"Transneft": işəgötürən, iş şəraiti, əmək haqqı haqqında işçilərin rəyi

2024 Müəllif: Howard Calhoun | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 10:18

İctimai Səhmdar Cəmiyyəti "Transneft" neft və neft məhsullarının daşınması üzrə Rusiya bazarının mütləq monopoliyasıdır və ümumi tədarükün 84%-dən çoxunu təmin edir. Bu, ölkənin yanacaq-energetika kompleksinin əsas müəssisələrindən biridir. Transneft işçilərinin ümumi sayını bütöv bir şəhərin əhalisi ilə müqayisə etmək olar; şirkətdə 119.000-dən çox işçi çalışır.

Rusiyada hasil edilən neftin və bu xammaldan çıxarılan yüngül neft məhsullarının daşınmasına xidmət edən bu təsirli işçi heyəti 2017-ci ildə 2,9 trilyon rubl dəyərində təxmin edilən əhəmiyyətli istehsal aktivlərinə cavabdehdir.

Söhbət 68 min kilometrdən çox magistral tipli qaz kəmərlərindən gedir.500 nasos yarımstansiyası, həcmi təxminən 25 milyon m3 olan neft və neft məhsulları üçün çən anbarları3.

Şirkət strateji əhəmiyyətlidir, gəlirlidir və Rusiya iqtisadiyyatına mühüm töhfə verir. 2017-ci ilin sonunda onun əldə etdiyi xalis mənfəət 191,8 milyard rubl təşkil edib. Transneft işçilərinin öz şirkətləri ilə münasibəti şübhəsiz maraq doğurur. Axı işçilərin sədaqəti hər hansı bir müəssisənin və xüsusən də nəzərdən keçirdiyimiz PJSC kimi nəhəng bir müəssisənin dinamik inkişafı üçün ən vacib şərtlərdən biridir.

Transneft: kadr siyasətinin xüsusiyyətləri

AK-nın rəhbərliyi yüksək effektiv sosial siyasət yürüdür. Xüsusilə, şirkətin kadr siyasəti 28 noyabr 2017-ci il tarixli 199 nömrəli Sərəncamla dəqiq müəyyən edilmiş və tənzimlənmiş, kadrların inkişafına, kadr dəyişikliyinin aradan qaldırılması tədbirlərinə, işçilərlə işəgötürən arasında uzunmüddətli və açıq əməkdaşlığa lazımi diqqət yetirilmişdir.

Belə oldu ki, uşaqlar Transneft haqqında məktəbdə öyrənməyə başladılar, şirkət müntəzəm olaraq təhsil müəssisələrində kompüter siniflərini təchiz edir. Müəssisə mühəndislik fakültəsinin tələbələri və işçi gənclərlə fəal işləyir. O, mütəmadi olaraq istehsalat obyektlərinə ekskursiyalar, ən yaxşı mütəxəssislərlə söhbətlər təşkil edir.

Şirkət Transneft-də 30, 40 və hətta 50 il işləmiş yaşlı işçilərin əməyini alqışlayır. İşçilərin rəyi bunu tam təsdiqləyir.

Transneft varümumi təcrübəsi 100 il və ya daha çox olan çox layiqli əmək sülalələrinin presedentləri.

Transneft-in rəhbəri Nikolay Tokarev İnterfaks-a müsahibəsində 50 yaşdan yuxarı işçilərin payının statistikasını açıqlayıb. Bu, şəxsi heyətin ümumi sayının 21,6 faizindən çoxunu təşkil edir. Başqa sözlə, kadrların ixtisas səviyyəsi ən etibarlı şəkildə saxlanılır - kadr dəyişikliyi minimuma endirilir.

