Kadr siyasəti müəssisənin uğurunun əsasını təşkil edir

2024 Müəllif: Howard Calhoun | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 10:18

Hər hansı bir təşkilatda kadr siyasəti onun normal fəaliyyətinin dayandığı sütundur.

Bu konsepsiya sistemdə tərtib edilmiş və sənədlər toplusunda formalaşdırılan işçilərlə işin qaydalarını, metodlarını, prinsiplərini və texnikalarını əhatə edir. İdarəetmə strategiyası nə qədər şüurlu olarsa, komandanın hər bir üzvü onu bir o qədər yaxşı başa düşürsə, hər bir işçi və deməli, bütövlükdə müəssisə bir o qədər uğurla fəaliyyət göstərir. Kadr siyasəti özlüyündə məqsəd deyil. O, işçi qüvvəsinin vaxtında axınını, müəssisənin son məqsədlərinə, tələbatına və bazarda yerinə uyğun balansını təmin etmək üçün nəzərdə tutulmuşdur. Bu gün elə firmalar var ki, onların sənədləşdirilmiş strateji bazası yoxdur. Ancaq aydın şəkildə tərtib edilmiş sənədlərin olmaması o demək deyil ki, kadr siyasəti mövcud olmayan faktordur. Səhv və ya səmərəsiz, rəhbərlik tərəfindən tam həyata keçirilməyə bilər, lakin həmişə mövcuddur.

Kadr siyasəti sistemi, onun qurulması

Kadrlar konsepsiyasının yaradılması müəssisənin vəzifələrinin, onun ehtiyaclarının, bir proses kimi liderlik potensialının öyrənilməsi, təşkilat strategiyasının güclü və zəif tərəflərinin təhlili ilə başlayır. Bacarıqlı kadr siyasəti yalnız müəssisəyə təsir edən amilləri (xarici və daxili) nəzərə almaqla qurula bilən sistemdir. Onlardan bəziləri istiqamətləndirici səylərlə dəyişdirilə bilər, digərləri isə dəyişdirilə bilməz. Daxili amillər:

• İstehsalın qarşısında duran son məqsədlər (təşkilat və s.).

• Liderlik tərzi. Avtoritar, liberal və demokratik liderlik müxtəlif siniflərə və təlim səviyyələrinə malik mütəxəssislər tələb edir.

• İdarəetmə tərzi. Mərkəzləşdirilmiş və ya mərkəzləşdirilməmiş idarəetmə müxtəlif profilli mütəxəssislərin, müxtəlif səviyyəli təlimlərin olmasını nəzərdə tutur.

• Təşkilatın işçiləri. Belə başa düşülür ki, kadr siyasətinin effektiv idarə olunması işçilərin düzgün qiymətləndirilməsindən, onların imkanlarından, istehsal vəzifələrinin savadlı bölüşdürülməsindən asılıdır.

Bütün daxili amillər təşkilat daxilində düzəldilə bilər. Kimsə xarici şərtləri dəyişdirməkdə acizdir, buna görə də kadr idarəetməsini qurarkən onları nəzərə almaq xüsusilə vacibdir. Aşağıdakıları nəzərdən keçirin:

• Bazarda baş verən vəziyyət, onun inkişaf meylləri. Ölkədə təhsilin vəziyyəti, onun inkişaf istiqaməti, demoqrafik vəziyyət, dövrün sosial xüsusiyyətləri bir və ya digərinin yaradılması üçün öz şərtlərini diktə edir.fərqli kadr siyasəti sistemi.

• Daha yüksək səviyyəli mütəxəssislərin axınını və ya işçilərin yenidən hazırlanmasını tələb edən daimi irəliləyiş.

• Hüquq mühiti və daim yenilənən qaydalar. İstənilən sahədə istənilən müəssisənin fəaliyyəti dövlətin qanunvericilik bazasına mütləq uyğun olmalıdır.

Kadr siyasətinin əsas istiqamətləri:

• İşçilərin seçilməsi və yerləşdirilməsi.

• İşçi ixtisaslar və idarəetmə üçün ehtiyatın hazırlanması.

• Kadrların qiymətləndirilməsi, sertifikatlaşdırılması və inkişafı.

Kadr seçimində siyasətin dəyişdirilməsi təşkilatın uğurunu artırmağa imkan verir.