Liderin güclü tərəfləri. Rəhbər vəzifə üçün müsahibə: zəruri keyfiyyətlər

2024 Müəllif: Howard Calhoun | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 10:18

Yüksək vəzifə tutmaq istəyirsiniz? Lider olmaq üçün bilik kifayət deyil, həm də uyğun düşüncəyə və düzgün xarakterə sahib olmaq lazımdır. Menecer rolu üçün müsahibə verərkən, güclü tərəflərinizi ortaya qoymağa çalışmaq lazımdır. Lider istənilən məsələni həll etməyi və istənilən münaqişəni tez həll etməyi bacaran insandır. Liderin hansı xarakter xüsusiyyətlərinə malik olması lazım olduğunu aşağıda oxuyun.

Liderlik

İnsanlara rəhbərlik etmək istəyən insan bunu peşəkarcasına bacarmalıdır. Liderin güclü tərəflərindən biri də insanları motivasiya etmək və onlara rəhbərlik etmək bacarığı olmalıdır. İşçilər üçün yaxşı patron qorxunc bir heyvan deyil, komandanı necə toparlamağı və hər bir işçinin gücünü səfərbər etməyi bilən liderdir. Lider tabeliyində olanları necə inandırmağı, insanları necə motivasiya etməyi və necə etməyi bilirməqsədlərinizə çatın. İnsanların fitnəsi sönəndə və işçilərin yenidən motivasiya edilməli olduğu zaman bu cür biliklər insana faydalı olacaq. Lider problemləri həll etməyi bacarmalı və insanların çətin vəziyyətdən çıxmasına kömək etməlidir. Həm də təcrübəli lider istənilən mübahisəli məsələlərdə kompromislər tapmağı bacarmalıdır. İmtiyazlı mövqeyinə baxmayaraq, rəhbər burnunu yuxarı qaldırmamalı və işçilərə öz üstünlüyünü göstərməlidir.

Planlaşdırma bacarığı

Təşkilati keyfiyyətlər lider olmağa qərar verən hər bir insan üçün faydalı olacaq. Onlar ilk müsahibədə mütləq qeyd edilməlidir. Yaxşı rəhbər işçilərin işini olduğu kimi, öz işini də planlaşdırmağı bacarmalıdır. Fəaliyyət planları hər hansı bir təşkilatın normal fəaliyyəti üçün sadəcə zəruridir. Son məqsədə aydın bir baxış olmadan təsirli nəticələr əldə etmək çətindir. Rəhbər özü üçün məqsədlər qoymağı, sonra isə onları vəzifələrə bölməyi və işçilər arasında düzgün bölüşdürməyi bacarmalıdır. Yaxşı planlaşdırılmış iş prosesini təşkil etmək və idarə etmək asan olacaq.

Daha çox şeyə nail olmaq istəyirsinizsə, öz həyatınızı planlaşdırmaqla başlamalısınız. İşini və istirahətini özü üçün təşkil edə bilən insan kompleks planlaşdırmanın öhdəsindən gələcək. Müsahibələr yaxşı liderləri necə sınayır? İnsandan həyata baxışı və planları haqqında soruşulur. Əgər alınan məlumat aydın və strukturlaşdırılmışdırsa, o zaman insan vaxtın idarə edilməsi sənətinə yiyələnib.

Bacarıqproqnozlaşdırın

Liderin güclü və zəif tərəflərini necə tapmaq olar? İnsanın şirkətin gələcəyini necə proqnozlaşdırdığına baxmaq lazımdır. Bir insan hadisələri düzgün proqnozlaşdırmağı bilirsə, o, şirkətin işlərinə nəzarət edə bilən yaxşı bir lider olacaq. Sabahdan nə gözlədiyini dəqiq deyə bilməyən adam pis lider olacaq. Və bu planla bağlı deyil. Planlar mövcud siyasi və iqtisadi vəziyyət nəzərə alınmaqla yazılmalıdır. Rəhbər biznesin inkişafının müxtəlif yollarını öz üzərinə götürməlidir. Yollardan birində çıxılmaz nöqtə görünürsə, təcili olaraq yenidən qurmalı və B planını rəhbər tutmalısınız. Dəfələrlə problemə düşən insanlar da oxşar siyasətə riayət edirlər. Çətinliklərdən keçmək insanın xarakterini sərtləşdirir və onu uzaqgörən edir.

