Qeyri-əsas aktivlər: idarəetmə, satış, satış

2024 Müəllif: Howard Calhoun | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 10:18

İri təsərrüfat subyektlərinin əksəriyyəti həm zərər, həm də əhəmiyyətli mənfəət gətirə bilən əsas olmayan aktivlərə malikdir. Əsas odur ki, onları düzgün idarə edəsiniz.

Qeyri-əsas aktivlər konsepsiyası

Bu, istehsal və marketinq prosesində iştirak etməyən və əsas istehsal prosesinin təmiri, texniki xidməti, uçotu üçün istifadə edilməyən şirkət və ya müəssisənin mülkiyyətidir. Buraya həm də başqa fəaliyyət sahəsinə malik başqa müəssisənin tikintisi başa çatmamış, səhmləri, qiymətli kağızları, nizamnamə kapitalındakı hissələri daxildir. Yəni, qurumun əsas fəaliyyətinə aid olmayan bütün bunlardır.

Bir müəssisənin balansında yataqxana, uşaq bağçası, sağlamlıq düşərgəsi olması halını misal göstərmək olar. Bu qurumlar gəlir gətirməyə bilər, lakin onlar həmişə onlara pul xərcləməlidirlər.

Qeyri-əsas aktivlərin idarə edilməsi

Bu hərəkətsiz aktivlər çox vaxt ümumi xərcləri artıraraq əhəmiyyətli texniki xidmət xərcləri tələb edir. Balans hesabatında bu əmlak üzrə əhəmiyyətli gəlir əldə etməyin iki yolu var:

1. Qeyri-əsas aktivlərin satışı(həyata keçirmə).
2. Yenidənqurma.

Əsas olmayan aktivlərin satışı şirkətə sərmayə qoymaq istəmədiyi əmlakdan qurtulmağa imkan verəcək. Təşkilatın rəhbərliyi onun istifadəsi perspektivlərini özü üçün görməyə və bu əmlakın iştirak etməyəcəyi belə bir iş strategiyasına riayət etməyə bilər. O zaman əsas olmayan aktivlərin satışı yükdən qurtulmağın ən yaxşı yoludur. Tətbiq üçün müəyyən şərtlər olduqda üstünlük verilir:

• əsas olmayan mülkiyyətin əsas istehsalla zəif əlaqəsi;
• potensial alıcılar var;
• bu əmlak tələb olunur;
• aktivin yüksək dəyəri var.

İnternetdə tez-tez böyük şirkətlərin əmlak satışı ilə bağlı elanlarına rast gəlmək olar. Bunlar emalatxanalar, anbarlar, mənzillər, pansionatlar, idman qurğuları, torpaq, avtomobillər, avadanlıqlar və sair kimi hər cür binalardır.

Yenidənqurma

Müxtəlif üsullarla edilə bilər. Aşağıdakı istiqamətlər var:

1. Əsas istehsalata tətbiq - bu, nəzarətin zəifləməsi ilə keyfiyyətsiz və ya bahalı yarımfabrikat, əsas fəaliyyətdə istifadə olunan məhsul əldə etmək riski olduqda ən uyğundur..



2. Yerli hakimiyyət orqanlarına köçürmə - adətən uşaq bağçaları, klinikalar, sağlamlıq mərkəzləri kimi sosial aktivlər.
3. Debet - əgərəmlak mənəvi cəhətdən və ya faktiki olaraq köhnəlmişdirsə və ya bu əsas olmayan aktivin satışı üçün alıcı tapmaq mümkün olmadıqda.
4. Lizinqə və ya idarəetməyə təhvil verilir. Təşkilatın əsas istehsal və qeyri-əsas aktivləri arasında əhəmiyyətli əlaqə olduqda istifadə olunur və əsas sahibin nəzarətinin tam itirilməsi ilə təchizatda fasilələr baş verə bilər. Əmlakın bazar dəyəri aşağı olduqda və ya mülkiyyətçi gələcəkdə əmlakdan əsas istehsalatda istifadə etməyi planlaşdırdıqda lizinqə üstünlük verilir.

Əsas olmayan xüsusiyyətlərlə iş ardıcıllığı

Restrukturizasiyadan əvvəl rəhbərlik hərtərəfli nəzərdən keçirilməlidir. Bu aşağıdakı kimi həyata keçirilir:

1. Qeyri-əsas aktivlərin qiymətləndirilməsi.
2. Mülkiyyətin iqtisadi səmərəliliyinin müəyyən edilməsi.
3. Bu məhsul üçün bazarı təxmin edin.
4. Uyğun restrukturizasiya üsullarının təhlili.
5. Əmlakın çıxarılması ilə bağlı risklərin qiymətləndirilməsi.
6. Satılır, hərracda icarəyə verilir.
7. Ayrılmış aktivlərlə əlaqələrin qurulması.

Əsas olmayan əmlakın alınması

Bir tərəfdən belə mülk müəyyən qədər müdaxilə edə bilər və ondan qurtulmaq arzuolunandır. Digər tərəfdən, o, əlavə biznesə çevrilə bilər və vəsait yatırmaq məqsədi ilə alınır. İri banklar, holdinqlər, müəssisələr həmişə çalışırlar ki, belə investisiya aktivləri olsun. Başqa şirkətlərin saxlanması əslində onlara mane olmur, əksinə fayda və gəlir gətirir.

Məsələn,“Qazprom”un əsas olmayan aktivləri “Qazprom-Media” media holdinqinə birləşdirilib. Buraya radio stansiyaları daxildir:

• Relax-FM.
• City-FM.
• Uşaq Radiosu.
• Exo of Moscow.

