Müasir əsas idarəetmə bacarıqları

2024 Müəllif: Howard Calhoun | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 10:18

Qeyri-sabit biznes mühiti biliklərin daim yenilənməsini və idarəetmə keyfiyyətlərinin inkişafını tələb edir. Menecerin əsas bacarıqları tapşırıqların effektiv icrası üçün zəruri olan davranış prinsipləridir. Onların fərdi və ya kombinasiyada istifadəsi konkret vəziyyətdən asılıdır. Əsas məqamları bölüşək:

1. İşinizi və adamlarınızı bilmək. Menecer öz işini başa düşməli, texnoloji prosesləri və onunla bağlı olan nüansları bilməlidir. Yalnız bu yolla o, riskləri təsəvvür etməyi öyrənəcək. Bundan əlavə, tabeliyində olanları bilmək lazımdır. Ciddi qiymətləndirmə və rəy onlara anlamağa kömək edir. Dinləmək, faktları təhlil etmək, fikir və rəy toplamaq bacarığı kimi əsas idarəetmə bacarıqları burada faydalıdır. İşçiləri dinləyərək, kimin əzmlə dolu olduğunu, kimin yolundakı bütün maneələri aşacağını təxmin edə bilərsiniz. İşçilərin meneceri tanıması da lazımdır: menecer hər zaman göz önündə olmalı, özünə inam və sakitlik saçmalıdır.



2. İsrar edirrealizm. Realist qeyri-müəyyənliyi qəbul edir. Menecer qeyri-müəyyənlik şəraitində yaşamağa hazırdır. Vəziyyətlər yaxşılığa doğru dəyişməsə belə, planları yerinə yetirmək lazımdır. Təkcə hesabatları oxumaq kifayət deyil. Yaxşı menecer sahədə məlumat toplayır və satış nöqtəsində istehlakçı davranışını müşahidə edir.
3. Məqsədlərin və prioritetlərin müəyyən edilməsi. Bu əsas satış meneceri bacarıqları bütövlükdə şirkətə təsir göstərir. Səhv seçim şirkəti məhv etdiyi üçün liderdən konkret məqsədlər gözlənilir. Ancaq məqsədlərin formalaşdırılması yalnız başlanğıcdır, çünki o zaman işçilər öz planlarını yerinə yetirməlidirlər. Buna görə də, aydın prioritetlər və mərhələlər uğurun açarıdır.
4. İcraya nəzarət. Sistematik nəzarət olmadan ifaçıların işdəki rolu haqqında heç bir təsəvvürləri yoxdur. Yoxlama məntəqələri arasındakı intervalların qısaldılması məlumatların daha sürətli və dənəvər formada daxil olduğu yolda qalmağınıza kömək edir. Vəziyyətin təhlili hərəkətə gətirib çıxarır. Təhlükəli vəziyyətdə olan menecerin əsas bacarıqlarından istifadə edilməli və cəsarətlə düzəlişlər edilməlidir.

5. 

   Uğurlu işçilərin mükafatlandırılması. Mükafatlar planların uğurla həyata keçirilməsi üçün stimuldur. Ancaq bir planın arxasınca şübhəli və ya riskli əməliyyatlar edilə bilər. Bunun baş verməməsi üçün uğurlu işçiləri - öz vəzifələrini və məqsədlərini səmərəli şəkildə yerinə yetirənləri müəyyənləşdirin. İdarəetmə bacarığına malik olan menecer həmişə fərqlənən işçilərə adekvat mükafatın ödənilməsinə cavabdehdir.

6. İşçilərin bacarıqlarının inkişafı. təlimlər,əlavə təlim, təkmilləşdirmə, biliklərlə zənginləşdirmə müəssisənin gələcəyinə qoyulan sərmayədir. Ürəyi itirməyən, zərbəni saxlayan, böyük təcrübəyə malik olan, çətin şəraitdə şirkətin onurğa sütununa və dayağına çevrilən insanlar.
7. Özünü tanımaq. Menecerin əsas bacarıqları daim təkmilləşdirilir. Həyat göstərir ki, liderin iki yolu var: əldə etdiyi nailiyyətlərlə dincəlmək və öz üzərində işləmək. Çatışmazlıqlarınızı etiraf etməyi bacarmalısınız, çünki ideal insanlar yoxdur, biz ancaq ideala can atırıq. Dinləyin və eşitməyi bacarın. Bu, əlaqə və müxtəlif məlumat axını təmin edəcək.

Dəyişən iş dünyasında düzgün həllər tapan menecer öz şirkətini irəli aparır. Lider insanları və işini tanıyır, davamlı olaraq öyrənir və biliklərini artırır. Bu, yeni şərtlərə necə uyğunlaşacağını bilən çevik bir insandır. Lider üçün ən vacib şey müsbət münasibət, enerji vermək və özünə inam yaratmaq bacarığıdır.