İnandırmaq bacarığı

Liderin hansı şəxsiyyət xüsusiyyətləri digərlərindən üstündür? Biznesdə inandırmaq bacarığı hər şeydən əvvəl təriflənir. Başqalarının şüurunu idarə etməyi bilən insan istənilən şirkəti yaxşı gəlirlə təmin edə bilər. Rəhbər öz işçilərini işə həvəsləndirməyi bacarmalıdır, sözlər kömək etmirsə, insan inandırmaq üçün daha təsirli üsul tapmalıdır. Eyni şey müştərilər və təchizatçılarla da edilməlidir. İnandırmaq bacarığında mühüm rolu insanın şəxsi xarizması oynayır. Cazibədar insanlara dərhal etibar edirsiniz. Xarizmatik insanlar özünə inam və güvən ilhamlandırır, insanı ovsunlaya və istənilən şeyi qəbul etməyə inandıra bilərlər.təklif.

Soyuq fikir

Lider və lider bütün şəraitdə aydın düşünmək qabiliyyətinə malik olmalıdır. İnsanlar söhbət zamanı emosiyaları söndürməyi bacarmalı və mühüm qərarlar qəbul edərkən hisslərə əsaslanmamalıdırlar. Duyğular vacib məsələlərin həllində zəif köməkçidir. Qızğın insan adekvat qərarlar qəbul edə bilməz, həmsöhbəti eşitməyəcək. Belə bir vəziyyətdə bir çox insanlar prinsipial olaraq başqalarının maraqlarına uyğun hərəkət edirlər. Özünü və şirkətini məhv etməmək üçün insan emosiyaları söndürməyi bacarmalı və istənilən vəziyyətdə yalnız sağlam düşüncəni rəhbər tutmalıdır.

Soyuq səbəb insana uzaqgörən qərarlar verməyə kömək edəcək. Bəzən menecer bəzi dəyişikliklər etmək məcburiyyətində qalır ki, bu da işçilər arasında mütləq narazılıq yaradacaq. Ancaq insanlarla birlikdə getsəniz və məsələn, köhnə avadanlıqları yenisinə dəyişdirməsəniz, şirkət tezliklə müflis olacaq və işçilər işsiz qalacaqlar. Həmişə indi deyil, gələcəkdə bəhrəsini verəcəyini düşündüyünüz şeyləri rəhbər tutun.

Rabitə

Avtoritar lider müxtəlif insanlara münasibət tapmağı bacarmalıdır. Şəxsi tərcihlər deaktiv edilməlidir.

Avtoritar üslub işçilərin tam tabeçiliyini nəzərdə tutmasına baxmayaraq, yenə də despotizmdən fərqlidir. Lider həmişə öz maraqlarını müdafiə edir, eyni zamanda şirkətin maraqlarını da laqeyd qoymur. Bəli, işçiləri də unutmur və həmişə məsələ ilə vaxtında məşğul olurmaaşlar və layiqli kadrların yüksəldilməsi.

Avtoritar lider işçini bəyənib bəyənmədiyi vecinə deyil. Mühüm rolu yalnız bir insanın iş keyfiyyətləri və bacarıqları oynayır. Buna görə də hisslərinizi tabeçiliyində olanlardan gizlətməli və hamıya açıq fikirlə davranmağa çalışmalısınız. İnsanlar mənfiliyin təzahürünü hiss edirlər və onlara laqeyd yanaşan bir insan üçün işləmək onlar üçün xoşagəlməz olacaq. Hisslərinizi göstərməməyə çalışın.

Lider bütün təbəqələrdən olan insanlarla ünsiyyət qurmağı öyrənməlidir. İnsanları yuxarılara və aşağılara bölməyə ehtiyac yoxdur. Hər bir insana bir yanaşma tapmağı bacarmalısınız. Qarşınızda böyük bir müəssisənin direktoru və ya sadə fəhlə oturur, fərqi yoxdur. Lider istənilən işçiyə münasibət tapmağı bacarmalı və qısa müddət ərzində insanı özünə cəlb etməyi bacarmalıdır.

