Logistikanın funksional sahələri. Logistika şöbəsi nə edir?

2024 Müəllif: Howard Calhoun | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 10:18

Logistika resursların hərəkəti, daşınması, paylanmasının nəzəri, praktiki aspektləridir. Termin istənilən müasir müəssisə üçün aktual olan iş dünyasında istifadə olunur. Xammal, əmək, pul, digər istehsal resursları, maddi, qeyri-maddi bir logistika var. Obyektin satıcıdan alıcıya, müştəridən müştəriyə, mənbədən istehlakçıya daşınması nəzərdə tutulur. Bu prosesi optimallaşdıran şəxs logistika mütəxəssisi adlanır.

Dünən, bu gün, sabah

İstehsal müəssisəsinin logistikası insanlar arasında xidmət göstərmək, mal satmaq münasibətlərinin yarandığı andan mövcud olmuşdur. Dövrümüzdə logistikanı müstəqil bir sahə kimi qəbul etmək adətdir, baxmayaraq ki, bir neçə onilliklər bundan əvvəl bir neçə praktiki olaraq əlaqəli olmayan hissələr hesab olunurdu. Hal-hazırda bir müəssisədə logistika təchizat şöbəsini, anbarı və malların daşınmasına cavabdeh olan işçiləri birləşdirir. Əvvəllər bütün bunlar müəssisənin strukturunda ayrılmış üç bölməyə bölünürdü.

Logistika şöbəsi nə edir? Onun məsuliyyət sahəsi maddi, qeyri-maddidirmüəssisədə bir-biri ilə əlaqəli komplekslə təmsil olunan axınlar. Logistikada informasiya sistemləri axınları daha dəqiq idarə etmək, növbələri və gecikmələri aradan qaldırmaq üçün istifadə olunur. Bu, iş axınınızı asanlaşdırmağa və dayanma itkilərini az altmağa kömək edir.

Bütün məsuliyyət işçinin üzərinə düşür

Logistika menecerinin vəzifəsi malların istehsalı və marketinqinin bütün mərhələlərini planlaşdırmaq və nəzarət etməkdir. O, xammalın tədarükü ilə məşğul olur, keyfiyyətini yoxlayır, nomenklaturanı müqayisə edir, vaxt çərçivəsinə, tədarük olunanın həcminə və zəruriliyinə nəzarət edir, maya dəyərini nəzarətdə saxlayır və mübahisələr yarandıqda təchizatçılarla danışıqlar aparır.

Dürüstlük o deməkdir ki, müəssisədə logistika müəssisəyə məhsul istehsalı, son müştəriyə xidmətlərin göstərilməsi üçün lazım olan hər şeyi verən tədarüklərin birləşdirilməsi yolu ilə əks oluna bilər. Yəni, əslində, logistika şirkətin müəyyən müddət ərzində istehlakçılar qarşısında öhdəliklərini yerinə yetirməsini təmin edən bir üsuldur.

Loqistika: subyektlər, obyektlər

Material axını logistika menecerinin diqqətini cəmləyən obyektdir. Əslində, axın sona qədərdir, lakin hər bir blokun unikal xüsusiyyətləri, xərcləri az altmaq üçün bilməli olduğunuz xüsusi parametrlər var. Logistika funksionallığının ümumi qəbul edilmiş formalaşdırılmasına diqqət yetirərək, sahələr fərqləndirilir:

• Satınalmalar.
• İstehsal.
• Paylaşma.
• Nəqliyyat.
• Məlumat.

Şöbə nə edirlogistika? Ümumilikdə bütün məsələlər, lakin hər aspekt üçün bir nəfərin və ya bir işçi qrupunun hesablanmasında mütəxəssislər arasında tapşırıqların bölüşdürülməsi məqsədəuyğun görünür.

Logistika: alırıq

İstehsal prosesinin xammalla təmin olunmasına cavabdeh olan mütəxəssislər logistikanın alınmasına cəlb olunurlar. Bu sahə sistemdə mövcud olan bütün material axınlarına nəzarəti öz üzərinə götürür. Ağıllı, rasional təşkilat istehsalı dayandırmadan və israf etmədən davam etdirmək üçün zavodun düzgün materiallara malik olmasını təmin edir.

Satınalma üçün logistika nöqteyi-nəzərindən iş prosesinin sistemləşdirilməsi, yəni bütün material axınlarının ardıcıl, məntiqi bir sistemə birləşməsi ilk növbədə gəlir. Logistika şöbəsində satınalmaların müstəqil bir sahəyə ayrılması həm istehsal, həm də ticarət şirkətlərində özünü doğruldur, çünki hər yerdə alış, çatdırılma üçün cavabdeh olan işçilərə ehtiyac var. Onların məsuliyyət sahəsinə təkcə xammal deyil, həm də istehlak malları, yarımfabrikatlar daxildir.

Səviyyələrə bölün

Satınalmanın üç funksional aspektini ayırmaq adətdir:

• müəssisənin məqsədləri ilə əlaqə, makro maraqlar nəzərə alınmaqla fəaliyyətin tənzimlənməsi;
• logistika şöbəsinin konkret bölmə ilə əlaqəsi, bu struktur formalaşmanın məqsədlərini nəzərə almağı tələb edir;
• elementləri və məqsədləri olan tam müstəqil strukturlaşdırılmış sistem.

