Milli qeyri-metal şirkət: idarəetmə, işçilərin rəyləri

2024 Müəllif: Howard Calhoun | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 10:18

Milli qeyri-metal şirkəti Rusiya Federasiyasında müxtəlif tikinti materiallarının istehsalı üçün mineral xammalın aparıcı istehsalçısıdır. Tərəfdaş müəssisələr qum, çınqıl, çınqıl və tikinti üçün lazım olan digər resursların çıxarılması ilə məşğul olurlar.

Qeyri-metal materiallar

Qeyri-metal materiallara bina və tikililərin tikintisi üçün istifadə olunan mineral materiallar deyilir. Onların fərqli xüsusiyyəti təbii formada istifadəsidir. Nümunə olaraq, asf alt və beton döşəmə üçün qum, çınqıl, çınqıl, gabbro və digər aqreqatları göstərmək olar; təbii divar daşları və blokları, mineral tozlar, həmçinin üzlük materialları. Sadalanan faydalı qazıntıların hamısı çöküntü və ya metamorfik mənşəli olduğundan, onların yataqları yerin səthində yerləşir. İnkişaf karyera yolu ilə həyata keçirilir.

Bu kateqoriyada ən çox tələb olunan çınqıldır. O, yalnız binaların tikintisində deyil, həm də yolların (həm şərti, həm asf alt, həm də dəmir yollarının) çəkilməsi və təmirində istifadə olunur. Çınqıl daşının xüsusiyyətləri əsaslı şəkildə asf altlanmış yolun keyfiyyətinə və onun davamlılığına təsir göstərir.əməliyyat. Üstəlik, çınqıl yolun hərəkət hissəsinin səthinə nə qədər yüksək tətbiq olunursa, onun keyfiyyətinə tələblər də bir o qədər yüksək olur.

Sənaye müəssisələri

Rusiya Federasiyasının dağ-mədən müəssisələri dövlət iqtisadiyyatında ən mühüm yer tutur. Sənayedə fərqli xüsusiyyətlərə və məhsuldarlığa malik 5000-dən çox təşkilat var. Çınqılçıxarma üzrə ən böyük müəssisələrdən biri də Milli Qeyri-Metal Şirkətidir ki, onun rəhbərliyi sənayenin inkişafına bütün məsuliyyətlə yanaşır. Bu şirkət tərəfindən təqdim olunan materialların keyfiyyətinə GOST-ların tələblərinə uyğunluq zəmanət verilir.

Xammalın mənşə yeri də prinsipial əhəmiyyət kəsb edir. Buna görə də, Milli Qeyri-Metal Şirkəti ASC-nin himayəsi altında Rusiya Federasiyasının müxtəlif bölgələrindən olan təşkilatlar birləşdi: Orenburq və Arxangelsk vilayətləri; Kareliya Respublikası; Krasnodar bölgəsi; Moskva, İvanovo və Kaluqa vilayətləri və s. Əsas dağ-mədən müəssisəsi Başqırdıstan Respublikasında yerləşir.

OAO NNK tarixi

2008-ci ilin sentyabrında Sanqalski diorit karxanasının bazasında Milli Qeyri-Metal Şirkəti Səhmdar Cəmiyyəti yaradılmışdır. “MOC” ASC öz qanadı altında sənayenin bir neçə iri müəssisəsini birləşdirib və bu gün onların məhsullarının etibarlı idarə edilməsi və satışı ilə məşğuldur. Hər il istehlakçılara 25 milyon tona qədər material göndərilir. İkinci mühüm sahə xammalın emalı və onun emalıdır. GOST-a uyğun olaraq. Və nəhayət, “Milli Qeyri-Metal Şirkəti” ASC-nin üçüncü strateji fəaliyyət istiqaməti - investisiyalar.

Strateji İnkişaf

Təbii ki, şirkətin rəhbərliyi öz şirkətini sənaye lideri kimi görür. Bunun üçün peşəkar kadrlar seçilir və qazancın bir hissəsi Şirkətin inkişafına yatırılır. Milli Qeyri-Metal Şirkəti ASC-nin strateji inkişafı (işçilərin rəyləri bunu təsdiqləyir) düşünülmüş və müasir idarəetmə vasitəsilə həyata keçirilir.

Xammalın çıxarılmasından tutmuş istehlakçılara çatdırılmasına qədər bütün istehsal prosesinin səmərəliliyinin daim yüksəldilməsi. Bu, qeyri-metal materialların istehsalını artırmağa imkan verir. İnkişafın tərkib hissəsi kimi Milli Qeyri-Metal Şirkəti müntəzəm olaraq istehsal aktivlərini əldə edir. Biznesin sənayeyə inteqrasiyası rəqiblərə münasibətdə təşkilatın mövqeyini gücləndirməyə imkan verir.

Şirkətin inkişafı - iqtisadi inkişaf

Şirkət öz güclü fəaliyyəti ilə Cəmiyyətin müəssisələrinin yerləşdiyi regionların iqtisadi vəziyyətinin ümumi möhkəmlənməsinə töhfə verdiyini söyləməyə ehtiyac yoxdur. Bundan əlavə, yerli əhali məşğulluqla təmin olunur ki, bu da insanların həyat səviyyəsini yaxşılaşdırır.

Planları həyata keçirmək üçün rəhbərlik daim perspektivli, enerjili, məsuliyyətli, ən əsası peşəkar işçi axtarışı ilə məşğuldur. Yenə ixtisas üzrə iş tapmaq imkanı artırmüvafiq regional universitetlərin reytinqləri.

Prioritet təyinat yerləri

Effektiv idarəetmə prinsiplərinə uyğun olaraq, bazarda lider mövqe qazanmaq üçün şirkət fəaliyyətinin optimallaşdırılması üçün özü üçün bir sıra prioritet istiqamətlər formalaşdırmışdır. Rəhbərlik bu addımların şirkəti uğura aparacağına əmindir:

• xərcləri və istehsal itkilərini az altmaq;
• istehsal və idarəetmə proseslərinin modernləşdirilməsi;
• heyətin peşəkarlığının artırılması;
• müəssisələrin sosial məsuliyyətinin artırılması;
• yeni texnologiyalardan istifadə;
• ekoloji təhlükəsizlik;
• şirkət idarəetməsində beynəlxalq standartlara uyğun.

İstehsalın maya dəyərinin azaldılması təkcə rəqibləri yan keçməyə deyil, həm də sabit xərcləri optimallaşdırmağa imkan verəcək. Eyni məqsəd korporasiyanın müəssisələrinin məhsuldarlığının bazar tələbinin real səviyyəsi ilə uzlaşdırılması ilə asanlaşdırılır. Dolayı yolla müasir texnologiyaların istifadəsi də xərclərin azaldılmasına və məhsuldarlığın artmasına kömək edir.

İdarəetmə və istehsal proseslərinin müasirləşdirilməsi kadrlardan öz ixtisaslarını daim təkmilləşdirməyi tələb edir ki, bu da öz növbəsində “Milli Qeyri-Maden Şirkəti” ASC-nin işçilərinin sosial vəziyyətini yüksəldir. Tərəfdaşların rəyi heyətin ən yüksək peşəkarlığını və məsuliyyətini təsdiqləyir.

Korporasiyanın müəssisələrinin yerləşdiyi regionların ekoloji sabitliyinin qorunması məsuliyyət daşıyıriri təşkilatların idarə edilməsində beynəlxalq standartların tələbləri. Bütün prioritet sahələrin inkişafının sinerji effekti yerli əhalinin loyallığına və korporasiyanın bazardakı mövqeyinin sürətlə artmasına səbəb olur.