2024 Müəllif: Howard Calhoun | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 10:18
Yeni müəssisə yaradılarkən, ilk növbədə, bir qayda olaraq, onun təsisçiləri bütün işləri özləri görürlər. Şirkət satış həcminin artırılması, çeşidin genişləndirilməsi və filialların yaradılması baxımından uğur əldə etdikcə şirkət rəhbərliyi başa düşməyə başlayır ki, lazımi bacarıq səviyyəsinə malik və etibarlı köməkçilər lazımdır. Başqa sözlə, səlahiyyətlərin verilməsi zəruridir.
Bu iki şərt əsas problemlərə səbəb olur. Bacarıq sınana bilsə də, bəzən çətin bir iş olsa da, muzdlu işçinin düzgünlüyü, ən yaxşı tövsiyələrə malik olsa belə, həmişə şübhə altındadır.
Lakin işin həcmi o qədər arta bilər ki, səlahiyyətlərin verilməsi son dərəcə aktual bir işə çevrilir. Liderin nə qədər yaxşı olduğu obyektiv şəkildə aydınlaşan an gəlir, çünki siz bunu onun müəssisəsinin nəticələrinə görə qiymətləndirə bilərsiniz.
Bir qayda olaraq, bütün kollektivin gözü qarşısında təmizlikçi xanımın işini yoxlayan, özü də ona şərhlər deyən direktor həmişə açıq-aşkar olmasa da, istehzaya səbəb olur. Belə "demokratizm" obyekti olduğu hallarda belə qəbuledilməzdiryüksək səlahiyyətlilərin diqqəti menecerlərin sıravi hissəsinə çevrilir.
Adi təchizat müqavilələrinin imzalanması, diqqətsiz işçiləri şəxsi "danlamaq", müəssisənin iqtisadi göstəricilərinin ümumi pisləşməsi ilə daimi məşğulluq - bunlar təşkilatda səlahiyyətlərin verilməsinin düzgün aparılmadığının tipik əlamətləridir və ya sadəcə olaraq söz mövzusu deyil.
Menecer müəssisənin strateji istiqamətini müəyyən etmək, mal və ya istehsal avadanlıqlarının alınması ilə bağlı ciddi qərarlar qəbul etmək, kadrların sayını artırmaq və ya az altmaq və s. kimi digər məsələlərlə də məşğul olmalıdır və əgər bu "kiçik şeylərə" kifayət qədər vaxtı yoxdur, gec-tez maliyyə çöküşü gələcək.
İşçilərin təlim-tərbiyəsi və peşəkarlıq səviyyəsinin yüksəldilməsi problemi praktiki iş prosesində həll edilir və hətta xırda məsələlərin həllində belə təşəbbüs məhdudlaşdırılırsa, demək olar ki, ixtisaslı müavinlər hazırlamaq, habelə müəyyən etmək mümkün deyil. komandanın konkret üzvünün bu və ya digər işi yerinə yetirmək üçün yararlılıq dərəcəsi. Bu isə çox vacibdir, çünki dünyada hər şeyi bilən və bacaran insanlar yoxdur və bəzən adi menecer xüsusi hazırlığı sayəsində çətin işin öhdəsindən liderindən daha yaxşı gələ bilir.
İdarəetmədə səlahiyyətlərin verilməsi qeyri-maddi stimullaşdırmanın əla yolu ola bilər, işçinin kənardan etibarını nümayiş etdirəcəklider, yüksək qiymətləndiriləcək.
Kollektivdə iş yüklərinin bölüşdürülməsinin lehinə danışan başqa bir məqam da var. Yüksək komandanlıq kreslosundan hər şey görünmür, bəzən problemlər daha sadə stulları olanlar tərəfindən daha obyektiv qiymətləndirilir. Səlahiyyətlərin verilməsi darboğazları effektiv şəkildə aradan qaldırmağa və ən əsası bunu daha sürətli etməyə kömək edəcəkdir. Menecer ona həvalə edilmiş işin mahiyyətini dərk etməli, onun necə yerinə yetirilməsinə müstəqil qərar verməlidir, onda o, əsl işçiyə çevriləcəkdir. Bütün digər hallarda o, "ofis planktonu" və "biorobot" olaraq qalacaq.
Əgər sizə "müəssisə idarəçiliyi" anlayışının mümkün qədər qısa tərifini vermək lazımdırsa, bu, "səlahiyyətlərin verilməsi" kimi səslənəcək. Lakin bütün liderlərin məsuliyyətin deyil, səlahiyyətlərin verildiyini unutmaması çox vacibdir.
Tövsiyə:
Kredit sığortası tələb olunur, yoxsa yox? Sığortanı ləğv etməyin qanuni yolları
İstənilən borcalan kredit sığortasının tələb olunub-olunmadığını başa düşməlidir. Bəzi hallarda onun əldə edilməsi qanuni tələblər əsasında zəruridir. Banklar tərəfindən tətbiq edilən bəzi siyasətlər soyuma dövründə ləğv edilə bilər
Kollektorlar: qanuni yoxsa yox? Kollektorlarla necə danışmaq olar
Bu gün çoxlu sayda kolleksiya agentlikləri var. Əslində onlar dövlət qurumu deyil, dövlət qanunlarının icazə verdiyi bütün üsullardan istifadə edirlər. Ona görə də insanların kolleksiyaçılara münasibəti çox fərqlidir. Çoxları sualla maraqlanır: kollektorlar - qanuni və ya yox, onlar borclulara münasibətdə hərəkət edir və tədbirlər görürlər
Sərbəst at və insan - qarşılıqlı anlaşma, yoxsa təlim?
Köhnə dövrlərdə atlar insanların həyatında böyük rol oynayırdı. Çox vaxt onlar yeganə nəqliyyat vasitəsi idilər: demək olar ki, hamı ata minməyi bilirdi. Kəndlilər onlardan işçi qüvvəsi kimi istifadə edirdilər. İnsanın həyatı bəzən atın sürətindən və dözümlülüyündən asılı olurdu. İnsanlar atlar ilə ortaq dil tapmağın vacibliyini başa düşürdülər
Aureya Xeyriyyə Fondu - real kömək, yoxsa saxtakarlıq?
Bu gün ehtiyacı olan insana kömək etmək hər birimizin müqəddəs missiyasıdır. Ölkəmizdə çoxlu sayda əlillər, qocalar, ciddi xəstələr var ki, onların prinsip etibarilə arxalanacağı heç kim yoxdur. Və bu baxımdan, Rusiya xeyriyyə fondları bu problemi həll etmək üçün xüsusi olaraq yaradılır
İpoteka sığortası tələb olunur, yoxsa yox? Bankın tələbləri və belə sığortaya ehtiyac olub-olmaması
İpoteka sığortasının tələb edilib-edilməməsi barədə danışmazdan əvvəl onun məqsədini başa düşməlisiniz. Bu çox vacibdir, çünki əksər borcalanlar maliyyə institutlarının öz mənfəətlərini artırmaq üçün bu xidməti məcbur etməyə çalışdıqlarına inanaraq ona mənfi münasibət bəsləyirlər. Bu qismən doğrudur, lakin müştərinin özünün də maraqları var
