçılar və müştərilər onun üzvlərinə müraciət edirlər. Müəyyən bir inkişafın konsepsiyasına və ya icrasına aid edilə bilən bütün işlər müəssisə tərəfindən öz vəsaiti hesabına həyata keçirilir.
Çox vaxt bu tip layihələrin təşkili qarşıda duran iş həyata keçirilən əsas fəaliyyət növünə uyğun gələndə istifadə olunur. Məsələn, bir təşkilatda istehsal sektoruna bəzi proqram təminatının tətbiqi layihəsini həyata keçirərkən belə bir məhsul yaratmaq üçün lazımi bacarıqlara malik kifayət qədər sayda mütəxəssisin olması zəruri olur.
Daxili layihələr qərar qəbul etməkdə daha çox səmərəlilik və çeviklik təmin edir. Onların həyata keçirilməsi, həyata keçirildikcə ortaya çıxan müxtəlif sürprizlərin və gözlənilməz halların qarşısını alır.
Bu gün daxili layihələrin icra olunmayacağı müəssisə tapmaq çətindir. Bunlara aşağıdakı növlər daxil ola bilər:keyfiyyətin yüksəldilməsi, logistika sxemlərinin inkişafı, tanıtım tədbirləri və təqdimatlar və s.
Daxili tipli layihələrin növləri və növləri xarici nəzarət deyilən üstünlüklərə malikdir. Bu halda söhbət ondan gedir ki, müqavilələrdə heç bir cərimə nəzərdə tutulmadıqda, inkişafları həyata keçirən müəssisə onun həyata keçirilməsində istifadə olunan vaxt, resurslar, texnologiyalarla bağlı müəyyən qərarları dəyişə bilər.
Ona görə də menecer qərarları dəyişdirmək fürsətindən istifadə edərkən diqqətli olmalıdır. İstənilən dəyişiklik layihənin dəyərinin artmasına səbəb ola bilər. Digər problem onların həyata keçirilməsində müəyyən mühafizəkarlıqdır. Bu, artıq müəyyən bacarıq və biliyə malik olan, lakin daha effektiv olsa belə, heç bir iş metodunu dəyişmək istəməyən işçilərin təşəbbüskar olmaması ilə ifadə olunur. Bu amillər layihələrin dəyərini artırmaq üçün risklərin yaranmasına səbəb olur.
Bir çox hallarda menecerlərin müəyyən inkişafları planlaşdırmaq və uğurla həyata keçirmək üçün hər hansı xüsusi biliyə ehtiyacı olmur. Məqsədlər və onlara necə nail olmaq barədə müəyyən qədər aydınlıq və sadəliklə bəzən idarəetmə təcrübəsi və sağlam düşüncə kifayətdir.
Daxili Layihələr
Bu növə xarici müştərilər tərəfindən təklif olunan işlərin həyata keçirilməsi daxildir. Bu halda hüquqi sahədə podratçılar (tərəfdaşlar və müştərilər) ilə münasibətlərin rəsmiləşdirilməsinə xüsusi əhəmiyyət verilməlidir. Beləliklə, tərəfdaşlar qanunla düzgün tərtib edilmiş hər hansı müqaviləni nəzərə alaraq işin yerinə yetirilməsi üçün şərtləri hazırlayırlar, buna əsasən şərtlərin yerinə yetirilməsi məcburidir.
Tövsiyə:
Tikinti üçün layihə sənədləri. Layihə sənədlərinin yoxlanılması
Dizayn sənədləri əsaslı obyektlərin yenidən qurulması və ya tikintisini təmin etmək üçün mühəndis və funksional-texnoloji, memarlıq, konstruktiv həllərdir. Onlar mətnlər, hesablamalar, təsvirlər və qrafik diaqramlardan ibarət materiallar şəklində təqdim olunur
Qapalı səhmdar cəmiyyətləri: onların fəaliyyətinin təşkilinin mahiyyəti və əsas prinsipləri
Rusiyalı sahibkarlar üçün bu fəaliyyət forması olduqca yaygındır. Bununla belə, qapalı səhmdar cəmiyyəti (QSC) MMC-dən daha az populyardır. Hüquqla yanaşı, iqtisadi fərqlər də var. Mövcud qanunvericiliyə əsasən, qapalı səhmdar cəmiyyətləri MMC-dən daha çox hüquqi dəstək tələb edir. Bu fakt, müvafiq olaraq, maliyyə xərclərinin artmasına səbəb olur
Layihə büdcəsi. Büdcənin növləri və məqsədi. Layihə mərhələsi
Layihə büdcəsi dedikdə müəyyən sxem daxilində həyata keçirilən işlərin dəyərinin müəyyən edilməsi başa düşülməlidir. Bundan əlavə, xərclərin maddələr və məsrəf mərkəzləri, iş növləri, onların yerinə yetirilmə vaxtı və ya digər vəzifələr üzrə müəyyən edilmiş bölgüsünü ehtiva edən büdcənin bu əsasında formalaşması prosesindən danışırıq
Layihə strukturu nədir? Layihənin təşkilati strukturu. Layihə idarəetməsinin təşkilati strukturları
Layihə strukturu bütün iş kursunu ayrı-ayrı elementlərə bölməyə imkan verən mühüm alətdir və bu, onu xeyli sadələşdirəcək
Biznes planların əsas növləri və növləri, onların təsnifatı, strukturu və praktikada tətbiqi
Hər bir biznes plan unikaldır, çünki o, müəyyən spesifik şərtlər üçün hazırlanmışdır. Ancaq əsas xüsusiyyətlərini başa düşmək üçün müxtəlif növ biznes planlarının xüsusiyyətləri ilə tanış olmalısınız. Mütəxəssislər öz oxşar sənədinizi tərtib etməzdən əvvəl bunu etməyi məsləhət görürlər
