Sabit və dəyişən xərclər: nümunələr. Dəyişən xərclər nümunəsi

2025 Müəllif: Howard Calhoun | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2025-01-24 13:11

Hər bir müəssisə öz fəaliyyəti zamanı müəyyən xərclər çəkir. Xərclərin müxtəlif təsnifatları var. Onlardan biri xərclərin sabit və dəyişənlərə bölünməsini təmin edir.

Dəyişən məsrəflər konsepsiyası

Dəyişən məsrəflər istehsal olunan məhsul və xidmətlərin həcminə düz mütənasib olan məsrəflərdir. Əgər müəssisə çörək məhsulları istehsal edirsə, onda belə bir müəssisə üçün dəyişən xərclərə misal olaraq un, duz, maya istehlakını göstərmək olar. Bu xərclər çörək məmulatlarının həcminin artmasına mütənasib olaraq artacaq.

Bir məsrəf maddəsi həm dəyişən, həm də sabit xərclərə aid ola bilər. Məsələn, çörək bişirən sənaye sobaları üçün elektrik enerjisinin dəyəri dəyişən xərclərə misal ola bilər. Və xərcləriistehsal binasını işıqlandırmaq üçün elektrik sabit xərcdir.

Şərti dəyişən xərclər kimi bir şey də var. Onlar istehsal həcmləri ilə bağlıdır, lakin müəyyən dərəcədə. Kiçik bir istehsal səviyyəsi ilə bəzi xərclər hələ də azalmır. İstehsal ocağı yarıya qədər yüklənirsə, tam soba üçün olduğu kimi eyni miqdarda elektrik enerjisi istehlak olunur. Yəni, bu halda istehsalın azalması ilə xərclər azalmır. Lakin məhsulun müəyyən bir dəyərdən yuxarı artması ilə xərclər artacaq.

Dəyişən xərclərin əsas növləri

Müəssisənin dəyişən xərclərinə dair nümunələr:

• İşçilərin məhsullarının həcmindən asılı olan əmək haqqı. Məsələn, çörək sənayesində bir çörəkçi, qablaşdırıcı, əgər onların parça-parça əmək haqqı varsa. Həmçinin burada siz satılan məhsulların müəyyən həcminə görə satış mütəxəssislərinə bonuslar və mükafatlar daxil edə bilərsiniz.
• Xammalın, materialların dəyəri. Bizim nümunəmizdə bunlar un, maya, şəkər, duz, kişmiş, yumurta və s., qablaşdırma materialları, çantalar, qutular, etiketlərdir.
• Dəyişən məsrəflərə misal olaraq istehsal prosesinə sərf olunan yanacaq və elektrik enerjisi xərclərini göstərmək olar. Təbii qaz, benzin ola bilər. Hər şey konkret istehsalın xüsusiyyətlərindən asılıdır.
• Dəyişən xərclərin digər tipik nümunəsi istehsal həcmi əsasında ödənilən vergilərdir. Bunlar aksizlər, UST (Vahid Sosial Vergi), STS (Sadələşdirilmiş Vergi Sistemi) üzrə vergilərdir.
• BDəyişən xərclərin başqa bir nümunəsi, əgər bu xidmətlərdən istifadə həcmi təşkilatın istehsal səviyyəsi ilə bağlıdırsa, digər şirkətlərin xidmətləri üçün ödənişdir. Bunlar nəqliyyat şirkətləri, vasitəçi firmalar ola bilər.

Dəyişən xərclər birbaşa və dolayı xərclərə bölünür

Bu bölgü müxtəlif dəyişən məsrəflərin müxtəlif üsullarla malların maya dəyərinə daxil olması səbəbindən mövcuddur.

Birbaşa xərclər dərhal malların maya dəyərinə daxil edilir.

Dolayı məsrəflər müəyyən bazaya uyğun olaraq istehsal olunan məhsulların bütün həcminə bölünür.

Orta dəyişən xərclər

Bu göstərici bütün dəyişən xərclərin istehsalın həcminə bölünməsi yolu ilə hesablanır. Orta dəyişən xərclər istehsal həcmi artdıqca azala və ya arta bilər.

Çörək sexində orta dəyişən məsrəflərə nəzər salın. Ay ərzində dəyişən xərclər 4600 rubl təşkil edib, 212 ton məhsul istehsal edilib. Beləliklə, orta dəyişən xərclər 21,70 rubl/ton olacaq.

Sabit məsrəflərin konsepsiyası və strukturu

Onları qısa müddətdə az altmaq olmaz. Məhsulun azalması və ya artması ilə bu xərclər dəyişməyəcək.

