Liderlik insanları idarə etmək sənətidir

2024 Müəllif: Howard Calhoun | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 10:18

Liderliyin əsas funksiyası insanları tam fədakarlıqla, məqsədyönlülüklə və maksimum səmərəliliklə işləməyə təşviq etməkdir. Bu, sadəcə tapşırıq və göstərişlər verməklə bir qrup insanı idarə etmək deyil, həm də komandanın gördüyü işin incəliklərini və onun son məqsədini dərindən öyrənməkdir. Rəhbərlik həm insanlara, həm də işə müxtəlif səviyyələri, üslubları və yanaşmaları əhatə edə bilər.

Liderlik və idarəetmə, eləcə də liderlik və idarəetmənin eyni olub-olmaması ilə bağlı çoxlu müzakirələr var.

Bu məsələyə müxtəlif aspektlərdən baxaq və rəhbərliyin əsas vəzifəsini müəyyən edək.

İcraçı yoxsa menecer?

Müasir təcrübədə ingilis, hətta daha dərin latın kökləri ilə "manus" - əl sözünə gedən "menecer" anlayışından istifadə etmək adətdir. Aydındır ki, sözün mənşəyi insana əlinin köməyi ilə əmr vermək hüququ verən vəzifə ilə bağlıdır. Bu, əmrlər və qiymətli göstərişlər vermək kimi rəhbərliyin mahiyyətini əks etdirir.

Şübhəsiz ki, əsl menecer insanları idarə etməyi bacaran peşəkar liderdir. Effektiv menecer bir şöbə kimi eyni dərəcədə məhsuldar rəhbərlik edə bilərbank və supermarketdə eyni şöbə. O, işin incəliklərini tez başa düşür və işçi heyətinə yanaşma tərzini tapır. Menecer tabeliyində olanların gördüyü işi bilməsə də, onları effektiv idarə edə bilər. İş metodu olaraq o, işin əsaslarını daha yaxşı başa düşmək üçün təbii ki, "özünü tabeliyində olan şəxsin yerinə qoymaq" praktikasından istifadə edə bilər.

Liderliyin ənənəvi anlayışı

Liderliyin ənənəvi və bəlkə də ən düzgün başa düşülməsi bir neçə funksional istiqamətdə təsvir edilə bilər.

Budur bəzi əsas istiqamətlər.

• Liderlik nümunə göstərən və işçi heyətini yüksək səviyyədə işləməyə təşviq edən liderlikdir. Və bu, təhdidlərlə stimullaşdırmaq haqqında deyil, ədalətli və düşüncəli rəhbərlik haqqındadır.
• Liderlik strukturla işləməkdən ibarətdir və liderin vəzifəsi hər kəsin öz rolunu, iş sahəsini və məqsədini bildiyi struktur yaratmaq və saxlamaqdır. Bu, həm də uğura doğru ən təsirli irəliləyişə kömək edəcək qərarlar qəbul etmək bacarığıdır.
• Menecment rəhbərlər və işçilər arasında qarşılıqlı əlaqə prosesidir, mükafatlar və məqsədə çatmaq zəncirini birləşdirir və bağlayır. Həm bir-biri ilə, həm də rəhbərlərlə effektiv ünsiyyət qura bilən komanda yaratmaq.
• Liderlik insanları tərbiyə etmək və səlahiyyətləri ağıllı şəkildə ötürmək bacarığıdır.

Liderlik üslub məsələsidir?

Liderlik müəyyən güc və təsirdən istifadə edən insanlarla işlədiyi üçün onlar paylaşırlarbelə təsirin bir neçə üslubu:

• avtoritar üslub;
• demokratik üslub;
• əldən-bağlama tərzi.

Gəlin bu üslublara, eləcə də onların müsbət və mənfi tərəflərinə daha ətraflı baxaq.