Neftçilər müəssisədə öz iş yerlərini həqiqətən yüksək qiymətləndirirlər. 2017-ci ilin yekunlarına görə, Transneft-də kadr dövriyyəsi cəmi 3,7% təşkil edib. Bu, eyni sənaye göstəricisi olan 24% ilə müqayisədə əhəmiyyətsizdir. Bu cür faktlar bir şeyi aydın və birmənalı şəkildə sübut edir: şirkətin rəhbərliyi yüksək səviyyədədir, top menecerlər həqiqətən sosial sahəyə önəm verirlər.

İşçilərin sağlamlığını yaxşılaşdırmaq üçün Şirkət hər il 3000 istehsalat işçisinin güzəştli şərtlərlə sanatoriyalarda istirahət etməsinə imkan verən könüllü sığorta proqramı həyata keçirmişdir. Həmçinin, 20.000-ə yaxın işçinin istirahət evlərində və sanatoriyalarda məzuniyyətləri işəgötürənləri olan Transneft PJSC tərəfindən qismən kompensasiya edilir. Artıq təqaüdə çıxmış işçilərin rəyi (onlardan 3500 nəfəri şirkətdə işləməkdə davam edir) göstərir ki, onlar dövlət pensiyasından əlavə şirkət tərəfindən onlara ödənilən korporativ pensiya alırlar.

Müəssisə lazım gəldikdə (məişət qəzaları, təbii fəlakətlər, sağlamlığa dəyən zərər) işçilərə birdəfəlik maddi yardım göstərir. Kiçilmə və ya məcburi ixtisarlarpensiya almasına 2 il və ya daha az vaxtı qalan işçilər üçün şirkət mütəmadi olaraq korporativ pensiyaları köçürməyə başlayır.

Şirkət bölmələrinin növləri

Bildiyiniz kimi, müəssisənin sosial siyasəti həmişə istehsal fəaliyyətindən sonra ikinci yerdədir. Odur ki, PJSC-nin hansı bölmələrdən ibarət olduğunu oxuculara təqdim etməyi vacib hesab edirik.

Şirkətin işinin miqyasını başa düşmək üçün məqalənin əsas mövzusundan kənara çıxmalıyıq. Vahidlərin sayını nəzərə alın, bu onların vəziyyətini başa düşmək üçün vacibdir. Qeyd edək ki, son bir ildə müəssisənin işçilərinin ümumi sayı 1,7 min nəfər artıb.

Təsirli heyəti 119 min nəfər olan nəhəng müəssisə əhəmiyyətli təşkilatlara, "Digər" kateqoriyasına, xidmət bağlantılarına bölünür. Əhəmiyyətli təşkilatlara Rusiya Federasiyasının təsis qurumlarına tam xidmət göstərən, habelə ixrac istiqamətlərini müəyyən edən 11 strateji müəssisə daxildir.

“Digər” kateqoriyası ərazinin və istehlakçıların əhatə dairəsinin daha kiçik səviyyədə mühüm vəzifələri yerinə yetirən inhisarın regional tranzit-əsas bölmələrini xarakterizə edir. Səhmdar cəmiyyətdə 10 belə bölmə var.

Transneft-in yuxarıda qeyd olunan iki kateqoriyalı ixtisaslaşmış bölmələrinə xidmət göstərən daxili müəssisələrin sayı təsir edicidir. İşçilərin rəyləri onların yaxşı təşkil olunmuş və ritmik işindən xəbər verir. İşçilərin üstünlükləri arasında düzgün və ədalətli əmək haqqı, qarşılıqlı yardım, tez-tez işgüzar səfərlər mənfi cəhət hesab olunur. Əsas müəssisələrə texniki qulluq ikidə həyata keçirilirəsas sahələr: xidmət və dəstək fəaliyyətləri. Xidmət fəaliyyətinə rabitə, təhlükəsizlik, mühasibat uçotu və audit daxildir, onlara 3 bölmə xidmət göstərir. Federal əhəmiyyətli müəssisənin köməkçi fəaliyyəti 20-dən çox bölmə tərəfindən təmin edilir.

