İstehsal və istehsal sistemləri: konsepsiya, nümunələr və onların növləri

2024 Müəllif: Howard Calhoun | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 10:18

İstehsal sistemləri insanlar və avadanlıqların birlikdə işlədiyi strukturlardır. Onlar müəyyən məkanda, şəraitdə, iş mühitində tapşırıqlara uyğun olaraq öz funksiyalarını yerinə yetirirlər. İstehsal və istehsal sistemləri müəyyən elementlərdən ibarətdir.

Ümumi xüsusiyyətlər

İstehsal sistemləri istehsal olunan xidmətlər və mallar vasitəsilə potensial istehlakçıların müəyyən istək və ehtiyaclarını təmin etmək üçün müstəqil və ya bir-biri ilə əməkdaşlıq edə bilir. Belə strukturların yaranması bazarda tələbin yaranması və ya formalaşması ilə müəyyən edilir. Onlar uzun müddət müştərinin ehtiyacını ödəmək üçün uyğunlaşdırılmalıdır. Beləliklə, istehsal sisteminin məqsədləri bazarda lazım olan məhsulları istehsal etmək və satmaqdır.

Mərhələlər

İstehsal prosesi sistemi materialların və xammalın xidmət və mallara çevrilməsi ilə əlaqəli əməliyyatlar ardıcıllığıdır. Bu kompleksin daxilində bir dəyişiklik varişdə istifadə olunan alətlər. Onlar aşağıdakı mərhələlərdən keçir:

1. Mexanizasiya. Bunun bir hissəsi olaraq əl əməyi qismən maşın əməyi ilə əvəz olunur.
2. Avtomatlaşdırma. Mexanik əməliyyatların avadanlıqlara tam ötürülməsini təmsil edir. Avtomatlaşdırma insan iştirakını minimuma endirir.
3. Standartlaşdırma. Bu, hissələrin, əməliyyatların, malların vahidliyini nəzərdə tutur, bunun nəticəsində məhsulların və insanların komponentləri bir-birini əvəz edə bilir.
4. Kompüterləşdirmə. Bu, müxtəlif çeşidli məhsulların istehsalı üçün avadanlığın çevik dəyişdirilməsi üçün imkanlar yaratmağa imkan verir.

İstehsal sistemlərinin növləri

Onlar müasir sənayenin formalaşma mərhələlərinə uyğun olaraq müəyyən edilir. Xərclərin azaldılması üsullarından, təşkilindən, texnoloji səviyyəsindən asılı olaraq aşağıdakı növlər fərqləndirilir:

1. Yüngül pre-elmi (hərbi-anarxist).
2. Elastik texnologiyalara əsaslanan yumşaq elm (Toyotizm).
3. Sabit elm (Fordizm).

Bu tip istehsal sistemlərinə daha yaxından nəzər salaq.

Hərbi anarxist quruluş

Belə istehsal fəaliyyəti sistemi aşağıdakı xüsusiyyətlərə malikdir:

1. Əsas istiqamət malların qiymətinin aşağı düşməsi səbəbindən satışı üçün yeni bazarların ələ keçirilməsidir.
2. Məhsulların zavod və fabrik istehsalı. O, mexanikləşdirməyə, əsas funksiyaların avadanlıqlara ötürülməsinə əsaslanır və işçilərin dar, sadə ixtisaslarını nəzərdə tutur.
3. Şablon və yarı şablon monoton fəaliyyət.
4. Maşın tərəfindən təyin edilmiş məcburi iş ritmi.
5. Xərclərini az altmaq üçün maddi və insan resurslarından geniş istifadə.
6. Asan əməliyyatlar.

Bu halda istehsal sisteminin idarə edilməsi münaqişə xarakteri daşıyır. Əslində buna görə hərbi-anarxist adlanır. İstehsal daxilində münasibətlər kifayət qədər qeyri-sabitdir.

Fordizm

G. Ford bu istehsal sisteminin yaradıcısı oldu. O, bir nəzəriyyə hazırladı, onun əsas müddəaları:

1. İşçi üçün yüksək maaş.
2. Saatların sayına nəzarət edin. İşçi həftədə 48 saat işləməlidir, lakin daha çox olmamalıdır.
3. Maşınların ən yaxşı vəziyyətdə saxlanması, onların mütləq təmizliyi.
4. İnsanların özünə və bir-birinə hörmətini inkişaf etdirmək.