Qazprom həm də “İtogi”, “Tarix Karvanı”, “Tribuna”, “Panorama TV” kimi qəzet və jurnalları nəşr edən “Yeddi gün” nəşriyyatının sahibidir. Televiziya və kino sahəsində "Qazprom" NTV-kino kino şirkətini idarə edir, "Kristal Palas" və "Oktyabr" kinoteatrlarını dəstəkləyir və Rutube internet resursuna sahibdir.

Maliyyə sektorunda Qazprom aşağıdakı şirkətlərə malikdir:

• "Qazfond" adlı qeyri-dövlət pensiya fondu;
• Qazprombank MMC.

Sberbank və VTB

Banklar tez-tez balans hesabatlarında qeyri-əsas aktivlərin göründüyü vəziyyətə düşürlər. Bu onunla bağlıdır ki, bank müştəriləri əmlak girovu ilə kredit götürür və krediti qaytarmaq mümkün olmadıqda bu əmlak onlardan alınır.

Böhran zamanı Sberbank böyük miqdarda belə əmlak əldə etdi, onların arasında müxtəlif binalar, pərakəndə satış obyektləri şəbəkəsi və neft-qaz biznesində pay var idi. Bankın əsas olmayan aktivlərinin saxlanması xərclərinin yüksək olması səbəbindən onların satışına qərar verilib. Bu məqsədlər üçün Rusiya Hərrac Evi yaradılmışdır.

Ölkənin digər böyük bankı VTB yaşayış və qeyri-yaşayış binalarının tikintisi üzrə ixtisaslaşan Hals-Development-in sahibidir. Bu şirkət Lubyankada, elita kompleksində "Uşaq dünyası" qurduyaşayış "Literator", Soçidə "Camellia" istirahət zonasında bir kompleks. Bundan əlavə, VTB qaz sənayesində mülkiyyətə malikdir.

Rusiya Dəmir Yolları ASC

Ölkənin ən böyük nəqliyyat təşkilatı bir çox layihələrə sərmayə qoyur və bir neçə fərqli şirkətə sahibdir. Rusiya Dəmir Yollarının əsas olmayan aktivləri:

• Kit Finance səhmləri kommersiya bankıdır;
• "TransCreditBank"-da mülkiyyət payı - bu maliyyə qurumu nəqliyyat sektoruna və əlaqəli sahələrə xidmət edir;
• qeyri-dövlət "Rifah" fondu - sənaye işçiləri ona pul verir və pensiya yaşına çatdıqda ondan pensiya alırlar;
• JSC Mostotrest avtomobil və dəmir yolu körpüləri, özüllər, yol qovşaqları, yol ötürücüləri və s. tikən təşkilatdır.

Əsas olmayan əmlakın digər tələləri

İnvestorlar pullarını aydın və şəffaf biznesə verməyi üstün tuturlar. Əgər müəssisə bu əmlaka malikdirsə, o zaman investorların nəzərində o, daha az cəlbedici kimi qiymətləndirilir. Bunun üçün bir çox banklar müstəsna olaraq əsas olmayan aktivlərlə məşğul olan və bank sektorundan tamamilə ayrılmış ayrıca idarəetmə şirkətləri yaratdılar.

Dəyəri necə artırmaq və istifadə etməyə başlamaq olar?

Şirkət rəhbərliyi əsas olmayan aktivləri satmağa qərar verərsə, o zaman kömək etmək üçün bəzi tədbirlər görülə bilər.əməliyyat qiymətini artırmaq. Bunlara daxildir:

1. Ümumi xal.
2. Satışa təklif olunan aktivlərin xülasəsi.
3. İnvestisiya memorandumunun tərtib edilməsi. Bu, layihənin əsas biznes ideyasını və ya modelini, onun üstünlüklərini, üstünlüklərini və aktivin investisiya cəlbediciliyini göstərmək üçün hər şeyi təsvir edən sənəddir.
4. Mümkün alıcıların seçimi.
5. Birbaşa onlara məlumat çatdırmaq.
6. Təqdimat.
7. Danışıqlar.
8. Tərəfdaş auditi.
9. Sövdələşmənin bağlanması və sənədlərin imzalanması.

Rədd etmə prosesi olduqca zəhmətli və mürəkkəbdir. Qeyri-əsas aktivlərin bölüşdürülməsi mərhələləri:

1. Əmlakın necə profilləndiyini müəyyənləşdirin.
2. Onun istifadəsinin effektivliyini təhlil edin.
3. Bu məhsul üçün bazarı öyrənin.
4. Yenidən strukturlaşdırma seçimlərini müəyyən edin.
5. Aktivin qiymətləndirilməsini aparın.
6. Aktivlərin əldən çıxarılması risklərini və mümkün azaldıcı tədbirləri müəyyən edin.
7. İcarə və ya satış həyata keçirilir.
8. Xidmət edilmiş aktivlərlə əlaqələrin qurulması.

Qeyri-əsas aktivlər demək olar ki, bütün iri təşkilatların və biznes subyektlərinin balansındadır. Bu əmlakın bir hissəsi onlara Sovet İttifaqı dövründən və ya fəaliyyətlərinin gedişatında baş verən dəyişikliklər nəticəsində miras qalmışdır. Digər tərəfdən, qeyri-əsas aktivlər tez-tez gətirən əlavə işlərə investisiya etmək üçün istifadə olunurmüvafiq gəlir.

Əgər bu əmlak sadəcə olaraq pulu “əmən” bir yük və balastdırsa, düzgün qərar bu aktivləri satmaq və ya yenidən strukturlaşdırmaq olardı. Hec ehtiyac olmayib real alici olarsa sata bilersiz. Digər hallarda, lizinq və ya əsas istehsala köçürməni seçmək daha yaxşıdır. Əmlak tamamilə istifadəyə yararsız və köhnəlmişsə, ləğvetmə mümkündür.