İnsan resursları biznesin əsas qeyri-maddi aktivləridir

İnsan resursları biznesin əsas qeyri-maddi aktivləridir
İnsan resursları biznesin əsas qeyri-maddi aktivləridir

Video: İnsan resursları biznesin əsas qeyri-maddi aktivləridir

Video: İnsan resursları biznesin əsas qeyri-maddi aktivləridir
Video: 3ay uzatdığım qolaltıları saniyələr içində təmizlədim 2024, Bilər
Anonim

Hər bir sahibkar, hətta yeni başlayanlar belə bilməlidirlər ki, insan resursları onun biznesinin əsas kapitalıdır. Bəs onlar firmanın uğuruna necə təsir edə bilər?

İnsan resursları insanları, onların qabiliyyət və imkanlarını, töhfələrini, işini və potensialını xarakterizə edən hərtərəfli başa düşülən termindir

insan resurslarıdır
insan resurslarıdır

kommersiya və ya qeyri-kommersiya müəssisəsi və ya təşkilatı ilə bağlı səlahiyyət. Müəssisənin avadanlıqları nə olursa olsun, bir iş adamı nə qədər avadanlıq və ya mallara sərmayə qoysa da, maddi sərvətləri idarə edəcək səriştəli işçilər olmasa, inkişaf da olmayacaq. Hər şey tezliklə sıradan çıxa, çökə, yoxa çıxa bilər. İnsan resursları uzunmüddətli perspektivdə dəyişiklik, məhsuldarlıq, mənfəət mənbəyidir. Tərk edilmiş bir malikanəyə bənzətmə verə bilərsiniz. Nə qədər ki, işçiləri, sakinləri, qonaqları var, yer yaşayır və gəlir gətirir. Amma içində tək bir can yoxdursa, hətta ən davamlı divarlar da zamandan, atmosfer şəraitindən, fiziki qüvvələrdən çökməyə başlayacaq.

İnsanlardan kənar heç bir iş yoxdur. insanresurslar

insan resurslarının idarə edilməsi sistemi
insan resurslarının idarə edilməsi sistemi

müəssisənin inkişafı üçün zəruri şərt. Şirkətin, bəzən isə bütün sənayenin uğuru onların nə qədər bacarıqla seçilməsindən və istifadə olunmasından asılıdır. İnsan resurslarının idarə edilməsi sistemi psixologiya, idarəetmə və məhsuldarlıq haqqında biliklərin ən son nailiyyətlərinə uyğun qurulmalıdır. İnsanların uzun müddət qalmadığı şirkətlərin nümunələrini hamımız bilirik. Ya maaşın azlığı, ya əlverişsiz iş qrafiki, ya da davakar və savadsız rəhbər - bu kimi amillər kadr dəyişikliyinə səbəb olur. Nə gəlir? İşçilər öz işlərinə hörmətsizlik və səhlənkarlıqla yanaşmağa başlayırlar. Onlara dəyər verməyən müəssisənin fəaliyyətinə əmək və vaxt sərf etmək maraqsız və sərfəli deyil. Nəticədə, sahibkar (insan resurslarından istifadə daha mənalı və rasional olmadıqda) tezliklə şirkətdən ayrılaraq rəqiblərinə gedəcək yeni kadrların tapılması və hazırlanması üçün əhəmiyyətli vəsait xərcləməyə məcbur olur.

Səriştəli kadr idarəetməsi ilə bağlı hörmətə əsaslanır

insan resurslarından istifadə
insan resurslarından istifadə

işçilərin tutumu və ehtiyacları. İnsan resursları qeyri-maddi sərvətdir, lakin onsuz məhsulu inkişaf etdirmək və yaratmaq, gəlir əldə etmək mümkün deyil. Müəssisədə çalışan insanların imkanlarından ağılla istifadə olunarsa, onların ehtiyacları - məsələn, istirahətdə, təlimdə, peşəkar yüksəlişdə, layiqli əməkhaqqında - ödənilirsə, onların sədaqətinə və sədaqətinə arxalana bilərsiniz.şirkət fədakarlığı. Vaxtını istehsala, yeni məhsullar hazırlamağa, malları tanıtmağa həsr edən insan nəinki ehtiyacını, faydalılığını hiss etməli, həm də gündəlik çörəyinin qayğısına qalmamalıdır ki, dolana bilməyəcək.

Şirkətin bazarda ümumi reytinqi və ya nüfuzu da kadr siyasətindən asılıdır. Unutmayaq ki, insanlar təcrid olunmuş məkanda yaşamırlar, dostları, qohumları, qonşuları ilə ünsiyyət qururlar. Nəticə etibarilə, insanların geniş təbəqəsi şirkətin işçilərə necə münasibət göstərdiyini, onların peşəkar inkişaf imkanlarının olub-olmadığını, işlərini perspektivli hesab edib-etmədiklərini öyrənəcəklər. Bu baxımdan şirkətin imicinin də müsbət olması vacibdir.

Tövsiyə: