Təşkilatda daxili nəzarət sisteminin təşkili: yaradılması, məqsədi, tələbləri və təhlili

2024 Müəllif: Howard Calhoun | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 10:18

İstənilən təsərrüfat obyektinin sahibi həmişə öz təsərrüfat fəaliyyətinin keyfiyyətlə təşkil olunmasının qayğısına qalır. İstənilən gəlir gətirən müəssisə sahibi üçün potensial gəlir gətirir. Hansı səriştəli sahibkar öz nəslinin işləməsi, ona belə ciddi gəlir gətirməsi ilə maraqlanmaz? Yəqin ki, hər şeyin öz axarı ilə getməsinə icazə vermək və bunun həmişə belə olacağını, təşkilatda işin planlaşdırıldığı kimi davam edəcəyini və həmişəlik eyni müsbət maliyyə nəticələrini gətirəcəyini güman etmək üçün axmaq olmaq lazımdır. tabeliyində olanların əmək prosesi. Məhz ona görə ki, hər bir ağlı başında olan və şirkətinin rəhbərliyinə obyektiv münasibət göstərən hər bir iş adamı qazancını itirməkdən və bir gün sərxoş olmaqdan qorxur.müflis olduqda, təşkilatın daxili nəzarət sistemini təqdim edir. Bu nədir? Bu sistem nə verir? Necə təşkil olunub? Və məqsədləri nədir? İlk şeylər.

Təşkilatda daxili nəzarət sistemi nədir

İstənilən təsərrüfat fəaliyyətini fasiləsiz həyata keçirən və mövcudluğunun əsas şərtini yerinə yetirən - mənfəət əldə edən, onu müntəzəm olaraq artıran müəssisə nümunəvi təsərrüfat subyektidir. Şirkətin sahibi həmişə bütün səylərini və sərmayələrini yalnız onun təşkilatını daha da güclü və güclü edən, gəlir şəklində gəlir mənbələrini genişləndirən şeyə yönəldir. Təbii ki, hər bir sahibkar istəyir ki, onun şirkətinin rəvan işləməsi. Və başa düşür ki, bunun üçün müvafiq tədbirlər görmək lazımdır. Təşkilatın daxili nəzarət sisteminin təşkilinə qlobal ehtiyac burada yaranır. Burada müəssisə daxilində idarəetmə prosesində nöqsanların monitorinqi və aşkar edilməsi üçün belə bir aparatın formalaşdırılması zərurətini aydın görmək olar ki, bu da hər hansı pozuntular və uyğunsuzluqlar barədə sahibinə siqnal verəcəkdir. Belə bir cihaz nə olmalıdır?

Təşkilat idarəetməsindəki daxili nəzarət sistemi müəssisədə baş verən bütün prosedurların və iş proseslərinin izlənilməsi, monitorinqi, yoxlanılması, qiymətləndirilməsi və təhlili metodlarının məcmusudur. bütövlükdə şirkətin iqtisadi fəaliyyəti. Yəni bunlar xüsusi işçilər, konkret üsullardırtədqiqat, analitik avadanlığın və əlaqəli texnologiyaların siyahısı, birlikdə biznes sahibinin təmin etmək istədiyi çox nəzarətedici effekti verir. Özünü vicdansız tabeliyində olanlardan və ya öz vəzifələrini keyfiyyətsiz yerinə yetirməkdən qorumaq üçün belə bir nəzarətə ehtiyacı var ki, bu da sonda bütövlükdə müəssisənin maliyyə nəticələrinə təsir göstərə bilər. Bəs bu proses necə təşkil olunur?

