Əsas logistik strategiyalar: konsepsiya, növlər, mahiyyət və inkişaf

2024 Müəllif: Howard Calhoun | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 10:18

Loqistika strategiyası keyfiyyətli və uzunmüddətli istiqamət olan logistikanın istiqamətidir. Bu istiqamət şirkətin top menecmenti tərəfindən tərtib edilən şirkətdə logistikanın həyata keçirilməsinin forma və vasitələrinə aiddir. Formalaşma bütün şirkət üçün qarşıya qoyulan məqsədlərə uyğun olaraq baş verir. Strategiya məqsədlərə nail olmaq üçün əməl edilməli olan əsas fəaliyyət kursunu təsvir edir.

Konseptin ümumi təsviri

Logistik strategiyanın (hər hansı digər kimi) məqsədləri var. Bu halda, məqsədlər şirkətin hansı profil və fəaliyyət növünə riayət etməsindən, ofisin iqtisadi inkişaf səviyyəsindən asılıdır. Məqsədləri hazırlayarkən müəssisənin informasiya və maddi resurslarla təmin edilməsinin keyfiyyətini də nəzərə almaq lazımdır. Kadr hazırlığının səviyyəsi mühüm rol oynayır. Məsələn, ticarət şirkətinin logistik strategiyasının məqsədi yeni yanaşmaların, innovativ ideyaların tətbiqi, gələcək istehlakçı tələbatının proqnozlaşdırılması və onu ödəmək qabiliyyəti ola bilər. Digər istehsal firmalarına gəlincə, artıq sadalanan məqsədlərə əlavə olaraq, yüksək keyfiyyətli logistika xidmətinin təmin edilməsi kimi daha çox şey əlavə edilə bilər.

Müəssisələrin və firmaların istifadə edə biləcəyi çoxlu sayda logistik strategiyanın olduğunu qeyd etmək lazımdır. Bununla belə, digər, daha diqqətli strategiyaların inkişafı üçün əsas olan bir neçə əsas sahəni vurğulamağa dəyər.

Əsas təyinat yerləri

Logistik strategiyanın ilk əsas növü logistik xərclərin minimuma endirilməsi adlanır. Bu istiqaməti həyata keçirmək üçün aşağıdakı qaydalara əməl etməlisiniz:

1. Fərdi logistika funksiyalarında logistik xərclərin azaldılmasına başlamaq lazımdır.
2. İkinci addım logistika sistemində inventar səviyyəsini düzgün optimallaşdırmaqdır.
3. Üçüncü addım ən yaxşı fəaliyyət kursunun seçilməsidir, məsələn, anbar - çatdırılma. Nəticə etibarilə əsas logistika istiqamətini ikinci dərəcəli istiqamətə dəyişməkdir.
4. Bu əsas strategiyanı həyata keçirməyin başqa bir yolu konkret əməliyyat sahələrində qərarların optimallaşdırılmasıdır. Optimallaşdırma logistik növün minimum xərclər prinsipinə uyğun olaraq baş verir.
5. Əgər bu strategiya seçilibsə, onu həyata keçirməyin başqa bir yolu 3PL yanaşmasıdır. Bu texnologiyanın istifadəsi şirkətin malların çatdırılmasından və ünvandan başlayacaq bir sıra logistik xidmətlər göstərəcəyini göstərir.bu sifarişlərin rəhbərliyinə saxlanması, habelə çatdırılan malların izlənilməsi xidmətlərinin göstərilməsi. Əgər şirkət 3PL provayderidirsə, o zaman o, daşınma, yüklərin izlənilməsi, sənədlərlə iş və s. ilə bağlı bütün xidmət növləri ilə məşğul olur.

Logistik strategiyanın ikinci əsas növü xidmət keyfiyyətinin yüksəldilməsidir. Bu strategiyanı həyata keçirmək üçün istifadə edə biləcəyiniz bir neçə üsul var:

1. Şirkət tərəfindən təmin edilən bütün logistik əməliyyatların keyfiyyətinin əhəmiyyətli dərəcədə yaxşılaşması.
2. Digər inkişaf yolu satışdan əvvəl və satışdan sonrakı xidməti dəstəkləməkdir.
3. Əlavə dəyərli xidmətlərin təmin edilməsi.
4. Məhsulun həyat dövrünü dəstəkləmək üçün logistik texnologiyadan istifadə etməlidir.
5. Logistik xidmətin keyfiyyətini idarə edəcək sistem yaratmaq lazımdır.
6. Həmçinin müqayisə və digər istiqamətlərdən istifadə etmək mümkündür.