Alıcılar: Hədəflər

Təchizat üçün cavabdeh olan logistikanın funksional sahələri, ilk növbədə, onlarla əlaqə yaradır.təchizatçılar. Bu o deməkdir ki, onlar iqtisadi siyasət, metodologiya, texniki və texnoloji təminat məsələləri üzərində işləyirlər. Satınalma logistikasının idarə edilməsi həvalə edilmiş mütəxəssislər təchizatçılar, satış şöbəsi və nəqliyyat xidmətləri göstərən podratçılarla sıx əməkdaşlıq edirlər. Əslində, maddi-texniki təminat departamentinin müəssisənin iş prosesinə sıx inteqrasiyası məhz satınalma sistemi sayəsindədir.

Belə bir sistemin əsas ideyası vəzifə və öhdəliklərin, malların və vaxtın ağlabatan bölüşdürülməsi yolu ilə mənfəəti təmin etməkdir. Bu o deməkdir ki, şöbənin bütün mütəxəssisləri bilməlidirlər ki, onların məqsədləri təkcə əhəmiyyətli deyil. Hər bir işçi bilməlidir ki, müəssisənin vəzifələri hər şeydən üstündür və yalnız onlara nail olmaq üçün maddi-texniki təchizat şöbəsinin məqsədləri qarşıya qoyulur və yerinə yetirilir. Satınalma işçiləri şirkət üçün bütövlükdə müəssisənin məhsuldarlığını artıran yollarla işləyirlər. Bu da əks istiqamətdə işləyir: əgər şirkətin mövqeyi daha sabitləşir, güclənirsə, bu, logistika şöbəsinə müsbət təsir edir, onun mövqeyini möhkəmləndirir (eyni zamanda şirkətin digər şöbələrinin inkişafına kömək edir).

Əlaqə və tapşırıqlar

Nəqliyyat logistikasının vəzifələri təkcə müəssisənin məqsədləri ilə müəyyən edilmir. Şöbə təchizat-istehsal-reallaşdırma iş axınının ardıcıllığı ilə qarşılıqlı əlaqədə doyma, həcmli material axınına nail olmaq üçün digər strukturlarla qarşılıqlı əlaqədə olmalıdır. Bu zəncirin kontekstində logistikanın əsas sahəsi aydın qarşılıqlı əlaqəni təmin etməkdir.istehsal sexləri və təchizatçılar.

Bu tapşırığın həyata keçirilməsinə ən müasir yanaşma ən müasir texnoloji həllərdən istifadəni nəzərdə tutur. Logistlər ardıcıllığa, planlaşdırılanları tez bir zamanda tənzimləmək qabiliyyətinə, o cümlədən təchizatçıların gətirdiyi həcmlərə cavabdehdirlər. Onlar istehsal prosesindəki dəyişiklikləri real vaxt rejimində izləməli və kənardan alınıb istehlakçılara satılan həcmləri tənzimləməlidirlər.

Müasir yanaşma

Təchizat, istehsal prosesi, hazır məhsulun satışı əlaqələri son zamanlar işlənib hazırlanmış marketinq konsepsiyalarına əsaslanır. Ehtimal olunur ki, ilk növbədə, məhsulların satışının xüsusiyyətləri düşünülür, bunun əsasında istehsal həcmləri planlaşdırılır və bundan sonra satınalmaların miqdarı barədə qərar qəbul edilir. Marketinq şöbəsi yalnız ümumi tapşırıq qoyur, lakin digər struktur bölmələri detallarla məşğul olur. Beləliklə, bir şey nəqliyyat logistikasının, təchizatın vəzifəsinə çevrilir.

Marketinq praktiki vasitələrdən daha çox elmdir, ona görə də marketoloqun vəzifəsi texnikanı, istehsal qabiliyyətini, məqsədləri, mövcud metodları əlaqələndirmək, müəssisənin vəzifələrini formalaşdırmaq və digər şöbələrə iş üçün əsas məlumatları verməkdir. Marketinq iş prosesinin sistemləşdirilməsi ilə maraqlanmır və daha çox şirkət daxilində inventarların necə və harada hərəkət etdiyini nəzərə almır. Bunlar istənilən müasir müəssisə üçün əvəzolunmaz logistikanın funksional sahələridir. Logistika faylı inkişaf etdirirmarketoloqlar məşhur texnikaları tətbiq edərək, konsepsiyaları genişləndirərək onları reallığa çevirən bir ideyadır.

Effektivlik: nəticə

Təchizat xidməti ağılla təşkil olunarsa, səmərəli fəaliyyət göstərəcək, müəssisənin maddi-texniki təchizatı sistemi yüksək səmərəlilik göstərəcəkdir. Eyni zamanda başa düşməlisiniz ki, satınalma logistikası ilk növbədə təchizatçılarla müqavilələrdir və müəssisə daxilində inventarla işləyir.