Şirkətdə daxili nəzarət sisteminin təşkili tənzimləyici orqanların texniki avadanlıqlara və yüksək tələblərə cavab verə bilən təsərrüfat subyektinin bütün zəruri məlumatlarına çıxışı ilə birlikdə fəaliyyət göstərməsi üçün belə əlverişli zəmin formalaşdırılmasıdır. -işçilərin işinə və onların vəzifə təlimatlarına uyğun olaraq bilavasitə tapşırıqlarına nəzarətdə keyfiyyətə nəzarət. Sadə dillə desək, müəssisədə nəzarət aparatının yaradılması mütəxəssis auditorlar tərəfindən şirkətin bütün funksional sahələrində yoxlamaların aparılmasını nəzərdə tutur.

Məqsədlər

Bacarıqlı iş adamı heç vaxt məqsədsiz heç nə etməz, ona görə də o, direktor vasitəsilə etdiyi hərəkətin, yeniliyin, əmrin və ya əmrin hər bir detalını düşünərək konkret nəticə əldə etmək üçün müəssisəsinin işgüzar fəaliyyətinə tətbiq edir. Müvafiq olaraq, idarəetmə aparatı ilə də eynidir. Təşkilatda daxili nəzarət sisteminin dörd əsas məqsədi vardır ki, bunlardan qaçmaq üçün hər hansı bir sahibi istiqamətləndirirproblemlər yaranır:

1. İqtisadi fəaliyyətin effektivliyinin yoxlanılması. Mümkün kənarlaşmaları müəyyən etmək və onların qarşısını almaq üçün müəssisədə aparılan təsərrüfat əməliyyatlarının monitorinqi və monitorinqi zərurətini nəzərdə tutur.
2. İnformasiya təhlükəsizliyi. O, rəhbərliyə və yuxarı orqanlara etibarlı, obyektiv, tam və vaxtında hesabat təqdim etmək üçün mühasibatlıq şöbəsinin şəffaf fəaliyyətinin təşkilini nəzərdə tutur.
3. İşçilərin oğurluq və qanunsuz hərəkətlərinin qarşısının alınması. Bu, müəssisə daxilində işçilər tərəfindən çirkli pulların yuyulması və dələduzluq halları üzərində daha sərt nəzarətə aiddir.
4. Qaydalara uyğunluq. Kadrlar aparatındakı hər bir dövlət bölməsi daxili tənzimləmə iş qrafikinə ciddi şəkildə əməl etməlidir.

Özünü və şirkətin fəaliyyətinin bəhrələrini gəlir şəklində qorumağa çalışan onun sahibi qarşısına konkret məqsədlər qoyur. Bu məqsədlərə təşkilatda daxili nəzarət sisteminin səmərəli təşkili sayəsində uğurla nail olunur.

Struktur

İstənilən müəssisədə nəzarət mexanizmi nəzarət edən orqanların ierarxik tabeçiliyi yolu ilə həyata keçirilir. Hər bir sahədə monitorinq və yoxlama işlərinin aparılmasına cavabdeh olan orqanlar var. Təşkilatda daxili nəzarət sisteminin nümunəsi struktur və iyerarxik tabeçilik baxımından necə görünür?

ƏlbəttəMüəssisədə idarəetmə formasından çox şey asılıdır. Kiçik bir firma və üç-dörd nəfərlik heyətlə hər şey aydındır, nəzarət etmək üçün xüsusi bir şey yoxdur, bunu birbaşa nəzarətçi edir. Lakin iri müəssisələrdə hər şey fərqlidir: şirkət nə qədər böyükdürsə, onun struktur bölmələrinə bir o qədər müvafiq daxili nəzarət tədbirləri paylanmalıdır. Məsələn, korporativ sistemlərdə daxili nəzarətin təşkili bir neçə struktur blok kontekstində həyata keçirilir:

• Birinci blok mərkəzdən idarə olunan və nəzarət edilən əsas və sarsılmaz inzibati aparat olan direktorlar şurasıdır.
• İkinci blok nəzarətin direktorlar şurasından idarəetmə aparatı və audit komitəsi şəklində iki əsas orqana bölünməsini nəzərdə tutur.
• Üçüncü blok - idarəetmə aparatından şirkətdə mövcud olan bütün şöbələrin rəhbərlərinə qədər nəzarətin bölünməsini nəzərdə tutur ki, onlar da öz növbəsində hər bir şöbədə öz tabeliyində olan şəxslərin birbaşa fəaliyyətinə nəzarət edirlər.
• Dördüncü blok - audit komitəsinin nəzarət öhdəliklərinin risklərin idarə edilməsi bölməsinə və daxili nəzarət bölməsinə paylanmasını nəzərdə tutur.

