Müəssisənin rəhbərləri kimlərdir? Liderlərdir

2024 Müəllif: Howard Calhoun | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 10:18

İstənilən mülkiyyət formasına malik müəssisə rəhbərsiz edə bilməz. Bu insanlar kimdir və onların məsuliyyəti nədir?

Lider kimdir?

İqtisadi terminlər lüğətinə (A. B. Borisovun «Böyük İqtisadi lüğət») görə menecerlər həm müəssisələrin özləri, həm də onların struktur bölmələri tərəfindən idarəedici vəzifələri tutan işçilərin müəyyən kateqoriyasıdır. Buraya direktorlar (baş direktorlar daxil olmaqla), menecerlər, baş redaktorlar, baş redaktorlar və baş elmi işçilər daxildir. Bu kateqoriyaya yuxarıdakı vəzifələr üzrə müavinlər də daxildir.

Bundan başqa, rəhbərlər sədrlər, müdirlər, komissarlar, komandirlər, komandirlər, ustalardır. Onların tərkibinə baş mütəxəssislər də daxildir, yəni: baş mühəndis, baş mühasib, həmçinin baş mexanik və digər “baş” (dispetçer, aqronom, metallurq, qaynaqçı, geoloq). Və bundan əlavə, baş elmi işçi, baş redaktor və baş iqtisadçıdır. Dövlət müfəttişləri də bu kateqoriyaya daxildir. Və nəhayət, liderləryuxarıda sadalanan bütün vəzifələr üçün müavinlər.

O nə etməlidir?

Liderin funksiyaları hansılardır? Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinə əsasən, rəhbər, təsis sənədlərinə və Rusiya Federasiyasının normativ hüquqi aktlarına uyğun olaraq təşkilatı idarə edən bir şəxs hesab olunur. O cümlədən bir nəfərdən ibarət icra orqanıdır. Beləliklə, təşkilatın rəhbəri həm əmək müqaviləsi üzrə vəzifələri yerinə yetirən işçi, həm də funksiyalarına təşkilati fəaliyyət və üçüncü şəxslərlə - mülki dövriyyənin iştirakçıları ilə qarşılıqlı əlaqəni əhatə edən şirkətin nümayəndəsidir. O, öz fəaliyyətində həm əmək, həm də mülki qanunvericiliyin müddəalarını rəhbər tutmalıdır.

Eyni zamanda, müxtəlif mülkiyyət formalı müəssisələrdə - prezidentdə, direktorda (və ya baş direktor) rəhbər vəzifəsinin adı fərqli səslənə bilər. Bu qanuna zidd deyil.

Direktorlar şurasının və ya təsisçilərin ümumi yığıncağının səlahiyyətlərinə aid olanlar istisna olmaqla, şirkətin birbaşa fəaliyyəti ilə bağlı bütün məsələləri menecerlər həll edir. Etibarnamə olmadan şirkətin mənafeyini təmsil edə bilər, digər işçilərə etibarnamələr verə bilər, işə qəbul, işdən azad edilməsi və intizam tənbehi verilməsi barədə əmrlər verə bilər. Hər hansı bir işçi ilə bağlı bütün qaydalar və qaydalar menecerə şamil edilir - əmək müqaviləsinə uyğun olaraq öz vəzifələrini vicdanla yerinə yetirir, daxili nizam-intizam və əmək qaydalarına əməl edir.intizam, habelə əməyin mühafizəsi tələbləri.

Başla razılaşma

Qanunvericiliyə əsasən, rəhbər vəzifəsinə namizədlə əmək müqaviləsi bağlanmazdan əvvəl gələcək vəzifə rəhbərinin uyğunluğunu müəyyən edən prosedurlar nəzərdə tutula bilər. Bu, müsabiqə, diskvalifikasiya tələbi və s. ola bilər. Fiziki şəxslərin diskvalifikasiyası haqqında məlumat Rusiya Federasiyasının Daxili İşlər Nazirliyi tərəfindən aparılan xüsusi reyestrdədir.

Menecerlə əmək müqaviləsi müddətsiz və ya müəyyən müddətə bağlana bilər. Bir qayda olaraq, belə bir müqavilənin qüvvədə olma müddəti təşkilatın nizamnamə sənədlərində müəyyən edilir. Adətən bu müddət beş ildən çox olmur.

Rəhbər vəzifəyə müsabiqə yolu ilə qəbul olunmuş şəxslər üçün sınaq müddəti müəyyən edilmir. Müavinlər, yüksək səviyyəli rəhbərlər və şöbə müdirləri üçün sınaq müddəti altı aydan çox olmamalıdır.

Rəhbər vəzifəyə namizədin əmək müqaviləsində onun əldə etdiyi məxfi məlumatların açıqlanmaması haqqında bənd olmalıdır. Həmçinin bu bəndin pozulmasına görə məsuliyyət tədbirləri.

Şöbə müdiri

Müəssisə və ya təşkilat bir neçə struktur bölmədən ibarət ola bilər. Xüsusilə, şirkət yalnız qeydiyyatdan keçmiş hüquqi ünvanda fəaliyyət göstərmirsə, ayrıca bölmələr (filiallar və ya nümayəndəliklər) yaradılır. Əsas təşkilatdan ərazi baxımından uzaq olan belə struktur bölmələrin qanuni şəkildə təmsil olunmaq hüququ vardırfirmanın maraqlarına cavab verin və stasionar işləri təşkil edin.

Belə bir filialda şöbə müdiri bütün lazımi səlahiyyətlərə malik olan şirkətin tamhüquqlu nümayəndəsidir. Onun funksiyaları bilavasitə hesabat verdiyi ana şirkətin rəhbərliyinin tapşırıqlarına bənzəyir. İstənilən struktur bölmədə menecerlər bütün cari fəaliyyətlərin təşkilatçıları və yaranan müxtəlif problemlərin həllində mütəxəssislərdir.

Lider başqa nə edir?

İstehsal məsələlərini bilavasitə həll etməklə yanaşı, menecerlər və yüksək səviyyəli menecerlər kadr siyasətini savadlı şəkildə aparmaq vəzifəsi ilə üzləşirlər. İstənilən müəssisənin uğuru, rəqabət qabiliyyəti, iqtisadi sabitliyi işçilərin fərdi və bütövlükdə komandanın səmərəli işindən asılıdır.

Nəticələr üçün işləməyi bacaran vahid komanda yaratmaq menecerin ən vacib məqsədidir. Beləliklə, müəssisənin rəhbəri həm də ayrı-ayrı işçilərin kollektivində motivasiya, status və rol, komanda toplanması məsələlərini həll edən psixoloqdur.

Yüksək və orta səviyyə menecerlər üçün tövsiyə olunur:

• Ruha, əxlaqi dəyərlərə, dinə və s. yaxın insanlardan ibarət qruplar seçin. Belə bir qrupun üzvlərinin iş yerlərini ofisdə yaxın məsafədə yerləşdirin. İşçilər bir-birindən nə qədər uzaq otursalar, komandada birlik bir o qədər aşağı olar.
• Ümumi fəaliyyətləri və kollektiv qərar qəbul etməyi təşviq edin.
• Qrup üçün konkret əldə edilə bilən məqsədlər qoyun və münaqişələrə son qoyun.
• Passiv işçiləri mükafatlandırın və həddindən artıq iddialı olanları həvəsdən salın.
• Kollektivdə əməkdaşlıq və qarşılıqlı yardım mühitini qoruyun və qoruyun.