Digər əsas logistik strategiya logistika infrastrukturuna investisiyaları minimuma endirməkdir. Bu üsulu həyata keçirmək üçün aşağıdakı prinsiplərə əməl etməlisiniz:

1. Logistik strukturun konfiqurasiyasını optimallaşdırın: anbar mərhələsindən yan keçmək üçün bəlkə də malların istehlakçılara birbaşa çatdırılmasını təşkil edin.
2. Mümkünsə, ümumi anbarlardan istifadə edin.
3. Bu cür işlərdə logistik vasitələrdən istifadə edə bilərsinizmövcud yüklərin daşınması, saxlanması və emalı kimi xidmət növləri.
4. "Tam vaxtında" kimi bir məntiqi üsul var. Bu da oxşar strategiyanı həyata keçirməyin bir yoludur.
5. Siz həmçinin sistem strukturuna daxil olan obyektlərin düzülməsini optimallaşdıra bilərsiniz.

Logistika autsorsinq strategiyası dördüncü seçimdir. Bu strategiyanı həyata keçirməyin beş yolu var:

1. Yaxşı al və ya al qərarı verilməlidir.
2. Logistik imkanlarınızı əsas əməliyyatların həllinə yönəltməyə dəyər. İkinci dərəcəli logistik prosedurları həll etmək üçün vasitəçilər tapmağa dəyər.
3. Xarici resursların mənbəyinin seçimini optimallaşdırmaq lazımdır.
4. Mövcud sənaye obyektlərini, eləcə də bütün infrastruktur logistika mərkəzlərini optimal şəkildə yerləşdirmək lazımdır.
5. Yalnız yenilikçi təchizatçılardan istifadə edin, vasitəçilərin sayını optimallaşdırın və onlara təyin edilmiş funksiyaları aydın şəkildə bölüşdürün.

Lojistik autsorsinq strategiyası (digər üç variant kimi) bir əsas sahənin performansını minimuma endirmək və ya maksimuma çatdırmaq lazım olduğuna əsaslanır. Məsələn, ümumi logistika xərcləri ilə məşğul ola bilərsiniz. Bununla belə, bu yanaşmanın bir çatışmazlığı var, yəni digər göstəricilərin inkişafına məhdudiyyətlər tətbiq etmək lazım olacaq. Əgər məqsədi logistika xərclərini minimuma endirmək olan əsas logistik strategiyadan danışırıqsa, bu halda xidmət keyfiyyətini qurban verməli olacaqsınız. Danışsabir qədər sadədirsə, istehlakçının xidmət keyfiyyətinə olan tələbləri nə qədər yüksəkdirsə, tələb olunan səviyyənin həyata keçirilməsi üçün tələb olunan xərclər bir o qədər yüksəkdir.

Dizayn edərkən nəzərə alınmalı olanlar

Hər növ logistik strategiya hazırlayarkən bir neçə amili nəzərə almaq lazımdır. Məsələn, hər hansı bir strategiyanın hazırlanmasının başlanğıc nöqtəsi daha yüksək səviyyəli strategiyanın hərtərəfli təhlili olacaqdır. Beləliklə, xidmətin keyfiyyətini maksimuma çatdırmaq üçün strategiyanı necə düzgün və necə həyata keçirəcəyini başa düşmək mümkün olacaq.

Bundan əlavə, yadda saxlamaq lazım olan bir neçə şey var:

1. Biznesin aparıldığı mühiti nəzərə almaq vacibdir. O, həmçinin logistikaya təsir edən, lakin logistikanın özünün idarə edə bilmədiyi amilləri də əhatə etməlidir.
2. Buraya təşkilatın bəzi amillərlə müəyyən edilən xüsusi davranışı daxildir. Bunlardan birincisi şirkətin idarə edə biləcəyi, ikincisi isə şirkətin izdihamdan fərqlənə bilməsi üçün istifadə edilənlərdir.