Bu prinsiplərə uyğun olaraq 8 saatlıq iş günü tətbiq edilib və ümumi qəbul edilmiş normalarda nəzərdə tutulandan 2 dəfə yüksək əməkhaqqı müəyyən edilib. Ford, əlavə olaraq, təqaüdlü məktəblər yaratdı, işçilərin iş şəraitini, asudə vaxtını və həyatını öyrənən sosioloji laboratoriya açdı. Eyni zamanda, o, potensial istehlakçılarla maraqlanırdı. Xüsusilə istehsalda məhsulların keyfiyyətinə, xidmət şəbəkəsinin inkişafına xüsusi diqqət yetirilir, avtomobillər daim təkmilləşdirilir, satış qiymətləri aşağı salınırdı. Ağır işin həyata keçirilməsi üçün maşınların tətbiqi ciddi bir tələb idi,yeniliklərin sürətli tətbiqi. Gigiyena və təmizliyə də ciddi nəzarət edilir, müəyyən əməliyyatların yerinə yetirilməsi (yaradıcı görünüş və ya monotonluq tələb olunur) yerinə yetirilərkən işçilərin psixo-fizioloji xüsusiyyətləri nəzərə alınırdı. Ford praktika fəlsəfəsini yaradanlardan biri idi. Bu adamın və oxşar ideyaları təbliğ edən başqalarının məziyyəti istehsal sistemlərinin təşkilinin əsaslandığı əsas prinsipləri müəyyən etməkdir. Hazırda onlar öz aktuallığını itirməyib, əksinə, tələb olunandan çox olublar.

Əsas Xüsusiyyətlər

Fordizmin əsas vəzifəsi istehsal xərclərini az altmaqdır. Quruluşun əsas xüsusiyyətləri arasında aşağıdakılar var:

1. İstehsal montaj xətti.
2. İxtisaslaşdırılmış maşın parkının mövcudluğu.
3. Sadə iş şablonu.
4. Boru kəməri ilə müəyyən edilmiş məcburi ritm.
5. Aşağı ixtisaslı heyət.
6. Serial (kütləvi) istehsal.
7. Yeni konveyer yaratmaq üçün resursları cəlb etmək üçün kiçik xərc.
8. Yüksək dövriyyə.

İdarəetmə

Bura daxildir:

1. İstehsalın planlaşdırılması. Maliyyə, əmək və maddi resursların normalaşdırılması şəklində həyata keçirilirdi.
2. Marşrutlaşdırma. O, malların avadanlıqdan keçməsi üçün ardıcıllıqların və yolların inkişafını təmsil edir.
3. Göndərilir. Marşrutun paylanmasını təmin etdimüəssisənin bölmələri üçün texnoloji xəritələr və istehsal tapşırıqları.
4. Təqvim planlaması. O, qrafikin formalaşmasını və məhsulların emalının müxtəlif mərhələləri və üsullarının (ardıcıl və ya paralel) əlaqələndirilməsini təmsil edir.
5. Keyfiyyətə nəzarət.
6. İstehsal üsullarının təkmilləşdirilməsi və işçilər arasında funksiyaların bölüşdürülməsi.

Toyotizm

Yuxarıda müzakirə olunan istehsal sistemləri çevik deyil və ya dəyişən şərtlərə uyğunlaşa bilmir. Toyotizm yüksək ixtisaslı mütəxəssislərə ehtiyaca, sənaye mobilliyinin artmasına cavabdır. Müasir istehsal və iqtisadi sistem kimi fəaliyyət göstərir. Onun əsas prinsipi insan dəyərlərinin optimal birləşməsini tapmaq, öyrənmə, daim dəyişən şəraitə davamlı uyğunlaşmadır. Bu, yüksək ixtisaslı kadrların cəlb edilməsini, yarımşablon və yaradıcı işlərdən istifadəni nəzərdə tutur. Bu struktur çevik dizayn və istehsal sistemlərindən istifadə edir. Bütün şirkət yüksək ixtisaslaşmış müəssisələr kompleksi kimi çıxış edir, filiallar şəbəkəsi inkişaf etdirilir.