Bacarıqlı nitq

Yaxşı ünsiyyət qurmaq bacarığından əlavə, insan fikirlərini hansı ifadələrlə əhatə etdiyinə diqqət yetirməlidir. Liderin gücü yaxşı ünsiyyətdir. Müasir dünyada normal rus dilində söyüş söymədən danışa bilən az adam qalıb. Və belə insanlarla danışmaq xoşdur. Rus dilinin bütün qanunlarına uyğun qurulmuş parazit sözlərdən azad bir insanın nitqi dinləməkdən xoşdur. Aydın danışan insan sevimli olur. Buna görə də fikirlərinizi düzgün və aydın ifadə etmək bacarığınızı öyrətməyə çalışmalısınız. Bu bacarığı inkişaf etdirmək üçün çoxlu oyun və təlimlər var.

Uyğunlaşma

Bəzi güclü tərəflərliderlər dərhal nəzərə çarpır və bəziləri yalnız zamanla nəzərə çarpır. Məsələn, görüş zamanı uyğunlaşma qabiliyyətini müəyyən etmək mümkün deyil. Dəyişikliklərə necə reaksiya verdiyini başa düşmək üçün bir insanla çox çətinliklərdən keçmək lazımdır. Yaxşı lider şəraitin təzyiqi altında dəyişməlidir. Çevik bir təbiət istənilən vəziyyətə uyğunlaşa bilər və o, həm də müasir cəmiyyətin ehtiyaclarını ödəmək üçün biznesi modernləşdirmək qabiliyyətinə malikdir. Rəhbər vəzifə üçün müsahibədə, uyğunlaşma qabiliyyətini mütləq qeyd etməlisiniz. Bu keyfiyyət rekordunuz üçün mütləq artı olacaq.

Nəticə yönümlü

Hər bir fəaliyyət sahəsində olduğu kimi, biznes sahəsində də tez-tez müxtəlif yarışlar keçirilir. Rusiya Federasiyasının ən yaxşı liderləri nüfuzlu ad uğrunda mübarizə aparırlar. Belə bir istək təqdirəlayiqdir, lakin hər kəs belə müsabiqələrin niyə biznesdə keçirildiyini başa düşmür. Axı, müəyyən bir şirkətin uğuruna baxaraq, hər zaman ən yaxşı lideri özünüz hesablaya bilərsiniz. Müsabiqə insanları daha yüksək performansa həvəsləndirmək üçün icad edilmişdir. Nəticələrə diqqət yaxşı bir lider üçün zəruri olan keyfiyyətlərdən biridir. İnsan təkcə öz hərəkətlərini və işçilərinin hərəkətlərini planlaşdırmağı deyil, həm də planların icrasına nəzarət etməyi bacarmalıdır. Nəticə insan iş sahəsində əsas məqsəd olmalıdır.

Özünüzü təkmilləşdirmək arzusu

Hər bir insan nəyəsə can atmalıdır. Amma insanlar özlərini təkmilləşdirmək və müəyyən nəticə əldə etmək üçün çox tənbəldirlər. üçünİnsanları bir daha həvəsləndirmək üçün müsabiqələr icad edildi. Rusiya Federasiyasının ən yaxşı liderləri fəxri ad almaq hüququ uğrunda hər il yarışır. Ancaq bunu yalnız bir adam alır. Buna görə də liderlər qalibin mükafatlarını almaq üçün özlərini təkmilləşdirməyə məcbur olurlar. Onlardan hər hansı biri təkcə öz şirkətini təkmilləşdirmək üçün deyil, həm də öz inkişafı üzərində işləməlidir. Yeni bacarıqlar öyrənmək üçün vaxt ayıran və xarakterini təkmilləşdirmək üçün daim çalışan şəxs bütün işçilər və həmkarlar tərəfindən hörmətlə qarşılanacaq.

Məsuliyyət

Lider olmaq istəyən insan anlamalıdır ki, insana verilən güc həmişə məsuliyyətlə yanaşı olacaq. İnsan qərar verməyi bacarmalı və nəticəyə görə məsuliyyət daşımalıdır. Hər kəs başqalarının hərəkətlərinə görə məsuliyyət daşıya bilməz. Yaxşı rəhbər bunu bacarmalıdır. Şəxs tabeliyində olan hər hansı bir günaha görə cavabdeh olmalıdır. Axı komandanı işə götürən, motivasiya edən, insanlara göstərişlər verən liderdir. Buna görə də hər hansı bir işçinin menecer tərəfindən hər bir səhvi şəxsi səhv kimi qəbul edilməlidir. Məsuliyyət elə keyfiyyətdir ki, onsuz heç kim lider və yaxşı lider ola bilməz.