Burada başa düşmək vacibdir ki, mühit və xüsusi səriştə, logistikaya təsir edən amillər kimi, yalnız şirkətin bazardakı mövcud mövqeyini göstərə bilən variantlardır. Daha yüksək səviyyəli strategiya, şirkətin bu yolda hərəkət edəcəyi təqdirdə gələcəkdə tuta biləcəyi mövqeyi göstərəcəkdir. Bu halda strategiya mövcud vəziyyətdən necə keçdiyini göstərə biləcəkgələcək.

Xüsusi səriştə, eləcə də biznesin aparıldığı mühit haqqında lazımi məlumatları toplamaq üçün məntiqi audit adlanan prosedurdan istifadə olunur. Bu növ logistik strategiyanın məqsədi logistika fəaliyyətinin həyata keçirildiyi üsullar, göstəricilər və şərtlər haqqında bütün vacib məlumatları toplamaqdır. Bundan əlavə, auditin xarici və daxili ola biləcəyinə diqqət yetirməyə dəyər. Xarici olan logistika əməliyyatının mühiti ilə məşğul olur, daxili isə təşkilat daxilində prosedurların həyata keçirilmə yollarını təhlil etmək, həmçinin hansı sahələrin təkmilləşdirilməsinə ehtiyac olduğunu müəyyən etmək üçün lazımdır.

Belə prosedurun əsas məqsədləri aşağıdakılardır:

1. Birincisi, korporasiya daxilində logistikanın güclü və zəif tərəflərini müəyyən etməkdir.
2. İkincisi, biznesin aparıldığı mühitdə yaranan təhlükələri müəyyən etməkdir.

Biznes mühitində tələbin növü olan əsas amil var. Mövqeyindən asılı olaraq, şirkətin logistik strategiyası “yalın” və ya dinamik ola bilər. Məsələn, firma gələcəkdə xidmət bazarında olacaq tələbi proqnozlaşdıra bilsə və ya heç olmasa bir qədər proqnozlaşdıra bilsə, “arıq” strategiya ən yaxşı şəkildə tətbiq edilir. Dinamik strategiya məhsul çeşidinin çox geniş olduğu, tələbi və onun növünü proqnozlaşdırmaq kifayət qədər çətin olduğu şəraitdə istifadə olunur.

Şirkətin logistika strategiyasında mövcud olması lazım olan digər mühüm amildizayn həllərin sistemli hazırlanmasıdır. Onlar təkcə yüksək rəhbərlik səviyyəsində deyil, kiçik mütəxəssisləri cəlb etməklə qəbul edilməlidir. Onların əsas vəzifəsi strategiyanın həyata keçirilməsidir. Onu da qeyd etmək lazımdır ki, hər hansı bir strategiya tərtib edilərkən seçilmiş strategiyanın həyata keçirilməsi imkanları, eləcə də onun tətbiqindən irəli gələn nəticələri nəzərə almaq lazımdır.

Strategiya inkişafı üçün addımlar

Bu gün logistik strategiya hazırlayarkən bəzi əsas addımlara əməl edilməlidir:

1. Strategiyanın hazırlanması zamanı müəssisənin uzunmüddətli perspektivdə rəqabət qabiliyyətini gücləndirə biləcək logistik fəaliyyət sahələrinə diqqət yetirilməlidir.
2. Qısamüddətli qazanc əldə etmək üçün strategiyanızı tez-tez dəyişməyin. Belə bir hərəkət yalnız kiçik qısamüddətli təkmilləşdirmələrə gətirib çıxaracaq və başqa heç nə olmayacaq.
3. Çətin hesab edilən strategiyaları qəbul edərkən çox diqqətli olmalısınız. Çevik olmayan strategiyalar köhnələ bilər və bu, müəssisənin gələcəkdə manevr etməsini qeyri-mümkün edir.
4. Logistik strategiyanın hazırlanması zamanı yalnız ən optimist proqnoz işlədiyi halda uğura gətirib çıxara biləcəklərdən qaçmaq lazımdır. Rəqiblərin şirkət üçün əlverişsiz bazar şəraitinə gətirib çıxara biləcək hər hansı tədbiri görə bilməsi faktını rəhbər tutmaq lazımdır.
5. Öz strategiyanız zəif tərəflərə zərər verə biləcək şəkildə tərtib edilməlidirrəqiblər.