Şirkətdə nəzarət orqanlarının blok strukturlaşmasına əsaslanaraq belə nəticəyə gəlmək olar ki, korporativ idarəetmə formalarında iki istiqamət mövcuddur: bunlar müəssisə daxilində ayrıca struktur qurumlar və tabeliyində olanlara nəzarət edən şöbə rəhbərləridir. Çox vaxt daxili sistemin təşkili belədirmüəssisədə nəzarət.

Maliyyə institutlarına nəzarət strukturu bir az fərqli görünür. Kredit təşkilatının daxili nəzarət sistemi iyerarxiyanın müəyyən səviyyələrində müvafiq tədbirlərin yayılmasının altı əsas mənbəyini nəzərdə tutur:

• kredit təşkilatının idarəetmə orqanları;
• baş və onun müavinləri;
• baş mühasib və onun müavini;
• təftiş komissiyası və ya auditor birləşdi;
• xüsusi idarəetmə vahidləri;
• kredit təşkilatının nəzarət orqanlarının digər struktur bölmələri.

Baxışlar

Daxili nəzarət növlərinin təsnifatı bölmənin çox sayda xüsusiyyətlərinə görə kifayət qədər çoxşaxəlidir. Beləliklə, təşkilatın daxili nəzarət sisteminin yaradılması əsas istiqamətlər üzrə bir neçə filialı nəzərdə tutur.

Təcili üçün:

• inzibati;
• inzibati;
• maliyyə;
• texnoloji;
• legal;
• mühasibat.

Təqdimat formasına görə:

• faktik;
• kompüter;
• sənədli.

Müvəqqəti:

• ilkin;
• cari;
• növbəti.

Əhatə dairəsinə görə:

• tam və qismən;
• bərk və ya seçmə;
• kompleks və ya tematik.

Metodlar

Sadalanan nəzarət növləri ilə yanaşı, müəssisədə aparılan audit prosedurları yoxlamaya müxtəlif metodoloji yanaşmaların həyata keçirilməsində də özünü göstərə bilər. Buna görə də, müəssisədə daxili nəzarət sisteminin təşkili üç əsas metodoloji sahədən istifadəni nəzərdə tutur.

Ümumi üsullar:

• Audit - mühasibat uçotu və maliyyə hesabatlarına nəzarəti əhatə edir.
• Monitorinq - müəssisənin konkret bölmələrində konkret sahələrdə həyata keçirilən prosedurların düzgünlüyünün öyrənilməsini nəzərdə tutur.
• Reviziya - sənədlərlə yoxlama manipulyasiyaları vasitəsilə həyata keçirilir.
• Təhlil - konkret iqtisadi göstəriciləri hesablayır və onları normanın qiymətləri ilə müqayisə edir.
• Tematik yoxlama - konkret bir mövzuda həyata keçirilir, məsələn, kassa aparatı və nağd pulun yoxlanılması.
• Rəsmi araşdırma - müəyyən qaydalara əməl edilməməsi və ya maddi məsul şəxsin hüquq pozuntusu aşkar edildikdə baş verir.

