Peşəkar və şəxsi keyfiyyətlər. Liderin işgüzar və mənəvi keyfiyyətləri

2024 Müəllif: Howard Calhoun | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 10:18

Hər bir insan sadəcə bioloji obyekt deyil, həm də öz baxışı, dünyaya və ətrafdakı insanlara münasibəti olan insandır. Şəxsiyyətin və onun ən yaxşı keyfiyyətlərinin - əxlaqi və peşəkarlığının ən tam inkişafı üçün şərait cəmiyyət tərəfindən yaradılmalıdır. İnsan isə özünüinkişaf, özünü təkmilləşdirmə və özünü reallaşdırmaq ehtiyaclarını ödəyərək, irəliyə doğru irəliləyir, özünə və başqalarına fayda gətirir.

Ahəngdar inkişaf etmiş fərddə hansı əxlaqi və peşəkar-şəxsi keyfiyyətlər üstünlük təşkil etməlidir? Gəlin daha yaxından nəzər salaq.

Yeni tərzdə köhnə görünüş

Uzun müddət insanın peşəkar və şəxsi keyfiyyətləri arasında ziddiyyət var idi. Onlar müxtəlif qütblərdə idilər. Bir peşənin adamlarını digər işçilərdən fərqləndirən şey peşəkar keyfiyyətlər hesab olunurdu. Bu görünüş bir qədər köhnəlib.

Biznes mühitində artıq insan və peşəkar bölünmə yoxdur. baş verdibirlik. İndi peşəkar və şəxsi keyfiyyətlər bir-biri ilə birlikdə mövcuddur. Bu barədə daha ətraflı danışaq

Peşəkar əhəmiyyətli şəxsi keyfiyyətlər

Yuxarıda qeyd edildiyi kimi, onlar konkret peşə və fəaliyyət növündən asılı olmayaraq universallığı ilə xarakterizə olunur və bir-birini tamamlayır.

Keyfiyyət heç bir yerdən görünmür. Onlar insanda formalaşmalıdır. Doğuşdan valideynlər tərəfindən bir şey qoyulur, bir şey sonradan yaranır: məktəbdə, kollecdə, karyera qurmaq prosesində.

Peşəkarlıq baxımından bu, təkcə texniki iş bacarıqları toplusu deyil. İnsanın şəxsi keyfiyyətləri, onun əxlaqi prinsipləri mühüm rol oynayır. Axı o, boşluqda yaşamır, başqa insanlarla ünsiyyət qurur. Və bunun üçün rəsmi deyil, şəxsi, insani səviyyədə qarşılıqlı əlaqə lazımdır. Həmsöhbət nə qədər maraqlı olarsa, söhbət və onun nəticəsi bir o qədər yaxşı olar.

İdeal olaraq mütəxəssisin peşəkar və şəxsi keyfiyyətləri bir-birini tamamlamalıdır. Bunun üçün səy göstərməlisən. Ona görə də hər kəsin vəzifəsi şəxsi keyfiyyətlərini inkişaf etdirmək və peşəkar sahədə köməklik etmələrinə əmin olmaqdır.

Özünə inam, nəticələrə diqqət, yaradıcılıq, emosiyaları idarə etmək bacarığı, xoş niyyət: siyahı davam edir. Bütün bunlar çoxdan peşəkar və şəxsi keyfiyyətlərdir.

Liderlərin çətin seçimi

Şiddətli rəqabət sizi təkcə öz sahənizdə ən yüksək keyfiyyətlərə malik deyil, həm dəinsani keyfiyyətlərin bütün spektri. İdeal vəziyyətlər nadirdir. Həmişə bir fərddə hər ikisi olmur. Siz çoxlu diplom və kurslarla əla mütəxəssis ola bilərsiniz, lakin dözülməz və ya daha da pis, alçaq bir insan ola bilərsiniz. Və ya əksinə, ləyaqətli, mehriban, mülayim insandır, lakin onun peşəkarlıq səviyyəsi kifayət qədər zəifdir.

O zaman işəgötürən çətin seçim etməli olur. Müştərilərlə birbaşa iş vəziyyətində, əlbəttə ki, şəxsi xüsusiyyətlərə və mənəvi keyfiyyətlərə diqqət yetirmək ən yaxşısıdır. Çünki peşəkar bilik çatışmazlığı iş prosesində düzəldilə bilər və kobud, balanssız bir insandan sakit və məntiqli bir insan etmək demək olar ki, mümkün deyil.

Şəxsiyyət Metrikləri

Əxlaqi keyfiyyətlər istənilən fəaliyyətdə mühüm rol oynayır. Onlar həmkarları, tabeliyində olanlar və ya işçi heyəti ilə münasibətlər qurmağa, həmçinin müştərilərlə daha effektiv işləməyə kömək edir. Əgər işçi müştəriyə necə yanaşmağı, problemlərini başa düşməyi və kömək etməyi bilirsə, o zaman onlar daha çox həvəslə və daha çox onun yanına gələcəklər və bu, satışa, onun maaşına və şirkətin gəlirinə təsir edəcək.

Uzun müddət belə bir fikir var idi ki, biznes dürüst ola bilməz, yəni onunla məşğul olan hər kəs aldadır, yalan danışır, hiyləgərdir. Bu baxış bu günə kimi qalmaqdadır. Təcrübə göstərir ki, dürüstlük təkcə vacib və zəruri deyil, həm də faydalıdır. Bu, şirkətin və şəxsin imici üçün işləyir.

Əxlaqi keyfiyyətlər mənfi (pisliklər) və müsbət (fəzilətlər) bölünür. Səxavət, xeyirxahlıq, təkəbbür, xəsislik,səxavət həm insanın özünü, həm də onu təmsil edən və ya dəstəkləyənləri xarakterizə edir.

Yaxşı rəhbərlik etmək necə

Peşəkar və şəxsi keyfiyyətlər və əxlaqi prinsiplər (iş və iş mühiti ilə bağlı) təkcə işçilər üçün vacib deyil. İlk növbədə onların lideri olmalıdır. O, işçiləri, tərəfdaşları və müştəriləri üçün nümunədir. Effektiv idarəetmə lider tələb edir.

Liderin peşəkar və şəxsi keyfiyyətləri insanın özündə inkişaf etdirilməlidir. Təkcə özünüzü işə həvəsləndirmək deyil, həm də başqalarını yönləndirmək, komandaya rəhbərlik etmək bacarığı - əsl lideri sadəcə kürsü və vəzifəsi olan müdirdən fərqləndirən budur.

Liderin bəzi zəruri işgüzar keyfiyyətlərini sadalayaq.

Ağıllı planlaşdırma

İstənilən biznesdə, xüsusən də biznesdə situasiyaları proqnozlaşdırmaq və təxmin etmək bacarığı gələcəkdə mümkün problemlərin qarşısını almağa kömək edən böyük bir artıdır. Lider və lider üçün bu, əsas keyfiyyətlərdən biridir. Yalnız vəziyyətlər deyil, həm də xərclər və gəlirlər planlaşdırılır.

Açıqlıq

Tabeliyində olanlara mümkün qədər güvənən, mövcud vəziyyəti onlardan gizlətməyən və yaranan problemləri komanda ilə birlikdə həll etməyə çalışan lider həmişə daha üstün mövqedə olacaq.

Şəxsi nümunə

Menecerin işgüzar keyfiyyətləri onun tabeliyində olanlar üçün standart olmalıdır. O, nümunə göstərir. Bunun üçün lider özündə müsbət keyfiyyətləri tərbiyə edir və inkişaf etdirir vəneqativ yox etməyə çalışır.

Dürüstlük

Rəhbərlə tabeçiliyin münasibətində sonuncuya hörmət və ədalətli münasibət olmalıdır. Şərəf və ləyaqəti alç altmaq olmaz. Heç vaxt tabeliyində olan şəxsi bütün komandanın qarşısında danlamayın. Bütün məsələləri qapalı qapılar arxasında təkbətək həll etmək daha yaxşıdır.

Bu yanaşma ilə siz komandadakı iqlimdən narahat ola bilməzsiniz. Hər bir işçi biləcək ki, onun hərəkətləri, qərarları və əməlləri ədalətli və obyektiv qiymətləndiriləcək. Belə olan halda işçilərin təşəbbüskarlığı artacaq, nəsə etmək istəyi artacaq. Liderin tərs yanaşması ilə inciklik, anlaşılmazlıq, narazılıq, qəzəb, depressiya və bədbinlik təmin edilir. Təbii ki, bu, insanın işinə və bütövlükdə komandanın işinə müsbət təsir göstərə bilməz.

Adekvat özünə hörmət

Lider təkcə başqalarını deyil, özünü də qiymətləndirməyi bacarmalıdır. Həm aşağı, həm də yüksək qavrayış təhlükəli ola bilər. Özünə hörməti yüksək olan, səhv edə bilməyəcəyinə inanan bir müdirin altında işləmək, sadəcə olaraq, çox çətindir. Çox güman ki, belə komandalarda işə töhfə verməyən kadr dəyişikliyi olur.

Müəllim həmişə haqlıdır

Lider təkcə firmada və ya böyük müəssisədə direktor deyil. Müəllimin də bu statusu var. O, həm də komandaya rəhbərlik edir, lakin xüsusi, uşaq komandasıdır. Bu, bəzən böyüklərlə işləməkdən daha çətindir.

Uşaqlarla peşəkar şəkildə işləməkMüəllimin şəxsi keyfiyyətləri xüsusilə vacibdir. O, təkcə özü üçün deyil, həm də şagirdləri üçün məsuliyyət daşıyır.

Burada həm müəyyən bir fənn üzrə mütəxəssis kimi müəllimə qoyulan peşəkar tələbləri, həm də insan keyfiyyətlərini nəzərə almaq lazımdır. İnsanlara, xüsusən də uşaqlara sevgi əsas sevgilərdən biridir. Uşağın problemlərini dərk etmək, onun psixi vəziyyəti, empatiya, nəzakət, onun fikrinə hörmət və real köməklik göstərmək müəllimin peşəkar və şəxsi keyfiyyətləridir.

İstənilən uşaq, yeniyetmə, gənclər komandası çoxlu sürprizlər təqdim edir. Uşaqlar aktiv, hərəkətli, inadkardırlar. Müəllimin vəzifəsi boşalmamaq, mənfi emosiyaları cilovlaya bilmək, çətin uşaqlarla münasibətdə nəzakəti yadda saxlamaqdır.

Uşaqların zarafatları və münaqişələri ilə məşğul olan zaman müəllimin ədalətli olması çox vacibdir. Subyektivizm və qərəzlik qəbuledilməzdir!

Müəllim məktəblilərin, tələbələrin həyatında təşkilatçı, fəal insan, yaradıcı insandır. O, həmişə öndədir. Mən onu izləmək, sözlərini və hərəkətlərini təqlid etmək istəyirəm.

Müəllim bir çox sahələrdə səriştəli olmalı, həm fənn, həm də mədəni səviyyədə öz səviyyəsini daim təkmilləşdirməlidir.

Nəticə

Beləliklə, həm rəhbər, həm də tabeliyində olan hər bir işçinin peşəkar, şəxsi, mənəvi və işgüzar keyfiyyətlərinin əhəmiyyəti göz qabağındadır. Onlar iş, biznes, karyera inkişafı, şəbəkələşmə və digər insanlarla qarşılıqlı əlaqədə uğura birbaşa təsir göstərir.

Ona görə də daim təkmilləşdirmək lazımdır,müxtəlif kurslarda, seminarlarda və təlimlərdə təhsil alın.