Şirkətin inkişafı və strategiyasının formalaşması mərhələləri

Anlamalısınız ki, strategiya demək olar ki, fərdi və hər bir şirkət üçün unikal olan bir şeydir. Bununla belə, əlavə etmək lazımdır ki, logistik strategiyanın hazırlanmasında istənilən şirkətin keçməli olduğu mərhələlər var.

İlk addım şəbəkə konfiqurasiyasıdır. Bu mərhələdə logistika zəncirindəki həlqələrin strukturunu, məqsədlərini, tərkibinin kəmiyyət və keyfiyyətini müəyyən etmək lazımdır. İkinci mərhələ şəbəkənin təşkilati sisteminin inkişafıdır. Bu zaman tətbiq olunacaq şöbə strukturunun variantını müəyyən etmək lazımdır. Bundan əlavə, zəruri hallarda reinjinirinq məsələsini həll etmək lazımdır. Bu, strategiyanın məcburi elementidir.

Sonra strategiyanın əlaqələndirilməsi üçün istiqamətlərin və texnologiyaların hazırlanmasında iştirak etmək lazımdır. Hal-hazırda idarəetmə iki istiqamətin inkişafını nəzərdə tutur - bu, təşkilatlararası və interfunksionaldır. Bunun ardınca məhsulun keyfiyyətinə, eləcə də istehlakçı xidmətinə logistika üzrə strateji tələblərin müəyyən edilməsi mərhələsi gəlir. Bu gün məhsulun təşviqi sahəsində logistik strategiyanın mahiyyəti onun tamamilə istehlakçıya yönəldilməsidir. Bu halda, bu xidmətin keyfiyyət səviyyələrini aydın şəkildə formalaşdırmaq üçün logistika tələb olunur. Gələcəkdə bütün bu səviyyələr planlı göstəricilərin tam hüquqlu sisteminə çevriləcəkdir. Bu göstəricilər logistika idarəçiliyinə cavabdeh olan işçilər tərəfindən əlavə monitorinq edilməli və saxlanılmalıdır. Bu mərhələdə əsas məqsəd, hansıməntiq mərkəzinin əməkdaşları tərəfindən izlənilməlidir, bu, strategiyanın tələb etdiyi xidmət keyfiyyətini qorumaqla həyata keçirmə xərclərini minimuma endirməkdir.

Son mərhələlərdən biri inventar idarəetmə sisteminin inteqrasiyası prosesi idi. Bu element artıq ənənəvi hal almışdır, çünki o, tamamilə hər hansı bir strategiyada, yəni hər hansı bir müəssisədə mövcuddur. Son addım logistika sisteminin seçimidir. Bu mərhələ ən mühüm mərhələlərdən biridir və onun əsas vəzifəsi bir şəbəkənin bütün informasiya və telekommunikasiya əlaqələrini birləşdirə bilən informasiya şəbəkəsinin hazırlanması və seçilməsidir.

Plan və strategiya bölmələri

Logistik strategiyanın planlaşdırılmasının (həmçinin onu inkişaf etdirməyin) universal metodu yoxdur. Strategiya bir sıra amillərdən ibarətdir. Logistika planının işlənib hazırlanmasına ümumi baxış aşağıdakı bölmələrdən ibarətdir:

1. İlk addım gələcək strategiyanın dəqiq mahiyyətini əks etdirən, eləcə də onun müəssisənin digər bölmələri ilə necə qarşılıqlı əlaqədə olacağını dəqiq göstərən ümumi xülasə yazmaqdır.
2. İkinci addım təşkilatın özündə logistikanın məqsədini təsvir etmək, həmçinin onun işinin keyfiyyətini və performans göstəricilərini necə ölçməkdir.
3. Növbəti bənd firma üçün qarşıya qoyulan məqsədlərə nail olmağa səbəb ola biləcək fəaliyyətlərin təsvirini daxil etməlidir. Bu məqsədlərin və dəyişikliklərin idarə olunacağı variantları da nəzərdən keçirməlisiniz.
4. Aşağıda fərdi logistikanın gələcəkdə müəyyən bir nəticəyə necə töhfə verəcəyi təsvir edilmişdir.məqsədlərinizə çatmağınıza töhfə.
5. Onu tamamlamaq üçün lazım olan bütün resursları nəzərə alan planın olması vacibdir.
6. Planlaşdırılmış xərclər və seçilmiş maliyyə göstəriciləri üçün də plana sahib olmaq lazımdır.
7. Sonuncu bənd seçilmiş logistik strategiyanın gələcəkdə biznesin inkişafına necə təsir edəcəyinin təsviridir. Seçilmiş inkişafın xidmətin təkmilləşdirilməsinə və müştəri məmnuniyyətinə necə töhfə verə biləcəyini nəzərə almaq da çox vacibdir.

Loqistik təhlil

Anlamaq lazımdır ki, bir tərəfdən müəssisə daha inkişaf etmiş sistemin, yəni regional və ya milli səviyyədə hesab edilir. Digər tərəfdən, şirkət ayrıca müstəqil iqtisadi sistem kimi də nəzərdən keçirilir. Bu səbəblərdən məntiqi strategiya konsepsiyası və onun formalaşması logistikanın xarici və daxili mühitinin təhlili kimi amil əsasında həyata keçirilir.

Logistikanın xarici mühiti müəyyən bir şirkətin hüdudlarından kənarda olan, lakin eyni zamanda müəssisənin logistikasının fəaliyyətinə təsir göstərə bilən bütün amillərin, qüvvələrin və subyektlərin məcmusudur. Belə bir mühitin strategiyanın həyata keçirilməsinə təsiri qeyri-müntəzəm və dolayı xarakter daşıyır. Xarici nəzarət olunmayan amillər, məsələn, istehlakçıların üstünlükləri və zövqləri, müştəri vərdişləri, texnoloji dəyişikliklər, rəqiblərin təsiri və digər amillər ola bilər. Logistika strategiyasını planlaşdırarkən bunların hamısı nəzərə alınmalıdır. BeləBu halda plan mümkün qədər istehlakçı tələbatının ödənilməsinə, rəqiblərin mümkün təsirinin müəyyənləşdirilməsinə, müxtəlif dövlət idarələri ilə münasibətlərin qiymətləndirilməsinə, iqtisadiyyatın vəziyyətinin monitorinqinə və s. istiqamətlərə yönəldilməlidir.

Onu da qeyd etmək lazımdır ki, zaman keçdikcə logistikanın xarici mühiti dəyişəcək, onun tərkibinə daxil olan komponentlər, eləcə də onlara daxil olan əlaqələr, istismar zamanı onların arasında saxlanması dəyişəcək. Onu da qeyd etmək lazımdır ki, müəyyən təsir göstərən bütün amilləri əhatə etmək və nəzərə almaq mümkün deyil. Onları yalnız logistika amillərinin müəyyən təsnifatı əsasında təşkil edə bilərsiniz. Eyni zamanda başa düşmək lazımdır ki, bu amillər kifayət qədər heterojen olacaq, çünki onların hamısı ən müxtəlif səviyyəli sistemlərin qarşılıqlı təsiri nəticəsində yaranacaq.

Müəssisənin daxili logistik mühiti də mövcuddur. Bu halda logistik strategiyanın təhlili yuxarı rəhbərliyin, eləcə də funksional bölmələrin işçiləri tərəfindən idarə oluna bilən amillərin kombinasiyasının öyrənilməsindən ibarətdir.

Daxili logistik mühitin təsviri

Logistikanın daxili mühitinə məsələn, kapital, texnologiya, istehsal vasitələri, kadrlar, idarəetmə sistemi və s. kimi göstəricilər daxildir. Daxili strukturu tədqiq edərkən, rəhbərliyin əhatə etdiyi fəaliyyət dairəsini müəyyən etmək kimi idarəetmə fəaliyyətini diqqətlə nəzərdən keçirmək çox vacibdir.