Sənədli nəzarətlər:

• Hüquqi qiymətləndirmə - müqavilələr və digər sənədlərlə bağlı yoxlama fəaliyyəti ilə birbaşa müəssisədəki hüquq şöbəsinin səlahiyyətlərinə aiddir.
• Məntiqi nəzarət - müvafiq sənədlərdə əks olunmuş cari biznes əməliyyatlarının gəlirliliyini yoxlamaq üçün həyata keçirilir.
• Arifmetik yoxlama - konkret səhv hesablamada və sənədlərdəki göstəricilərin real göstəricilərlə müqayisəsində özünü göstərirdata.
• Əks yoxlama - müəyyən dövr üçün əsasın artırılmasını və onun təhlilini əhatə edir: buraya yol sənədləri, vergi hesab-fakturaları, vergi hesab-fakturalarına düzəlişlər və s. daxildir.
• Formal yoxlama - müəyyən əməliyyatların aparıldığı məcburi sənədlərin mövcudluğuna nəzarəti təmin edir.
• Müqayisəli yoxlama - rəqəmsal, xülasə, ekvivalent məlumatlarda qeyri-dəqiqlikləri və uyğunsuzluqları aşkar edir.

Həqiqi idarəetmə texnikaları:

• İnventar - əsas vəsaitlər, maddi və qeyri-maddi aktivlər, kassada olan pul vəsaitləri, bank hesablarında nağdsız maliyyə, s.
• Ekspertiza - müəyyən diqqət mərkəzində olan konkret məsələyə ekspert və ya kadr mütəxəssisi cəlb etməklə həyata keçirilir.
• Vizual müşahidə - işçinin və onun iş fəaliyyətinin kənardan izlənilməsini nəzərdə tutur. Məsələn, baş mühasib adi bir mühasib tərəfindən öz vəzifələrinin icrasını belə müşahidə edə bilər.
• Nəzarət ölçmə - müəssisədə müəyyən əməliyyatın norma ilə müqayisə edilməsi üçün onun kəmiyyət və ya keyfiyyətcə təkrar istehsalını yoxlamaq üçün qəfil qərar qəbul edilməsi ilə xarakterizə olunur.
• İdarəetmə məlumatlarının təhlili - daxili xarakterli əmrlərin, sərəncamların, fərmanların öyrənilməsini və onların icrasının nəticələrinin yoxlanılmasını əvvəlcədən müəyyən edir.

Funksiyalar

İstənilən mülkiyyət formalı təşkilatda daxili nəzarət sisteminin təşkili müvafiq orqanlar tərəfindən konkret funksiyaların yerinə yetirilməsini nəzərdə tutur. Axı, hər bir nəzarət əməliyyatı müəyyən bir nəticə əldə etməyi nəzərdə tutur. Qlobal nəticə müntəzəm və sabit gəlirlə müəssisənin fasiləsiz işləməsi olmalıdır. Və ona yalnız strateji funksiyalar toplusunu yerinə yetirərkən nail olmaq mümkün görünür. Onlardan bəziləri bunlardır:

• Şirkətin biznes fəaliyyətinin və onun xarici mühitinin monitorinqi - bazar tendensiyalarını, tələb ehtiyaclarında dəyişiklikləri, eləcə də rəqabət imkanlarını və onların siyasətlərini izləmək daxildir.
• Şirkətin fəaliyyətinin strateji istiqamətlərinin işlənib hazırlanması - əməliyyat və təsərrüfat fəaliyyətində taktiki addımlar vasitəsilə şirkətin əsas məqsədinə nail olunmasını təmin edir.
• Risklərin qiymətləndirilməsi və idarəetmə sisteminin yaradılması - hər hansı bir müəssisənin tənzimləyici orqanları onun fəaliyyəti çərçivəsində hansı mənfi amillərin onu təhdid etdiyi barədə təsəvvürə malik olmalıdırlar.
• İnvestisiya və kapital qoyuluşu layihələrinin qiymətləndirilməsi - daxili nəzarət onun investisiya etdiyi layihələrin məhsuldarlığını, rasionallığını və gəlirliliyini qiymətləndirmək üçün iş aparmalıdır.

