Biznesin uğuru nədən asılıdır? Yeni sahibkarların etdiyi ümumi səhvlər

2024 Müəllif: Howard Calhoun | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 10:18

Sahibkarın fəaliyyəti ilk baxışda sadə görünür. Lakin, belə deyil. Təcrübəsiz bir iş adamı çox şey öyrənməli və mənimsəməlidir ki, biznesi daha gəlirli olsun, xidmətlər və ya mallar tələb olunsun. İlk növbədə, sahibkarlıq fəaliyyətinin uğurunun nədən asılı olduğunu müəyyən etmək lazımdır.

İş fəaliyyəti

Sahibkarlıq fəaliyyəti peşəkar fəaliyyətin xüsusi növüdür. Onun mövzusu gəlirli fəaliyyət göstərəcək yeni strukturun yaradılması və ya mövcud strukturun genişləndirilməsi prosesində iş adamının şəxsi potensialının reallaşdırılmasıdır.

Bu fəaliyyət növünün strukturunun formalaşması üçün əsas komponentlər bunlardır:

• özünü həyata keçirməyə çalışan motivlər;
• məqsədləri şirkəti genişləndirmək və məhsul istehsalından faydalanmaqfəaliyyətlər;
• psixoloji tip şəxsiyyətin resursları: səmərəlilik, strateji düşüncə və təşəbbüs.

Konseptin tərifini oxuduqdan sonra siz sahibkarlıq fəaliyyətinin uğurunu nəyin müəyyənləşdirdiyini öyrənməlisiniz.

Psixoloji amillər

Bu növ fəaliyyətin uğuru biznesmen tərəfindən onun əsas struktur və dinamik komponentlərinin: resursların, məqsədlərin və motivlərin mənimsənilməsi səviyyəsi ilə müəyyən edilir.

Sahibkarlıq fəaliyyətinin uğurunun psixoloji amilləri motivlər kompleksində həm fəaliyyətin başlanğıcında, həm də bu biznesə yiyələnmə mərhələsində baş verən özünü reallaşdırmaq istəyinin dominantlıq səviyyəsini ifadə edir.

Məqsədlər toplusunu nəzərdən keçirsək, belə nəticəyə gələ bilərik ki, meyar kommersiya biznesini genişləndirmək və mal və xidmətlərin istehsalından faydalanmaq istəyidir.

Resurslar blokunda psixoloji amillər subyekt tərəfindən sahibkarlıq resurslarının aktuallaşma səviyyəsini təmsil edir. Bunlara aşağıdakı şəxsiyyət xüsusiyyətləri daxildir:

• təşəbbüs, fərdin yeni fəaliyyət formaları yaratmaq istəyi ilə ifadə olunur;
• effektivlik, bu, iş adamının stressli hallar zamanı məhsuldar işləməyə hazır olmasıdır;
• qeyri-müəyyən situasiyalarda biznesin gələcəyini görmək bacarığında özünü göstərən strateji düşüncə.

Biznes uğurunu müəyyən etmək bunlardan biridirən mühümdür, ona görə də ona xüsusi diqqət yetirməlisiniz.

Sahibkarlıq və məşğulluq

Biznes cari işdən daha çox başa düşülməlidir. Onun sahibi üçün mənfəət gətirəcək aktivlər yaratmaq imkanlarını tapmaq vacibdir. Onun əsas vəzifələrindən biri kollektivin düzgün təşkili və işçilərin daha məhsuldar əməyə həvəsləndirilməsidir. Fəaliyyətlərin effektivliyini qorumaq üçün onları mütəmadi olaraq təkmilləşdirmək və düzəltmək lazımdır.

Sahibkarla işçinin işi arasında fərqlər var. İşə götürmə vəziyyətində insan həmişə nə etməli olduğunu bilir. Bu, əməyin əvvəlcədən təşkili ilə əlaqədardır. Sahibkarın funksiyaları ilə hər şey daha mürəkkəbdir, çünki o, əvvəlcə etibar etmədiyi şeylərlə məşğul olmaq məcburiyyətində qaldıqda tez-tez vəziyyətlər yaranır. Sahibkarlıq fəaliyyətinin uğurunu nəyin müəyyənləşdirdiyini anlamaq üçün onu digər növlərdən hansı meyarlara görə fərqləndirdiyini öyrənməlisiniz.