İstehsal logistikası

Logistikanın funksional sahələrindən danışarkən, material axınına, yəni sərvətin yaradılmasına, xidmətlərin göstərilməsinə nəzarət üçün cavabdeh olan istehsalı nəzərdən qaçırmaq olmaz.

Lojistik istehsal funksional sahəsi anbar, strukturlaşdırma, paylama, çəki ölçmə, qablaşdırma, saxlama üçün cavabdehdir. Əsasən istehsal logistikası ilə idarə olunan obyektlər ərazi baxımından yığcamdır. Mütəxəssislər onları adalar adlandırırlar. İş prosesində iştirak edən insanlar istehsaldaxili münasibətlərlə əlaqələndirilir ki, bu da struktur bölmələr səviyyəsində istehsal logistikasını bir-birinə pul və əmtəə ilə ödəyən müəssisələr səviyyəsində qarşılıqlı əlaqədən qəti şəkildə fərqləndirir.

Səviyyədən sonra səviyyə: daha dərin və daha dərin

İstehsal logistikası, zərurət yarandıqda, daha kiçik məsuliyyət sahəsi ilə daha sadə səviyyələrə parçalanan mürəkkəb sistemləri nəzərdən keçirir. üçün istehsaldaxili logistika sistemlərinümunələr:

• yük mərkəzləri;
• topdansatış şirkətlərinin anbarları;
• sənaye firmaları;
• qovşaq portları.

O qədər də asan deyil

Bu sistemlər makro və mikro səviyyədə öyrənilir. Makro hesab edir ki, logistika sistemi inventarların qəbulu ritmini təyin edən makro obyektə daxildir. Logistika bu şərtlərə uyğunlaşmalıdır. Bunun nə qədər uğurlu olacağı çıxış axınının parametrlərini tənzimləmək qabiliyyətindən asılıdır: həcm, keyfiyyət. Yəni, ən uyğunlaşa bilən sistem - logistiklərin istehsal olunan məhsulların miqdarını, çeşidini effektiv və tez dəyişə bildiyi sistem.

Mikrosəviyyə logistika sistemlərinin müəssisənin bir hissəsi olduğunu və bir-biri ilə qarşılıqlı əlaqədə olduğunu və vahid bir bütöv təşkil etdiyini nəzərdə tutur. Adətən bunlar saxlama, əldə etmə, satış, ehtiyat toplama və onların daşınmasına cavabdeh olan sistemlərdir. Bundan əlavə, logistika müəssisədəki ehtiyatların vəziyyəti haqqında məlumatlı olmaq üçün məsuliyyət daşıyır - məlumatları digər şöbələrə ötürür, həmçinin problemləri müəyyən edir və lazım olduqda yaranan çətinliklərin müzakirəsinə başlayır. İstehsal logistikası materialların əldə edilməsi və şirkətin məhsullarının paylanması ilə sıx bağlıdır, lakin ilk növbədə istehsal prosesi üçün lazım olan hər şeyi təmin etməyə fokuslanır.

Loqistika: paylama

İstehsal olunan məhsulları istehlakçılara səmərəli şəkildə çatdırmaq üçün paylama logistikası lazımdır. Logistika orqanının işinin xüsusiyyətləri bir qədər fərqlidir,ticarət, istehsal müəssisələrində və vasitəçi firmalarda paylanmaya cavabdehdir. Bölüşdürmə müəssisənin iqtisadi vəziyyətinə güclü təsir göstərir, ona görə də logistikanın bu sahəsi istər çox kiçik bir təşkilat, istərsə də böyük beynəlxalq birlik olsun, istənilən şirkətdə səlahiyyətlilərin diqqətini xüsusilə cəlb edir.

Əgər paylama sistemi optimal deyil, keyfiyyətsiz, aşağı səmərəliliklə təşkil olunubsa, onda təkcə şirkət deyil, həm də istehlakçı zərər çəkə bilər. Belə ki, əgər regionda müəyyən bir şirkətin güclü rəqibi yoxdursa və məsələn, ərzaq istehsal edirsə, pis qurulmuş paylama sistemi insanları qidasız qoya bilər.

Hər şey nəzarət altındadır

Əslində, material axını artıq istehsal sexindən keçmə mərhələsində olan paylama ilə məşğul olan logistika bölməsinin nəzarəti altındadır. Eyni zamanda, aspektləri əvvəlcədən düşünmək vacibdir: malların qablaşdırılması, dəyəri, partiyanın həcmi, mövcudluğu və qabların növü. Bu məsələlər paylama logistikasının məsuliyyətidir.

Distribution logistikası bu terminlərin ənənəvi mənasında satış deyil, marketinqdir. Fərqlər sistemin marketinq şöbəsi ilə aydın qarşılıqlı əlaqədə olması və onun hazırladığı strategiyaya uyğun olması, eyni zamanda bütövlükdə müəssisənin logistikasına sıx inteqrasiyası və materialların əldə edilməsinin paylanması prosesləri ilə əlaqəli olmasıdır. və istehsal malları. Yəni, bütün maddi axınların idarə edilməsi mərkəzləşdirilmiş şəkildə təşkil edilir vətəşkil edildi.