Ümumidən xüsusiyə keçərək, təşkilatda daxili mühasibat uçotuna nəzarət sisteminin cari funksiyalarını yüksək keyfiyyətli daxili məlumatların aparılması üçün əsas məlumat məlumatları kimi ayıra bilərik.zavod yoxlamaları:

• cari uçot sistemlərinin tədqiqi;
• bu sistemlərin məhsuldarlığının və gəlirliliyinin qiymətləndirilməsi;
• maliyyə təhlili və uçota nəzarət;
• nəzarət üsullarının monitorinqi;
• qlobal uyğunluq;
• işçilər tərəfindən daxili qaydalara uyğunluq;
• təqdim olunan məlumat məlumatlarının etibarlılıq səviyyəsinin qiymətləndirilməsi;
• mühasibat, vergi, hüquqi məsələlərdə məsləhət;
• mühasibat, idarəetmə və vergi uçotunun birbaşa avtomatlaşdırılmasında iştirak;
• Planlaşdırılmış göstəricilərin icrasının yoxlanılması.

Addımlar

Hər hansı digər iqtisadi və ya prosessual prosedur kimi, nəzarət tədbirlərinin həyata keçirilməsi konkret tapşırıqların mərhələli ardıcıllığını təmin edir. Daxili nəzarət sisteminin təşkilinin əsas mərhələləri bunlardır ki, bu cür gedişlər aşağıdakılarla xarakterizə olunur:

1. Doğrulama başlayır. İstənilən nəzarət tədbiri ya şirkət rəhbərliyinin əmri ilə, ya da planlaşdırılmış tədbir kimi həyata keçirilir. Yoxlama direktorun əmri əsasında və ya nəzarət prosedurlarının planlaşdırılmış qrafiki əsasında həyata keçirilir.
2. Planlaşdırma nəzarəti. Hər bir yoxlamadan əvvəl müəssisənin funksionallığında bəzi uyğunsuzluqların müəyyən edilməsi və ya menecerlərin işçi heyəti daxilində işlərin vəziyyətini və gördükləri işi qiymətləndirmək istəyi var. Buna görə də birbaşa nəzarət prosedurlarından əvvəlyoxlanılacaq ərazinin planlı tədqiqi və qarşıdan gələn hadisələrin reproduksiyasında taktiki istiqamətlərin işlənib hazırlanması aparılır.
3. Birbaşa doğrulama. Müəyyən bir müddət ərzində konkret saytda müəyyən sənədlər ekspertiza üçün götürülür və müəssisədəki iqtisadi fəaliyyətin əlaqəli prosesləri ilə əlaqəsi təsərrüfat əməliyyatları təhlil edilir.
4. Test nəticələri hazırlanır. Bütün yoxlama əməliyyatlarının nəticələrinə əsasən, şirkətin rəhbərliyinə yekun göstəriciləri təqdim etmək üçün nəzarətin nəticələri məcburi sənədləşdirilməlidir.
5. Yoxlamanın nəticələri öyrənildikdən sonra müvafiq işlərin aparılması. Nəzarət tədbirlərinin həyata keçirilməsi zamanı maddi məsul şəxslər tərəfindən törədilən hüquqpozmalar aşkar edilir, normalardan kənara çıxma halları aşkar edilir, bəzi işçilərin əməyə səhlənkar münasibəti müəssisənin iqtisadiyyatına müəyyən mənada ziyan vurmasına səbəb olan hallar müşahidə edilir. bütünlüklə. Buna görə də, bu cür situasiya presedentləri idarəetmə aparatından töhmət, mükafatlardan məhrumetmə və ya səhlənkar tabeliyində olanların işdən çıxarılması şəklində reaksiya verir. Bundan əlavə, bütövlükdə şirkətin səmərəliliyini artırmaq üçün əldə edilmiş məlumatların təhlili və bu mərhələdə tələb olunan əmək prosesinin mümkün modernləşdirilməsi ilə bağlı nəticələr çıxarmaq məcburidir.

