Şaquli əmək bölgüsü Müəssisədə əməyin təşkili formaları

2024 Müəllif: Howard Calhoun | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 10:18

Əmək bölgüsü istehsal və idarəetmə proseslərinin bir sıra kiçik hərəkətlərə bölünməsidir. Müəssisənin əmək ehtiyatlarının düzgün təşkil olunmuş bölgüsü ona işçilərin şəxsi və peşəkar qabiliyyətlərindən asılı olaraq iş yerlərində yerləşdirməyə imkan verir. Başqa sözlə desək, əmək bölgüsünün məqsədi müxtəlif əmək fəaliyyəti növlərini təcrid etmək, habelə onları şirkətin müəyyən işçilərinə həvalə etməkdir.

Şaquli əmək bölgüsü bütün hərəkətlərin əlaqələndirilməsi işini və bu hərəkətlərin birbaşa icrasını ayırmaq üçün istifadə olunur. Bir neçə səviyyəyə belə bölünmə əksər hallarda kifayət qədər böyük şirkətlər üçün xarakterikdir. Çoxlu sayda filial və bölmələri olan şirkət nə qədər böyükdürsə, bölmədə bir o qədər çox səviyyə var.əmək.

Tərif

Şaquli əmək bölgüsü idarəetmə fəaliyyətini istehsal prosesindəki fəaliyyətlərdən ayırmaq üçün sistemdir.

Həmçinin üfüqi əmək bölgüsü də mövcuddur ki, bu da şaquli iş bölgüsündən bölgü funksional və ixtisas xətləri üzrə baş verməsi ilə fərqlənir.

Şirkətdə mövcud olan idarəetmənin mövcud miqdarı əslində həm şaquli, həm də üfüqi olaraq əmək bölgüsü zəncirinə təsir göstərir. Əmək resurslarının şaquli bölgüsünün yaranması ilə idarəedici məmurları bir neçə səviyyəyə bölən iyerarxiya yaranır. Belə bir iyerarxiyanın ən mühüm xüsusiyyəti məmurların bir səviyyədən digərinə tabe olmasıdır. Hər bir səviyyənin idarəetmə dairəsi onun nəzarətinin əhatə dairəsi ilə müəyyən edilir.

İdarəetmə işinin spesifik xüsusiyyətləri

Mütəxəssislər idarəetmə fəaliyyətinə xas olan bir sıra xüsusiyyətləri müəyyən edirlər:

• istehsalda dolayı iştirak və deməli sərvət yaradılması;
• əməyin mövzusu məlumatdır;
• işçilər fiziki əməyə deyil, əqli əməyə xasdır;
• texnologiya əmək vasitəsidir;
• idarəetmə qərarları əməyin məqsədi və nəticəsidir.

Liderlər şirkətin məhsullarını şəxsən yaratmırlar, lakin bu, nəzarətdən, eləcə də inteqral sistemin yaradılmasından asılıdır ki, bu, məhsulların istehsalı üzrə işin nə dərəcədə effektiv olacağından asılıdır.

Nəticərəhbər kadrların işi həm də onların qəbul etdiyi informasiyanın keyfiyyətindən, eləcə də bu informasiyanın təhlilinin keyfiyyətindən, onun sistemləşdirilməsindən asılıdır. Düzgün qəbul edilmiş və ən əsası - vaxtında qəbul edilmiş idarəetmə qərarları səmərəli istehsal və mənfəət əldə etmək üçün başlanğıc nöqtəsidir.

Əqli əməyin növləri

İntellektual əməyi bir neçə növə bölmək olar:

• İnzibati fəaliyyətlər. Tədris və təşkilati fəaliyyətləri əhatə edir. Qəbulla yanaşı, qəbul edilən məlumatların ifaçılara ötürülməsi də əksəriyyət təşkil edən işçilər tərəfindən həyata keçirilir. Qərarların icrasına nəzarət edin.
• Analitik fəaliyyət. Bu fəaliyyətlə həvalə edilmiş əməkdaşlar daxil olan məlumatların təhlili və konkret qərarların qəbulu ilə məşğul olurlar.
• Məlumat və texniki. İşçilər hesablama və məntiqi əməliyyatlarla məşğuldurlar.

İdarəetmə işinin həmişə obyektə təsir edən mövzusu olur. Subyekt nəzarət sistemidir, başqa sözlə, obyektə nəzarət edən işçi və ya idarəetmə orqanıdır. Bu idarə olunan sistemdir.

