İstehsal strukturlarının növləri. İstehsal prosesinin təşkili

2024 Müəllif: Howard Calhoun | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 10:18

Sənaye sistemlərində texnoloji proseslər müəssisələrin struktur elementlərini (sahələr, vəzifələr, fərdi iş yerləri) müəyyən edir. Müəssisənin texniki və iqtisadi cəhətdən səmərəli fəaliyyəti onun əsasını (skeletini) təşkil edən bölmələrdən səmərəli istifadə edilməsindən asılıdır. Bu, emal sistemlərinin (istehsalçı şirkətlərin) yaradılması və istehsalının optimallaşdırılması prosesində əldə edilir.

Struktur dedikdə nə nəzərdə tutursunuz?

Bu, istehsal mühitinin xas parametrləri (xətti ölçülər, istehsal və ya təmir həcmləri, informasiya və texnoloji əlaqələr və s.) olan müəssisənin müxtəlif elementlərinin kompleksidir. Təhlil həmçinin müəssisənin ümumi strukturunu da nəzərə alır.

İstehsalla yanaşı, dizayn imkanlarının, texnoloji və maliyyə ehtiyatlarının idarə edilməsi üzrə funksional şöbələr (xidmətlər), həmçinin fəhlə və qulluqçuların ehtiyaclarını təmin edən sosial elementlər (yeməkxanalar, mağazalar və s.) daxildir.

İş yeri

Kosmosdurtəşkilati və instrumental avadanlıqların, diaqnostika vasitələrinin və texnoloji mərhələlərin yerinə yetirilməsinə nəzarətin və tələb olunan avadanlıqların yerləşdiyi bölmə. İstehsal zəncirinin ilk halqası olmaqla (iş yeri - şöbə - sahə - sex - bina) istehsal prosesinin strukturuna və bütün sistem üzrə fəaliyyətin yekun nəticələrinə əhəmiyyətli təsir göstərir.

İstehsalın əsas ehtiyatları iş yerində cəmləşmişdir. Müəssisənin fəaliyyəti onların təşkili səviyyəsindən, işin koordinasiyasından, optimal yerləşmədən asılıdır.

İstehsal sahəsi

Emal sənayesində məhsulların istehsalı üçün zəruri sistemin qurulmasında (istehsal strukturunun növünü formalaşdıran) növbəti struktur blokdur. O, bir sıra departamentlərdən ibarətdir (onlar da öz növbəsində işlərdən ibarətdir) və ümumi məqsədlə birləşdirilən bir neçə texnoloji mərhələləri yerinə yetirmək üçün nəzərdə tutulub. Təcrübədə tökmə bölməsi, montaj bölməsi, mexaniki bölmə, torna və s. var. Ayrı-ayrı bölmələr, zəruri hallarda, sexlərə birləşdirilir.

İstehsalat mağazası

Hazır məhsulların istehsalı üçün tam texnoloji sistemin formalaşmasında son addımdır. Vaqon rəngləmə emalatxanası bütün növ hazırlıq (təmizləmə, astarlama), rəngləmə (bir neçə qat boya çəkmək) və son (işarələrin, ştampların vurulması) əməliyyatlarını həyata keçirir.istehsal edilmiş məhsul.

Hər bir emalatxananın özünün idarəetmə strukturu var (mağaza müdiri, texnoloq, mühəndis heyəti, dispetçer heyəti). Əgər sex işçilərinin sayı 100 nəfərdən çox olarsa, sexin mühasibatlığı yaradılır. Daha az sayda işçi ilə xidmət müəssisənin ümumi mühasibatlığında baş verir.

Seminar növləri

Təcrübədə mağaza bölmələrinin bütün çeşidi adətən əsas və köməkçi (xidmət) kimi fərqləndirilir. Material ehtiyatları və imkanlar olduqda mövcud ola bilən əlavə istehsal ayrıca bir qrupa ayrılır. Onlar konkret müəssisədə istehsal strukturlarının növlərini müəyyənləşdirirlər.

Əsas sexlər istehsalın əsas məqsəd funksiyasını yerinə yetirmək üçün formalaşdırılır - qəbul edilmiş istehsal texnologiyası əsasında hazır məhsulların buraxılması və ya təmir (xidmət). Əsas emalatxanalarda işləyən işçilərə əsas (əsas kontingent) də deyilir. Məsələn, dəmir yolu müəssisələri (ağır maşınqayırma) üçün əsas emalatxanalara sökülmə sexi, hazırlıq və düzəldici emalatxana, təmir-yığış sexi, avtomobil yığma emalatxanası, hərəkət mexanizmləri sexi, rəngləmə sexi daxildir. Göründüyü kimi, sadalanan struktur bölmələrin hər biri istehsal müəssisəsinin özündə, bu halda avtomobildə montaj və ya təmir əməliyyatlarını həyata keçirir.

Bu və ya digər sexin əsas ilə əlaqəsi müəssisənin məqsədindən asılıdır. Məsələn, ağac emalı müəssisəsində ağac emalı sexi əsas, istehsalat zavodunda isə köməkçi olacaq.avtomobil istehsalı.

