Səhmdar cəmiyyətin idarəetmə orqanları: xüsusiyyətləri, tələbləri və təsviri

2024 Müəllif: Howard Calhoun | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 10:18

Hazırda Rusiyada qüvvədə olan və səhmdar cəmiyyətlərinin idarə edilməsi sistemini tənzimləyən normativ baza Qərb qanunvericiliyi əsasında formalaşdırılıb. Təbii ki, daxili standartlar Rusiya Federasiyasının iqtisadi sisteminin xüsusiyyətlərini nəzərə alır.

Hazırda səhmdar cəmiyyətlər korporativ idarəetmə sistemindən istifadə edirlər. O, iqtisadi, hüquqi və təşkilati tədbirlər kompleksinə əsaslanır. Gəlin açıq səhmdar cəmiyyətində hansı idarəetmə orqanlarının ola biləcəyini daha ətraflı nəzərdən keçirək.

Baxışlar

Mövcud qaydalara əsasən, səhmdar cəmiyyətin idarəetmə orqanları bunlardır:

• Səhmdarların Ümumi Yığıncağı.
• Müşahidə Şurası (İdarə Heyəti).
• Yeganə idarəetmə orqanı. Səhmdar cəmiyyətdə baş direktor onun funksiyasını yerinə yetirir.
• Kollegial orqan (kollegiya, icraçı direktorluq).
• Təftiş Komissiyası.

İnzibati struktur seçimi

İdarəetmə strukturu yuxarıdakı idarəetmələrin birləşməsindən asılı olaraq formalaşırsəhmdar cəmiyyəti.

Konkret inzibati strukturun seçilməsi təsərrüfat subyektinin yaradılmasının ən mühüm mərhələlərindən biri hesab olunur. Düzgün qərar qəbul etmək menecerlər və səhmdarlar arasında münaqişə ehtimalını minimuma endirəcək, idarəetmənin səmərəliliyini artıracaq.

Demək lazımdır ki, şirkətin təsisçiləri səhmdarlara nisbətən müəyyən üstünlüklərə malikdirlər. Özlərinə lazım olan idarəetmə strukturunu seçməklə, səhmdar cəmiyyətin idarəetmə orqanlarını məharətlə birləşdirərək müəssisənin fəaliyyətindən böyük iqtisadi səmərə əldə edə biləcəklər. Ancaq hər hansı bir quruluş əbədi mövcud ola bilməz. Səhmdarların müvafiq əsaslar olduqda onu dəyişdirmək hüququ vardır. İstənilən halda səhmdar cəmiyyətin idarəetmə orqanlarının fəaliyyəti və səlahiyyətləri müəssisənin miqyasına uyğun olmalıdır.

İnzibati sistemin müxtəlif hissələrini birləşdirmək üçün qanunla müəyyən edilmiş imkan sayəsində səhmdarlar şirkətin ölçüsünü, kapital strukturunu və qarşıya qoyulmuş konkret vəzifələri nəzərə alaraq onlar üçün ən uyğun modeli seçə bilərlər. biznes.

İdarəetmə seçimləri

Praktikada müxtəlif inzibati modellərdən istifadə edilir. Lakin onların hər birində səhmdar cəmiyyətin 2 ali idarəetmə orqanının iştirakı məcburidir: ümumi yığıncaq və tək orqan.

Bundan əlavə, bütün sxemlərə nəzarət strukturu daxildir. Bu, təftiş komissiyasıdır. Onun əsas vəzifəsi maliyyə-iqtisadi fəaliyyətə nəzarət etməkdirmüəssisədə həyata keçirilən əməliyyatlar. Bu baxımdan, bir qayda olaraq, təftiş komissiyası səhmdar cəmiyyətinin birbaşa idarəetmə orqanı kimi qəbul edilmir. Bununla belə, inzibati sistemin effektivliyi etibarlı nəzarət olmadan təmin edilə bilməz.

İdarəetmə modelləri arasındakı fərq kollegial və tək strukturun birləşməsidir.

Üç mərhələli sxem

Tam və ya qısaldılmış ola bilər. Bu modellə səhmdar cəmiyyətin ali idarəetmə orqanı səhmdarların yığıncağıdır. Tam üç mərhələli sxem istənilən AO-da istifadə edilə bilər. Bu model menecerlərin fəaliyyətinə səhmdarların nəzarətini gücləndirməyə imkan verir.

Növbəti səviyyədə Müşahidə Şurasıdır. O, tək və kollegial orqanların işinə nəzarət edir.

"Səhmdar cəmiyyətləri haqqında" Federal Qanunla müəyyən edildiyi kimi, kollegial idarəetmə strukturunun üzvləri direktorlar şurasının 1/4-dən çox ola bilməz. Eyni zamanda, baş direktor vəzifəsini icra edən qurum idarə heyətinin sədri vəzifəsinə təyin edilə bilməz.

Tam üç addımlı sxem ASC şəklində yaradılmış kredit şirkətləri üçün məcburidir.

Qısaldılmış üç mərhələli model

Bu sxem istənilən səhmdar cəmiyyətdə də istifadə oluna bilər. Onun yuxarıda təsvir edilən modeldən fərqi kollegial idarəetmə orqanının olmamasıdır. Ona görə də bu modellə idarə heyəti üzvlərinin sayı və statusu ilə bağlı heç bir məhdudiyyət yoxdur.

