İdarəetmə qərarları anlayışı və onların qismən təsnifatı

2024 Müəllif: Howard Calhoun | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 10:18

İdarəetmə qərarları konsepsiyası komandaya könüllü təsir, şirkətin rəqabət qabiliyyətinə nail olmaq üçün işin planlaşdırılması və təşkilini nəzərdə tutur. Bu, idarəetmə obyekti üzrə məqsədyönlü hərəkətlər üçün əmrlər də daxil olmaqla, müəssisə və ya təşkilatın idarə edilməsinin əsaslarından biridir. Adətən bu sənədlər aşağıdakılara əsaslanır:

• istehsalda konkret vəziyyəti xarakterizə edən real məlumatların nəzərə alınması;
• fəaliyyət məqsədlərini planlaşdırmaq;
• Məqsədlərə nail olmaq proqramı.

Bir təşkilatda qərar qəbul etmək onun liderliyinin ən vacib aspektlərindən biridir. Düzgün və ya yanlış idarəetmə müəssisəni uğursuzluğa və ya çiçəklənməyə apara bilər.

Təsnifat

İdarəetmə qərarları anlayışı məzmununa görə birmənalı deyil. Deməli, onları forma baxımından nəzərdən keçirmək olar. Bu halda onlar ola bilər:

• Təklik, yalnız ən yüksəklərin səs vermək hüququ olduqdabaş zabit.
• Kollegiya, qərar qəbul etməzdən əvvəl lider ekspertlərlə məsləhətləşdikdə, təklif olunan bütün fikirləri nəzərə alır. Qərarların bu şəkildə qəbul edilməsi və həyata keçirilməsi ən uğurlu nəticələrə gətirib çıxarır.
• Ümumi səsvermə əsasında qəbul edilən Kollektiv. Bütün rəhbər qərarlar bu şəkildə qəbul edilə bilməz.

İdarəetmə qərarları konsepsiyasına onların "mərhələləri" nöqteyi-nəzərindən baxılarsa, onda dörd səviyyəni ayırd etmək olar:

• Rutin. Əvvəlcədən müəyyən edilmiş fəaliyyət proqramına uyğun olaraq menecer tərəfindən qəbul edilir. Menecerin vəzifəsi proqramda göstərilən vəziyyəti müəyyən etmək, tövsiyə olunan qərarlardan birini qəbul etməkdir. Beləliklə, bu keçidin meneceri üçün tələblər: qətiyyət, səriştə, məntiq, proqramı izləmək bacarığı.
• Seçmə. Rəhbər bir sıra mümkün həll yollarından yalnız birini seçir: ən optimalını.
• Uyğunlaşır. Onlar menecerdən standart sxemlərdən imtina etməyi və köhnə problemin yeni yaradıcı müasir həllini qəbul etməyi tələb edirlər. Bu cür hərəkətlərin uğuru liderin çərçivədən kənar və yaradıcı düşünmək bacarığından asılıdır.
• Yenilikçi. Bu tip idarəetmə qərarları konsepsiyası yeni, əvvəllər görünməmiş problemlərin ortaya çıxmasını və mütəxəssisin texniki və ya elmi cəhətdən əsaslandırılmış qərar qəbul etmək qabiliyyətini nəzərdə tutur. Bu cür nəticələri təsdiqləmək üçün ixtisas üzrə yaxşı hazırlığa malik olmaq, istifadə etməyi bacarmaq lazımdırbaşqalarından kreativ ideyalar.

İdarəetmə qərarları konsepsiyası. Belə idarəetmənin mərhələləri

Rəhbərliyin qərar verməsi mürəkkəb çoxmərhələli prosesdir. O, bir neçə mərhələdən ibarətdir.

• Təhsil. Bu mərhələdə mövcud problem müəyyən edilir, onun mahiyyəti reallaşdırılır və uğura gətirib çıxara biləcək meyarların təhlili aparılır. Bundan sonra bütün lazımi məlumatlar toplanır və həll ediləcək problemin konseptual modeli yaradılır.
• İdeyaların yaradılması. Bu mərhələdə menecer müstəqil işləyə bilər, lakin həllər tapmaq üçün beyin həmləsi və ya komanda işi ən böyük fayda verəcək.
• Fikirlərin qiymətləndirilməsi.
• Dərhal qəbul.

İdarəetmə qərarlarının düzgün qəbulu və həyata keçirilməsi təşkilatın bazarda rəqabət qabiliyyətinin çoxsaylı komponentlərindən biridir.