QSC "Perspektivli Texnologiyaların İdarə Edilməsi": təməlin tarixi, vəzifələr, fotoşəkillər və rəylər

2024 Müəllif: Howard Calhoun | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 10:18

"Qabaqcıl Texnologiyaların Menecmenti" ASC sirli tarixə və min işçiyə malik irimiqyaslı şirkətdir. Rəsmi internet saytının olmaması bu şirkət haqqında məlumatların təhlilini çətinləşdirir. Gəlin birlikdə bütün sirləri açmağa və bu şirkətin nə etdiyini başa düşməyə çalışaq.

Haradadır və ora necə çatmaq olar

"Qabaqcıl Texnologiyalar Menecmenti" QSC-nin hüquqi ünvanı Moskva şəhəri, Samokatnaya küçəsi, 1, bina 12-dir. Əgər siz müsahibəyə dəvət olunmuşsunuzsa, o zaman müsahibə orada keçirilir.

Ən yaxın metro stansiyası kifayət qədər uzaqdadır, ona görə də "Samokatnaya" dayanacağına çatmaq daha müdrik olardı, lakin oradan da kifayət qədər piyada məsafə var. Buna görə də, ən asan yol taksi çağırmaq və ya avtomobiliniz varsa, öz avtomobilinizlə Qabaqcıl Texnologiyalar Ofisinə getməkdir.

Yaradılma Tarixi

Şirkətin yaranması 1989-cu ildə sovet dövrünün sonunda baş verib. Məhz o zaman SSRİ Elmlər Akademiyası dövlət sifarişini yerinə yetirməyə başladıbütün RSFSR ərazisində televiziya və telekommunikasiya şəbəkəsinin inkişafı.

Təəssüf ki, gənc elmi-tədqiqat institutu büdcəni mənimsəmək qismətində deyildi, çünki Sovet İttifaqı bir neçə ildən sonra yoxa çıxdı və sonra perspektivli texnoloji şəbəkənin inkişafı üçün ayrılan pullar ucuzlaşdı.

Daha sonra, əksər tədqiqat institutları kimi, Moskvanın Perspektivli Kommunikasiyalar Departamenti də özəl investorlardan vəsait toplamağa, bir neçə tenderdə qalib gəlməyə və bazara ən ciddi oyunçulardan biri kimi daxil olmağa nail oldu.

Fəaliyyət profili

Bu gün şirkət kommunikasiya sistemlərinin kompleks inteqrasiyası ilə məşğuldur.

Bu ifadəni daha sadə dillərlə izah etmək olar. Rusiyada hər gün yeni fabriklər, təsərrüfatlar və digər müəssisələr tikilməkdə davam edir. Eyni zamanda, onların hamısının xarici dünya ilə əlaqəsi olmalıdır. Lakin bu, məişət İnterneti deyil, maşınlardan, dəzgahlardan və bütün emalatxanalardan göstəriciləri toplayan güclü sistemdir.

Ona görə də belə bir telekommunikasiya şəbəkəsinin yaradılması vəzifəsi yerli şirkətlər üçün çox ağırdır. Belə məqamlarda Qabaqcıl Texnologiyalar Departamentinin təqdim etdiyi xidmətlərə ehtiyac yaranır.

Şirkət hansı vəzifələri yerinə yetirir

İnformasiya şəbəkəsinə inteqrasiya layihəsi bir neçə addımdan ibarət mürəkkəb prosesdir:

• Sistem dizaynı. Bu nöqtə bütün inteqrasiyada ən bahalı ola bilər, çünkiplanlaşdırma mərhələsində minlərlə amili nəzərə almaq və onları təkcə sifarişçi ilə deyil, həm də nəzarət edən dövlət orqanları ilə əlaqələndirmək lazımdır.
• Sistemin həyata keçirilməsi. Mühəndislərin işi tədqiqatçılar və ekoloqlarla birlikdə getdiyi zaman eyni dərəcədə çətin bir mərhələ. Axı siz təbii obyektlərə zərər verə və ya rabitə sistemlərini məhv edə bilməzsiniz.
• Sistemin təqdimatı. Müəssisə ilə bütün şəbəkə kommunikasiyaları həyata keçirildikdə, şəbəkə ilə istehsal arasında qarşılıqlı əlaqə yaratmaq lazımdır. Və bu proses, bir qayda olaraq, çılğın mürəkkəblik və çoxşaxəlilik ilə xarakterizə olunur. Məsələn, sənaye hissələri fabrikində əksər maşınların çoxdan öz kiçik intellektləri var. Onlar bir-biri ilə qarşılıqlı əlaqədə olmalı, məlumatları dispetçerə və baş mühəndisə ötürməli, ayrı-ayrı işçilərin fəaliyyəti haqqında məlumat toplamalı və sonra onu ümumiyyətlə ölkənin digər tərəfində yerləşən hansısa beyin mərkəzinə göndərməlidirlər. Və bütün bunlar yaxşı işləyən informasiya sisteminin köməyi ilə. Qabaqcıl Texnologiyalar Departamentinin əməkdaşları sadəcə olaraq onun tənzimlənməsi ilə məşğuldurlar.
• Layihə dəstəyi. Eyni dərəcədə vacib hissə müəssisələrin müntəzəm dəstəyidir. Texniki problemlər və ya insan faktoru səbəbindən nəsə xarab ola bilər. Bu halda şirkətin işçiləri bu problemi düzəltməlidirlər.

