"Vysotsky kons altinq": işinizin həkimi

2024 Müəllif: Howard Calhoun | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 10:18

Öz biznesinizi idarə etmək üçün təkcə böyük təcrübəyə deyil, həm də real nəticələrə əsaslanan təcrübəyə malik olmalısınız. Öz biznesini quran insanların əksəriyyəti qönçədə güclü bir korporasiya qurmaq cəhdlərini sanki dayandırsa da, düşünən insanlar kömək üçün mütəxəssislərə müraciət edirlər. Yəni biznesdən, insanlarla işləməkdən çox xəbəri olan insan hər zaman kənar yardıma fikir verəcək. Bunlar müvəqqəti məsləhətçilər və ya təşkilatın strukturunun bütün "qatları" üzərində nəzarəti itirmədən vəziyyətə "yuxarıdan" baxa bilən işçi ola bilər.

Vysotsky Consulting 2008-ci ildən tarixə rəhbərlik edir və on ilə yaxındır ki, idarəetmə kons altinq xidmətləri bazarında özünün mütləq təcrübəsini sübut edir. Şirkətin yaradılması Kiyevdə baş tutdu və qısaldılmış SVB olan "Biznes Sahibləri Məktəbi" layihəsi ilə başladı. Biznesin bütün problemli aspektlərinin inkişafı və başa düşülməsi nəticəsində Aleksandr Vısotskinin rəhbərlik etdiyi ekspertlər özlərini məlumatlandırmağı bacaran müstəqil klaster kimi göstərdilər.bizneslərinin mövqeyini təşviq etmək və yaxşılaşdırmaqda maraqlı olan bütün iş adamlarını təmin etmək. Bu müvəffəqiyyət səviyyəsi ilə Moskva, Nyu-York, Minsk, Alma-Ata və Sankt-Peterburqda filiallar meydana çıxdı. Belə bir nəticəyə gələ bilərik ki, dövrümüzdə bu cür xidmətlərə böyük tələbat var, şübhəsiz ki, populyardır. Bunu izah etmək asandır, çünki orta və ya böyük bir şirkətin rəhbəri həmişə işçilərlə necə yaxşı işləmək və ya öz işçilərinin imkanları prizmasından tərəfdaşlarla necə yaxşı qarşılıqlı əlaqə qurmaq barədə düşünməyə vaxt tapmır. Vysotsky Consulting komandası verdiyi vədlərə əməl edir və şirkətin strukturuna yeni nəzər salmaq və həqiqətən ehtiyac duyulan işçilərin heyətini nəzərdən keçirmək imkanı verir. Alexander Vysotsky tez-tez qeyd edir ki, bizdə çoxlu xüsusi menecerlər var, lakin biz həmişə "boss - tabeliyində olan" qarşılıqlı əlaqənin bütün prosesini bacarıqlı şəkildə qurmaq üçün lazımi biliyə malik deyilik. Böyük bir şirkətin inkişafında heç də həmişə inzibati resurslar nəzərə alınmır və bu, iqtisadiyyatımız üçün böyük bir mənfi cəhətdir. İstənilən şirkətdə bu resursa cavabdeh insanlar olmalıdır və bu istiqaməti qorumaq top menecerin funksional planında məcburi bənd olmalıdır.

Vysotsky Consulting-dən pulsuz seminarlar. Müştəri rəyləri

Hazırda Vysotsky Consulting Rusiya, Ukrayna və Qazaxıstanda bir çox açıq seminarlar keçirir. Məsələn, Böl və Fəth Et: Sahibin və Direktorun Funksiyaları adlı pulsuz onlayn seminar. Böyük şirkətlərin rəhbərləriartıq bu seminarı dinlədilər və Aleksandr Vısotski, onun metodları və ümumiyyətlə, Vysotsky Consulting şirkətinin mütəxəssislərinin işi haqqında öz fikirlərini formalaşdıra bildilər. Ukraynada ingilis dili məktəbləri şəbəkəsinin sahibi Tatyana Tasitsin müsahibəsindən bir parçanı təqdim edirik: “O vaxt ştatda 19 nəfər var idi, indi isə 50 nəfərdir. Son bir ildə filiallar açılıb. Kiyevdə, Odessada, Xmelnitskidə. 2010-cu illə müqayisədə 2013-cü ildə gəlirlər 5 dəfə artıb”. Yaxud açıq hava reklam şirkətinin sahibi, İqtisadiyyat fakültəsinin məzunu Aleksey Eliseevdən təşəkkür sözlərini götürə bilərsiniz: “İqtisadiyyat fakültəsi dövründə biz güclü komanda (işçilərin sayı) formalaşdıra bildik. 2,5 dəfə artdı və keyfiyyətcə yaxşılaşdı). Seminar sizə müstəqil menecer olmaq və öz maraqlarınıza, hobbilərinizə və ailənizə daha çox vaxt ayırmaq, eləcə də komanda ruhunu itirmədən düzgün və effektiv işçiləri necə işə götürmək barədə məlumat verəcəkdir. Alexander Vysotsky bilir ki, bir çox sahibkarlar "başlarının üstündən atlamağa" və idarəetmənin bütün aspektlərini, hətta ən kiçiklərini də öz əllərinə almağa çalışırlar. İşinizə tam nəzarət, zəif təşkilatçılığın və öz işçilərinə inamsızlığın göstəricisidir, əslində daha çox güvənən, komandanlıq münasibətləri olmalıdır. Statistikaya görə, hər 4-cü biznes lideri çox itkisiz adi menecerlərə həvalə oluna biləcək kiçik işlərə baş əyir. Alexander Vysotsky öz seminarında bu cür səhvlərdən necə qaçınacağını izah etməyə və demək olar ki, hər hansı bir mürəkkəblikdə qorxmadan etibar edilə bilən kadrları necə başa düşməyi / işə götürməyi öyrənməyə çalışır. Nəhayətbiznesin inkişafı haqqında düşünmək və bu istiqamətdə addımlar atmaq üçün vaxt azad edir. Uğurun sirri bu deyilmi?

