Biznes planda istehsal planı: təsvir, funksiyalar, məzmun

2024 Müəllif: Howard Calhoun | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 10:18

Layihəyə təfərrüatlı əsaslandırma, eləcə də hərtərəfli qəbul edilmiş qərarları və planlaşdırılan fəaliyyətləri yüksək effektiv kimi qiymətləndirmək imkanı verən və layihənin pul yatırmağa dəyər olub-olmaması sualına müsbət cavab verməyə imkan verən sənəd - istehsal planı. Biznes planda istehsalın qurulması zamanı lazım olacaq demək olar ki, bütün tədbirlər öz əksini tapmalıdır.

Funksiyalar

İlk olaraq xidmət və ya məhsulun mütləq istehlakçı tapacağını göstərməli, satış bazarının tutumunu hesablamalı və onun inkişafı üçün uzunmüddətli plan tərtib etməlisiniz. İkincisi, bazarda məhsulların istehsalı və satışı və ya xidmətlərin və ya işlərin göstərilməsi üçün lazım olacaq xərcləri dəqiq qiymətləndirmək lazımdır. Üçüncüsü, sərmayəçi (müəssisə), dövlət, regional və bütün səmərəliliyini göstərməklə gələcəkdə istehsalın rentabelliyini müəyyən etmək lazımdır.yerli büdcə. İstehsal planı isə bu işdə sahibkara kömək edəcək. Biznes planda onun əsas funksiyaları da var.

1. Bu, sahibkarın müəyyən bir fəaliyyət dövrünün faktiki nəticələrini qiymətləndirdiyi alət olmalıdır.

2. Perspektivli biznes konsepsiyasının işlənib hazırlanmasında istehsal planından da istifadə olunur. Biznes planda investisiya cəlb etmək üçün bütün alətlər var.

3. Şirkətin strategiyası da onun köməyi ilə həyata keçirilir.

Mündərici

Planlaşdırma prosesində ən mühüm mərhələ istehsal planıdır. Biznes planda həm şirkət daxilində planlaşdırma, həm də müəssisənin xarici mənbələrdən subsidiyalaşdırılmasını əsaslandırmaq üçün lazım olan hər şey olmalıdır, yəni müəyyən bir layihə üçün pul alınır - bunlar bank kreditləri, büdcə ayırmaları, digər müəssisələrin kapitalda iştirakıdır. layihənin həyata keçirilməsi.

Ona görə də kommersiya və istehsal fəaliyyətinin bütün aspektlərini və müəssisənin maliyyə nəticələrini tamamilə əks etdirmək lazımdır. Bu sənədin strukturu istənilən istehsal planının təmin etdiyi standartlara uyğun olaraq unifikasiyaya məruz qalır. Biznes planında (məsələn, aşağıda veriləcək) müəyyən bölmələr olmalıdır. Aydınlıq üçün standart nümunə götürək.

CV

Birinci bölmə ümumi baxışdır. Bu CV-dir. Bu, ən mühümdür, çünki bu layihənin mahiyyətini qısaca əks etdirir. Demək olar ki, bütün uğur birinci bölmənin məzmunundan asılıdırbiznes planında istehsal planı dəqiq nədən ibarətdir. Bir sahibkarın tərcümeyi-halı ilə tanış olduqdan sonra əməkdaşlıqdan imtinaya misal çəkmək olar. Birinci bölmə potensial investorlar arasında müəssisəyə maraq oyatmalıdır.

CV-də aşağıdakı maddələr olmalıdır. İlk növbədə - bu layihənin məqsədi və şirkətin qısa təsviri. Daha sonra təklif olunan biznes ideyasının ən cəlbedici məqamları və müsbət cəhətləri də qısaca təsvir edilmişdir (burada bütün digər bölmələrdən faktlar seçmək lazımdır, istehsal müəssisəsinin biznes planı həmişə belə tərtib olunur). Sonra, bu layihənin effektivliyini xarakterizə edə biləcək əsas maliyyə göstəriciləri ilə cəlb edilmiş kredit resurslarının və investisiyaların həcmini göstərin. Borc alınan vəsaitlərin ödənilməsinin gözlənilən vaxtını göstərməyinizə əmin olun. Alınan sertifikatların və patentlərin tarixlərini və nömrələrini sadalayın. Xülasəni gələcək müəssisənin iqtisadi və hüquqi təminatlarını və etibarlılığını təsdiq edən faktlarla bitirmək tövsiyə olunur.

Müəssisənin təsviri

İkinci bölmə planlaşdırılan müəssisənin ətraflı təsvirinə həsr olunub. Bu, hələ biznes planının istehsal bölməsi deyil, lakin oradan bir çox məqamlar sıxılmış formada buraya köçürülüb - görünür, onlar bu obyektin cəlbediciliyinin tədricən açıqlanacağını gözləyirlər.

1. Profil: xidmət sektoru və ya ticarət və ya istehsal, şirkətin xarakteri və əsas fəaliyyəti.

2. Biznes və onun mərhələsiinkişaf.

3. Müəssisənin yaradılmasının əsas məqsədləri, onun bütün təşkilati və hüquqi normaları.

4. Şirkətin müştərilərinə çatacağı təkliflər.