Təhlil

Təşkilatda daxili nəzarət sisteminin təhlili daxili auditin keyfiyyətinin və düzgünlüyünün təmin edilməsində heç də az əhəmiyyət kəsb etmir.müəssisə. Müasir biznes sistemində niyə bu qədər vacibdir? Çünki təşkilatın daxili nəzarət sisteminin təhlili və qiymətləndirilməsi onun təkmilləşdirilməsi və bütövlükdə biznes prosesinin modernləşdirilməsi üçün tövsiyələrin hazırlanmasına təkandır. Müəssisənin təsərrüfat fəaliyyətinin prosedur əməliyyatlarının yoxlanılması təkcə özlüyündə vacib deyil, həm də onun həyata keçirilməsinin effektivlik səviyyəsi şirkətin rifahına və gəlirli fəaliyyətinə təsir göstərə bilər.

Təşkilatın daxili maliyyə nəzarəti sisteminin təhlili cəmiyyətin mərkəzləşdirilmiş tabeliyində olan müvafiq orqanlar tərəfindən aşağıdakı istiqamətlər üzrə həyata keçirilir:

• analitik tədqiqat obyekti kimi nəzarət proseslərinin təhlili;
• nəzarət fəaliyyətini həyata keçirən işçilərin ixtisas potensialının və peşəkarlığının sorğusu;
• auditorlar tərəfindən audit prosesinin özünə hazırlıq şəklində həyata keçirilən planlaşdırılmış işin təşkilinin keyfiyyətinin nəzərə alınması;
• müəssisə səviyyəsində daxili audit zamanı müəyyən edilmiş strateji fəaliyyət planının yoxlanılması;
• gələcək üçün yoxlamalar üçün planların mövcudluğunun öyrənilməsi, habelə onların aktuallığının təhlili və nəzarət aparatı tərəfindən baxılan məsələlərin dərinliyi.

Reytinq

Təhlil anlayışı qiymətləndirmə anlayışı ilə ayrılmaz şəkildə bağlıdır. Geniş mənada bu termin tədqiq olunan obyektin, predmetin, hadisənin mütləq və ya nisbi dəyərinin müəyyən edilməsini nəzərdə tutur. İqtisadi baxımdanTəşkilatın daxili nəzarət sisteminin subtext qiymətləndirilməsi, hərəkətlərin auditi zamanı auditorlar tərəfindən həyata keçirilən norma ilə müqayisəni, habelə uyğunsuzluqları, qeyri-dəqiqlikləri, səhvləri aşkar etməyə yönəlmiş onların tərtib etdiyi tədbirlərin keyfiyyətinin nəzərə alınmasını nəzərdə tutur. biznes fəaliyyəti zamanı. Sadə dillə desək, bu, müfəttişlərin öz işinin keyfiyyətinin yoxlanılmasıdır.

İki əlaqəli anlayışın - qiymətləndirmə və təhlilin birləşməsi auditdən sonra əlavə fəaliyyətlərə ehtiyacı əvvəlcədən müəyyən edir. Axı, təşkilatda mühasibat uçotunun daxili nəzarət sisteminin təhlilinin nəticələrinə əsasən, məsələn, sənəd dövriyyəsinin icrası və saxlanması ilə bağlı əmək qaydalarının sərtləşdirilməsi və ya daha ətraflı və daha tez-tez qərarlar qəbul edilməsi zərurəti yaranır. müəssisənin əsas vəsaitlərinin inventarları, çünki mühasibat uçotunun bu hissəsində tez-tez əvvəlki ballarla uyğunsuzluqlar olur və s. Və bu, yalnız müəssisənin mühasibatlıq şöbəsinə aid deyil. Yəni, başqa sözlə, audit zamanı əldə edilmiş nəticələrin qiymətləndirilməsi təşkilatın daxili nəzarət sisteminin təkmilləşdirilməsi zərurəti barədə mühakimə yürütməyə və ya əksinə, bu mərhələdə onun keyfiyyətlə işləməsi barədə nəticə çıxarmağa imkan verir. Audit zamanı əldə edilmiş yekun göstəriciləri qiymətləndirməklə, nəzarət tədbirlərinin sonunda hazırladıqları hesabatın dərinliyi və məzmunu əsasında tənzimləyici orqanların öz işini də qiymətləndirmək olar.

