Biznes planların əsas növləri və növləri, onların təsnifatı, strukturu və praktikada tətbiqi

2024 Müəllif: Howard Calhoun | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 10:18

Hər bir biznes plan unikaldır, çünki o, müəyyən spesifik şərtlər üçün hazırlanmışdır. Lakin onların əsas xüsusiyyətlərini başa düşmək üçün müxtəlif biznes plan növləri ilə tanış olmalısınız. Mütəxəssislər bunu öz belə sənədinizi tərtib etməzdən əvvəl etməyi tövsiyə edir.

Biznes plan nədir?

Bu gün biznes planların çoxlu sayda təsnifatı mövcuddur. Hər bir müəllifin öz təlimatı və bu təsnifatın baş verə biləcəyi əsas məqamları var. Ancaq ətraflı təhlillə başa düşmək olar ki, hər üç əsas istiqamətdə təsvir edilmişdir. Əlbəttə ki, belə bir dərəcəni heç bir şəkildə sərt və sərt adlandırmaq olmaz. Lakin bütün bunların sayəsində siz qarşıya qoyulmuş vəzifələri nəzərə alaraq biznes planınızı hazırlamaq üçün hansı növ planlaşdırmanı seçməli olduğunuzu tam başa düşə bilərsiniz.

Biznes plan firmanın biznes əməliyyatlarına və hərəkətlərinə rəhbərlik edən plan və ya proqramdır. Beləsənəddə şirkət, təqdim olunan mal və xidmətlər, istehsal, planlaşdırılan satış bazarları, marketinq, habelə müxtəlif əməliyyatların təşkili və onların effektivliyinin təhlili haqqında məlumatlar olmalıdır.

Biznes plan biznes planlaması zamanı hazırlanmış proqram məhsuludur.

Məqsədinə görə biznes plan növləri

Birinci istiqamət xarici mənbələrdən maliyyə almaq üçün nəzərdə tutulmuş biznes plandır. Belə mənbələrdən istifadə edilə bilər:

• bank krediti;
• işgüzar tərəfdaşlardan və ya səhmdarlardan investisiyalar;
• qrant təşkilatlarından alınan vəsait.

Potensial investorların yerinə yetirilməli olan xüsusi biznes plan tələbləri var. Üstəlik, çox vaxt potensial investorların ərizələri doldurmaq üçün istifadə olunan öz formaları var. Belə sənədlər standartlaşdırılıb və şirkətlər onların üzərində illərdir işləyirlər. Əslində, onların sayəsində siz investor üçün pul yatırmağın bütün üstünlüklərini mükəmməl şəkildə göstərəcək ideal biznes planı tərtib edə bilərsiniz.

Sırf daxili istifadə üçün hazırlanmış biznes plan növü də var. Belə bir sənəd mümkün riskləri, habelə gələcək müəssisənin xüsusiyyətlərini göstərməlidir, o cümlədən:

• spesifiklər;
• işdə potensial;
• imkanlar.

Belə bir sənəd idarəetmə zamanı yoxlama üçün zəruri olan bir növ yol xəritəsi ilə müqayisə oluna bilər.şirkət. Məhz bu xəritədə qərar qəbul edildikdə naviqasiya edə bilərsiniz.

Müəssisənin biznes planlarının növləri arasında biri fərqlənir ki, bu da artıq fəaliyyət göstərən şirkətdə nəyisə dəyişdirmək lazım olduqda istifadə olunur. Məsələn:

• yeni xidmət və ya məhsul təqdim edin;
• yeni bölmə və ya istiqaməti işə salın;
• şirkəti sıfırdan yenidən başladın.

Məhz yaxşı yazılmış biznes plan sayəsində istədiyiniz nəticələrə nail olmaq üçün hansı hərəkətlərin lazım olduğunu hərtərəfli başa düşə bilərsiniz.

Bu cür biznes plan növləri də var (planlaşdırma üfüqündən asılı olaraq):

• strateji;
• qısamüddətli;
• aralıq;
• uzunmüddətli.

Belə sənədlərin tərtib edilməsi üsulları fərqli ola bilər. Bundan əlavə, onlar müxtəlif növ təşkilatlar və onların seqmentləri üçün hazırlana bilər. Həm mövcud şirkətlərə, həm də yeni yaradılmış şirkətlərə aiddir.

Qısa və orta müddətli planlar

Bu tip biznes plan qısamüddətli olaraq bir ildən çox olmayan müddətə tərtib edilir. O, həmişə mövcud olan resurslara əsaslanır. Eyni zamanda, maliyyə və komandanın real vəziyyəti aylıq planlaşdırılmalıdır.