İstiqamətlər

Təşkilatda şaquli əmək bölgüsü bir neçə istiqamətə malikdir:

• insan resurslarının idarə edilməsi şirkətin işçi qüvvəsinin inkişafı və sabit fəaliyyətinə cavabdehdir;
• texnoloji idarəetmə işə qabaqcıl texnologiyaların tətbiqi, eləcə də istehsalın avtomatlaşdırılması üçün məsuliyyət daşıyır;
• iqtisadi idarəetmə şirkətin taktiki planlaşdırılmasına cavabdehdir,gəlirliliyi qorumaq;
• əməliyyat idarəetməsi istehsal prosesinin stabil işləməsinə cavabdehdir;
• şirkətin ümumi rəhbərliyi strateji qərarların planlaşdırılması və həyata keçirilməsinə və şirkətin məqsədlərinə nail olunmasına cavabdehdir.

Funksional rollar

Şaquli əmək bölgüsündə funksional rollar birbaşa liderlərin özləri, eləcə də köməkçi heyətdir.

Menecerlərin əsas fəaliyyəti bütövlükdə şirkətin fəaliyyətinə birbaşa təsir edən strateji qərarlar qəbul etməkdir. Şaquli əmək bölgüsündə bu, idarəetmə iyerarxiyasında ən yüksək mövqedir.

Növbəti addımı mütəxəssislər tutur. Onların əsas vəzifəsi menecerlərin idarəetmə qərarlarını həyata keçirməkdir. Demək olar ki, onlar həm idarəetmə, həm də icra funksiyalarını birləşdirir.

İdarəetmə əməyinin şaquli bölgüsündə iyerarxiyanın ən aşağı səviyyəsini yardımçı heyət tutur. Onlara bütün inzibati aparat üçün informasiya xidmətləri ilə məşğul olan texniki rəhbərlər də deyilir.

İdarəetmə səviyyələrinin iyerarxiyası: üst səviyyə

Şaquli əmək bölgüsü aşağıdakı iyerarxiyaya malikdir: ən aşağıdan ən yüksək səviyyəyə.

Yuxarı səviyyə şirkətin sahiblərini təmsil edir. Şirkətin prezidentləri və vitse-prezidentləri də iyerarxiyanın bu səviyyəsinə aiddir. Səhmdar cəmiyyətdə ən yüksək səviyyə idarə heyətinin üzvləridir (səhmdarlar). Onların fəaliyyəti inkişaf etməkdirstrateji qərarlar, təşkilatın siyasətini yaratmaq.

Başa düşmək vacibdir ki, top menecerlər tərəfindən qəbul ediləcək qərarlar əsasən bütün digər səviyyələrin gələcək fəaliyyətlərini və şirkətin nəticələrini müəyyən edəcək.

İdarəetmə səviyyələrinin iyerarxiyası: orta səviyyə

Şaquli əmək bölgüsündə orta səviyyə bilavasitə müəssisənin direktoru, həmçinin şirkətin müxtəlif bölmə və şöbələrinin rəhbərləridir. Onların məsuliyyətinə aşağıdakı kimi məsələlər daxildir: yüksək səviyyəli menecerlər tərəfindən qəbul edilən strateji tələblərin praktiki icrası. Onlar həmçinin lazımi strategiyaların və planların şirkətin icraçı əməkdaşlarına çatdırılmasına cavabdehdirlər, orta keçid də icraya nəzarət üçün cavabdehdir.

İdarəetmə səviyyələrinin iyerarxiyası: ən aşağı səviyyə

Şaquli əmək bölgüsü olan idarəetmədə ən aşağı pilləni inzibatçılar, ustalar və mütəxəssislər tutur. Onların tabeliyində şirkətin sıravi işçiləri var. Aşağı səviyyəli menecerlərin əsas fəaliyyəti sıravi işçilərə nəzarət etmək, həmçinin işin sabitliyini və fasiləsizliyini təmin etməkdir.

Başa düşmək lazımdır ki, iyerarxiyasından asılı olmayaraq menecerlər tərəfindən qoyulan bütün tapşırıqlar adi işçilərin əmək resursları ilə dəqiq yerinə yetirilir. Buna görə də şirkətin tələbləri, məqsəd və vəzifələri onlara düzgün, aydın və aydın şəkildə çatdırılacaq və nəticələr əldə ediləcək.

Şaquli əmək bölgüsü nümunəsi

Əgərşirkətin bank sektorundan şaquli bölünməsi nümunəsini nəzərdən keçirək, onda kommersiya bankının əməliyyat departamentlərinin inzibatçıları aşağı idarəetmə səviyyəsinin nümayəndələri hesab olunur. Bu səviyyəyə menecerlər də daxildir. Şaquli əmək bölgüsündə orta səviyyədə kommersiya banklarının departament rəhbərləri çıxış edir. Direktorlar şurasının üzvləri, eləcə də bütün səhmdarlar liderdir.