5. Əgər şirkət artıq mövcuddursa, o zaman son 5 il üçün bütün əsas iqtisadi və texniki göstəriciləri təqdim etməlisiniz.

6. Fəaliyyətin bugünkü coğrafi sərhədləri və gələcək.

7. Rəqabət qabiliyyətlilik göstəricilərinin ətraflı əhatə dairəsi: bütün xidmətlər, oxşar müəssisələrin müəyyən dövrlər və bazarlar üçün məhsulları.

8. Bu şirkətin bu profildəki bütün digər şirkətlərdən nə ilə fərqləndiyini izah edin.

Fəaliyyətin təsviri

Üçüncü bölmədə istehsal fəaliyyətinin biznes planı xidmət və ya məhsulların istifadə imkanları ilə birlikdə ətraflı fiziki təsvirini ehtiva edir. Təklif ediləcək məhsul və xidmətlərin bütün ən cəlbedici tərəflərini göstərmək, onların yenilik dərəcəsini göstərmək lazımdır.

Təklif olunan xidmətlərin və ya məhsulların bazarlara çıxmağa hazır olma dərəcəsini göstərmək çox vacibdir (məhsullarla tanış olmuş və onlar haqqında yazılı müsbət rəy verə bilən istehlakçıların və ya ekspertlərin məlumatları burada çox uyğundur).

Marketinq strategiyası

Dördüncü bölmədə biznes layihəsinin istehsal planı ətraflı bazar təhlilini ehtiva etməlidir, həmçinin öz marketinq strategiyanızın konturunu tərtib etmək lazımdır. Belə təhlilin məqsədi gələcək biznesin mövcud olana necə təsir etmək niyyətində olduğunu aydınlaşdırmaqdırbazar, orada yaranan vəziyyətə necə reaksiya verəcək, beləliklə, mal və ya xidmətlərin satışı təmin edilsin. Bu, ilk növbədə potensialın və tələbatın müəyyən edilməsi, rəqabətin təhlili və bir çox digər təsir amilləridir. Bazar araşdırması nəticəsində satış proqnozları verilməlidir. Satış təşviqi, qiymətlər, məhsulun təşviqi ilə bağlı hər şey, yəni reklam da daxil olmaqla bütün satış strategiyası burada aktualdır.

Marketinq strategiyasının çoxlu komponentləri var. Bu, bazarın seqmentləşdirilməsinin və yeni texnologiyaların, müəssisənin əmtəə və xidmətlərinin qiymət strategiyasının və qiymət proqnozlarının, bazarın əhatə dairəsinin, çeşidin inkişafının, resurs strategiyasının, məhsulların paylanması üçün metod və üsulların düzgün seçilməsinin, onun satışını stimullaşdırmanın, reklamın nəticəsidir. bu müəssisə üçün strategiya və inkişaf perspektivləri.

İstehsal planı

Biznes layihəsində istehsal planı onun ən mənalı hissəsidir. İstehsal planının (biznes planının) hazırlanması istehsalın təşkilinə ümumi yanaşmadan başlayır: hansı materialların və xammalın lazım olduğunu, onların mənbələrinin harada olduğunu və tədarük şərtlərinin nə olduğunu göstərməlisiniz. Sonrakı: bütün istehsalın texnoloji proseslərini lazımi avadanlıqla və onun gücünün təyin edilməsini təsvir edin, əmək ehtiyatlarını və bununla bağlı bütün tələbləri (inzibati, mühəndis, istehsalat işçiləri) sadalayın, yalnız iş şəraitini deyil, həm də iş şəraitini göstərin. şöbələrin strukturu və tərkibi, o cümlədən təlim və inkişaf irəlilədikcə gözlənilən dəyişikliklərşirkət.

Elmi yanaşmaları, prinsipləri, sistemləri, metodları, texnologiyaları, investisiya layihələrinin texniki-iqtisadi cəhətdən əsaslandırılmasını, rəqabətqabiliyyətlilik, resurs intensivliyi və məhsul göstəricilərini təsvir edən istehsal olunan məhsulların yenilənməsi planı da tərtib edilməlidir. rəqiblərin və bu müəssisənin keyfiyyəti. Ar-Ge (tədqiqat və inkişaf) planı olmalıdır.

Bundan əlavə, istehsal biznes planına məhsul satışı ilə bağlı bölmə daxil edilməlidir. Aşağıdakı sualları ünvanladığınızdan əmin olun:

1. Bu müəssisənin bütün bölmələrinin istehsal gücü hesablamaları.

2. Məhsul satışı üçün əməliyyat təqvim planları.

3. Tutumdan istifadənin ətraflı təhlili.

Biznes planının istehsal bölməsində müəssisənin texniki səviyyəsi və onun təkmilləşdirilməsi, istehsalatda təşkilati səviyyə, sosial baxımdan kollektivin inkişafı, ətraf mühitin mühafizəsi tədbirlərinin siyahısı ilə bağlı bölmələr olmalıdır. tələb olunur. Və nəhayət - istehsalın inkişafı üçün investisiya layihələri. Bu, təqdim olunan layihənin həyata keçirilməsinin əsas mərhələlərinin siyahısı, həyata keçirilməsi üçün maliyyə ehtiyacları (mərhələlərlə), hər bir mərhələdə iş üçün planlaşdırılan vaxt çərçivəsinin əks olunduğu iş qrafikləri ilə müşayiət olunur.

