Kollegiallıq budur Kadrların idarə edilməsi

2024 Müəllif: Howard Calhoun | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 10:18

Kollegiallıq müəyyən bir təşkilatın, qurumun və ya hətta bütöv bir sənayenin idarə edilməsi funksiyalarının bir konkret şəxsə deyil, eyni səs hüququna malik olan təyin edilmiş və ya seçilmiş bir qrup şəxsə həvalə edildiyi xüsusi idarəetmə üsuludur..

kollegiallıq tarixi

Bu məfhumun tarixinə nəzər salsaq görərik ki, o, Böyük Oktyabr İnqilabından yaranıb, o zaman “kollegial” sözünün mənası orduya qədər universal idarəetmə üsulu ilə eyniləşdirilib. Lakin 1918-ci ildən Lenin belə kollegiallıq anlayışına qarşı mübarizəyə başladı və tək adamın əmri istiqamətini seçdi.

Bu gün kollegiallıq müxtəlif orqanların, o cümlədən məhkəmə hakimiyyətinin fəaliyyətinin təşkilində müəyyənedici prinsipdir. Eyni zamanda istənilən əməliyyat aparatında sözdə “komanda birliyi prinsipi” ciddi şəkildə həyata keçirilməlidir.

İçində kollegiallıq və komanda birliyiidarə

Kollektivlik və komandanlıq birliyi prinsipi, məsələn, pedaqoji prosesin idarə edilməsində avtoritarizm və subyektivliyin aradan qaldırılması istiqamətində həyata keçirilir. Ümumi idarəetmə fəaliyyətində, sonradan müzakirə və optimal qərarların qəbulu ilə idarəetmə qaydalarının işlənib hazırlanmasına yönəlmiş fəaliyyətlərinin müvafiq təşkili ilə həmkarların bilik və təcrübəsinə etibar etmək çox vacibdir.

Kollegiallıq və komanda birliyinin qarşılıqlı əlaqəsi

Bu baxımdan kollegiallıq kollektivin ayrı-ayrı üzvlərinin onlara həvalə edilmiş işə görə şəxsi məsuliyyətini istisna etmir. İdarəetmə nöqteyi-nəzərindən komanda birliyi vasitəsilə nizam-intizam və nizam-intizam istənilən prosesin bütün iştirakçılarının səlahiyyətlərinin dəqiq müəyyənləşdirilməsi və riayət edilməsi ilə təmin edilir.

Müzakirələr mərhələsində və sonrakı qərarların qəbulu mərhələsində kollegiallıq yüksək prioritet təşkil edir. Komanda birliyinə ehtiyac növbəti mərhələdə - əvvəllər qəbul edilmiş qərarların həyata keçirilməsində yaranır.

İdarəetmədə komandanlıq və kollegiallıq birliyi əksliklərin vəhdətinin əksidir. Beləliklə, komanda birliyinin köməyi ilə qərarların icrasında operativliyə nail olmaq mümkündür və kollegiallığa müəyyən "lənglik" xarakterikdir. Beləliklə, taktiki hərəkətləri həyata keçirərkən komanda birliyindən, strateji hərəkətlər üçün isə təsvir edilmiş idarəetmə üsulundan istifadə etmək məqsədəuyğundur.

kollegiallıq prinsipi

İdarəetmə prinsipləri altında əsas nümunələr, ideyalar və qaydalar başa düşülür.idarəetmə funksiyalarının həyata keçirilməsi üçün müxtəlif səviyyələrdə menecerlərin davranışı. Bunlar təşkilatın rəhbərliyi də daxil olmaqla, sistemin işçilərini istiqamətləndirən müəyyən tələblər və normalardır.

İdarəçilikdə vəzifələr

İdarəetmənin əsas prinsipləri təklif edir:

1. Kollegiallığın və komanda birliyinin məharətlə istifadəsi və birləşməsi. Eyni zamanda kollegiallıq müxtəlif səviyyələrdə rəhbərlərin rəyləri əsasında kollektiv qərarın qəbulunu nəzərdə tutur.
2. İdarəetmədə elmi etibarlılıq. Bu, yanaşmalar və elmi metodlardan istifadə əsasında bütün idarəetmə tədbirlərinin həyata keçirilməsini təmin edən bir prinsipdir. Onlara əsaslanaraq o, elmin əsas tələblərinə cavab verməlidir.
3. Planlaşdırma təşkilatın gələcək üçün inkişafı üçün əsas istiqamətləri, vəzifələri və planları müəyyən edən prinsipdir.
4. Məsuliyyət, hüquq və öhdəliklərin birləşməsi. Bu prinsip çərçivəsində təşkilatın hər bir fərdi subyektinə müəyyən səlahiyyətlər verilə və ona həvalə edilmiş vəzifələrin icrasına cavabdeh ola bilər.



5. Motivasiya prinsipi ilə təmsil olunur ki, fərd və təşkilat qarşısında qoyulan məqsədə nail olmaqla insanları əməyə həvəsləndirmək və həvəsləndirmək proqramının səmərəliliyi cəza və mükafatlandırma sisteminin hərtərəfli həyata keçirilməsindən asılıdır. Eyni zamanda, bu, xarici və daxili qüvvələrin birləşməsidir. Onlar insanı hansısa hərəkətə keçməyə təşviq edirlər. Bu, sərhədləri və formaları müəyyən edirxüsusi məqsədlərə çatmağa yönəlmiş motivasiyaya istiqamət verən fəaliyyətlər. O, həmçinin fərdin rəyinin təsiri altında dəyişə bilən bir çox amillərdən istifadə etməklə insan davranışına təsir göstərir.
6. Stimulyasiya insanların motivasiyasını təşviq etmək prosesidir. Bu, motivasiyanın birbaşa həyata keçirilə biləcəyi vasitələrdən biridir.
7. İdarəetmənin demokratikləşməsi bütün işçilərin müəssisənin idarə edilməsində iştirakı prinsipi ilə təmsil olunur. Kollegial fəaliyyətin bu prinsipi orada işçilərin və komandanın bütün digər üzvlərinin bərabər və fəal iştirakını təmin edir.
8. Sistemlilik iqtisadi, sosial-mədəni və texnoloji idarəetmə qərarları arasında sıx əlaqəni nəzərdə tutan prinsipdir. Qərar qəbul etmək və qarşılıqlı əlaqə üçün əsasdır. Ardıcıllıq təbii xasiyyəti olan birlikdir.

9. 

   Effektivlik məqsədlərə kifayət qədər qısa müddətdə və az itki ilə nail olmaq prinsipinə əsaslanır.

10. Əsas əlaqə bir çox oxşar vəzifələr arasında ən vacib vəzifənin həlli və tapılması prinsipidir.
11. Optimallıq mərkəzləşmənin demokratikləşmə ilə əlaqəsi, aşağı rütbəli işçilərin yaradıcılıq fəaliyyətinin və birbaşa idarəetmənin ("demokratik mərkəzçilik" kimi tanınır) birləşməsi prinsipi kimi çıxış edir.
12. Məsuliyyət və qərarların icrası yoxlama vənəzarət və ya yoxlama məqsədilə daimi müşahidələr.

Nəticə

Qeyd etmək lazımdır ki, kollegiallıq qəbul edilən bütün qərarların obyektivliyini və əsaslılığını artıra bilər. Bununla belə, onların qəbulu olduqca yavaş ola bilər. Buna görə də, ən düzgün həll kollegiallığı komanda birliyi ilə birləşdirmək ola bilər.