Garrington Emerson və onun 12 məhsuldarlıq prinsipi

2024 Müəllif: Howard Calhoun | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 10:18

Əmək məhsuldarlığı konsepsiyası xərclərin icra nəticələrinə ən səmərəli nisbəti deməkdir. Bu konsepsiya elmə Harrinqton Emerson tərəfindən daxil edilmişdir. Menecment bir elm olaraq bu terminin kəşfindən və öyrənilməsinə başlandıqdan sonra sürətlə inkişaf etməyə başladı. Bir çox müəssisələrdə əmək məhsuldarlığının artırılması məsələsi hələ də çox aktualdır və bir çox menecerlər bu göstəricinin artırılması yollarını axtarırlar.

Garrington Emerson: tərcümeyi-halı

G. Emerson (ömrü - 1853-1931) Münhendə təhsil alıb və ixtisasca mexaniki mühəndis olub. Qısa müddət ərzində o, Nebraskada (ABŞ) universitetdə müəllim olub, həmçinin Alyaska, Meksika və Amerika Birləşmiş Ştatlarında dağ komplekslərinin tikintisində fəal iştirak edib.

Yolların, gəmilərin tikintisi ilə də məşğul olub, teleqraf kabeli çəkib. Emerson həmçinin su altı qayıq yaratmağı planlaşdırırdı.

G. Emerson gəncliyi boyu Avropanı gəzdi və yaşlandıqca idarəetmədə kifayət qədər tanınmış şəxsiyyətə çevrildikdə Sovet İttifaqına gəldi və oradaistehsalda və istehsal prosesinin idarə edilməsində rus xalqının nailiyyətlərini yüksək qiymətləndirdi.

Q. Emersonun karyerası və elmi fəaliyyəti

1903-cü ildə Emerson dəmir yolu şirkətinə məsləhətçi kimi işə dəvət olunur. 1910-cu ildə dəmir yolu şirkəti ilə ekspeditorlar arasında mübahisə yarandı. Dəmir yolu şirkəti çox yüksək əmək haqqı xərclərinin olduğunu iddia etdi və tarifləri artırmaq istədi. Bununla belə, Harrinqton Emerson sübut edə bildi ki, müxtəlif elmi üsullardan istifadə etməklə bir dəmir yolu şirkəti hər gün xərclərini bir milyon dollar azalda bilər. Beləliklə, şirkət uğursuz oldu.

Həmçinin cənab Emerson məşhur sahibkar və yazıçı idi. Emerson Harrinqton "Məhsuldarlığın 12 Prinsipləri" kitabında işin səmərəliliyini əhəmiyyətli dərəcədə artıra biləcəyiniz əsas postulatları açıqladı. Bu əsər bütün dünyada tanınır. Bununla belə, onu öyrənərkən yadda saxlamaq lazımdır ki, Harrinqton Emerson öz əsəri üzərində cəmiyyətin tamamilə fərqli sosial və iqtisadi inkişaf səviyyəsinə malik fərqli bir dövrdə işləmişdir.

Harrington Emersonun idarəetməyə verdiyi töhfə

G. Emerson menecmentin inkişafına böyük töhfə verdi. O hesab edirdi ki, əmək məhsuldarlığının düzgün idarə edilməsi ilə ən az xərclə ən yüksək nəticə əldə etmək olar. Gərgin və gərgin iş yalnız anormal iş şəraitində yaxşı nəticələr əldə etməyə kömək edə bilər. Emerson bildirdi ki, əmək məhsuldarlığı və stress çox fərqli anlayışlardır. Əgər işçi çox işləyirsə, deməlimümkün olan ən yaxşı səyi göstərməsi deməkdir. Və məhsuldar işləmək üçün ən kiçik səy göstərmək lazımdır. Rəhbərliyin məqsədi isə səyləri minimuma endirmək və nəticələri maksimuma çatdırmaqdır.