Sahibkarlıq və məşğulluğun müqayisəsi

Müqayisə üçün aşağıdakı meyarlardan istifadə olunur:

• Əmək səmərəliliyi. Muzdlu öz rəhbərləri tərəfindən idarə olunan cildlərdə işləyir. Bu halda iş adamı başa düşür ki, aktiv yaratmaq imkanı onun işinin keyfiyyətindən asılı olacaq. Buna görə də o, öz funksiyalarını daha vicdanla yerinə yetirir.
• Ehtiyacnəzarət.
• Risk. Sahibkarın işi kifayət qədər risklidir. Bu onunla bağlıdır ki, onun əmək haqqı bazarın xüsusiyyətlərindən və əldə edilən mənfəətdən asılıdır. İşçilər əsasən sabit əmək haqqı alırlar, lakin bu, həm də işəgötürənin qazancından asılıdır. Əgər onun fəaliyyət göstərdiyi bazar sabitdirsə, risklər minimuma endiriləcək, bu da biznesin uğuruna təsir edəcək.
• Əmək haqqı. İşçi əvvəlcədən müəyyən edilmiş bir ödəniş alacaq. Şirkətin sahibi şirkətin xərclərinə daxil edilməyən şəxsi istehlak üçün alacaq. Onun aktivləri sahibkarın mülkiyyətidir. Onlar gəlir əldə edə bildikləri üçün kifayət qədər dəyərlidirlər, lakin şəxsi istehlaka köçürülməməlidirlər.

Mədəniyyət uğur amili kimi

Sahibkarlıq fəaliyyətinin uğurunu nəyin müəyyən etdiyini müəyyən edərək, bilməlisiniz ki, mədəniyyət onun üçün kifayət qədər vacibdir. Bu anlayış insanların həyatının və onların münasibətlərinin təşkilinin forma və tiplərində ifadə olunan cəmiyyətin inkişaf dərəcəsi kimi başa düşülməlidir. Xidmətlərdən istifadə edərkən və mal alarkən müştəri öz nümayəndəsindən əxlaqi normalara riayət olunmasını gözləyir.

Qeyd etmək lazımdır ki, sahibkarlıq fəaliyyətinin uğuru əxlaq normalarından asılıdır. Dövlətdə onların adekvatlığı ilə bağlı problem olub-olmamasından. Məsələn, Rusiyada şəxsi toxunulmazlıqəmlak. Bu, tarixən pravoslav mədəniyyətinin və sosializm siyasətinin təsiri ilə baş verib. Mövcud təfəkkür ona gətirib çıxarıb ki, əhalinin əksəriyyəti sərvət almağı, hətta zəhmətinin nəticəsi olsa belə, qəbul etmir. Mövcud vəziyyət həm də qanunvericiliyə və bütövlükdə dövlətə özünəməxsus münasibətə səbəb olub.

Daxili biznes onunla seçilir ki, onun etikası və ya onun olmaması əsasən nə şəxsi seçim, nə də qanunla müəyyən edilmir. Bu, ilk növbədə, sahibkarın qanunlara əməl edilməməsi, qeyri-müəyyənlik və dövlət tərəfindən təzyiqlər qarşısında yaşamaq ehtiyacından asılıdır. Sahibkarlıq fəaliyyətinin uğurunu nə müəyyənləşdirir və ona kömək edən etika nə olmalıdır? Buraya aşağıdakı əsas normalar daxildir:

• məxfiliyə hörmət;
• şəxsi təşəbbüsün təzahürü;
• öhdəliklərin yerinə yetirilməsi, heç bir zərər verməyə cəhd və dürüstlük;
• tərəfdaşlarla müqavilələrin şərtlərinə tam uyğunluq;
• öz-özünə qərar vermə;
• hərəkətlərinizə görə cavabdeh olun;
• keyfiyyətli iş;
• sosial tərəfdaşlıqlarda iştirak;
• düzgün sağlamlıq və məşğulluğu təmin edin;
• fəaliyyətlərdə ayrı-seçkiliyi aradan qaldırın;
• məlumatı ictimaiyyət üçün açıq saxlamaq.

