Lianozovo Süd Zavodu: yer, məhsullar, rəylər

2024 Müəllif: Howard Calhoun | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 10:18

Lianozovski Süd Zavodu 1987-ci ildən öz bazar seqmentində fəaliyyət göstərir. Moskva və Moskva vilayətini süd məhsulları ilə təmin etmək üçün bir müəssisə yaradıldı. Zaman keçdikcə zavod dünyanın ən böyük sənaye müəssisəsinə çevrilməli idi, halbuki rentabellik planlaşdırılmamışdı.

Siyasi rejimin dəyişməsi, iqtisadiyyatın liberallaşdırılması zavoda yeni istehsal münasibətləri və bütün səviyyələrdə idarəetmə formaları gətirdi. Zavod dünyanın ən böyük zavoduna çevrilməsə də, Avropa ölkələrinin reytinqlərində həmişə lider mövqe tutur.

Başlanğıc mövqelər

Lianozovski süd zavodu gündə 2 min ton məhsul istehsal etməyə imkan verən layihə gücünə malik idi. Məhsul çeşidi iki növ süddən (şüşə qablarda və torbalarda pasterizə edilmiş), xama, kəsmik, kefirdən ibarət idi. İşçi qrup 1900 nəfərdən ibarət idi. Zavod layihələndirilərkən hesablanmışdır ki, məhsul çeşidinə laktik turşu məhsullarının bütün əmtəə adları daxil olacaq, ən son avtomatlaşdırılmış emal xətləri quraşdırılacaqdır.xammal.

Lakin uzunmüddətli planlar baş tutmadı. Yenidənqurmanın əvvəlində Lianozovski Süd Zavodu gəlirsiz idi və iflas və ləğv təhlükəsi onun üzərindən asılmışdı. Özəlləşdirmə sxem üzrə 1992-ci ildə baş verdi: səhmlərin 51%-i fəhlələrə keçdi, şirkətin aktivlərinin 29%-i xammal tədarükçüləri tərəfindən özəlləşdirildi, 20%-i isə Moskva hökumətinin xeyrinə bölüşdürüldü. Şirkətin kapitalist münasibətlərinin yeni reallıqlarına keçidi zamanı 1,5 aylıq işin müqabilində yalnız əmək haqqı üçün pul var idi, dövriyyə vəsaiti sıfıra bərabər idi. Böhran kadr dəyişikliyi ilə gücləndi, bir çox vakant yerlər uzun müddət boş qaldı.

Böhran zamanlarında optimallaşdırma

Dövlət dəstəyi olmadan qalan şirkət rəhbərliyi büdcə xərcləri maddələrini optimallaşdırmaq üçün addımlar atıb:

• Məhsulların şüşə qablara qablaşdırılması üçün xətlər sökülüb (metal qırıntıları kimi satılır).
• İşçilərin 50%-i işdən çıxarıldı.
• Sosial obyektlərin (məktəb, uşaq bağçası) balansından çıxarılıb.
• Bəzi istehsal sahələri icarəyə verilib.

1992-ci ildə hazır məhsul istehsalı ildə 59 min tona qədər azaldı (1991-ci ildə bu rəqəm 200 min ton idi). Əhalinin ödəmə qabiliyyəti aşağı düşdü, tədarük olunan xammalın miqdarı kəskin şəkildə azaldı, onun qiymətləri xeyli qalxdı. Bu vəziyyətdə Moskva hökumətinin dəstəyi kömək etdi, onun köməyi ilə süd tozu istehsalı mənimsənildi.

Lianozovski Süd Zavodu (LMK) böhran illərində innovasiyada ilk addımları atdı -satışa çıxarılan hazır məhsullar böyük həcmli topdansatış metal rəfləri əvəz edərək plastik qablarda paylandı. Tərkibində 12 litr süd və 9 kiloqram kəsmik var idi ki, bu da kiçik topdansatış ticarət və ictimai iaşə obyektlərinin sahibləri üçün əlverişli idi. Məhsulların ixracı alıcı qüvvələri tərəfindən həyata keçirilirdi, şirkətin sistemli ticarət və marketinq strategiyası yox idi.

Aktiv İcarəçilər

1992-ci ildə iki sahibkar (S. Plastinin, M. Dubinin) zavodda Wimm-Bill-Dann brendi ilə bir şirə qablaşdırma xəttini icarəyə götürdülər. Şirələr Tetra Pak kağız qablaşdırmada qablaşdırılıb. Bir il sonra tərəfdaşlar Almaniyanın Doller konsentratından şirələrin və nektarların istehsalına başladılar. Bacarıqlı marketinq strategiyası və aqressiv reklam kampaniyası məhsulları təcrübəsiz sovet istehlakçısı arasında populyar etdi.

1994-cü ilə qədər şirkət iki regional müəssisə əldə etdi: Ramenski və Tsaritsynsky süd zavodları. Birincisi, karton paketlərdə şirələrin istehsalına yönləndirildi. Həmçinin, Lianozovski uşaq süd məhsulları zavodu da mülkiyyətə alınıb.

1994-1997-ci illərdə Wimm-Bill-Dann özəl müəssisəsinin səhmləri aşağıdakı kimi bölüşdürüldü:

• B. LMK-nın direktoru və Wimm-Bill-Dann-ın prezidenti Tambov səhmlərin 30%-nə sahib idi.
• Şirkətin təsisçiləri S. Plastinin və M. Dubinin səhmlərin 30%-nə sahib idilər.
• 40% səhm Q. Yuşvayevs və D. Yakobaşvilinin rəhbərlik etdiyi qrupa aid idi.

B-dən. Tambov, Wimm-Bill-Dann loqosu LMK tərəfindən istehsal olunan bütün məhsullarda çap olunmağa başladı. Lianozovski Süd Zavodunun səhmlərinin alınması 1995-ci ildə başladı və 1996-cı ildə zavodun səhmdarlarının bütün səhmlərinin dörddə üçü şirkətin nəzarəti altında idi.

Böhrandan çıx. Göstəricilər

1995-ci ilə qədər böhrandan çıxmaq üçün görülən tədbirlər öz nəticəsini verməyə başladı. Lianozovo Süd Zavodu 180 min ton istehsal həcminə çatdı, gələn il bu həcm 264 min tona yüksəldi. İstehsal olunan hazır məhsulların çeşidində dördə yaxın məhsul var idi. İşçi heyəti 1997-ci ilin əvvəlinə maaşları orta hesabla 500 dollar olan mindən çox adamdan ibarət idi. İlin ortalarına qədər bu rəqəm iki dəfə artıb.

Udulma

Wimm-Bill-Dann şirkətinin LMK-da böyük payı öz əllərində cəmləşdirmək üçün aktiv hərəkətləri, eləcə də hər iki şirkətin rəhbərliyində 1997-ci ildə baş verən münaqişələr Lianozovo Süd Zavodu-nu ələ keçirməyə gətirib çıxardı. WBD qrupunun nəzarəti altına keçdi.

Moskva hökuməti şirkətdə əhəmiyyətli bir pay sahibi olaraq WBD-nin lehinə dəstək verdi. 2000-ci ildə şirkət LMK-nın sonuncu payını Moskva administrasiyasından alıb. Həmin andan 2011-ci ilə qədər şirkətin tam adı: ASC Wimm-Bill-Dann LMK.

Məhsullar

Sonraki illərdə və bizim dövrümüzdə Lianozovski Süd Zavoduzavod (Moskva) markalarının çeşidini daim genişləndirir. İnnovasiya uğurlu biznesin əsasını təşkil edir və şirkət məhsul çeşidini, məhsul xətlərini və texnologiyalarını yeniləmək üçün fəal şəkildə strategiya həyata keçirir. Şirkət bunun üçün yeni karton qablaşdırma xətləri tədarük etməklə uzun raf ömrü olan süd məhsullarının istehsalına başlayan ilk şirkət oldu.

Şirkətin mövcudluğunun genişlənməsi ona regionlarda liderlik mövqeyini qoruyub saxlamağa və alıcıya Lianozovski Süd Zavodu brendi ilə tanış olan əla istehlak keyfiyyətlərinə malik öz istehsalı olan məhsulları təqdim etməyə imkan verir. Məhsullara bütün çeşidin 300-dən çox elementi daxildir.

Əsas növlər:

• Sterilləşdirilmiş süd.
• Mayalanmış süd məhsulları: mayalanmış bişmiş süd, xama, kəsmik, kefir, qatıq, kəsmik kütləsi.
• Kərə yağı.
• Pendir, südlü desertlər, pudinqlər.
• Krem.
• Puzlu və yağsız süd.

Brend Portfeli:

• "Sevimli", ""100% Qızıl", "J7" - şirələr və nektarlar.
• "Kənddəki ev", "BioMax", "Möcüzə", "İmunele", "Şən südçü", "Kuban Burenka", "Frugurt" - süd və süd məhsulları.
• "Aquşa", "Möcüzə uşaqlar" - uşaq yeməyi.
• Lamber Pendirləri.
• İçkilər "J7 Tonus", "Mazhitel", "Mazhitel J7".
• "Essentuki", "Rusiyanın bulaqları" - mineral sular.
• Morsy - "Miracle Berry".