Köməkçi sexlər (xidmət bölmələri) əsas sexlər və bütövlükdə bütün müəssisə üçün köməkçi funksiyanı yerinə yetirirlər. Texnoloji avadanlıqların, alətlərin və ləvazimatların təmiri, yükləmə-boş altma əməliyyatları, anbar və saxlama əməliyyatları, ehtiyat hissələrin və hissələrin istehsalı. Burada yerinə yetirilən işlərin tam siyahısından uzaqdır. Köməkçi istehsalın əsas istehsala nisbətən tabeliyində olmasına baxmayaraq, onun rolunu qiymətləndirmək olmaz. Bundan əlavə, logistika konsepsiyaları çərçivəsində istehsal sistemlərinin optimallaşdırılması üçün ən son tövsiyələri təhlil etsək, o zaman innovasiyalar ilk növbədə dəstəkləyici proseslərə aiddir.

Ənənəvi olaraq bunlara instrumental, müəssisənin elektrik avadanlıqlarının təmiri, təkrar emal, mexaniki təmir, təmir və tikinti daxildir.

Yan dükanlar və istehsal sahələri artıq (tullantı) istehsaldan məhsullar yaradır. Məsələn, istehsalda çoxlu sayda metal konstruksiyaları olan müəssisələr metal qapılar, hasarlar və istehlak malları istehsal edə bilərlər. Müəssisənin işçilərini ərzaqla təmin edən təsərrüfatlar da yaradılır.

İstehsal strukturlarının növlərini nəzərə alaraq, bir qayda olaraq, ixtisaslaşdırılmış təsərrüfatlara birləşdirilən yardımçı bölmələr qruplarının yaradılmasını qeyd etmək lazımdır ki, bu da prosesləri mərkəzdən idarə etməyə, vahid texniki planı həyata keçirməyə imkan verir. siyasəti aparır və dərin ixtisaslaşmaya şərait yaradır. Üstündəmaşınqayırma müəssisələri, bir qayda olaraq, beş əsas təsərrüfatdan istifadə olunur.

Təmir qurğuları

İstehsal prosesinin strukturuna maşın sexi, avadanlıqların təmiri sahəsi və ixtisaslaşdırılmış sexlər daxildir. Əsas funksiyalar qəbul edilmiş təmir və texniki xidmət sisteminə əsaslanan texnoloji avadanlıqların təmiridir. Əsas vəzifələr avadanlıqların təmiri dövrlərinin öyrənilməsi əsasında təmir strategiyasının formalaşdırılmasıdır. Maşın mühitinə çevik təsirlər sisteminin yaradılması (kiçik və orta təmir, əsaslı təmir və əsaslı təmir). Müəssisənin əsas fondlarının saz vəziyyətdə saxlanılması. Ümumi rəhbərliyi müəssisənin baş mexaniki həyata keçirir.

Alət iqtisadiyyatı

Struktur olaraq, inzibati və istehsalat bölmələri alət şöbəsi, alət sexi, mərkəzi alət anbarı, alət paylayıcı anbarlar, yardım otaqları ilə təmsil olunur. Əsas funksiyalar alətlərin istehsalı və təmiri, rasional təchizat zəncirindən istifadə edərək şöbələr səviyyəsində lazımi alət səviyyəsini saxlamaq üçün işlərin planlaşdırılmasıdır. Gələcək üçün əsas vəzifələr alət istehsalının maya dəyərini minimuma endirmək, idarəetmə sistemini və alət istehsalını təkmilləşdirməkdir.

Nəqliyyat

Müxtəlif nəqliyyat əməliyyatlarını təmin edən və istehsal sistemi daxilində malların hərəkətinə imkan verən istehsal infrastrukturu obyektləri ilə təmsil olunur. Nəqliyyatmüəssisə rəhbərinin köməkçisi tərəfindən idarə olunan şöbə yük dövriyyəsinin təhlili və yük axınlarının həyata keçirilməsi əsasında nəqliyyat marşrutlarının (mayənik, tir, halqa və s.) rasional sxemlərini işləyib hazırlayır. Xarici (şirkətin balansında olan avtomobillər) və daxili (liftlər, kranlar, avtokarlar, konveyerlər) nəqliyyatın işini optimallaşdırır. İstehsalat şirkətinin ixtiyarında nəqliyyat sexi, avtomobil təmiri sexləri, qarajlar var.

Enerji iqtisadiyyatı

Bütün istehsal müəssisələrinin enerji təchizatının həyata keçirilməsi. Müəssisənin enerji şəbəkələrinin şəhər magistralları ilə qarşılıqlı əlaqəsi. Enerji itkilərinin təhlili. Transformator stansiyalarının, qazanxanaların, qazanxanaların, istilik elektrik stansiyalarının işinə nəzarət. Müəssisənin baş energetikasına tabedir. Təsərrüfat strukturuna müəssisənin elektrik avadanlıqlarının təmiri sexi, müxtəlif sexlər daxil ola bilər.

Anbar

Bütün növ saxlama qurğularının - açıq və qapalı anbarların, yerüstü keçidlərin, yanacaq və yanacaq-sürtkü materiallarının saxlanması üçün anbarların işini təşkil edir. Əsas uzunmüddətli vəzifələr qabaqcıl metodlardan istifadə əsasında anbar sisteminin optimallaşdırılmasıdır. Bu, müasir logistika texnologiyalarının diqqət mərkəzindədir.

Nəticə

İstehsal strukturları istənilən mülkiyyət formalı müəssisələrin formalaşması üçün əsasdır. Onların rasional seçilməsi və istehsal strukturlarının növlərinin öyrənilməsi istehsal fəaliyyətinin səmərəliliyinə, çevikliyinə birbaşa təsir göstərir.texnoloji proseslər və texnoloji avadanlıqların istismarı.