Bu məqalədə biz qəsdən özümüzü şirkətin bölmələrinin kəmiyyət nümayişi ilə məhdudlaşdırırıq, onların xüsusiyyətlərinin təsvirinə və əsas ilkin ərazi vahidlərinin - regional neft kəmərləri idarələrinin (RNU) səviyyəsinə nəzər salmadan. Transneft, hər hansı bir böyük inhisar kimi, iki səviyyədə idarə olunur. Ümumi inkişaf xətti və indikativ göstəricilər ən yüksək idarəetmə səviyyələri tərəfindən tənzimlənir və idarə olunur, onlar da istehsal ritminə uyğundurlar. Regional menecerlər bölmələrə gündəlik rəhbərliyi həyata keçirirlər. Göründüyü kimi, şirkət aydın şəkildə müəyyən edilmiş güc vertikalına malikdir və liderlik prinsiplərindən biri Transneft-in prezidenti, hazırda Nikolay Petroviç Tokarevin komanda birliyidir.

PJSC Transneft-in təşkilati formalarının tarixi

Strateji əhəmiyyətli dövlət şirkəti SSRİ Neft Sənayesi Nazirliyinin "Qlavtransneft" ixtisaslaşdırılmış istehsalat idarəsinin bazasında yaradılmışdır.

Dövlət səhmdar cəmiyyətinin ilk rus təşkilati forması Transneft MMC adlanırdı (1993). O, təkcə öz işçiləri üçün deyil, digərləri üçün də rəqabətədavamlı işəgötürən kimi nüfuzunu qoruyur.fiziki şəxslər, əmək bazarının subyektləri.

Şirkətin rəhbərliyi əmək kollektivlərində rahat, mehriban, iş üçün əlverişli psixoloji və mənəvi ab-havanın yaradılmasına və saxlanmasına sövq edir. Transneft OOO-nun kadr siyasəti həmişə uzunmüddətli inkişaf planları ilə əlaqələndirilir. İşçilərin rəyi təkcə yeni vakansiyalara namizədlərin cəlb edilməsinin operativliyindən deyil, həm də layiqli işçilərin mənəvi və maddi həvəsləndirilməsinin məqsədyönlülüyündən, məqsədəuyğunluğundan xəbər verir.

Şirkətin kadr siyasəti həqiqətən işçi qüvvəsinin saxlanması və keyfiyyətinin yüksəldilməsi ilə bağlı qayğını nümayiş etdirir. İşçilərin hazırlığının təkmilləşdirilməsi bütün səviyyələrdə kadrların hazırlanması və xüsusi təhsilinin dərinləşdirilməsi ilə əldə edilir: menecerlərdən tutmuş adi işçilərə qədər. Yüksək səviyyəli mütəxəssislər ən son innovativ texnologiyalar, hədəflənmiş effektiv investisiya üçün öyrənmə strategiyaları üzrə təlim alırlar.

Şirkət öz kadr siyasətində artan vəzifələrin səviyyəsinin kadr hazırlığı səviyyəsinə uyğunlaşdırılması prinsipinə əməl edir. Bu prinsipə uyğun olaraq, şirkət işçilərinin təlimi operativ şəkildə planlaşdırılır və Transneft-in inkişaf planları ilə əlaqələndirilir. İşçilərdən gələn rəylər də onların mənzil problemlərinin həllində şirkətin köməyindən xəbər verir. İşçilər şirkətin birbaşa istehsalat fəaliyyəti sahələrində yaşayış yerlərini təmin etmək səylərinin səmərəliliyini təsdiqləyirlər. Bu işlər ardıcıl olaraq həyata keçirilirekstremal iqlim ilə xarakterizə olunan ərazilər.

Şirkət ixtisaslı işə görə ədalətli ödəniş səviyyəsinə nəzarət edir. Mənalı və məhsuldar əməyin stimullaşdırılmasını yaxşılaşdırmaq üçün əmək haqqının tarif kateqoriyalarına vaxtaşırı yenidən baxılır.