Sistemin inkişafı. Ola bilər ki, şirkət yeni atelye açmaq və ya istehsalın xarakterini dəyişmək qərarına gəlib. Bəli, çox şey ola bilər. Bu halda lazımdırartıq tətbiq edilmiş telekommunikasiya sisteminin optimallaşdırılması və müştərinin ehtiyaclarına uyğunlaşdırılması. İnteqrator şirkəti də bunu edir

İndi biz Qabaqcıl Texnologiya Menecmentinin qarşısına hansı çətinlikləri qoyduğunu, hansı müştəri problemlərini həll etdiyini, hansı nəticələrə nail olduğunu başa düşürük.

Xoşməramlı

Şirkət biznes və istehsalat dünyasında kifayət qədər möhkəm reputasiya qurmağı bacardı. Bunun bir çox səbəbi var.

Birincisi, sovet keçmişinə malik firmalar sübut etdilər ki, onlar çətin günlərin öhdəsindən gələ bilirlər və istənilən maliyyə böhranından sağ çıxa bilirlər.

İkincisi, analitik sistemlərə görə, Qabaqcıl Texnologiya İdarəetmə heç bir işi itirməyib.

Üçüncüsü, səhmdar cəmiyyətin 2 milyon rubldan çox kifayət qədər ciddi nizamnamə kapitalı var. Kapitalı 10 min rubl olan yüz minlərlə MMC-nin fonunda bu fakt müsbət görünür.

Təsisçilər və rəhbərlik

"Qabaqcıl Texnologiyaların İdarə Edilməsi" ASC-nin baş direktoru - Strelchenko Aleksey Alekseeviç. Təsisçilər haqqında məlumatlar ictimaiyyətə açıq deyil, lakin məlumdur ki, müəssisənin rəhbəri səhmdar cəmiyyətinin yaradılması mərhələsində nizamnamə kapitalının bir hissəsini qoyanlardan biridir.

Digərləri arasında təsisçilər Ratnikov Alexander Anatolyeviç, Derkach Anna Petrovna və Kondratieva Lyudmila Semyonovnadır. Amma onların nizamnamə kapitalına töhfəsi ümumi ilə müqayisədə gülünc görünürçəki və 109 rubldan çox deyil. Beləliklə, əminliklə etiraf edə bilərik ki, yalnız bir nəfər şirkətin tam hüquqlu sahibidir. Çox güman ki, bu şəxs ASC-nin əsas tərəfdaşı olan Rakurs Şirkətlər Qrupudur.

İşçi Təcrübələri

JSC "Qabaqcıl Texnologiyalar Departamenti" işçilərinin rəyi çox qeyri-müəyyəndir. Bəzi insanlar işindən razıdır, bəziləri isə yox.

İşçilərin fikirlərini kiçik bir siyahıda toplamağa çalışaq:

• Şirkət ağlasığmaz dərəcədə aşağı əmək haqqı təklif edir. Başlanğıcda adi bir işçiyə aylıq 20 min rubl əmək haqqı təklif olunur. Gələcəkdə bu məbləğ 30 minə çatacaq. Regionlarda bu təklif layiqli olardı, lakin Moskvada qətiyyən yox.
• Burada işləməyin əsas üstünlüyü ağ maaşdır.
• İşə qəbul xidməti həmişə müraciət edənlərlə düzgün əlaqə saxlamır və istədiyiniz vəzifəni əldə etmək demək olar ki, mümkün deyil.
• Bir çox işçi karyera perspektivlərinin olmadığını bildirir.
• İşçinin nə etməli olduğu aydın deyil. Vəzifə öhdəliklərinin aydın siyahısı, əgər formalaşırsa, olduqca nadirdir və qeyri-müəyyən ifadələrlə doludur. Bu fakt yüksək performans üçün hər hansı həvəsləndirmə perspektivindən məhrum edir, çünki işçinin iş günü ərzində dəqiq nə etməli olduğunu bilmirsə, onun effektivliyini müəyyən etmək mümkün deyil.
• Müvafiq olaraq, yaxşı işçilər çox vaxt lazımi motivasiya və rəhbərliyin diqqəti olmadan özlərini tapırlar.
• Müsbət faktorduryüksək keyfiyyətli avadanlıqla təchiz olunmuş qəşəng yeni ofisin, həmçinin işçilərin dadlı kofe içə və ya naharını qızdıra biləcəyi kiçik mətbəxin olması. Düzdür, belə bir fikir var ki, bu amil şirkətin sıravi işçiləri ilə təsərrüfat rəhbərinin birgə əməyinin nəticəsi olub.
• Ofis metrodan çox uzaqdadır və səyahət xərclərinə görə kompensasiya yoxdur.
• Heç bir mentorluq sisteminin olmaması səbəbindən təcrübə qazana bilməyən heyətdə çoxlu səriştəsiz işçilər və açıq-aşkar yeni gələnlər var.

Mümkün kadr dəyişikliyi

İşçilərin "Qabaqcıl Texnologiyalar Departamenti" ilə bağlı rəyləri ən bacarıqlı komanda idarəçiliyindən deyil, işin təşkilinin qeyri-kafi keyfiyyətindən danışır. Bütün bunlar şirkətin mühəndislərə, ekoloqlara və tədqiqatçılara daim ehtiyac duymasına səbəb olur. Ən azı 10 vakansiya daimi olaraq tematik saytlarda yerləşdirilir ki, bu da kadr dəyişikliyini göstərir.

Gənc işçilər təcrübə və lazımi bacarıqların olmaması səbəbindən burada səmərəli işləyə bilmirlər. Təcrübəli işçilər isə belə az maaşa getmirlər. Beləliklə, "Qabaqcıl Texnologiyaların İdarə Edilməsi" ASC-də işə diqqətlə və ehtiyatla yanaşmağa dəyər.