2024 Müəllif: Howard Calhoun | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 10:18
Lukoil menecmenti yüksək səviyyəli menecerlərdən ibarət səmərəli komandadır. Lukoil rəhbərliyinin korporativ siyasətinin prioritet istiqamətləri şirkətin rəqabət qabiliyyətinin artırılması, vəsaitlərin səmərəli xərclənməsi və kapitallaşmanın artırılması prinsipləridir.
Şirkətin top menecment komandasına neft, maliyyə, iqtisadi, idarəetmə, elm, istehsal və HR sənayelərində aparıcı ekspertlər daxildir.
PJSC Lukoil-in korporativ idarəetməsi
Neft nəhənginin korporativ idarəçiliyinə Direktorlar Şurası, icra hakimiyyəti və səhmdarlardan ibarət iyerarxik struktur daxildir.
Lukoil-in Direktorlar Şurasına Viktor Blazheev, Leonid Fedun, İqor İvanov, Ravil Maqanov, İvan Pictet, Rocer Munnings, Richard Matske, Antonie Quglielmo, Qati Toby Trister daxildir. Valeri Qrayfer İdarə Heyətinin sədri seçilib. Direktorlar Şurasına şirkətin prezidenti Vaqit Yusupoviç Ələkbərov da daxildir.
İdarə Heyəti şirkətin ümumi rəhbərliyini həyata keçirir, məsələlərlə məşğul olurstrateji, orta müddətli və illik planlaşdırma, debrifinqə rəhbərlik edir.
Şirkətin yeni İdarə Heyəti 23 oktyabr 2016-cı il tarixində səhmdarların illik ümumi yığıncağında yaradılmışdır.
Lukoyl-un rəhbərliyi şirkətin səhmdarları ilə etibarlı və etibarlı əlaqələrin yaradılmasına öz töhfəsini verir. Beləliklə, təşkilatın investisiya cəlbediciliyini artırır.
PJSC Lukoil
Lukoil İctimai Səhmdar Cəmiyyəti Rusiyanın ən böyük şaquli inteqrasiya olunmuş neft və qaz şirkətidir.
İyirmi beş ildən çoxdur ki, bazarda işləyir. 1991-ci ildə yaradılıb.
Maraqlı fakt: şirkətin adı neft şəhərlərinin - Langepas, Urai və Kogalym adlarından və "neft" mənasını verən ingilis neftindən yaranan abbreviaturadır.
Şirkətin biznes modelinin şaquli inteqrasiyası ilkin mərhələlərdə geoloji kəşfiyyat və hazır məhsulların son istehlakçıya satışı da daxil olmaqla tam istehsal dövrü deməkdir. Bu model xarici bazara və maliyyə dalğalanmalarına davamlı olduğunu dəfələrlə sübut edib.
Şirkət gəlirlərinə görə Rusiyada PJSC Qazprom-dan sonra ikinci yerdədir.
“Lukoil” ticarət nişanı Financial Times-a görə 100 aparıcı qlobal brend arasındadır.
Şirkət fəaliyyəti
Şirkət neft və qaz hasilatından tutmuş marketinqə qədər bütün mərhələlərdə prosesə nəzarəti özündə birləşdirən tam istehsal dövrü prinsipi əsasında fəaliyyət göstərir.
Şirkətin əsas fəaliyyəticoğrafi cəhətdən dörd əsas makroregionda - karbohidrogen ehtiyatlarının 88 faizini və neft hasilatının 83 faizini təşkil edən Ural, Cənub, Şimal-Qərb və Volqa bölgəsində cəmləşmişdir.
Şirkətin fəaliyyətinin təmin edilməsində "Lukoyl"un rəhbərliyi mütərəqqi və sabit inkişaf prinsiplərinə riayət edir və iqtisadi inkişaf və ekoloji fonun qorunması arasında tarazlığı qoruyur.
Grayfer Valeri
Qraifer Valeri İsaakoviç - mühəndis, professor, texnika elmləri namizədi, rus və sovet neftçisi. 1985-1992-ci illərdə SSRİ neft sənayesi nazirinin müavini vəzifəsində çalışıb. SSRİ və Rusiyanın dövlət mükafatları laureatı.
20.11.1929-cu ildə Bakıda (Azərbaycan) anadan olub.
Moskva Neft İnstitutunda oxuyub. I. M. Qubkin və Moskva İnstitutu. G. V. Plexanov.
Tədqiqat maraqları - neft yataqlarının istismarı.
2000-ci ildən Lukoil İctimai Səhmdar Cəmiyyətinin Direktorlar Şurasının sədridir.
Lukoil rəhbərliyi Valeri Qeyferin unikal təcrübəsini yüksək qiymətləndirir. 2016-cı ildə Valeri İsaakoviç yenidən Direktorlar Şurasının sədri vəzifəsinə seçildi.
Tövsiyə:
"Papa John's": idarəetmə, idarəetmə prinsipləri haqqında işçi rəyi
Pizza sadəliyi, möhtəşəm dadı, kalorililiyi və sərfəli qiymətləri ilə əhali arasında çox məşhur olan yeməkdir. Papa John's bu yeməyi hazırlamaq və müştərilərə çatdırmaq üzrə ixtisaslaşmış restoranlar şəbəkəsidir. Şirkətin uğurunun sirri təkcə məhsulun keyfiyyətində deyil, həm də işçi qüvvəsinə hörmətdə və şirkət idarəetməsinin düzgün prinsiplərindədir
İdarəetmə uçotunun vəzifələri və məqsədləri. İdarəetmə Uçotu və Büdcə Kursları
İdarəetmə uçotu həmişə məhsulların/xidmətlərin və şirkət xərclərinin maya dəyərinin müəyyən edilməsinə yönəlib. Eyni zamanda, hər bir müəssisə müəyyən bir istehsal çərçivəsində məlumatın necə işlənəcəyini müstəqil şəkildə müəyyənləşdirir. Mühasibat uçotundan düzgün istifadə olunarsa, o zaman menecerlər zərərsizlik nöqtələrini və büdcəni düzgün müəyyən edə biləcəklər
İdarəetmə nəzarətin həyata keçirilməsidir. İdarəetmə və idarəetmə arasındakı fərq
İdarəçilik xüsusi təyin olunmuş şəxs tərəfindən sıravi personalın fəaliyyətinə nəzarət etməyə kömək edir. Heç bir şirkət bu səviyyədə fəaliyyət təşkil etmədən edə bilməz
Ev iqtisadiyyatı. Şəxsi maliyyə menecmenti. Ev büdcəsini necə saxlamaq olar
Ev təsərrüfatları iqtisadiyyatın dörd əsas elementindən biri kimi siyasi iqtisad hesab olunur və biz indi bu obyekt daxilində şəxsi maliyyə idarəçiliyinin xüsusiyyətlərini nəzərdən keçirəcəyik
İdarəetmə qərarlarının qəbulu üçün effektiv əsas subyektin məhsuldar mövcudluğudur
İdarəetmə qərarlarının qəbulu üçün əsas müəssisənin bütün kollektivinin fəaliyyət proqramını müəyyən edən müəyyən subyektin yaradıcı aktının formalaşdırılmasıdır. Bu tədbirlərin həyata keçirilməsi mövcud qanunvericilik, idarə olunan sistemin özünün işləmə qanunları və onun vəziyyəti haqqında məlumatların müvafiq təhlili nəzərə alınmaqla, yaranan problemli məsələlərin səmərəli həllinə yönəlmişdir