Avtoritar üslub

Avtoritarizm bütün hakimiyyətin bir şəxsin əlində cəmləşməsini nəzərdə tutur. Bu, tabeliyində olanlardan məsləhət görməyən bir şəxsin qərarlarına diqqət yetirən, həddindən artıq, açıq-aşkar hökmranlıq edən bir rəhbərlik növüdür. Bu üslub insanları sıx cilovda saxlamaq üçün kifayət qədər sərtdir.

Peyğəmbərlər: tez qərar qəbul etmək bacarığı, ancaq menecerdən kifayət qədər təcrübə və məlumatla.

Eksilər: tabeliyində olanlar arasında inkişaf üçün stimulun olmaması.

Demokratik

Demokratiya idarəetmədir, burada səlahiyyətlər bir neçə səviyyəyə verilir və tabeliyində olanlar təkcə icraçılar deyil, həm də qərarların qəbulu prosesinin fəal iştirakçılarıdır. Bu, işçilərə daha az təzyiq, onların özünü təşkil etmələrinə inam və məqsədyönlülük tələb edir.

Tərəfləri: ixtisaslı kadrlar şəraitində o, məqsədlərə nail olmaq, yeniliklər və karyera yüksəlişini stimullaşdırır.

Eksilər: Çox vaxt olur ki, işçilər tez qərarlar qəbul edə bilmirlər və ya kifayət qədər məsuliyyətli davranmırlar.

Başqa liderlik üslubları var, məsələn, "əl-ələ" tərzitabeliyində olanların bütün yaradıcı potensialı onların tam müstəqilliyi ilə. Populyarlıq baxımından birinci rəhbərlik üslubu getdikcə daha az istifadə olunur, demokratik və ona bənzər başqaları isə heyətin ehtiyaclarına cavab verir və müasir düşüncə tərzinə uyğundur.

Liderliyi öyrətmək olarmı?

İnsanı rəhbər vəzifəsinə hazırlamalı olan akademik intizamdan danışırıqsa, bu, idarəetmədir. Rəhbərlik həm də qərar qəbul etməkdir, bunun üçün möhkəm bilik bazasına sahib olmalısınız. İdarəetmə müxtəlif sahələrdən olan biliklərin sintezidir: iqtisadiyyat və maliyyə, psixologiya və sosiologiya, hüquq və s. İnsanların idarə olunması üçün tamamilə yeni metodlar və sxemlər işlənib hazırlanmışdır.

Amma açıq desək, rəhbərlik idarəetmədə sadəcə bir nəzəriyyədir, amma praktikada lider olmalıdır:

• psixoloq;
• lider;
• analitik;
• sosioloq;
• iqtisadçı;
• və s

Ancaq nəzəriyyə və praktika iki fərqli şeydir və insanların idarə olunmasının praktiki problemlərinin həlli üçün bir çox nəzəriyyələr nəticəsizdir. Axı liderlik insanlarla münasibətlər, müxtəlif bilik sahələrində təcrübədən istifadə, şəxsi keyfiyyətlər və stimulun olmasıdır. Yuxarıda göstərilənlərin hamısı həyat təcrübəsinin və biznes və ya digər fəaliyyətin reallığı ilə əlaqənin məhsuludur, lakin nəzəriyyə deyil.

Əsl lider yuxarıda göstərilən bütün keyfiyyətlərdən istifadə edərək uğurlu komanda təşkil etməyi bacarır.

Bütün menecerlər eyni dərəcədə yaxşıdır?

Bbu gün moda meylləri naminə və ya ayrı-ayrı vəzifələrə önəm vermək üçün hər kəsi menecer adlandırmaq olar - məhsul tərtibatçısından tutmuş şöbə müdirinə qədər.

Bundan başqa, bir çox universitet məzunları arzu edilən “menecer…” ifadəsi ilə sertifikat alırlar, lakin insanları idarə etmək üçün nə nəzəri əsaslara, nə də praktik əsaslara malikdirlər. Onlar, sadəcə olaraq, əksər hallarda onları necə tətbiq etmək öyrədilməyən biliklər toplusudur.