BQısaldılmış sxemdə CEO-nun təsiri daha yüksəkdir. Əslində, o, müəssisənin cari işlərini təkbaşına idarə edir.

Bu model səhmdar cəmiyyətlərində olduqca yaygındır. Bu populyarlıq onun icra və nəzarət strukturlarının fəaliyyətini balanslaşdırmağa imkan verməsi ilə bağlıdır.

Digər seçimlər

Bəzi şirkətlərdə nizamnamə direktorlar şurasının icraedici orqanlar yaratmaq hüququnu təsbit edir. Bu model nəzarət payına sahib olan iri səhmdarlar üçün daha uyğundur. Şura müəssisənin cari işlərində bilavasitə iştirak etməyən, səhmdar cəmiyyətin ali idarəetmə orqanına çevrilir.

Digər bir model azaldılmış iki səviyyəli inzibati sistemdir. O, 50-dən az səhmdarı olan şirkətlərdə istifadə oluna bilər. Bu model CEO-nun həm də əsas səhmdarı olduğu kiçik şirkətlər üçün xarakterikdir.

İcra strukturlarının xüsusiyyətləri

İcra orqanı direktorlar şurasının və ya səhmdarların yığıncağının qərarı ilə formalaşan birbaşa nəzarət orqanı adlanır. Onun funksiyaları qanunvericilikdə və ya cəmiyyətin nizamnaməsində müəyyən edilir.

Səhmdar cəmiyyətinin idarəetmə orqanlarının məsuliyyəti qanuna zidd hərəkət və ya hərəkətsizlik nəticəsində müəssisəyə zərər vurduqda yaranır.

İcra strukturu tək və ya kollegial ola bilər. Bir çox cəmiyyətlərdə hər iki idarəedici orqan eyni vaxtda fəaliyyət göstərir. Eyni zamanda nizamnamələrdə beləşirkətlər üçün bu strukturların səlahiyyətləri aydın şəkildə müəyyən edilmişdir.

Vahid idarəetmə orqanının funksiyalarını yerinə yetirən qurum həm də kollegial strukturun sədri kimi çıxış edir.

Cəsədlərin yaradılması və ləğvi

Səhmdar cəmiyyətində inzibati strukturların formalaşdırılması ümumi yığıncaqda qəbul edilən qərar əsasında həyata keçirilir. Lakin qanunvericilik bu səlahiyyətlərin direktorlar şurasına ötürülməsinə icazə verir.

Şura və ya ümumi yığıncaq istənilən vaxt icra hakimiyyəti orqanlarının vaxtından əvvəl buraxılması və ya fəaliyyətinin dayandırılması barədə qərar qəbul etmək hüququna malikdir. Eyni zamanda, müvəqqəti idarəetmə strukturu yaradılmalıdır. Bu problemləri həll etmək üçün növbədənkənar iclas çağırılır.

Müvəqqəti icra strukturunun formalaşması onun funksiyalarının cari idarəetmə orqanı tərəfindən daha da həyata keçirilməsinin mümkünsüzlüyü ilə bağlı ola bilər.

CEO-nun səriştəsi

Yeganə idarəetmə orqanı şirkət adından etibarnamə olmadan fəaliyyət göstərir. Onun səlahiyyətlərinə aşağıdakılar daxildir:

• Ümumi yığıncağın qəbul etdiyi qərarların icrası.
• Müəssisənin cari fəaliyyətinin operativ idarə edilməsi.
• İş planlaması.
• Heyətin təsdiqi.
• İşçilərin işə götürülməsi və işdən azad edilməsi.
• Sifarişlərin, sifarişlərin verilməsi.
• 25%-dən çox olmayan məbləğdə müqavilələrin, müqavilələrin, müqavilələrin bağlanması, hesabların açılması, etibarnamələrin verilməsi, maliyyə əməliyyatlarının aparılmasışirkətin aktivlərinin dəyəri.
• İddiaların verilməsi, müəssisə adından məhkəmə çəkişmələrində iştirak etmək.

Bu siyahı, əlbəttə, tam deyil. Baş direktorun səlahiyyətləri şirkətin nizamnaməsində təsbit edilməlidir.

CEO-nun seçilməsi/təyinatı

Tək orqan ümumi yığıncaq və ya direktorlar şurası tərəfindən təyin/seçilə bilər. Birinci halda CEO-nun mövqeyi daha sabit olacaq. Vahid orqanın təyin edilməsi/seçilməsi üçün səlahiyyət müddəti 5 il ola bilər.

Namizədlər səs verən səhmlərin ən azı 2%-nə malik olan səhmdarlar tərəfindən irəli sürülə bilər. Nizamnamədə baş direktorun seçilməsi/təyin edilməsi haqqında qərarda iştirak üçün digər şərtlər də nəzərdə tutula bilər. Bir ərizədə yalnız bir namizəd göstərilməlidir.

Şura

Bu kollegial orqan baş direktorla bərabər iqtisadi şirkəti idarə edir. Şuranın səlahiyyət müddəti 1 ildir. Adətən, bura əsas vəzifələrdə olan şəxslər daxildir: CEO, Ch. mühəndis, rəis iqtisadçı və s.