Orta müddətli planlara gəlincə, onlar 3-5 ilə bərabər olan dövrü əhatə edə bilər. Onlar müəssisənin fəaliyyətinin kəmiyyət göstəricilərini ətraflı təsvir edirlər. Eyni zamanda, planlaşdırmanın əsas obyekti maliyyələşdirmə ehtiyacıdır,istehsal resursları, qabaqcıl tədqiqat və inkişaf və şirkətin təşkilati sxemi.

Strateji Biznes Plan

Belə bir sənəd adətən 5 ildən çox müddətə hazırlanır. O, daha az təfərrüata malikdir və əsasən inkişaf və böyümə üçün müəyyən edilmiş tələblərlə idarəetmənin əsas sahələri haqqında məlumatları özündə cəmləşdirir.

Strateji plan biznes planların əsas növlərinə aiddir və şirkətin missiyasından asılı olaraq təyin olunan uzunmüddətli məqsədləri ehtiva edir. Layihə tərtib edilərkən məqsədlərə çatmağın mümkün yolları da nəzərə alınır.

Planlaşdırma üfüqünə bir çox amillər təsir edir, lakin ən vacibi şirkətin fəaliyyət göstərdiyi mühitin davamlılığıdır. Risklərin və qeyri-müəyyənliyin sayının artması ilə planları əhatə edən dövr azalır. Əlbəttə ki, plan yüksək risklərlə belə uzun müddətə tərtib edilə bilər, lakin ekspertlər qeyd edirlər ki, bu halda bu, daha çox tövsiyə xarakteri daşıyır.

Layihə növünə görə biznes plan

Biznes planlarının bir çox təsnifatları var ki, burada layihənin fəaliyyəti üçün müxtəlif şərtlər bu və ya digər şəkildə nəzərdə tutulur. Amma bütün sahibkarlar biznes planlarının layihə növü üzrə təsnifatını nəzərə almalıdırlar. Beləliklə, onlar ayıra bilərlər:

• kommersiya layihəsi;
• büdcə (və ya dövlət) layihəsi.

Çox vaxt burada hesablama, həmçinin layihənin sosial hissəsinin öyrənilməsi də daxil edilir.

Biznes planın bu növləri və formaları da var:

1. Genişləndirildi.
2. Ekspert rəyi ilə biznes plan.
3. texniki-iqtisadi əsaslandırma (seçilmiş layihənin texniki və iqtisadi əsaslandırılmasını ehtiva edir).
4. Biznes plan - təqdimat.
5. Qısaldılmış (bu biznes plana maliyyə hesablamaları daxil deyil).

Məqsədlər və hədəf auditoriya

Qısaca desək, biznes plan növlərini hədəf auditoriyaya görə də təsnif etmək olar. Rəhbərlik və ya bir qrup menecer tərəfindən daxili istifadə üçün belə bir sənəd yaratmaq mümkündür. Həmçinin, ünvanlar ola bilər:

• bankirlər krediti nəzərdən keçirir;
• sonrakı maliyyə investisiyaları üçün perspektivli və cəlbedici şirkətlər axtaran investorlar;
• biznesini genişləndirməyə qərar verən səhmdarlar;
• layihənin sosial əhəmiyyətini qiymətləndirmək vəzifəsi olan dövlət qulluqçuları;
• layihədə birgə iştiraka qərar verən biznes tərəfdaşları.

O, çox vaxt məqsədə görə təsnif edilə bilər, bunlar arasında aşağıdakılar çox vaxt fərqlənir:

• mövcud istehsalın genişləndirilməsi;
• yeni müəssisənin yaradılması;
• şirkətin maliyyə bərpası;
• inkişaf strategiyasının hazırlanması;
• güncel şirkət iş planının yaradılması.

Təsnifatı biznes obyektlərinə görə fərqləndirirlər. Bu tip planlaşdırmanın istər bir qrup müəssisə üçün, istərsə də bütün müəssisə üçün (bəlkəhəm yeni, həm də artıq işlək olun). İnvestisiya layihəsi həm də biznes obyekti ola bilər.

İnkişaf standartları

Beynəlxalq ictimaiyyət biznes planlarının hazırlanması üçün standart metodlar tərtib etmiş çoxlu sayda təşkilatları bəyan edir (onların növləri və strukturu fərqli ola bilər). Bu cür sənədlərin üstünlüyü ondan ibarətdir ki, onlar yalnız tövsiyələr şəklində tərtib edilir və eyni zamanda müxtəlif şərtlərdə (biznesin xüsusiyyətləri, habelə fəaliyyət bölgəsi və iş həcminin ölçüsü) yoxlanılır və tətbiq olunur. şirkət, rol oynamayın).