Tələblər

Bütün bunlarla birlikdə təşkilatın istifadə etdiyi daxili nəzarət sistemini də unutmaq olmazmüəyyən edilmiş standartlara və qaydalara uyğun olmalıdır. Üstəlik, bu uyğunluq həm müəssisə səviyyəsində, həm də mövcud qanunvericiliyə uyğunluq baxımından həyata keçirilməlidir. Federal Vergi Xidməti, sahibkarlıq subyekti kimi bütün mövcud təşkilatların "Daxili nəzarət sisteminin təşkilinə dair tələblərin təsdiq edilməsi haqqında" 16 iyun 2017-ci il tarixli əmrinə əməl etməsini təmin edir. Bu tələblər bunlardır:

• Şirkətdə təsərrüfat fəaliyyətinin nizamlı və səmərəli aparılmasını, müsbət maliyyə nəticələrinin əldə edilməsini, müəssisənin aktivlərinin və əmlakının təhlükəsizliyini təmin edəcək belə nəzarət aparatının yaradılması.
• Şirkət daxilində yüksək keyfiyyətli nəzarət üçün uyğunlaşdırılmış mühitin formalaşdırılması.
• Risklərin idarə edilməsi sisteminin inkişafı.
• Vergidən yayınma, rüsumlar, sığorta haqları ilə bağlı mövcud faktları yoxlamaq imkanı.
• Mümkün risklər haqqında lazımi məlumatların açıqlanması və lazımi formada rəhbərliyə təqdim edilməsi.
• Riskləri minimuma endirməyə və az altmağa yönəlmiş nəzarət prosedurlarının həyata keçirilməsi.

Daxili nəzarət sisteminin təşkilinə dair tələblərə əsaslanaraq, biz xüsusi olaraq risklərə aid edilən ciddi əhəmiyyət payı - sahibkarların potensial qorxularının tərkib elementi olan mövcud mümkün təhlükələr haqqında nəticə çıxara bilərik.

Risklər

Risk əsaslı daxili nəzarət modeli təhdidləri təhlil etməyə imkan verən modeldirmüəyyən təsərrüfat subyektinin aktivləri və öhdəlikləri haqqında etibarlı məlumat əldə etmək ehtiyacı ilə əlaqədar müəssisələr. Daxili nəzarət sisteminin təşkilində risk yönümü şirkət rəhbərliyinin məqsədlərinə ən effektiv şəkildə nail olacağına ağlabatan dərəcədə inam əldə etmək məqsədini nəzərdə tutur. Və bu baxımdan nəzarətin əsas məqsədi maliyyə hesabatlarının etibarlılığı risklərinin vaxtında müəyyən edilməsini və təhlilini, işçilərin mühasibat uçotu siyasətində nəzərdə tutulmuş əmək prosesinin tənzimlənməsi qaydalarına və normalarına uyğunluğunu təmin etməkdir. müəssisə, habelə maliyyə-təsərrüfat planlarının yerinə yetirilməsi, resurslardan səmərəli istifadə, maliyyə və idarəetmə məlumatlarının doğruluğu. Odur ki, sahibkarlıq subyektinin normal şəraitdə fəaliyyət göstərməsinə mane olan təhlükə və risklərlə mübarizədə onun əsas qalxanı yaxşı qurulmuş və düzgün təşkil edilmiş nəzarətdir.