Yalnız bu normaları nəzərə alaraq, sahibkarlıq fəaliyyətinin uğurunu nəyin müəyyənləşdirdiyini başa düşmək çətindir, ona görə də öyrənməyə davam etməyə dəyər.bu mövzuda material.

Əsas Uğur Faktorları

Sahibkarlıq fəaliyyətinin uğuruna təsir edən əsas amilləri nəzərə almağa dəyər. Klassik kapitalizm dövründə yalnız bir əsas amil var idi, o da kapital idi. Eyni zamanda ixtiralar və ideyalar kapitalist tərəfindən əldə edilir, idarəçilər də işə götürülürdü. Elm və texnikanın inkişafı ilə məhsulların istehsal qabiliyyəti yüksəldi. Bunun üçün sahibkar məhsulların marketinqinin, istehsalın və idarəetmənin təşkilinin müasir üsullarına malik menecerlər, tərtibatçılar, novatorlarla güclərini birləşdirməli idi.

Sahibkarlıq fəaliyyətinin əsas xüsusiyyətlərini nəzərə alaraq aşağıdakı bərabər amilləri ayırd edə bilərik: kapital, innovasiya və idarəetmə. Qeyd edək ki, bu gün sahibkarlıqda idarəçi də, kapital sahibi də, novator da eyni imkanlara malikdir. Eyni zamanda, onlardan hər hansı biri digər iki partnyoru onlara qoşulmağa dəvət edərək layihənin yaradılmasının və ya öz biznesinin yaradılmasının təşəbbüskarı kimi çıxış edə bilər.

Kapital

Kapital təkcə nağd pul deyil. Onlar xidmətlərin göstərilməsi və malların istehsalı üçün investisiyalara çevriləcək çoxlu sayda müxtəlif intellektual və maddi nemətlər ola bilər. Kapital idarəetmə və innovasiya ilə birləşdirildikdə, insan və təbii resurslar birləşərək əməyi əmələ gətirir.

İşgüzar uğur faktorları nəzərə alınırhəm də təbii ehtiyatlardan və əməyin məhsuldarlığının artmasına kömək edən resurslara və vaxta qənaət etmək üçün əmək üsullarını cəlb edə bilirlər. Təcrübə və biliklərin köməyi ilə siz tələb olunan kapital qoyuluşlarının həcmini əhəmiyyətli dərəcədə azalda və istehsal problemlərinin həllini sürətləndirə bilərsiniz.

İnnovasiya

Yenilik yaradıcı prosesin məhsuludur. Onlar eksperimentlər yaratarkən elmi və mühəndis ideyalarının istehsal və texniki həllərə çevrilməsini nəzərdə tutur. Bu təfəkkür məhsulu orijinallığı və yeniliyi ilə seçilməlidir. Layihənin həyata keçirilməsi üçün istehsal imkanlarının mövcudluğunu da nəzərə almalısınız.

Bir işi nəyin uğurlu etdiyini bilmək üçün siz innovasiyanın hansı faydaları və tələbatın ola biləcəyini başa düşməlisiniz. Onların dəyərli olması üçün onların inkişafı və həyata keçirilməsi qaydalarına riayət etmək lazımdır. Hər şeydən əvvəl ideya yaradılır və ya götürülür və mühəndislik həllinə çevrilir. Bundan əlavə, onların istehlakçılar üçün faydalılığı, eləcə də istehsal prosesinin səmərəliliyi və istehsal qabiliyyəti qiymətləndirilir. Layihənin yaradılması davam edərsə, eksperimental partiya istehsal olunur. Məhsullar tam həcmdə buraxıldıqdan və bazarda satıldıqdan sonra alıcılıq qabiliyyətini yaratmaq üçün yanaşmalar hazırlanır.