Mütəxəssislərin yüksək ixtisaslı olması dünyanın ən böyük şirkətlərindən biri üçün xüsusi qürurverici hadisədir. Belə ki, 2017-ci ildə 12 ölkənin təmsil olunduğu Şanxayda keçirilən beynəlxalq sənaye müsabiqəsində məhz “Transneft-Drujba” SC-nin qaynaqçıları mükafata layiq görülüblər. İşçilərin rəyi (onların əksəriyyəti) həmçinin göstərir ki, onların müəllifləri müəssisədə işlədikləri müddətdə həqiqətən çox şey öyrəniblər.

Şirkətin fəaliyyətinin mühüm sahəsi əmək məhsuldarlığının yüksəldilməsi ilə bağlı daimi qayğıdır. Bu istiqamətdə planlaşdırılan fəaliyyətlər arasında onun rəhbərləri ilə müsahibələrdə biznes funksiyalarının daha da avtomatlaşdırılması, istehsal proseslərinin optimallaşdırılması və standartlaşdırılması, cəlb edilmiş kadrların tapşırıqların mürəkkəblik səviyyəsinə uyğunluğu qeyd olunur.

Şirkətin inkişaf planlarını araşdırmadan belə, haqlı olaraq belə nəticəyə gəlmək olar ki, Transneft tədricən inkişaf edir. Nisbətən aşağı dövriyyəyə malik şirkətdə iş, əlbəttə ki, olduqca nadirdir.

Məqalənin sonrakı hissəsində şirkətin bəzi hissələrinin qısa sosial təsviri veriləcək.

OOO Transneft-Vostok

Şirkətin bu bölməsi həm neft məhsullarının regional təchizatı, həm də bu xammalın Çinə ixracı vəzifələrini yerinə yetirir. Çinə neft nəql edən neft kəmərinin uzunluğu 2700 km, daxili neft kəmərlərinin ümumi uzunluğu (Omsk və Krasnoyarskdan İrkutska) 1300 km-dir.

Çan parkı, neft nasos stansiyaları, neft yükləmə məntəqələri, təchizat bazaları da Transneft-Vostok SC-nin istehsal potensialını təşkil edir. İşçi rəylərində aşağıdakı performans xüsusiyyətləri var:

• layiq sosial paket;
• yaxşı sənaye məktəbi;
• əmək kollektivlərində konstruktiv münasibətlər.

Bölmənin gələcək inkişaf perspektivləri var. Hazırda “Şərqi Sibir – Sakit Okean” ixrac neft kəmərinə əlavə olaraq, daha bir “Kuyumba – Taişet” neft kəmərinin tikintisi ilə bağlı strateji qərar qəbul edilib. Struktur olaraq, Transneft Vostok SC üç regional neft kəməri müəssisəsindən (Neryuqrinski, Leninski, İrkutsk) ibarətdir. Bu barədə işçilərin rəyi müsbətdir. Razılaşın, regional menecerlər üçün 4, 5 baldan 4 bal çox yüksək göstəricidir. Nadir hallarda qeyri-rəsmi forumlarda işçilər rəhbərliyin üslub və üsullarını, işin stimullaşdırılması metodologiyasını, komandalardakı mənəvi ab-havanı açıq şəkildə təsdiqləyirlər.

Transneft Uzaq Şərq

Bu kifayət qədər gənc şirkətdir, onun magistral xətlərinin tikintisinə 2010-01-13-cu ildə başlanılıb. Sakit Okeana qədər uzanan neft kəmərinin ikinci mərhələsinin investoru və xidmət şirkəti Transneft ASC-dir. - Uzaq Şərq. İşçilərin rəyləri onu açıq şəkildə sübut edirişin təşkilində üstünlüklər və xoşagəlməz məqamlar.

Müvafiq olaraq, işçilər şirkətə 5 baldan 3 bal verirlər ki, bu da sənayedəki müəssisələrin orta çəkili reytinqinə uyğundur.

Gəlin problemin nə olduğunu anlamağa çalışaq. Müəssisə kompleks istehsal problemlərini həll edir: Skovorodino-Xabarovsk-Vrangel istiqamətində 2047 km magistral qaz kəmərinə xidmət göstərir; ixrac üçün neft nəql edir, həmçinin Transneft Uzaq Şərq SC-nin Xabarovsk neft emalı zavodunu xammalla təmin edir. İşçilərin rəyləri qeyd edir ki, bu, işləmək üçün çox etibarlı bir yerdir, işçilər tam sosial paket alırlar, həm də aşağı səviyyəli işçilərin tez-tez birbaşa rəhbərləri tərəfindən cərimələnməsinə aid olan tənqidləri ehtiva edir. Əlbəttə ki, işçilərin işə ciddi münasibətinin yüksək qiymətləndirildiyini sətirlər arasında oxuya biləcəyiniz daha sadiq rəylər var. Bununla belə, bir fakt faktdır - Transneft Uzaq Şərq müəssisəsi haqqında Transneft Şərq ASC-nin müəssisəsi haqqında olduğu qədər tərifli rəylər yoxdur. İşçilər öz müəssisəsi haqqında qürurla yazmırlar.

Yəqin ki, Transneft-in yüksək rəhbərliyi bu bölmənin idarəetmə metodologiyasının təkmilləşdirilməsinə daha çox diqqət yetirməlidir.

Transneft-Sibir

Bu, Transneft şirkətinin ən böyük bölməsidir. Bu müəssisənin istehsal fondları ilə ildə 300 milyon ton Tümen nefti nəql olunur. 27-yə xidmət edirümumi uzunluğu 9,3 min km olan magistral neft kəmərləri. Onların arasında ən böyüyü:

• Surqut - Qorki - Polotsk;
• Xolmogory - Klin;
• Ust-Balık - Kurqan - Ufa - Almetyevsk;
• Nijnevartovsk - Kurqan - Kuybışev;
• Ust-Balık - Omsk.

Şirkətin 11 min nəfərlik heyəti Yamalo-Nenets və Xantı-Mansi Muxtar Dairələrində, eləcə də Tümen, Kurqan, Sverdlovsk vilayətlərində yerləşən obyektlərə xidmət göstərir. 85 neft nasos stansiyasına, 3,3 milyon m3 3 tutumu olan çən parkına Transneft Sibir SC-nin şəxsi heyəti xidmət göstərir. Şirkətin ən böyük bölməsinin işçilərinin rəyini olduqca sadiq adlandırmaq olar. İşin təşkilinin müsbət tərəfləri arasında qeyd olunanlar bunlardır:

• peşəkar təlim imkanları;
• əmək haqqının sabitliyi və layiqli sosial paket;
• bonuslar: neftçi günü maaşı və 13-cü maaş.

Normallaşdırılmış iş günü ilə bağlı işçilərin fikirləri fərqlidir. Onların əksəriyyəti şirkətdə səkkiz saatlıq iş günü və iki gün istirahət olduğunu yazır. Bununla belə, işçilərin bu cədvəlin doğru olmadığını iddia edən rəyləri var.

O da qeyd olunur ki, CV-yə görə, “küçədən adam”ın “Transneft-Sibir” SC-də işə düzəlməsi real deyil. Müəssisənin işçilərinin rəyi göstərir ki, işə düzəlmək üçün bir şəxs tövsiyələr verməlidir. Belə ehtiyatlı kadr siyasəti ancaq bunlarda mövcuddurəməyin qiymətləndirildiyi təşkilatlar.