2011-ci ildə Wimm-Bill-Dann LMK PepsiCo-ya satıldı. Alındıqdan sonra müəssisə yenidən təşkil olundu, modernləşdirildi, bunun nəticəsində Lianozovski Süd zavoduZavod Avropanın ən böyük uşaq qidası və Rusiyanın ən böyük süd məhsulları istehsalçısı oldu.

Məhsul rəyləri

Şirkətin çoxlu sayda brendləri istehlakçıya öz zövqünə uyğun məhsul seçmək imkanı verir. Məhsul rəyləri TM-nin adından asılı olaraq dəyişir, lakin ümumilikdə onların ümumi müsbət tendensiyası var. "Kənddə ev" istehlakçıları qaymaq, xama, kəsmik və əla dad və qida xüsusiyyətlərinin yaxşı konsistensiyasını qeyd edirlər. Süd içməyin daha az pərəstişkarı var. Müsbət rəylər sevimli daddan, qablaşdırmanın rahatlığından xəbər verir. Mənfi rəylər məhsulun şübhəli tərkibini və ya qablaşdırmada bu cür əlamətlərin tamamilə olmamasından bəhs edir. Təbii məhsulun uzun (bir aydan altı aya qədər) saxlama müddəti ola bilməyəcəyi ilə bağlı fikirlər də ifadə edilir.

Vesely Molochnik brendinin pərəstişkarları süd, kəsmik, uşaq kəsmikləri və digər məhsulların uşaqlıqdan tanış olan xoş dadının müsbət qiymətləndirilməsi ilə həmrəydirlər. Şikayətlər qiymətin ünvanında bildirilir. Süd məhsullarının tərkibində palma yağı, konservantlar və digər əlavələr aşkar edənlər mənfidir.

Ümumiyyətlə, müsbət rəy öz zövqünə, intuisiyasına və bütün ailənin üstünlüklərinə arxalananlardan gəlir. Alış-verişə praqmatik yanaşan istehlakçılar tərəfindən mənfi rəylər yazılıb. Məhsulun inqrediyentlərini oxuyanda onlar onun tərkibində çox da faydalı olmayan əlavələr və ya orijinallığına şübhə yaradan reseptlər tapdılar.

Vakansiyalar

Lianozovski Süd Zavodunda həmişə iş yerləri var, vakansiyaların sayı daim dəyişir. İş yerləri tez-tez işləyən ixtisaslar, yükləmə avadanlığının sürücüləri, anbardarlar üçün açıqdır. Şirkət biznesin bütün sahələrinə diqqət yetirir və buna görə də dizaynerlər, zəng mərkəzi operatorları, İT mütəxəssisləri və digər işçilər tələb olunur.

Şirkət Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin icbari şəkildə həyata keçirilməsini bəyan edir ki, bu da işin və istirahətin qorunmasını nəzərdə tutur, sabit əmək haqqı və yüksəlişə zəmanət verir. Karyera artımına ehtiyacı olanlar üçün daim təlimlər keçirilir, peşə hazırlığı kursları Lianozovski Süd Zavodu şirkətində yeni vəzifələr almağa imkan verir. Vakansiyalar (Moskva) daim yenilənir.

İşçi rəyləri

Şirkət işçilərinin mənfi tonda rəyləri hər hansı qərarların qəbulu üçün həddən artıq çətin sistemi, orta və yuxarı rəhbərlərlə ünsiyyətdə çətinlikləri təsvir edir. İşçilərə və onların ehtiyaclarına rəsmi münasibət də var. Əksər rəylərdə orta səviyyəli rəhbərlik komandanın ən aqressiv təbəqəsi kimi təsvir edilir.

Müsbət rəylər mənim işləmək şansım olan işçi komandanın Əmək Məcəlləsinə uyğunluğun lehinə yazılır. Hər kəsin qeyd etdiyi ən müsbət məqam maaşın vaxtında ödənilməsi idi, lakin bu, azdır, tələblər və planlar çox yüksəkdir. Həmçinin qeyd edilir ki, sosial paket və indeksasiya gözəl bonusdur.maaş.

Faydalı məlumat

PepsiCo-da işləmək müəyyən bacarıqlar tələb edir, əksər hallarda iş təcrübəsi olan mütəxəssislər tələb olunur. Ancaq iş stajınızı başlamaq üçün həmişə vakansiyalar və imkanlar var, bunun üçün, məsələn, Lianozovo Süd Zavodu ilə əlaqə saxlamalısınız.

Ünvan: Moskva, Dimitrovskoe şossesi, bina 108. Topdan və pərakəndə satış mağazası eyni ünvanda yerləşir, burada siz yenicə satışda olan məhsulların və yeni məhsulların bütün siyahısını tapa bilərsiniz.