Nəzarət subyekti və obyekti - qarşılıqlı təsir şərtləri

2024 Müəllif: Howard Calhoun | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 10:18

Sistem öz aralarında elementlərin müəyyən birliyini təşkil edən əlaqələr və əlaqələrdir. Onun qanunları əsasında idarəetmə prinsipləri formalaşır. Bu termin üçün 200-dən çox tərif var, lakin onların hər biri bir məna daşıyır - idarəetmədir. İki alt sistemi ehtiva edən bir dövrə şəklində sadələşdirilə bilər. Onlardan biri mövzu, ikincisi

obyekt.

İdarəetmədə idarəetmə obyekti subyektdən idarəetmə əmrlərini qəbul edən və onlara uyğun fəaliyyət göstərən alt sistemdir. Menecerlər və idarə olunanlar arasında qarşılıqlı əlaqə zəruri şərtdir. Bu, bir sıra amillərdən asılıdır.

Rabitə

İstənilən təşkilatın məlumat mübadiləsini təmin edən öz rabitə sistemi var. Subyekt nəzarət obyektinin fəaliyyəti və onun nəticələri haqqında məlumatları toplayır, qavrayır və təhlil edir. Bundan sonra qərarlar qəbul edilir, onlar idarə olunan alt sistemin gələcək fəaliyyətini müəyyən edən siqnallara çevrilir.

İnformasiyanın obyektdən subyektə ötürülməsi əks əlaqədir.ilə ifadə edilir

hesabatlar, mesajlar və s. Məlumatın idarəetmə altsistemindən idarə olunan sistemə ötürülməsi prosesi birbaşa rabitə adlanır. Əmrlərdə, göstərişlərdə, göstərişlərdə, əmrlərdə ifadə olunur. Hər iki rabitə növü haqqında məlumat tam və etibarlı olmalıdır. Yalnız bundan sonra idarəetmə effektivliyini itirmir.

Motivlər və təşviqlər

Alt sistemlərin qarşılıqlı təsirində mühüm amillər idarəetmə rıçaqlarıdır. Onların altında motivasiya və stimullaşdırma çox vaxt nəzərə alınır. Bu iki üsulu qarışdırmayın. İdarəetmə obyekti şüurlu şəkildə bu və ya digər fəaliyyət növünü seçir və onunla əsas ehtiyaclarını tam ödəyir - bu motivasiyadır. Mövcud vəziyyətin dəyişdirilməsi prosesinə yönəldilmişdir. Nəzarət obyektinin ehtiyacları ödənildikcə motivasiya zəifləmirsə, o zaman onu effektiv hesab etmək olar.

Status-kvonun stimulunu düzəldir. Onun mənəvi, sosial və iqtisadi funksiyası var. Bu həm müsbət, həm də mənfi ola bilər. Nəzarət obyekti stimulu əlavə fayda əldə etmək imkanı və ya onların itirilməsi kimi yerləşdirir.

Motivasiya və həvəsləndirmə mexanizmləri situasiya əsasında formalaşmalıdır. Bunun üçün dünya idarəetmə təcrübəsində müxtəlif vasitələrin böyük arsenalı mövcuddur.

Mövzu da nəzarət obyektidir

İdarəetmə obyekti çox vaxt eyni zamanda subyektdir. Bir təşkilatın timsalında belə bir transformasiyanı nəzərdən keçirək. Direktor, baş mühəndis, emalatxana rəhbərləri - bu nəzarət alt sistemidir. Mütəxəssislər, işçilər - idarə olunur. Lakin eyni zamanda idarəetmənin obyekti həm direktor, həm də baş mühəndisdir, ona görə də onlara münasibətdə qanunvericilik və məhkəmə hakimiyyəti subyekti kimi çıxış edir.

Ticarət müəssisələri üçün idarəetmə alt sistemi mağazanın rəhbəridir, idarə olunur - şöbələr, bölmələr. Onların liderləri satış işçiləri, məsləhətçilər, kassirlərdir.