Qəbulların dövriyyə nisbəti: düstur. İşə qəbul dövriyyəsi nisbəti

2024 Müəllif: Howard Calhoun | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 10:18

Sovet tipli HR meneceri ilə insan resursları meneceri arasında nə fərq var? Kadrlar məmuru ofis işi ilə məşğuldur - işə qəbul, işdən çıxarılma, analıq məzuniyyəti, maaşların ödənilməsi və s., kadrlar şöbəsində kağız okeanları var. HR meneceri resursların idarə edilməsi ilə məşğul olur. O, etibarlı statistika toplayır, onları təhlil edir, planlaşdırır, riskləri hesablayır və dəyişikliklər təklif edir. O, biznes proseslərinin idarə olunması ilə məşğuldur, qabaqcıl şirkətlərdə ona biznes tərəfdaşı deyilir.

Çərçivə Qiymətləri: Böyük Dördlük

Müasir HR menecmentinin əsasını aylar, rüblər, illər üzrə əmsalların hesablanması, qrafiki, təhlili və rəqəmlərdəki dəyişikliklərin şərhi ilə statistika təşkil edir. İşə qəbul dövriyyəsi nisbəti kadr təhlilinin əsas komponentlərindən biridir. Bu, kadrların sayı və keyfiyyətindəki dəyişiklikləri əks etdirən "böyük dördlük" əmsalının bir hissəsidir. Bu dəyərlər bunlardır:

1. İşə qəbulun dövriyyəsi dərəcəsi - işə qəbul edilmiş işçilərin ümumi saydakı payıtəşkilatdakı işçilər faizlə.
2. İşdən çıxarılma üzrə dövriyyə - işdən çıxarılan işçilərin ümumi saydan payı.
3. Tam dövriyyə - işə qəbulların payı və ümumi sayın işdən çıxarılması.
4. Kadr dövriyyəsi (işdən çıxarılma dövriyyəsi ilə qarışdırılmamalıdır) - nizam-intizamı pozduğuna görə və öz xahişi ilə işdən çıxarılanların ümumi işçilərin sayındakı payı.

Bu göstəricilər ailəsi ən mühüm prosesi - işçi qüvvəsinin hərəkətini mükəmməl şəkildə təsvir edir: kadrların yerdəyişməsi (işə qəbul, işdən çıxarılma və ya yerdəyişmə) nəticəsində işçilərin sayında dəyişiklik.

Böyük Dördlük: dəqiqləşdirmələr və düsturlar

Kadr statistikası xeyli sayda nüanslar və kiçik, lakin əslində vacib detallar ilə seçilir. Məsələn, hər hansı bir dövr üçün orta işçilərin sayı olduqca çətin hesablanır: bu, dövrün hər günü üçün işçilərin sayının bu günlərin sayına bölünməsinin cəmidir. Bu cür hesaba uyğunluq zəruri və əsaslıdır: gündəlik kadr dəyişiklikləri göründüyündən daha intensivdir. Bu, sadəcə işə qəbul və ixtisarlar deyil, bu, transferlər, fərmanlar, təlimlər, yenidən strukturlaşdırmalar və daha çox şeydir - kadr dəyişikliyini ən diqqətli şəkildə izlənilməli olan davamlı prosesə çevirən hər şey.

Qəbul üçün dövriyyə dərəcəsinin formalaşdırılması:

Dövr üçün işə götürülən işçilərin sayı / Dövr üçün orta əmək haqqı × 100 %

İşçilərin işə qəbulu üçün dövriyyə nisbətinin təhlili qaydaları

Hər hansı bir kadr statistikasını təhlil edərkən ən vacib qaydalara əməl etməlisiniz:

1. Yalnız nisbi ölçüləri təhlil edin (məsələn, əmsallar, mütləq rəqəmlər yoxdur).
2. Yalnız indikatorları başqaları ilə birlikdə nəzərdən keçirin və heç vaxt tək deyil.
3. Göstəriciləri yalnız dinamikada (əvvəlki kimi) və digər əlaqəli bölmələrin və ya şirkətlərin statistikası ilə müqayisədə nəzərdən keçirin.

Qəbul üçün dövriyyə əmsalı düsturundan istifadə edərək bir rəqəmi hesablamaq, onu cədvələ daxil etmək və bununla sakitləşmək bizim seçimimiz deyil. Şirkətə tam olaraq kim qoşulub? Yeni anbara daşıyıcılar paketi? Yoxsa altı ay ərzində ovlanan iki TOP-u strateji planlaşdırma şöbəsinə cəlb edə bildinizmi? Nə qədər adam işə götürüldü, neçəsi buraxıldı? İstəyərək yoxsa qovulub? Nə qədər dəyərli işçi saxlanılmadı? Bəs niyə logistiklər hər zaman çıxıb gedirlər?

17%: sevinin, yoxsa saçınızı cırın?

Məsələn, siz şirkətin yeni rəhbərisiniz. İnsan Resursları Direktoru qürurla sizə məlumat verdi ki, şirkətinizin işə qəbul üzrə dövriyyəsi son rübdə 17% təşkil edib. Sevinirsən, yoxsa saçını başın üstünə qoparırsan? Prinsipcə, hər iki variant uyğundur, hansını seçmək lazımdır?

