Struktursuz idarəetmə: konsepsiyanın, metodların və metodların təsviri

2024 Müəllif: Howard Calhoun | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 10:18

Bu idarəetmə metodunun adı onun bütün mahiyyətini, yəni heç bir aydın və müəyyən strukturun olmamasını və buna görə də onun yaradılması zərurətini əks etdirir. Cəmiyyətin struktursuz idarə olunması medianın, müxtəlif söz-söhbətlərin və proqnozların köməyi ilə həyata keçirilir.

Konseptin ümumi təsviri

Belə fəaliyyətlərin həyata keçirilməsi alıcılara birbaşa təsir etmədən nəzarət ehtiyacı ilə diktə edilir. İdarəetmənin bütün struktur üsullarından fərqli olaraq, bu halda proses başlamazdan əvvəl fəaliyyət göstərən əvvəlcədən qatlanmış idarəetmə strukturları tamamilə yoxdur. İnformasiya ünvansız olaraq qəbul edilən məlumatları emal etməyə və onlar arasında müəyyən əlaqələr qurmağa qadir olan mühitə paylanır. Tərkib elementlərinin birləşməsi öz növbəsində ətraf mühitin özü tərəfindən yaradılan yeni strukturları formalaşdırır.

Struktur tipli idarəetmənin özü strukturlaşdırılmamış idarəetmə sayəsində görünür. Sonuncunun əsasını idarə olunan mühitdə müxtəlif məlumatların statistik təhlili və ünvansız idarə edilməsi təşkil edir. Bu cürmetodlar statistikada proqnozlaşdırıla bilən, arzu olunan dəyişikliklərə gətirib çıxarır. Yeni strukturların formalaşmasına hər hansı xüsusi şəkildə təsir etmək tələb olunmur, çünki onlar məlumatlar ünvansız dairəvi şəkildə paylandığı üçün yaradılır.

Struktur və qeyri-struktur metodların müqayisəsi

İdarəetmə funksiyasının həyata keçirilməsi və şirkətin işçilərinə təsir prosesi iki məlum üsulla həyata keçirilir. Bir qayda olaraq, hər iki variant eyni əsas məqsədə uyğundur - heyətin işini aktivləşdirmək, həmçinin yaradıcı və digər aktiv təşəbbüslər üçün düzgün istiqamət təyin etmək.

Ümumilikdə, struktur bölməni idarə etməyin üç əsas üsulu var:

• iqtisadi;
• təşkilati və inzibati;
• sosial-psixoloji.

Hər hansı struktur metodların fərqi subyektin idarəetmə obyektinə birbaşa təsirindədir. Bu üsula direktiv-ünvan da deyilir. Struktursuz üsullar təsir obyektinin müstəqil şüur və sonrakı özünüidarə üçün proqramlaşdırılmasını nəzərdə tutur. Bundan əlavə, struktur metod fabrik, hərbi hissə, nazirlik və ya müəyyən qurum ola bilən artıq təşkil olunmuş bölmə (idarəetmə mühiti) çərçivəsində hansısa problemin həllidir.

Media nəzarəti

Bildiyiniz kimi, media öz sahiblərinin əlində cəmiyyətə təsir etmək üçün əla vasitədir. Ardıcıl halqalar zəncirinin olduğunu güman etmək məntiqlidiridarəetmə gec-tez ölkə hökumətinə və ali dövlətlərüstü strukturlara gətirib çıxarır. Belə müəssisələr həm struktur, həm də qeyri-struktur idarəetmə üsullarında laymanın şüuruna kompleks təsir göstərir.

Televiziya reklamı və ümumilikdə televiziya sənayesi sadə bir nümunədir. “Mavi ekranlar” bir neçə milyon, hətta milyardlarla insandan ibarət geniş auditoriyanı asanlıqla cəlb edir, hansısa hadisəni müəyyən işıqda göstərir. Hadisənin məqsədyönlü şərhi və ya baş verənlər haqqında nüfuzlu şəxsin rəyi potensial izləyiciyə təsir göstərməyin əsas yollarıdır.