Bu sferanın konsepsiyasına daxil edilməlidirməhsul və xidmətlərin ümumi kateqoriyaları. Həmçinin fəaliyyət sahəsi kimi logistik fəaliyyətin ərazi sərhədlərini müəyyən etmək lazımdır. Bu, şəhər, rayon, ölkə və s. ola bilər. Bu zəncirdə müəssisənin mövqeyini müəyyən edəcək funksiyaları müəyyən etmək lazımdır. Mülkiyyət növü də müəyyən edilir. Bu, istər özəl müəssisə, istərsə də korporativ ola bilər və s. Logistika fəaliyyətləri aydın şəkildə diqqət mərkəzində olmalıdır.

Növbəti addım logistika menecmentinin məqsəd və vəzifələrini formalaşdırmaqdır. Qeyd etmək lazımdır ki, məntiqi xidmət strategiyasında yalnız müəssisənin üzləşdiyi ümumi məqsədlər formalaşır. Bu halda, rəhbərlik logistika sənayesinin inkişafı ilə qarşıya qoyulan əsas məqsədi formalaşdırmaqla yanaşı, icra xidmətləri üçün konkret vəzifələr qoymalıdır. Bu vəzifələr son nəticədə ümumi son məqsədə çatmağa gətirib çıxarmalıdır. Tapşırıqın formalaşması bütün şirkətin strateji siyasətinə əsaslanır. Yalnız bütün bu şərtlər yerinə yetirildikdə, logistik strategiyanın uğurla həyata keçirildiyini və ya uğursuz olduğunu söyləmək mümkün olacaq. Bundan əlavə, qəbul edilmiş bütün əvvəlki strategiyaları qiymətləndirmək və araşdırmaq olduqca vacibdir. Bu, potensial problemləri müəyyən etməyə kömək edəcəkdir. Məntiqi strategiyanın həyata keçirilməsi yollarının işlənib hazırlanmasına yönəlmiş qərarlar qəbul edərkən bir aydın prinsipə əməl edilməlidir: ümumi məqsədlər qoyulmalı, bundan sonra onlara nail olmaq üçün konkret qərarların qəbuluna keçmək lazımdır. Bu halda paralel-seriyalı prinsip metodu əladır. Logistika strategiyasının ümumi məqsədlərinin hazırlanması ilə yanaşı, ümumi nəticə əldə etməyə yönəlmiş ara həllər də hazırlanır.

Bütün müəssisənin ümumi idarəetməsində logistika idarəetməsinin yerini müəyyən etmək çox vacibdir. Logistikanın əhəmiyyəti o zaman aydın olur ki, onun həlledici səsi və gücü var. Bu, logistika şöbəsinin müdirinin bütün lazımi resurslara malik olduğu halda mümkündür.

Biznes Vahidi Strategiyası

Əlavə etmək lazımdır ki, biznes bölmələrinə bölmə logistik strategiyanın həyata keçirilməsi kimi istifadə edilə bilər. Hər bir belə bölmə üçün fərdi strategiyanın ayrıca inkişafı həyata keçirilir. Şəbəkə müəssisəsi üçün biznes bölməsi, məsələn, ayrıca bir filialdır. Bu, çoxşaxəli bir müəssisədirsə, bir iş bölməsi fərqli bir iş sahəsi ola bilər və s. Yalnız əlavə edə bilərik ki, bir təşkilatın logistika strategiyası, əgər kifayət qədər kiçik olsa, biznes bölməsinin strategiyasına bənzəyir. Bu halda, müəssisənin özü həmin vahid olacaq.

Bu səviyyədə logistik strategiyanın yaradılması aşağıdakı imkanları açacaq:

1. Müəssisə rəhbərliyi öz istiqamətlərinə aid olan fərdi logistik tapşırıqlara diqqət yetirə biləcək. Eyni zamanda, onların imkanlarını, eləcə də əhəmiyyətini qiymətləndirmək mümkün olacaq.
2. Bu istiqamətdə son məqsədə çatmağa kömək edəcək ən mühüm amilləri müəyyən etmək mümkün olacaq. Bu, həmçinin bütün məqsədləri onlara uyğun bölüşdürməyə kömək edəcəkdirbütövlükdə bütün müəssisə üçün əhəmiyyəti.
3. Hansı məqsədlərə diqqət yetirəcəyinizi, nəyə görə dərhal müəyyən etmək mümkün olacaq. O, həmçinin ilk növbədə hara sərmayə qoyacağınıza qərar verməyə kömək edəcək.
4. Bu, seçilmiş strategiyada mövcud olan ən problemli sahələri müəyyən etməyə kömək edəcək.
5. Bu halda strategiyanın mahiyyətini dərk etmək həm də logistika sistemində struktur dəyişiklikləri etməyə kömək edəcək.
6. Müəssisənin logistika fəaliyyətinin müəyyən edilmiş əsas istiqamətləri üzrə inkişaf perspektivlərini dəqiq müəyyən etmək mümkün olacağına görə bütövlükdə bazarda balanslaşdırılmış mövqeyə nail olmaq mümkün olacaq.
7. Bu, möhkəm zəmin yaratmağa kömək edəcək ki, gələcəkdə logistika fəaliyyətinin genişləndirilməsi və şaxələndirilməsi ilə bilavasitə bağlı olacaq strateji qərarların qəbulunu genişləndirmək imkanı yaransın.

Fəaliyyət nümunələri

Logistik strategiyalara, onların saxlanmasına və bütövlükdə müəssisənin inkişafına təsirinə dair nümunələri qurulmuş firmalarda görmək olar. Məsələn, diqqətinizi "Nestlé Food" şirkətinə yönəldə bilərsiniz. Bu şirkət Rusiya bazarında 1996-cı ildən fəaliyyət göstərir. Bu şirkətin əsas fəaliyyəti müxtəlif ərzaq məhsullarının istehsalı və satışıdır.

Aşağıdakı məqamlar bu şirkətin əsas strateji istiqamətləri oldu:

• istehsalçı mümkün qədər az resurs sərf edərkən yüksək performansı qorumağa çalışıristehsal, lakin məhsullarının dünya standartlarına uyğun keyfiyyətini qorumaq;
• yeni məhsulların buraxılması ideyasını daşıyan daim inkişaf edən layihələr;
• qabaqcıl istehsal və informasiya texnologiyalarından istifadə etməklə;
• Şirkət planlaşdırma və idarəetmə üsullarını inkişaf etdirmək üçün ən müasir metodlardan istifadə edir.

Müəssisənin logistik strategiyasının hazırlanmasını mümkün qədər səmərəli edən əsas amil bazarın hərtərəfli öyrənilməsidir. Daim bazarın təhlili istiqamətində iş aparılır, onun inkişaf dinamikasına uyğun olaraq şirkətin özü, eləcə də istehlakçıları arasında yaranan münasibətlər öyrənilir. Bu sahədə rəqiblərin təhlili kimi bir amilə çox diqqət yetirilir.

Bu şirkətin əsas məqsədləri işə və problemlərin həllinə yeni yanaşmaların, strateji inkişaf sahələrində innovativ ideyaların tətbiqidir.

Bundan əlavə, qeyd etmək lazımdır ki, ofis yalnız bir deyil, üç əsas strategiyanı rəhbər tutur.

Birinci seçilmiş strategiyanın əsas məqsədi tədqiqat və inkişaf sahəsində tətbiq olunan səyləri artırmaqdır. Bu yanaşma müəssisəyə gələcəkdə öz fəaliyyətini yaxşılaşdırmağa imkan verir (indiki fəaliyyətlərə görə).

İkinci strategiya odur ki, şirkət yalnız bazar dəyişikliklərini qane edəcək və istehsal etdiyi məhsulların maya dəyərini minimuma endirəcək avadanlıqdan istifadə etməyə çalışır.

Sonuncu əsas istiqamət ölkədə biznesin idarə edilməsinin maksimum qeyri-mərkəzləşdirilməsidirbölgələr. Bu, brendləri tanıtmağa, eləcə də müştəri xidmətlərini təkmilləşdirməyə yönələcək regional istehsal həllərinə mümkün qədər yaxınlaşa bilmək üçün edilir.

Rusiya bazarında bu firma rəqiblərindən üstünlüyünü artırmaq üçün müxtəlif logistik strategiyalardan, bazar və təşkilati imkanlardan istifadə edir.