İstehsal dəstəyi bölməsi səmərəliliyin təhlili ilə biznes-planlaşdırmanın istehsal planına daxil edilir.resurslardan istifadə və onların növləri üzrə ehtiyacların hesablanması. Müəssisənin maddi-texniki təminatı, informasiya idarəetməsi və fəaliyyətin normativ-metodiki təminatı baxımından da müvafiq bölmələr olmalıdır.

Təşkilat və idarəetmə

Biznes planın yeddinci bölməsinə planlaşdırılan müəssisənin bütün əsas iştirakçılarının qısa təsviri ilə təsvir və ya siyahı daxildir. Bu, sahibkarın özü və onun tərəfdaşları, investorlar, direktorlar şurası və əsas vəzifələrdə çalışan işçilərdir. Bütün daxili kommunikasiyalar və məsuliyyət bölgüsü ilə şirkətin təşkili sxemi, işçilərin seçilməsi və öyrədilməsi proseduru, habelə onların əməyinə görə mükafat təqdim edilməlidir.

Biznes planın icrası tərtib olunmuş strateji planların həyata keçirilməsi üçün proqramların hazırlanması, əlaqələndirilməsi və təsdiqi kimi mühüm məqamları nəzərdə tutur. Planların yerinə yetirilməsinə mühasibat uçotu və nəzarət təşkil olunmalı, planın vaxtında, tələb olunan keyfiyyəti itirmədən və xərcləri artırmadan dəqiq yerinə yetirilməsi üçün motivasiya təşkil edilməlidir. Yeni istehsalın daxili və ya xarici mühitində dəyişikliklər olarsa, biznes planının həyata keçirilməsi prosesinə düzəliş edilməlidir.

Maliyyə

Biznes planının səkkizinci bölməsi, onun bütün digər hissələrində təqdim olunan materiallara uyğun olaraq, ümumiləşdirmələr və hər bölmə üçün xərc ifadəsinin təmin edilməsi ilə maliyyədir və buna görə də ona proqnoz daxil edilməlidir. satış həcminin, pul ifadəsində gəlir və xərclərin balansı, maliyyəbütün müəssisənin büdcəsi və proqnoz balansı.

Bundan əlavə, maliyyə bölməsində şirkətin əməliyyat büdcəsi, onun sığortası, risklərin idarə edilməsi, qiymətli kağızlarla əməliyyatlar üzrə proqnoz təqdim edilməli, onun effektivliyi baxımından layihənin əsas göstəriciləri göstərilməlidir və bu, geri qaytarılmadır. dövr və xalis cari dəyər, daxili gəlir dərəcələri və gəlirlilik.

Risklər

Doqquzuncu bölmə müəyyən bir layihə üçün ən çox ehtimal olunan risklərin qiymətləndirilməsinə və bəlkə də fors-major halları zamanı bu risklərin nə ilə nəticələnə biləcəyinə dair daha dəqiq proqnoza həsr olunub.

Burada riskləri və onlarla bağlı mümkün itkiləri minimuma endirmək üçün cavablar verilməlidir. Adətən biznes planda onlar iki hissəyə bölünür: birincidə hər hansı risklərin qarşısını almaq üçün təşkilati tədbirlər, ikincisi isə özünü sığorta və ya xarici sığorta proqramını təsvir edir.

İkinci seçim

Daha genişləndirilmiş səkkizinci və əlavə doqquzuncu və onuncu bölmələri olan biznes plan nümunələri var. Maliyyə planına gəlincə, deyə bilərik ki, o, sadəcə olaraq bir qədər genişləndirilib. O, aylıq, rüblük və hər il üçün dolların rubla nisbətdə məzənnəsinin dəyişməsini əks etdirir, siyahı və vergi dərəcələri verilir, rublun inflyasiyası göstərilir. Kreditlər, səhm emissiyaları və ya kapital vasitəsilə kapitalın formalaşması, habelə bu kreditlərin ödənilməsi qaydası və onlar üzrə faizlər haqqında ətraflı məlumat verilir.

Maliyyə bölməsində üç əsas sənəd var: mənfəət və zərər hesabatı (əməliyyatmüəssisənin hər dövr üzrə fəaliyyəti), maliyyənin hərəkəti planı və müəssisənin hazırkı maliyyə vəziyyəti haqqında balans. Əlavə edilir: faizli kreditlər üzrə gözlənilən ödəniş cədvəlləri, dövriyyə vəsaitlərindəki fərziyyələri və dəyişiklikləri və vergilərin ödənilməsini göstərən məlumat. Əlavə olaraq, adətən ödəmə qabiliyyəti, likvidlik və proqnozlaşdırılan layihə səmərəliliyinin hesablamaları əlavə edilir.