2024 Müəllif: Howard Calhoun | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 10:18
Komandanın yaxşı işləməsi üçün onu düzgün idarə etmək lazımdır. Nəzarət sistemi isə artıq xüsusi üsullara əsaslanır. İdarəetmə metodları dedikdə, iş prosesində onun normal koordinasiyası üçün komandaya təsir etmək üsulları başa düşülür. Sürətli və ahəngdar işləyən komanda təşkilatın məqsədlərinə daha tez çatır, bu da müəssisənin mənfəətinin artmasına səbəb olur.
Bu gün idarəetmə üsullarının aşağıdakı təsnifatı mövcuddur:
1. Təşkilati və inzibati və ya inzibati. Bu üsul nizam-intizam, məcburiyyət, güc və məsuliyyətin saxlanmasına əsaslanır. Təşkilatın fəaliyyəti işçilərin əməyinə və səlahiyyətli orqanların bütün əmrlərinin şübhəsiz yerinə yetirilməsinə əsaslanır. Təşkilati və inzibati üsullar idarə olunan obyektə birbaşa təsirə əsaslanır. Buna əmr, fərman, sərəncam və göstərişlər verməklə nail olunur.şifahi və ya yazılı formada. Onların hamısı komandadaxili nizam-intizamı qorumağa yönəlib. Kadrların işini sabitləşdirmək üçün inzibati üsullarla əldə edilən aydınlıq lazımdır. Hər bir işçinin fəaliyyəti iş təsviri ilə tənzimlənir. Və bütün komandanın işi - Əmək qanunvericiliyi.
İnzibati üsullara təşkilati və idarəetmə üsulları daxil olduğundan, təsirin iki növü var. İdarəetmə metodlarının təsnifatı daxili sənədlər sistemi vasitəsilə həyata keçirilən təşkilati təsirləri nəzərdə tutur: təşkilatın nizamnaməsi, ştat cədvəli, şöbənin nizamnaməsi, daxili nizamnamə, kollektiv müqavilə, vəzifə təlimatları və s. Sərəncamlar, göstərişlər və göstərişlər inzibati təsir adlanır. Bu təsir üsulu qarşıya qoyulan məqsədlərə çatmağa yönəlib.
2. İqtisadi üsullar. Kadrların idarə edilməsi üsullarının təsnifatı iqtisadi planlaşdırma və həvəsləndirməni, həmçinin kreditləşdirməni əhatə edir. Bu üsulların köməyi ilə müəssisənin mütərəqqi inkişafına nail olunur.
3. Sosial-psixoloji metodlar. Keyfiyyətin idarə edilməsi metodlarının təsnifatı bu metodun iştirakçılarının insanlar olduğunu nəzərə alır. Ona görə də ifaçıların psixoloji xüsusiyyətlərini nəzərə almaq lazımdır. Əsas üsullara aşağıdakılar daxildir: şəxsi nümunə ilə motivasiya, təklif, inandırma, təşviq, əlverişli iqlimin təmin edilməsikomandada, kollektivdə münasibətlərin tənzimlənməsi. Menecerin vəzifəsi kollektivdə istehsal üçün faydalı ola biləcək bütün müsbət keyfiyyətlərin açıqlanmasına müsbət təsir göstərəcək və nəticədə müəssisənin səmərəliliyinin artmasına səbəb olacaq bir atmosfer yaratmaqdır. İdarəetmə üsullarının təsnifatı sosial-psixoloji metodların bu iki sahənin qanunauyğunluqlarına əsaslanmasını nəzərdə tutur. Psixologiya insan davranışını öyrənir, onun hərəkətlərini dəyişdirir və şəxsiyyətə təsir edən şərtləri müəyyən etmək yollarını öyrənir. Sosiologiya bir neçə insanı vahid komandada birləşdirərək fərd anlayışının əhatə dairəsini genişləndirir.
İdarəetmə üsullarının təsnifatı o halda təsirli olur ki, müəssisədə hər üç üsul var. Bu yanaşma vəziyyəti üç tərəfdən qiymətləndirməyə və müəssisənin işinin pisləşməsinə səbəb olacaq yanlış hesablamalardan qaçmağa imkan verir.
Tövsiyə:
Komandada münaqişələr: onların həlli yolları, təsnifatı, səbəbləri və problemlərin həlli üçün effektiv üsullar
Komandada konfliktlər problemi və onların həlli yolları müxtəlif sahələr və sahələrlə məşğul olan insanlar üçün aktualdır. Bir insanın spesifik xüsusiyyəti, müəyyən şərtlər altında digər şəxslərlə qarşılıqlı əlaqənin mürəkkəbliyidir. Komanda nə qədər böyükdürsə, gərgin münaqişə münasibətlərinin ardınca gələn şərtlərin yaranma ehtimalı bir o qədər yüksəkdir. Bu mövzunu daha ətraflı nəzərdən keçirək
Sağlam qida franchise: mağazalar, kafelər, sağlam qida çatdırılması
Sağlam qidalanma getdikcə populyarlaşır. Çeşidləri təbii və keyfiyyətli məhsullardan ibarət mağazalar peyda olur. Bu mağazaların əksəriyyəti əsas tədarükçülər olan təsərrüfatlarla əməkdaşlıq edir. Ziyarətçilərə təbii məhsullardan hazırlanmış dadlı və sağlam yeməklər təklif olunan kafe də var
İdarəetmə nəzarətin həyata keçirilməsidir. İdarəetmə və idarəetmə arasındakı fərq
İdarəçilik xüsusi təyin olunmuş şəxs tərəfindən sıravi personalın fəaliyyətinə nəzarət etməyə kömək edir. Heç bir şirkət bu səviyyədə fəaliyyət təşkil etmədən edə bilməz
Şəxsi gəlir: bu pul gəlirlərinin, mənbələrinin və tənzimlənmə üsullarının məcmusudur
Şəxsi gəlir fiziki şəxsin aldığı pulun ümumi məbləğidir. Bundan əlavə, şəxsi gəlirlərə digər mənbələr də aid edilə bilər: əmək haqqı, dividendlər, pensiyalar, müavinətlər, komissiyalar, nağd pul mükafatları, müəyyən iş növlərinə görə ödəniş, pul şəklində hədiyyələr, sosial və digər ödənişlər
Təşkilat idarəetmə sistemlərinin təşkili subyektin səmərəli fəaliyyətinin açarıdır
Təşkilat idarəetmə sistemlərinin təşkili yalnız xüsusi proqram təminatından istifadə edildikdə yüksək səmərəli olacaq. Layihədə rolların düzgün bölüşdürülməsi ilə bütün prosesin optimal təşkili kimi mühüm amilləri unutmamalıyıq