Yaponiyada çevik istehsal sistemlərinin inkişafı

Onlar nisbətən yaxınlarda, 20-ci əsrin ortalarında kök salmağa başladılar. Bu tip istehsal sistemlərinin uğurlu inkişafı Yaponiyada qeyd olunur. Müəssisələrdə kompüterləşdirilmiş model fəaliyyətə başladı. Bütün struktur bölmələrin məlumatlarını əlaqələndirir və fasiləsiz işləməyi təmin edir. istehsal-bu tip texniki sistem istehsal prosesinin birbaşa idarə edilməsini və ehtiyatlara nəzarəti nəzərdə tutur. İşin fasiləsizliyi “vaxtında” materialların lazımi yerə və lazımi miqdarda çatdırılması ilə təmin edilir. Bu model "kanban" adlanır. Müəssisənin planlaşdırma şöbəsi həftəlik və ya aylıq olaraq yeni məhsulların buraxılması üçün qrafik hazırlayır. Bununla belə, o, hər bir sex üçün istehsal sxemi kimi çıxış etmir. Hər gün tərtib edilən əməliyyat cədvəli yalnız əsas konveyerin işini əlaqələndirir. Digər mağazalar kanban sistemi vasitəsilə əlaqə saxlayır. Yapon texnologiyası bütün dünyada keyfiyyətinə görə tanınır. Belə populyarlıq müəssisədə ciddi nəzarətlə təmin edilir. Hər bir şirkətdə hər bir işçi istehsal etdiyi məhsula görə fərdi məsuliyyət hiss edir. Keyfiyyətə nəzarət üçün müəssisədə xüsusi dərnəklər yaradılır. Onların üzvləri öz bacarıq və biliklərini davamlı olaraq təkmilləşdirməlidirlər.

Prinsiplər

Müasir dünyanın əsas istehsal sistemləri bunlara əsaslanır:

1. Resurs planlaması. Ümumi iş layihələrinə uyğun olaraq konyukturanın proqnozu, maliyyə göstəriciləri, mühəndislik inkişafları, məşğulluq, qrafik formalaşdırılır.
2. Keyfiyyətə nəzarət.
3. Əmək resurslarının idarə edilməsi. Buraya işin davamlılığını və təhlükəsizliyini təmin etmək üçün insanın fərdi xüsusiyyətlərinin öyrənilməsi daxildir. Müəssisələr çevik cədvəllər qəbul edirlərişçilərin funksiyalarının dairəsi genişlənir. İstehsalın təşkilində işçilər özləri iştirak edirlər. Mütəxəssislərin qrup və daxili özünə nəzarətinə xüsusi diqqət yetirilir.

Rusiya sənayesinin xüsusiyyətləri

Hazırda müəssisələr müəssisənin bütün mərhələlərini əhatə edən modelə malikdirlər. Bunlara təkcə məhsulların birbaşa istehsalı deyil, həm də onun istehsalı üçün xammal tədarükü, habelə hazır məhsulların satışı daxildir. Malların keyfiyyəti, xərclərin miqdarı və müəssisənin rəqabət qabiliyyəti sistemin nə qədər səmərəli təşkil olunmasından asılıdır. Rusiya Federasiyasında istehsal sistemlərinin inkişafına mane olan əsas amillər ixtisaslı menecerlərin olmaması və modernləşdirmə potensialı və perspektivləri haqqında məlumatın olmamasıdır.

Xüsusi idarəetmə

İstehsal sisteminin idarə edilməsi müəssisənin bütün fəaliyyətinin şüurlu şəkildə tənzimlənməsidir. İlk növbədə, şirkətin fəaliyyətinin optimal modelinin layihəsi hazırlanmalıdır. İdarəetmə obyektlərin yerləşdirilməsi, norma və standartların tətbiqi ilə bağlı qərarların qəbul edilməsini nəzərdə tutur. Sistemin işinə daim nəzarət edilməlidir. Bu o deməkdir ki, sifarişlərin keçid marşrutları müəyyən edilməli, onların çatdırılma müddətləri müəyyən edilməlidir. Müəssisə daxilində materialların, birləşmələrin, hissələrin və məhsulların uçotu eyni dərəcədə vacibdir. Belə nəzarət şirkətin işinin bütün mərhələlərində təmin edilməlidir. Rəqabət qabiliyyətinə nail olmaq üçün müəssisə tələb olunan məhsul istehsal etməlidirbazar. Eyni zamanda, onu digər şirkətlərin məhsullarından daha yaxşısına görə fərqləndirən özünəməxsus xüsusiyyətləri olmalıdır. Bununla əlaqədar olaraq, mütəxəssislər qrupu müəssisənin istehsal edəcəyi məhsullar üçün layihə hazırlamalı və ya mövcud perspektiv inkişaflardan yararlanmalıdır.