Transneft-Şimal

Bu müəssisə Timan-Peçersk regionunun inkişafı üçün stratejidir. Təxminən 2700 işçi çalışır. Komi Respublikası, Yaroslavl, Arxangelsk, Voloqda vilayətlərinin neft kəmərlərinə xidmət göstərir. Onların ümumi uzunluğu 1560 km-dir. Avtomobil yollarının ən böyük qolları "Uxta - Yaroslavl" və "Usa - Uxta"dır. Transneft-in istehsal və ümumi balansında nisbətən kiçik bir pay Transneft-North ASC-yə məxsusdur. İşçilərin rəyi sadiqdir. Beş ballıq sistem üzrə orta bal 4-dür. Müəssisənin üstünlükləri arasında qeyd olunur:

• yüksək maaş və layiqli sosial paket;
• karyera imkanı;
• möhkəm iş qrupları;
• avadanlığın vaxtında yenilənməsi və düzgün saxlanılması;
• rəhbərliyin işçilərə hörmətli münasibəti.

Nöqsanlar arasında işçilərlə qısa müddətə əmək müqaviləsi bağlanaraq süni surətdə kadr dəyişikliyinin yaradılmasıdır.

Transneft-Urals

Bu müəssisə 8858 km neft məhsulları boru kəmərlərinə, həmçinin ümumi tutumu 2 milyon m33 olan çən parkına xidmət göstərir. O, nefti öz istehsalçıları olan Orenburqneft PJSC, LUKOIL-PERM MMC-dən alır. Bundan əlavə, şirkət nefti şirkətin sistemindəki bitişik bloklardan alır: "Sibir", "Qərbi Sibir".

Rusiya Federasiyası Transneft-Ural SC-nin səkkiz təsisatının ərazisində tranzit funksiyalarını yerinə yetirir. İşçi rəyləriTəəssüf ki, bu şirkət şirkətin rəsmi saytında mövcud deyil. Yaxşıdır yoxsa pis? Sosioloqlar bu vəziyyətin təxminən beş ballıq sistem üzrə 4-ə uyğun olduğunu iddia edirlər. Axı, heç bir müəssisənin nahaq yerə işdən çıxarılan əməkdaşına öz qıcıqını müvafiq rəydə bildirməyə mane olmur.

Xidmət bölmələri (nəzarət, təhlükəsizlik, sürücülər)

Transneft Nadzor-un bölməsi şirkətin bütün hissələrində planlı yoxlamalar aparır. Daxil olan nəzarəti, bütün daşınma proseslərinin, materialların və məhsulların mövcud layihə və texnoloji sənədlərə uyğunluğunun yoxlanılmasını həyata keçirir. Nəzarət və təftiş işləri Transneft-Nadzor MMC-nin SNiP 12-01-2004 şəhərsalma məcəlləsini, binaya nəzarət haqqında Əsasnaməni rəhbər tutur. İşçilərin rəylərində nizam-intizam, tez-tez və uzun ezamiyyətlər, yüksək kadr dəyişikliyi üçün tələblərin artdığını qeyd edir. Transneft-in digər bölmələrinin işçiləri arasından kadrların işə götürülməsinə üstünlük verdiyini göstərən işçilərin fikirləri diqqətəlayiqdir. Məhz şirkətdə artıq təcrübəyə malik olan və onun iş prinsiplərini bilən bu auditorlar öz auditlərindən faydalana bilərlər. Axı, şöbə nəzarətinin məqsədi çatışmazlıqları müəyyən etməklə yanaşı, problemin həlli yollarına vaxtında işarə etməkdir. Yaxşı məsləhəti ancaq işin xüsusiyyətlərini bilən peşəkardan gözləmək olar.

Nisbətən bu yaxınlarda, 2014-cü ildə Transneft-in tərkibində Transneft Oxrana MMC-nin bölməsi yaradılmışdır. İşçilərin rəyi düzgün olduğunu göstərirneft kəmərlərinin mühafizəsinin təşkili, obyekt və giriş rejimlərinin saxlanması, inzibati xətaların və sui-istifadə hallarının qarşısının alınması. Müəssisənin regionlararası tipli 11 bölməsi var.