Maraqlı filmlər və şoular zamanı televiziya reklamları kimi strukturlaşdırılmamış üsullar insanlarda kaleydoskopik düşüncə tərzini yaradır. Bunun sayəsində gələcəkdə TV ekranlarından istənilən məlumat dərhal reallaşacaq və hər bir idarəetmə obyektinin reallıqlarına uyğunlaşacaq.

Qızdırma-çaxnaşma əhval-ruhiyyəsi yaratmaq

İnsanlar çaxnaşmaya düşəndə ümumi çaşqınlıq və dəhşətə gəlirlər. Qızdırmada - Həddindən artıq həyəcanlı, təlaşlı, narahat və tələsik qərarlar qəbul etmək. Tarixin çoxlu məqsədyönlü təsirləri var və müharibədə düşmən düşərgəsinə yalan məlumatlar atıb. Beləliklə, güclü və təlim keçmiş əsgərlər, hətta döyüş başlamazdan əvvəl düşmən onların sıralarına çaxnaşma saldıqda tez-tez döyüşlərdə məğlub olurdular.

Struktursuz idarəetmənin istifadəsi bir vaxtlar Sovet İttifaqını məhv etdi. Yenidənqurma illəri dolu idihər hansı bir məhsulun çatışmazlığı haqqında müxtəlif məlumatların atılması ilə dəstəklənən oxşar qızdırma-çaxnaşma əhval-ruhiyyəsi: tütün, alkoqol, diş pastası və hətta işıq lampaları. Bu yanaşma sayəsində ölkədə tezliklə formalaşan qeyri-sabit vəziyyət əhalinin dəyişikliklərin edilməsi və asayişin bərpası zərurəti ilə bağlı yekdil qərarına səbəb oldu.

Proqnozlar vasitəsilə idarəetmə

Xüsusilə, bu kateqoriyaya astroloji istiqamət daxildir. Milyonlarla insan səhər qəzetini oxuyur, hər zaman hər bürc üçün proqnozlar olan bir sütun var. Teorik olaraq, gündəlik mühitə təsadüfi şəkildə toxunan astroloji əlamətlər günün istənilən saatında insanın seçiminə nəzarət edə bilir.

Bura astroloji proqnozlara əlavə olaraq, eyni dərəcədə strukturlaşdırılmamış idarəetmə üçün effektiv variant hesab edilən iqtisadi proqnozlar da daxildir. Nümunə olaraq, qloballaşdırıcıların təşviq etdiyi televiziya iqtisadçısı Corc Soros edəcək. Yenin ucuzlaşması ilə bağlı canlı yayımı ilə o, bütün Cənub-Şərqi Asiyada maliyyə böhranı yaratmağa qadirdir.

Avtomatik sinxronizasiya rejimi

Heyvan icmalarında sonradan avtomatik sinxronizasiya rejimi adlanan maraqlı effekt müşahidə edildi. Məsələn, əgər göyərçinlər və ya at sürüsündə fərdlərin 5-10 faizi eyni vaxtda bəzilərivə ya hərəkət, sonra qalan üzvlər də eyni şeyi etmək üçün alındı. Bənzər bir təsir insan cəmiyyətində müşahidə edildi, bu, şübhəsiz ki, struktursuz nəzarət üsullarından birində istifadə edilmişdir.

Şüurun manipulyasiyasının bu üsuluna qarşı əks tədbir nəzarət proseslərinə daxil olan insanların anlayış dərəcəsini artırmaqdır. Bununla belə, hər hansı bir cəmiyyətdə eyni 5-10 faizlik “aldadıcı ördəklərdən” istifadə edərək, bu şəkildə davranışı dəyişdirmək üçün mümkün ssenarilərin müəyyən arzu olunan dəhlizini qurmaq mümkündür.