Vysotsky Consulting məsləhətçiləri Moskva, Ukrayna və Qazaxıstanda

Vysotsky Consulting-in aparıcı mühazirəçiləri və məsləhətçiləri arasında siz hazırda öz biznesi olan kifayət qədər tanınmış menecerləri görə bilərsiniz. Məsələn, Knyazev Boris: o, bir-biri ilə kəsişən, lakin eyni zamanda fərqli diqqət və potensiala malik 9 növ biznesi idarə edir. Əsasən onun biznesi otel sənayesi, televiziya və idmanla bağlıdır. Razılaşın, tamamilə fərqli kateqoriyalar, lakin Boris sübut edir ki, əgər siz alınan texnologiyanı düzgün və ardıcıl şəkildə tətbiq etməyi bilirsinizsə, istənilən sahədə uğur qazana bilərsiniz.

Daha bir məsləhətçi və müəllim Qalina Poltavets Vysotsky Consulting-in "gözəl" tərəfidir. Qalina kişilərdən geri qalmır və bütün çətinliklərə baxmayaraq, sırf kişi işində belə bir addım öndə olmağı göstərə bilir. Qalina Poltavetsin rəhbərlik etdiyi "Santechno" şirkəti 1999-cu ildə yarandı və çətin dövrlərdə qazancının böyük hissəsini itirdi, bundan sonra distribütor fəaliyyəti ilə məşğul olmaq qərarına gəldi və bu, ən doğru qərar idi və nəticədə uğur qazandı.

Qalan məsləhətçi mühazirəçilər də biznes sahibləridir və geniş biznes təcrübəsinə malikdirlər. "Biznes Sahibləri Məktəbi" onların rəhbərliyi altındadır, proqram daim yenilənir və yeni məlumatlar ilə tamamlanır.

"Biznes Sahibləri Məktəbi" şirkətin əsas layihəsidirVysotsky Consulting

"Biznes Sahibləri Məktəbi" təşkilatdakı mövcud vəziyyəti dərindən təhlil edərək uyğun idarəetmə sistemini tətbiq etmək məqsədi ilə yaradılmış layihədir. Eyni zamanda şirkət rəhbəri bütün proseslərdə iştirak edir və mərhələlərin birində işçi heyətinə təlim keçəcək.

"SHVB"-nin keçidinin əsas mərhələləri:

1. Mövcud vəziyyətin audit formasında təhlili. SVB-nin məsləhətçisi şirkətin rəhbəri və əsas işçiləri ilə əlaqə saxlayır və bütövlükdə biznesin inkişafına mane olan maneələri vurğulayır.
2. Modulların və sessiyaların keçməsi. 11 modul var və bunlara şirkət sahiblərinin iştirak etdiyi sessiyalar daxildir. Və, bir qayda olaraq, bu, 14 nəfərə qədər olan bir qrupdur. Seanslar zamanı biznes sahibi idarəetmə alətlərini öyrənir, onları öz biznesinə uyğunlaşdırır və inkişaf etdirir və məsləhətçi ilə birlikdə idarəetmə sistemini yeniləmək üçün lazım olan qaydaları, siyasətləri və təlimatları hazırlayır.
3. Seanslardan sonra məşq birbaşa təşkilatda işləməyi əhatə edir. Şirkətə qayıdan menecer hazırlanmış alətləri həyata keçirmək üçün "fəaliyyət proqramı" həyata keçirir, bunun üçün top menecerlərlə fərdi söhbətlər və işçilər üçün seminarlar keçirir. Həmçinin, heyət Vysotsky Consulting-in “Einstein” adlı xüsusi veb-əsaslı təlim platformasında hazırlanır. Məsləhətçi hər bir modul/sessiyadan keçdikdən sonra nəticələri ümumiləşdirir və yeni idarəetmə sisteminin tətbiqinin bütün mərhələlərində meneceri müşayiət edir. Məsləhətçinin məqsədi şirkət rəhbəri üçün bütün işləri görmək deyil, düzgün istiqamətə yönəltmək, hər şeyə cavab verməkdir.suallar üçün "fəaliyyət proqramı"ndan bütün addımların yüksək keyfiyyətlə tamamlandığını yoxlayın.

"SHVB" başa çatdıqdan sonra, bir qayda olaraq, şirkətlər müxtəlif müsabiqələrin və mükafatların qalibi olurlar. Məsələn, məzunların bəziləri “İlin məhsulu”, “Qazaxıstanın ən yaxşı məhsulu”, “İlin sahibkarı” və digər müsabiqələrdə mükafatlar alıblar.

SVB-də təlim zamanı başa düşmək lazımdır ki, hər bir modulun tamamlanması və hər sessiyanın keçməsi biznesin inkişafı istiqamətində irəliyə doğru bir addımdır və şirkət rəhbəri üçün bu, idarəetmə üzərində nəzarəti itirmədən şəxsi maraqlar üçün vaxt. Bu gün uğurlu olan bu idarəetmə sistemidir.

İldə cəmi 4 dəfə bu intensiv keçirilir və "SHVB"də oxumaq istəyən hər kəs yox, yalnız seçmə müsahibədən keçənlər alır. Bundan əlavə, SVB məsləhətçiləri başa düşürlər ki, yeni idarəetmə sxeminin tətbiqi zərurətdir və şirkət rəhbəri bu prosesdə maraqlıdır.