Transneft-də çoxlu sayda sürücü çalışır. Bölmələri nəqliyyat vasitələri ilə təchiz edərkən texniki-iqtisadi göstəricilər (istifadə əmsalları, yükgötürmə qabiliyyəti, yürüş, orta texniki sürət) nəzərə alınır.

Transneft PJSC tərəfindən iki kateqoriyalı nəqliyyat vasitəsi istifadə olunur: ümumi təyinatlı və ixtisaslaşdırılmış istismar vaqonları. İşçilərin rəyi - sürücülər işlərinin müxtəlif təşkilinə şahidlik edirlər: bir, iki növbəli və gecə-gündüz. Sürücülərin iş dövrü ümumi təmir və texniki xidmət cədvəlindən, nəqliyyat vasitələrinin sayından, təchizatçıların mümkün daşınma müddətindən asılıdır.

İşçi-sürücülər özləri müəssisədəki işi 5 baldan 3 balla qiymətləndirirlər. Müsbət cəhətlər sırasında layiqli sosial paket qeyd olunur, şirkət tərəfindən avtonəqliyyat vasitələrinin vaxtında təmiri və texniki xidməti göstərilir. Bu işçilər qeyri-müntəzəm iş saatları və tez-tez ezamiyyətlər barədə mənfi danışırlar. Şirkət sürücüləri arasında kadr dəyişikliyi artıb.

Nəticə

Şirkət etibarlı işəgötürəndir. Transneft daim inkişaf prosesindədir: onun strukturu təkmilləşdirilir, magistral neft kəmərləri şəbəkəsi qurulur. Tikinti işləri davam edir:

• Şərqi Sibir-Sakit Okean sistemi ildə təxminən 30 milyon ton daşımağa qadirdir;
• B altik sistemi (ildə 35 milyon ton);
• Murmansk neft kəməri;
• Zapolyarye-Purpe-Samotlor neft kəməri.

İşçilərin sosial müdafiəsi məsələləri daim şirkət rəhbərliyinin diqqət mərkəzindədir. Şirkət mükafatlandırma, əlavə maddi dəstək prinsiplərini aydın şəkildə müəyyən etdi. Bu iş Sankt-Peterburq Beynəlxalq Neft və Qaz Müəssisələri Forumunda ən yüksək reytinqi aldı, burada sosial yönümlü şirkətin əsas mükafatı PJSC Transneft-ə verildi. Müəssisənin işçilərinin rəyi bunu təsdiqləyir. Demək olar ki, bütün şöbələrin əməkdaşları əhəmiyyətli sosial paketi qeyd edirlər.

Bundan başqa, şirkətin əksər müəssisələrinin işçiləri peşə hazırlığının yaxşı təşkilini, əmək kollektivlərində əlverişli biznes mühitini qeyd edirlər. Lakin bu xüsusiyyətlər müxtəlif şöbələrdə müxtəlif üsullarla həyata keçirilir. Çox güman ki, Transneft rəhbərliyi artıq yüksək kadr dəyişikliyi olan əmək kollektivlərinin sədaqətini artırmaq üçün tədbirlər görür.

Transneft PJSC-yə "Mühəndis-texniki kadrların sistemli seçilməsi və hazırlığına görə" və "İşçilərin işə həvəsləndirilməsinin səmərəliliyinə görə" layiqli ümumrusiya diplomları verildi. İşçilərin şirkət haqqında rəyləri belə yüksək qiymətləndirmənin doğruluğunu təsdiqləyir. Axı, qısa ifadələr daim işçilərin rəylərində tapılır"yaxşı sənaye məktəbi" və ya "Mən dəyərli təcrübə qazandım" çox şey deyir.