Alim bu günə qədər məlum olan 12 məhsuldarlıq prinsipini kəşf edərək idarəetmənin inkişafına böyük töhfə verdi. Emerson Harrinqton "əmək məhsuldarlığı" terminini işin təkmilləşdirilməsi üçün əsas kimi istifadə etdi.

Məhsuldarlığı artırmaq üçün əsas prinsiplərin xülasəsi

Garrington Emerson aşağıdakı 12 əsas performans prinsipini müəyyən etdi:

1. Məqsədləri düzgün təyin edin. Komandada işləmək və hər hansı bir işi yerinə yetirmək üçün hər bir insanın dəqiq məqsəd və vəzifələri qoyması lazımdır. Bu, işi ardıcıl etməyə və müxtəlif problemlərdən və nasazlıqlardan qaçmağa kömək edəcək.
2. Sağlam düşüncə. Rəhbər hər hansı duyğuları işindən kənarlaşdırmağa borcludur, istehsal prosesini yalnız sağlam düşüncə nöqteyi-nəzərindən öyrənməli və təhlil etməlidir. Bu, düzgün nəticələr çıxarmağa və gələcək fəaliyyət üçün perspektivləri inkişaf etdirməyə kömək edəcək.
3. Səriştəli məsləhət və məsləhət. İstehsal və idarəetmə prosesində yaranan bütün məsələlər üzrə praktiki və bacarıqlı məsləhət lazımdır. Yeganə həqiqətən səlahiyyətli rəy həmyaşıdların rəyidir.
4. İntizam və nizam. İstehsal prosesinin bütün iştirakçıları qaydaya əməl etməli və müəyyən edilmiş qaydalara əməl etməlidirlər.



5. İşçilərə ədalətli və qərəzsiz münasibət. İstənilən menecer işçiləri ilə ədalətli davranmalı, heç kimi ayırmamalı, eyni zamanda heç kimə zülm etməməlidir.
6. Tez, dəqiq, tam və davamlı mühasibat uçotu. Bu prinsip menecerə öz işçiləri və istehsal prosesi haqqında bütün zəruri və ən dolğun məlumatları vaxtında almağa imkan verir ki, bu da ona tez qərarlar qəbul etməyə imkan verir.
7. Cədvəl. Bu prinsip sayəsində lider bütün işçi qüvvəsinin işini aydın və tez idarə edə və koordinasiya edə bilir.
8. Prinsiplər və cədvəllər. Bu prinsipi tətbiq etməklə istehsal prosesinin bütün çatışmazlıqlarını qeyd etmək və bu çatışmazlıqların vurduğu bütün zərərləri minimuma endirmək mümkündür.
9. İş şəraitinin yaradılması. Müəssisədə işçi üçün belə iş şəraiti yaradılmalıdır ki, onun fəaliyyətinin nəticəsi maksimum olacaqdır.
10. İş əməliyyatlarının təsnifatı. Bu prinsipdən istifadə etməklə hər bir əməliyyat üçün tələb olunan vaxt miqdarı, eləcə də onların yerinə yetirilmə ardıcıllığı müəyyən edilir.
11. Standart yazılı təlimatlar. İstehsalatda müxtəlif işlərin yerinə yetirilməsi qaydası ilə bağlı müəyyən təlimat və qaydalar yazılı şəkildə təsbit edilməlidir.



12. Performans mükafatı. Bu prinsipin bir hissəsi olaraq müəyyən edilmişdir ki, hər bir işçi yaxşı görülən işə həvəsləndirilməlidir, onda onun məhsuldarlığı durmadan artacaqdır.

Hazırda G. Emersonun məhsuldarlığın artırılması prinsipləri sənaye vəistehsal müəssisələri. Bu prinsiplər uzun illərdir ki, yüksək səviyyəli liderlər tərəfindən işçilərin performansını yaxşılaşdırmaq üçün istifadə olunur.