İdarəetmə və istehsal strukturu

2024 Müəllif: Howard Calhoun | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 10:18

Son zamanlar istehsalın strukturu, eləcə də özəl mülkiyyətdə olan müəssisələrin likvidliyi üçün idarəetmənin təşkili kimi mühüm aspektə çox diqqət yetirilir.

Bu, müəssisənin və bütövlükdə iqtisadiyyatın müəyyən inkişaf proseslərində baş verən dəyişikliklərlə bağlıdır. 2008-ci ildə başlayan və dövrümüzdə də davam edən iqtisadi böhran inflyasiyanın idarəolunmaz və daimi artımına, gizli və ya açıq işsizliyə, sənaye müəssisələrinin imkanlarından tam istifadə edilməməsinə səbəb oldu.

Müəssisənin rəqabət qabiliyyəti əsasən yeni satış bazarlarının inkişaf sürətindən, şirkətin məhsulun inkişafı, satışı və marketinqi ilə məşğul olan bölmələri arasında əlaqə yaratmaq bacarığından asılıdır. Elmi-texniki tərəqqinin nailiyyətlərinin tətbiqi də mühüm rol oynayır.

Başqa sözlə desək, istehsalın strukturu elə təşkil edilməlidir ki, bütün xarici tələblərə cavab versin və lazım gəldikdə ona vaxtında dəyişikliklər edə bilsin.

İstehsalın təşkilati strukturu idarəetmənin mexanizm və formalarının seçilməsinə təsir edən müddəalardan asılıdır. Məsələn, mənfəəti müəssisənin əsas məqsədi və onun mövcudluğunun obyektiv motivi kimi nəzərdən keçirmək zərurəti, ondakı ziddiyyətləri və maraqların toqquşmasını dərk etmək və s. Təşkilatın formalaşmasına məqsədyönlü yanaşma tam əsaslandırılmış hesab olunur. Elə müəssisə yoxdur ki, öz fəaliyyətində müəyyən məqsədlər güdməsin. Əgər bu, şəxsi mülkiyyət formasıdırsa, onda çox vaxt əsas məqsəd mənfəətdir. Strategiya və məqsədlərin aydın formalaşdırılması təşkilatın rasional prosesində ilk addımdır və sonrakı mexanizmləri və hərəkətləri müəyyən edir.

Ənənəvi yanaşmanın qanunları iyerarxik tipli xətti funksional sistem kimi istehsal ideyasına əsaslanır:

- strukturun yuxarıdan aşağıya aydın tənzimlənməsi;

- komanda və komandanlıq vəhdətinin əsaslarına uyğun konstruksiya vəhdəti;

- həm ayrıca iş növünün yerinə yetirilməsi, həm də onların koordinasiyası ilə öhdəsindən gələ bilən daha qənaətcil idarəetmə aparatı arzusu.

Hazırda yuxarıda təsvir edilən bəzi müddəalar faktiki vəziyyəti sadələşdirir və mümkün yanaşma variantlarını daraldır vəhəmçinin istehsal strukturunun və ya istehsal xərcləri strukturunun tələb etdiyi yenidənqurma qərarları.

Sistemli yanaşma ideyasının tətbiqinə əsaslanan müəssisə proseslərinin formalaşdırılması üsulları və qurulması nəzəriyyəsi daha maraqlıdır. Bu metodologiya sosial-iqtisadi şəraitdən və öz mövqe sahəsindən nisbi müstəqilliyə və muxtariyyətə malikdir. Əsas ideya qərar qəbul etmə ideyası nöqteyi-nəzərindən təşkilatın dizaynı və sistem təhlilinin həyata keçirilməsidir. Eyni zamanda, qəbul edilən qərarlar prosesində müəssisənin gələcəyini təmin edən siyasət formalaşır. İstehsal prosesinin elementi və ya rolu - sosial sistemdə konkret şəxsin tərifi - bu konsepsiya iş deyil, müəyyən problemin aradan qaldırılması istiqamətini seçmək aktı kimi qərara diqqət yetirir.