Şayiyələrin idarə edilməsi

Bu üsul hər zaman uğurla istifadə olunub. Ticarətin başlanğıcından bir neçə təşəbbüskar tacir bir sıra alıcıların yanında söhbətə başlaya bilərdi ki, bazarda kütləvi qıtlıq səbəbindən mallarının tezliklə çox baha olacağı. Bu cür çıxışları eşidəndən sonra insanların çoxu birmənalı qərar verəcək ki, sözügedən məhsulu bu tacirlərdən “ehtiyatda” almaq lazımdır. Bu sxem ən qədim struktursuz üsullardan biridir.

Bu üsul iki qrup insanın bir-biri ilə toqquşması lazım olduqda da işləyir. Qarşılıqlı və açıq şəkildə ziddiyyətli məlumatlar iki fərqli mühitə daxil edilir. Ukraynada konfliktlərin idarə olunmasının struktursuz və struktur üsullarının bacarıqlı birləşməsi parlaq nümunədir. Məlumatların məqsədsiz yayılması proqnozlaşdırılan şəkildə müəyyən insan qruplarına və onların müəyyən vəziyyətlə bağlı qavrayışına təsir edib.

Dini və dünyəvi etika

Müxtəlif konfessiyaların və dünyəvi ideologiyaların dogmalarının tətbiq etdiyi əxlaqi münasibətlər istənilən mühitin əksər üzvləri arasında tez mənimsənilir və möhkəm şəkildə sabitləşir. İncil və ya Quran kimi kitabların səhifələrində açıq şəkildə qeyd olunan dini təlimlərin əsasları insanı müəyyən vəziyyətlərdə müəyyən hərəkətlər etməyə proqramlaşdırır. Hər hansı bir dinin ardıcılı öz inanclarına əməl edərək, davranış stereotiplərini şüursuz şəkildə əzbərləyir. Yenə bu şəxsin struktursuz idarəçiliyi ilə belə bir proses var.

Məşhur alman xadimi Karl Marks dünyanın proletarlara məxsus olması, işçilərin cəmiyyətin avanqardı və mühərriki olması faktı ilə bir çox insanı ruhlandırıb. Bu yanlış təsəvvür sayəsində rusların böyük bir hissəsi hələ də sadə insanların "yüksəkliyini" gözləyir. Sadə bir həqiqəti üzə çıxarmaq çətin deyil ki, belə olan halda belə, hakimiyyətin əsaslarını bilmədən bu xalq hakimiyyətin zirvəsində çox qala bilməz.

Lider İdarəetmə Sxemi

Cəmiyyətə birbaşa təsir etmək mümkün deyilsə, bunu onun lideri vasitəsilə etməyə dəyər. Beləliklə, istənilən strukturda əsas şəxs fəaliyyət göstərə bilər: redaksiya, tədqiqat institutu, zavod, xüsusi xidmət və ya nazirlik.

Lider həmişə istənilən təşkilatda olan "gizli məsləhətçilərinin" tövsiyələrinə qulaq asmağa meyllidir. Adətən bunlar “məqsəd üçün şadlanmağa” meylli insanlardır. İstənilən konfrans və öz sahəsi üzrə mütəxəssislərin görüşlərində iştirak etməklə,belə məsləhətçilər "hakimiyyətlər" ətrafında qruplaşır və onlardan yeni tendensiyalar çıxarırlar.

Təzə bilik və tövsiyələrlə silahlanmış “gizli məsləhətçilər” rəhbərə bunlardan danışır və o, öz növbəsində bütün məlumatları digər işçi heyətinə çatdırır və öz təşkilatında lazımi islahatları həyata keçirir. Beləliklə, cəmiyyətə rəhbərlik edən şəxs vasitəsilə onun struktursuz idarə olunmasının başqa variantının yaradılması ortaya çıxır.