Sahibkarlıq fəaliyyətinin həyata keçirilməsində uğura son bir neçə ildə mövcud olan və təkmilləşdirilmiş innovasiyaların idarə edilməsi elminə yiyələnməklə nail olmaq olar.illər. Bunun üçün iş adamı istehsalın miqyasının artırılmasını, malların inkişafı və yenilənməsini, habelə onların həyat dövrünün uzadılmasını təmin etməlidir.

Daimi innovasiya və məhsulun yenilənməsi şirkətin uzunmüddətli və səmərəli mövcudluğuna səbəb olacaq. Sahibkarlıq fəaliyyətinin uğurunu nəyin müəyyənləşdirdiyini müəyyən edərkən, dəyişikliklərə ehtiyacı qiymətləndirmək, həmçinin yenilənmə anını vaxtında müəyyən etmək ehtiyacını nəzərə almaq lazımdır. Bu, istifadə olunan texnologiyalara münasibətdə məhsulun təkmilləşdirilməsinə və ona tələbatın artmasına səbəb olacaq effektiv alternativlər tapmaq imkanı ilə bağlıdır. İnnovasiya dövrünün azaldılması müəssisənin əsas vəzifəsidir ki, bu da onun rəqabət qabiliyyətini və uğurunu müəyyən edir.

İdarəetmə

Sahibkarlıq fəaliyyətinin uğuruna təsir edən amillərdən biri də idarəetmədir. Onun mahiyyəti qeyri-mütəşəkkil insanlardan məqsədyönlü işçi qruplarının yaradılmasındadır. İdarəetmə subyektlərin birgə işi vasitəsilə şirkət tərəfindən qoyulan ideyaları həyata keçirmək üçün onların bacarıqlarından istifadə etməyə imkan verir. Menecerə düzgün işləmə və proseslərlə şirkəti məqsədə çatdırmaq tapşırılıb.

Müəssisənin uğur qazanması üçün aşağıdakı idarəetmə prinsiplərinə riayət etmək lazımdır:

• istiqamətlərin birliyi;
• əmək bölgüsü və məsuliyyət;
• hamının ümumi birliyifənlər;
• əvvəlcədən təyin edilmiş sifariş;
• dürüst mükafat;
• ünsiyyət və komanda işi.

Sahibkarlıq qərarlarının qəbulu və onların icrası üçün aşağıdakı idarəetmə vasitələrindən istifadə etmək tələb olunur: liderlik, motivasiya, koordinasiya, nəzarət və koordinasiya. Ən çox diqqət kollektivliyə və şəxsiyyətə, eləcə də liderlərin və ifaçıların səlahiyyətlərinin müəyyənləşdirilməsinə verilir. İdarəetmə qərarlarının effektivliyi fəaliyyətlərin həyata keçirilməsində müsbət nəticələr əldə etməyə imkan verir.

Nəticə

Baxılan materiala əsasən, sahibkarlıq fəaliyyətinin uğuru bir çox amillərdən asılıdır. Onun meyarları üzrə araşdırmaların aparılması bu problemə yeni nəzər salmağa imkan verir. Gələcək sahibkarları hazırlamaq üçün nəzərdə tutulmuş müasir tədris materialları menecment üzrə təlim proqramlarından bir qədər fərqlənir. Bu səbəbdən idarəetmə və innovasiya funksiyalarının öyrənilməsi vacibdir. Materialların öyrənilməsinə düzgün yanaşma ilə siz sahibkarlıq fəaliyyətində uğur qazanmağın yollarını başa düşə bilərsiniz.

Təqdim olunan məlumatları nəzərdən keçirdikdən sonra iş adamının hansı şəxsi keyfiyyətlərə malik olduğunu başa düşə bilərsiniz. Şirkətin optimal fəaliyyətinə təsir edən amillər mühüm əhəmiyyət kəsb edir. İstənilən nəticəni əldə etmək üçün hər bir biznes sahibi bunları nəzərə almalıdır. Bu məlumat sahibkar olmaq istəyənlər üçün xüsusilə vacibdir.

Buna da dəyərnəzərə alın ki, sahibkarlıq fəaliyyətinin uğuru onun həyata keçirildiyi bazarın etibarlılığından asılıdır.