Sabit istehsal xərclərinə adətən aşağıdakılar daxildir:

• binaların, mağazaların, anbarların icarəsi üçün ödəniş;
• kommunal haqq;
• inzibati əmək haqqı;
• istehsal avadanlığı tərəfindən deyil, istehlak edilən yanacaq və enerji resursları üçün xərclərişıqlandırma, istilik, nəqliyyat və s.;
• reklam xərcləri;
• bank kreditləri üzrə faizlərin ödənilməsi;
• dəftərxana ləvazimatı, kağız almaq;
• təşkilatın işçiləri üçün içməli su, çay, qəhvə xərcləri.

Ümumi Xərclər

Yuxarıda göstərilən sabit və dəyişən məsrəflərin bütün nümunələri ümumi məbləğə, yəni təşkilatın ümumi xərclərinə toplanır. İstehsal həcmi artdıqca ümumi xərclər dəyişən xərclər baxımından artır.

Bütün məsrəflər, əslində, alınmış resurslara görə ödənişlərdir - əmək, materiallar, yanacaq və s. Gəlirlilik göstəricisi sabit və dəyişən xərclərin cəmindən istifadə etməklə hesablanır. Əsas fəaliyyətin gəlirliliyinin hesablanmasına misal: mənfəəti xərclərin məbləğinə bölmək. Mənfəətlilik təşkilatın effektivliyini göstərir. Mənfəət nə qədər yüksək olarsa, təşkilat bir o qədər yaxşı işləyir. Əgər gəlirlilik sıfırdan aşağıdırsa, o zaman xərclər gəliri üstələyir, yəni təşkilatın fəaliyyəti səmərəsizdir.

Müəssisə xərclərinin idarə edilməsi

Dəyişən və sabit xərclərin mahiyyətini anlamaq vacibdir. Müəssisədə xərclərin düzgün idarə edilməsi ilə onların səviyyəsini aşağı salmaq və daha çox mənfəət əldə etmək olar. Sabit xərcləri az altmaq demək olar ki, mümkün deyil, ona görə də dəyişən xərclər baxımından xərclərin azaldılması üzrə effektiv iş aparıla bilər.

Müəssisədə xərcləri necə az altmaq olar

Hər təşkilatdaiş müxtəlif yollarla qurulur, lakin əsasən xərcləri az altmağın aşağıdakı yolları var:

1. Əmək xərclərinin azaldılması. İşçilərin sayının optimallaşdırılması, istehsal standartlarının sərtləşdirilməsi məsələsinə baxmaq lazımdır. Bəzi işçilər ixtisar edilə bilər və onun vəzifələri əlavə iş üçün əlavə ödənişin həyata keçirilməsi ilə qalanlar arasında bölüşdürülə bilər. Əgər müəssisə istehsal həcmini artırırsa və əlavə işçilərin işə götürülməsinə ehtiyac yaranarsa, siz istehsal standartlarına yenidən baxaraq xidmət sahələrini genişləndirə və ya köhnə işçilər üçün iş həcmini artıra bilərsiniz.

2. Xammal və materiallar dəyişən xərclərin mühüm hissəsidir. Onların abreviaturalarına nümunələr aşağıdakı kimi ola bilər:

• digər təchizatçıları axtarın və ya köhnə təchizatçıların tədarük şərtlərini dəyişdirin;
• müasir iqtisadi resurslara qənaət edən proseslərin, texnologiyaların, avadanlıqların tətbiqi;

• bahalı xammal və ya materialların istifadəsinin dayandırılması və ya onların ucuz analoqları ilə əvəz edilməsi;
• eyni təchizatçıdan digər alıcılarla xammalın birgə alışının həyata keçirilməsi;
• istehsalda istifadə olunan bəzi komponentlərin öz istehsalı.

3. İstehsal xərclərinin azaldılması.

Bu, icarə ödənişləri, yerin subicarəsi üçün digər seçimlərin seçimi ola bilər.

Bura həmçinin kommunal ödənişlərə qənaət daxildirelektrik, su, istilikdən ehtiyatla istifadə etmək lazımdır.

Avadanlıqların, nəqliyyat vasitələrinin, binaların, binaların təmiri və saxlanmasına qənaət. Təmir və ya texniki xidmətin təxirə salınmasının mümkün olub-olmaması, bu məqsədlə yeni podratçıların tapılmasının mümkün olub-olmaması və ya bunu özünüz etmək daha ucuz olub-olmaması nəzərə alınmalıdır.

Ona da diqqət yetirmək lazımdır ki, istehsalı dar altmaq, bəzi yan funksiyaları başqa istehsalçıya ötürmək daha sərfəli və qənaətcil ola bilər. Və ya əksinə, subpodratçılarla əməkdaşlıqdan imtina edərək istehsalı genişləndirin və bəzi funksiyaları müstəqil şəkildə həyata keçirin.

Xərclərin azaldılmasının digər sahələri təşkilatın daşınması, reklam, vergi güzəştləri, borcun ödənilməsi ola bilər.

İstənilən biznes öz xərclərini nəzərə almalıdır. Onları az altmaq üçün işləmək daha çox gəlir gətirəcək və təşkilatın səmərəliliyini artıracaq.