2024 Müəllif: Howard Calhoun | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 10:18
İstənilən uğurlu təşkilat, sahib olduğu yüksək texnologiyadan, avadanlıqları nə qədər bahalı olursa olsun, ilk növbədə işçiləri ilə güclüdür. Kadr hazırlığının səriştəli idarə edilməsi biznesdə firavanlıq və uğurlu inkişafın açarıdır. HR meneceri nəyi nəzərə almalıdır və məhsuldarlığı necə artırmaq olar?
Birincisi, kadr hazırlığının idarə edilməsi həm insanların, həm də müəssisənin özünün real ehtiyac və imkanlarına əsaslanmalıdır. Təəssüf ki, son dövrlərdə kadrların peşə hazırlığının idarə edilməsi çox vaxt “qalıqlıq” prinsipinə əsaslanır. Məsələn, bu məqsədlər üçün ayrılan büdcədən tez istifadə etməli, xərcləri əsaslandırmalı, hansısa təşkilata və ya sponsorlara dəstək olmalısan. Eyni zamanda, onlara deyil, kimə və nəyə ehtiyac olduğunu öyrədirlər. Məsələn, hər cür psixoloji təlim iləBir tərəfdən, əlbəttə ki, onlar müəyyən fayda gətirə bilərdi - məsələn, işçilərə iddialılığı və ya vaxtdan səmərəli istifadə etmək bacarığını öyrətmək. Amma eyni zamanda vəzifələr dəyişmirsə, gündəlik rejim və məqsədlər artıq “yuxarıdan” müəyyən edilibsə, psixoloji təlimlər yalnız əyləncə kimi, diqqəti işdən yayındırmaq üsulu kimi qəbul edilir. Xarici dillərdə kadr hazırlığının idarə edilməsi oxşar görünür.
Firmanın məqsədi işçilərin yeni biliklərindən maksimum yararlanmaqdır, nəinki "qabaqcıl təşkilat" kimi qeyd olunmaq deyil. Ona görə də korporativ pul xərcləmək, məsələn, hər kəsin ingilis dili kursu keçməsi mənasızdır. Dili öz praktikasında həqiqətən istifadə edə bilənlər intensiv şəkildə öyrənsinlər.
İkincisi, psixoloji komponent son dərəcə vacibdir. Effektiv kadr idarəçiliyi məharətli motivasiyaya əsaslanır. Distant təhsil, təkmilləşdirmə kursları, iş başında təhsil imtiyaz olmamalıdır, sifariş kimi də həyata keçirilməməlidir. İşçilər yeni bilik və bacarıqların əldə edilməsinin məqsədəuyğunluğunu görməlidirlər. Məsələn, maddi motivasiyadan istifadə etmək yaxşıdır: maaş artımı işçinin təhsil və təlim səviyyəsindən asılı ola bilər. Kadr hazırlığının idarə edilməsi təzyiq və cəza və ya cərimələr sistemi olmadan həyata keçirilməlidir.
Bizim zəmanəmizdə daha çox gənclər varformal ali və peşə təhsilindən məyus olurlar, “qabığın” onlara əmək bazarında nə real bilik, nə də real üstünlüklər verməyəcəyinə inanırlar. Və çox vaxt haqlıdırlar. Ali təhsil təkcə keyfiyyətin aşağı düşdüyünə görə deyil, həm də zamanın tələblərinə uyğun kadr hazırlığı aparmadığına görə nüfuzunu sürətlə itirir. Buna görə işəgötürənin əlində müxtəlif təkmilləşdirmə üsullarından bacarıqla istifadə işçilərin sədaqətini artırmaq üçün uğurlu bir üsul ola bilər. Kadr hazırlığının idarə edilməsi ideal olaraq fərdi sxemlərə uyğun aparılmalıdır. İnsanlar bu təşkilata öz ehtiyaclarını və ehtiyaclarını hiss etmirlərsə, kadr dəyişikliyi riski yüksəkdir. Nəticə etibarı ilə xərclənən vəsait boş yerə gedəcək. Digər tərəfdən, kadr hazırlığının idarə edilməsi səriştəli və fərdi yanaşmaya uyğun aparılarsa, təşkilata sədaqət və sədaqət artır. İşçilər səmimi şəkildə qayğı göstərildiyini hiss edir və daha çox fədakarlıqla işləyə biləcəklər.
Tövsiyə:
Reputasiyanın idarə edilməsi: müasir yanaşmalar və texnologiyalar
Hər bir işin məqsədi qazanc əldə etməkdir. Bu amil məhsul və ya xidmətin alıcılar üçün nə dərəcədə maraqlı olmasından asılıdır. Bu gün istehlakçılar daha çox reklama deyil, tanışların rəylərinə və tövsiyələrinə etibar edirlər. Buna görə də özünə hörmət edən şirkətlər İnternetdə imic yaratmağa diqqət yetirirlər. Bunun üçün onlar məhsul haqqında düzgün rəy formalaşdırmağa, brend şüurunu artırmağa və alıcıların sayını artırmağa imkan verən güclü alətdən - reputasiyanın idarə edilməsindən istifadə edirlər
Kadrların idarə edilməsi sisteminin kadr təminatı. Kadrların idarə edilməsi sisteminin informasiya, texniki və hüquqi təminatı
Hər bir şirkət işçilərin sayını müstəqil müəyyənləşdirdiyindən, kadrlara hansı tələblərə ehtiyacı olduğunu və hansı ixtisaslara malik olması lazım olduğuna qərar verdiyi üçün dəqiq və aydın hesablama yoxdur
İstehsalın idarə edilməsi müəssisənin idarə edilməsi üçün effektiv vasitədir
İstehsalın idarə edilməsi mikroiqtisadi səviyyədə idarəetmə proseslərini tədqiq edən və öyrənən kibernetikanın bir hissəsidir. Hər bir elmi istiqamətdə olduğu kimi, idarəetmənin subyektləri və obyektləri var. Subyektlər müəssisənin və müxtəlif idarəetmə orqanlarının rəhbərləridir. Obyektlər təsərrüfat subyektlərinin özləri, işçilər və ya əmək kollektivləri, təbii sərvətlər, habelə informasiya və elmi-texniki potensialdır
Güvən pulun idarə edilməsi: mahiyyət. Etibarlı pulun idarə edilməsi: şirkətlərin reytinqi
Maliyyə etibarının idarə edilməsi müasir dünyada ən çox tələb olunan maliyyə xidmətlərindən biridir. Mütəxəssislərlə əməkdaşlıq edərək investorlar minimal risklə kapitallarını artırmaq imkanı əldə edirlər
Tədbirlərin idarə edilməsi tədbirlərin təşkilinin idarə edilməsidir. Tədbirlərin idarə edilməsi və onun Rusiyada inkişafı
Tədbirlərin idarə edilməsi kütləvi və korporativ tədbirlər yaratmaq üçün həyata keçirilən bütün fəaliyyətlər kompleksidir. Eyni zamanda, birincilər reklam şirkətlərinə güclü dəstək verməyə çağırılır, ikincilər isə korporasiyalar daxilində ruhun gücləndirilməsinə yönəlib
