Şərəf sertifikatı işçilərin mükafatlandırılması üsulu kimi

2024 Müəllif: Howard Calhoun | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 10:18

Əmək şəraitinin yaxşı təşkili, müvafiq əmək haqqı və onun vaxtında ödənilməsi ilə yanaşı, müxtəlif növ həvəsləndirmələr də kollektivin lazımi səviyyədə işinin təmin edilməsində böyük rol oynayır. Onların arasında ən populyarı mükafat, fəxri fərman, müəyyən güzəştlər, eləcə də bu cür həvəsləndirmələrin sənədli sübutlarıdır.

İşəgötürənin bu cür tədbirləri nizam-intizamı və uğurlu əməyi stimullaşdırır. Axı vicdanlı və səhlənkar işçilərin mövqeyi eyni olsa, biznes çiçəklənməyəcək. Təşviqlər biznesin bir növ “əbədi hərəkət maşını”dır. Əmək məziyyətləri nəzərə çarpan və yüksək qiymətləndirilən işçi işindən böyük məmnunluq duyacaq və yüksək keyfiyyətlə işləməyə davam edəcək. Digər işçilər isə həmkarının uğurundan ilhamlanaraq özləri üçün düzgün hədəflər qoya bilərlər.

Qanunvericilikdə işçinin vəzifədə yüksəldilməsi onun xidmətlərinin dövlət tərəfindən tanınması, ictimai şərəfin təmin edilməsi forması ilə müəyyən edilir. Çox vaxt kollektivin ümumi yığıncağında təntənəli şəraitdə rəhbərin imzaladığı əmrə uyğun olaraq işçiyə fəxri fərman verilir.

Əməyə görə verilən bütün mükafatlar təbiətinə görə mənəvi və maddi mükafatlara bölünür. Maddi şeylər həmişə pul dəyərinə malikdir. Bunlara qiymətli hədiyyənin verilməsi və mükafatın verilməsi, əmək haqqının artırılması, illik məzuniyyətin dəyərinin ödənilməsi, əlavə ödənişli məzuniyyət daxildir. Bu cür təşviq işçiyə mənəvi məmnunluq və maddi gəlir gətirir. Bununla belə, çox vaxt, hətta işçiləri həvəsləndirmək istəyi olsa belə, işəgötürən maliyyə məhdudiyyətləri səbəbindən bunu edə bilmir.

Daha az xərc mənəvi təşviqdir. Buraya təşəkkür elanı, fəxri fərman, İdarə Heyətinə və Fəxri Kitaba yazı daxildir. Belə həvəsləndirmə əlavə gəlir gətirmir, əksinə işçiyə mənəvi məmnunluq gətirir. Son zamanlar bir çox işəgötürənlər mənəvi həvəsləndirməyə etinasızlıq göstərməyə başlayıblar: ötən illərdə demək olar ki, hər kəs bu cür mükafatlandırılıb və bu forma köhnəlib. Belə bir vəziyyətdə işçilərə mənəvi dəstək olmaq istəyən işəgötürən öz həvəsləndirmə növlərini inkişaf etdirə bilər. Belə ki, bu, vəzifədə yüksəlmək üçün ehtiyata daxil olmaq, xüsusi seminarlara, sərgi və konfranslara göndərmək, daha rahat iş şəraiti yaratmaq ola bilər. Amma fəxri fərman və ya məsələn, "Ən yaxşı işçi" statusunu təsdiq edən sertifikat artıq olmaz.

Ola bilsin ki, işəgötürən öz işçilərinin əməyini təkcə iş ilinin, rübün sonunda deyil, həm də həyatda baş verən xüsusi hadisələrlə əlaqədar həvəsləndirməyi zəruri hesab etsin.bütün komanda və xüsusilə hər bir işçi - məsələn, uğurlu sövdələşmə ilə əlaqədar, şirkətin ildönümü və ya dünyəvi bayramlar, məsələn, Yeni il, 1 May, işçinin ildönümü. Fəxri diplom günün qəhrəmanına böyük sevinc bəxş edəcək və onun təkcə vicdanlı əməyini qiymətləndirən deyil, həm də onu şəxsiyyət kimi tanıyan bir kollektivin üzvü olduğunu göstərəcək.

İşçilərin rasional həvəsləndirilməsi sistemi şirkətin uğurlu fəaliyyəti üçün mühüm amildir. Məntiqlidir ki, işəgötürən struktur bölmələrinin (mağazaların və ya idarələrin) rəhbərlərinə işçilərə cüzi birdəfəlik mükafatların ödənilməsi, təyin edilmiş cərimənin vaxtından əvvəl götürülməsi kimi az xərc tələb edən həvəsləndirici tədbirlər tətbiq etmək hüququ verə bilər. Həm də tərifnamə və tərifnamə daxildir.