Əvvəlcə eyni əmsalı tələb edin, lakin işdən çıxarıldıqda. Eyni zamanda, tam dövriyyə və kadr dövriyyəsi - eyni böyük dördlük - kadrların hərəkəti üçün rəqəmlər. Onlarla birlikdə eyni rüb üçün eyni göstəriciləri tələb edin, lakin sonuncu və keçən il üçün. Bu cür məlumatlarla təxmin etmək olar. Yeri gəlmişkən, əgər direktoro, kadrlar üçün tələb olunan rəqəmləri gecikdiribsə və ya sadəcə belə statistika toplamayıbsa, onu işdən çıxarın - bu düzgün qərar olacaq. Belə kadrların vaxtı keçib. İndi 17%-lə məşğul olmağın vaxtıdır - bu, çoxdur, yoxsa az?

HR yüksək uçuş: düşünmə və əsaslandırma

Vacib! Qəbul üçün standart dövriyyə dərəcəsi yoxdur. Yalnız çərçivənin hərəkət göstəricilərinin bütün ailəsini təhlil edərkən məlumatları 17% səviyyəsində qiymətləndirmək mümkündür. Diqqət yetirə biləcəyiniz yeganə rəqəm kadr dövriyyəsidir (öz istəkləri ilə və orta işçilərin sayının pozulmasına görə işdən çıxarılanların nisbəti). Bu, çox təxmini və orta hesabla 5% rəqəmdir. Kadr dəyişikliyi və ya “HR kabusu” da bir çox amillərdən və hər şeydən əvvəl kimin işdən çıxmasından asılıdır. Böyük kalibrli liderlər ən azı, ən çox - sürücüləri, yükləyiciləri, köməkçiləri, satıcıları tərk edirlər. Bunun üçün dövriyyə nisbəti 40% ola bilər. gedək:

1. Verildi:

Qəbul üzrə dövriyyə 17%, işdən çıxarılma üzrə dövriyyə 3%, dövriyyə 2%.

Diaqnoz: bu şirkət genişlənir, yeni işçilərin intensiv işə qəbulu var, bəzi insanlar başqa vəzifələrə keçirilib (böyüyən şirkətdə bu təbiidir), demək olar ki, heç kim işdən çıxmır (həmçinin təbii), hətta şirkət seçimi ilə səhv etmiş yeni başlayanlar da sınaq müddətində axmır: işə qəbul şöbəsi yaxşı işləyir, vəzifələr üçün düzgün namizədləri seçirlər, hamı xoşbəxtdir. Anlayışlı liderin ürəyini sevindirən əla kadr şəkli.

2. Verildi:

Qəbul dövriyyəsi17%, ixtisar dövriyyəsi 32%, dövriyyə 23%

Diaqnoz: tamamilə fərqli vəziyyətdir. Göründüyü kimi, şirkət çətin bir restrukturizasiyadan keçir: ixtisar (işdən çıxarmaqdan daha az adamın işə götürülməsi), şöbələrin və tabeliyin strukturunun dəyişdirilməsi, vəzifələrin və funksional vəzifələrin dəyişdirilməsi, işçilərin aşağı salınması ilə qiymətləndirilməsi ehtimal olunur (işdən çıxarıldıqdan sonra dövriyyənin çox yüksək dərəcəsi, qəbul əmsalından yüksəkdir). Bütün işçilər belə dəyişikliklərdən razı deyil, insanlar öz istəkləri ilə getməyə başladılar - dövriyyə artdı. Gələndən çox adam gedir. Ancaq belə bir hərəkət planlaşdırılır, sürpriz yoxdur. Kadr şəkli sahib dəyişikliyinə bənzəyir.

3. Verildi:

Qəbul üzrə dövriyyə 17%, işdən çıxarılma üzrə dövriyyə 0%, dövriyyə 26%.

Diaqnoz: narahatedici şəkil: bir çox insan gedir (26% TOP-dan köçürənlərə qədər orta göstərici üçün çox çoxdur). Heç kim vəzifəyə köçürülmür, heç kim doğulmağa, oxumağa getmir. Yeni gələnlər işə götürülür, amma itirilənlərdən daha azdır. O, iflasa doğru gedirmi? Ağır böhran? Yeri gəlmişkən, əgər işçilərin işə götürülməsi üzrə dövriyyə nisbəti 26% olsaydı, yəni ixtisarlarla eyni idi, onda narahatlıq dərəcəsi daha az olardı: işçilərin belə dövriyyəsi pərakəndə ticarət şirkətlərində tez-tez müşahidə olunur (satıcıların klassik dövriyyəsi).

CV

Dördüncü Böyük Dövlət Hərəkatı Göstəriciləri, digər işçi nisbətləri ilə birlikdə, düşünməyi sevən və bilən hər kəs üçün maraqlı bir matrisdir. Qəşəngdir vəinsan resursları və biznesin inkişafı ilə bağlı strateji qərarlar qəbul etmək üçün obyektiv material. Bu cür göstəriciləri bilmək və anlamaq sabahı düşünən hər bir lider üçün zəruri və son dərəcə aktual bacarıqdır.