Ən məşhur üsullar bunlardır:

1. UNIDO. Birləşmiş Millətlər Təşkilatının sənaye inkişafı bölməsi. O, sənaye inkişafının çox yüksək səviyyədə olmadığı ölkələrdə işləyir. Əsas məqsəd rayonun rifahının yaxşılaşdırılmasıdır. Beynəlxalq təcrübədə bu texnika ən detallı və çox detallıdır. Mütəxəssislər ondan ilk dəfə ətraflı biznes planı hazırlamaq zərurəti ilə üzləşən sahibkarlar üçün bələdçi kimi istifadə etməyi tövsiyə edirlər.
2. AYİB. Avropa Yenidənqurma və İnkişaf Bankının planlaşdırma standartı dünya birliyində tanınır, lakin əsasən təcrübəli sahibkarlar tərəfindən istifadə olunur. Bunun səbəbi metodologiyanın kifayət qədər yığcam olması, böyük bölmələrin əsas məqamları bir araya gətirməsidir. Biznes planlamasında bu tip biznes plan planın maliyyə hissəsinin dərindən öyrənilməsinə yönəlmişdir. Eyni zamanda, borc vəsaitləri xüsusilə diqqətlə nəzərə alınır və nəzarət edilir.vəsait.
3. KPMG. Bu standart beynəlxalq kons altinq və audit şəbəkəsi tərəfindən hazırlanmışdır. O, məlumatın kəmiyyətini müəyyən etmək üçün balanslaşdırılmış yanaşmaya malikdir.

Yuxarıda göstərilənlərin hamısı dünya ictimaiyyəti tərəfindən tanınıb və bu gün fəal şəkildə istifadə olunur. Lakin bir çox başqa üsullar da var, məsələn:

• yerli;
• regional;
• sənaye.

Heç kim potensial investor olan qurumlara öz standartlarını dəqiq müəyyən edilmiş tələblərlə buraxmağa mane olmur. Onlara yalnız dəqiq uyğunluq sənədi baxılmaq üçün qəbul etməyə imkan verir.

Struktur

Biznes planların əsas növlərinin və növlərinin siyahısı onların müxtəlifliyini idarə etməyə kömək edir, lakin hər bir belə sənədin unikal olduğunu başa düşmək lazımdır. Onları hər hansı bir biznes planı üçün təxminən eyni olan struktur birləşdirir. Təbii ki, çoxlu nüanslar var ki, bunlar planın bəndlərinin nə qədər dərindən işlənməsi, onların necə adlandırılması və ya mətndə harada yerləşməsi ilə bağlıdır. Belə bir sənədin işlənib hazırlandığı şəxslərin gözləntilərinin özünü doğrultması vacibdir.

Demək olar ki, həmişə aşağıdakı bölmələri ehtiva edir:

1. Başlıq. Bu bölmə həmişə birinci yerdə gəlir və sənədin üzü hesab olunur. Layihənin sonrakı nəzərdən keçirilməsi barədə qərar qəbul etmək üçün ən vacib şərt başlıq səhifəsinin təəssüratıdır. Xüsusilə hesabda hər dəqiqə olan investorlara gəldikdə. Burada müəlliflər haqqında məlumat yerləşdirməlisiniz (vəzifəni göstərməlisiniz vətəcrübə), müəssisə, təklif (onun mahiyyəti və məqsədi), həyata keçirilməsi üçün ehtiyaclar, həmçinin digər zəruri məlumatlar (məsələn, vacib qeydlər və məxfilik).
2. Məzmun. Biznes planlarının növündən asılı olmayaraq, bu maddə həmişə var. Ekspertlərə lazım olan məlumatları mümkün qədər tez tapmağa kömək edəcək əsas bölmələrin sadalanması tələb olunur. Yeri gəlmişkən, yaxşı işlənmiş məzmun sayəsində layihənin yaradıcılarının fəaliyyət planını nə qədər aydın başa düşdüyünü başa düşə bilərsiniz.
3. Xülasə. Mütəxəssislər bu hissənin hər bir halda fərdi şəkildə tərtib edilməsini tövsiyə edirlər. Burada konkret halda layihənin təqdim olunduğu potensial investorların ehtiyacları və gözləntiləri nəzərə alınmalıdır. Anlamaq lazımdır ki, müxtəlif auditoriyaların fərqli motivləri var, hansını aydın başa düşmədən, potensial investoru cəlb etmək şansları çox aşağıdır. Biznes planının müxtəlif növləri və növlərinə belə bir bənd daxildir. Burada siz müəssisənin güclü tərəflərini, tələb olunan investisiya məbləğini, mümkün riskləri və yatırılmış vəsaitlərin qaytarılma vaxtını yazmalısınız.
4. Müəssisənin təsviri. Onun hansı şirkət olması, eləcə də təşkilati strukturunun xüsusiyyətləri və nə ilə məşğul olması barədə dəqiq anlayışın formalaşmasına kömək edir. Şirkətin nə üçün nəzərdə tutulmuş biznes planını yerinə yetirə bildiyi barədə məlumatları daxil etməyinizə əmin olun. Biznes planın istənilən növ və formalarına istehsal müəssisələri və avadanlıqlar haqqında məlumat, həmçinin unikal inkişaflar, nou-hau və texnoloji həllər daxildir. Keyfiyyətə nəzarət və idarəetmə sistemlərinə xüsusi diqqət yetirilməlidiristehsal. Layihə üzərində işləyəcək mütəxəssislər komandası, onların səriştələri və peşəkarlığı haqqında məlumat verə bilərsiniz.
5. Marketinq planı. Bu bölmədə şirkətin qiymət siyasəti, eləcə də xidmət və ya məhsulların təşviqi xüsusiyyətləri, PR və reklamla bağlı bütün suallara cavab tələb olunur. Bazarın potensialını da qeyd etmək lazımdır. Bu bölmədə məhsulun marketinq planının təsviri var.
6. Təşkilat planı. Bu nöqtədə, istisnasız olaraq şirkətin bütün bölmələri üçün qarşılıqlı əlaqə sxeminin ətraflı təsvirini təqdim etməlisiniz. Həmçinin bu mərhələdə şirkət işçilərinin işinin koordinasiyası və nəzarəti daxildir.
7. Maliyyə planı. Bütün növ biznes planlarına bu maddə daxil edilməlidir, çünki investorlar üçün ən maraqlısı məhz odur. Yaxşı olar ki, şirkətin maliyyə xidməti onun inkişafında iştirak etsin. Bütün gözlənilən gəlirləri, xərcləri və hər hansı digər maliyyə göstəricilərini həyata keçirmə tarixləri ilə dəqiq göstərmək lazımdır.
8. Risk qiymətləndirilməsi. Risk təhlili plana daxil edilməlidir. Risklərdən dəyən zərəri az altmaq və ya onları zərərsizləşdirmək üçün seçimlər hazırlamaq da vacibdir.
9. Tətbiqlər. Biznes planın növlərindən və formalarından asılı olmayaraq, bu bölmədə biznes planın etibarlılığını bir şəkildə təsdiq edə biləcək məlumatlar olmalıdır.

Şəhər tipli qəsəbədə biznesə başlamaq üçün hansı biznes planına ehtiyacınız var?

Kiçik şəhərlərin sakinləri çox vaxt öz bizneslərini qurmaq haqqında düşünürlər. Qeyd etmək lazımdır ki, şəhər tipli bir qəsəbə üçün bir iş planı eyni ilkin şərtdirvə böyük şəhərlər üçün, çünki burada da perspektivləri araşdırmalı və mümkün riskləri nəzərə almalısınız.

Ən perspektivli fəaliyyət sahələri bunlardır:

• ticarət;
• xidmətlər;
• istehsal.

Beləliklə, ən çox belə kiçik şəhərlərdə bərbərlər, apteklər, təkər mağazaları açılır. Ən perspektivlilərdən biri əkinçilik olacaq. Minimum investisiya ilə çox yaxşı gəlir əldə edə bilərsiniz.

Öz təhsil müəssisənizi necə açmaq olar?

Təhsil sistemində aparılan islahatlar, eləcə də müasir sosial-iqtisadi şərait sayəsində ölkəmizdə təhsil müəssisəsinin (TİM) açılması kifayət qədər gəlirli biznesə çevrilib. Tez geri ödəmə və əhəmiyyətli gəlirlilik daima çoxlu sayda sahibkarı cəlb edir. OU-nun biznes planının əsas növləri və növləri belə bir işin risk qiymətləndirməsini çox diqqətlə hazırlamaq lazım olduğunu göstərir. Lakin eyni zamanda, təhsilə artan tələbat səbəbindən perspektivlər çox yüksəkdir.

Digər şeylərlə yanaşı, aşağıdakı qurumları aça bilərsiniz:

• təhsil kursları;
• tam təhsil müəssisələri;
• uşaq inkişaf mərkəzləri və s.

Biznes planların əsas növləri və növləri belə bir sənəd yaratmaq üçün əladır. Siz başa düşməlisiniz ki, maliyyə göstəricilərini yazmaq, marketinq planı tərtib etmək və riskləri hesablamaq mütləqdir.