Biznesin əsas məqsədi. Biznes məqsədlərini necə təyin etmək olar

2024 Müəllif: Howard Calhoun | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 10:18

Bir işin məqsədini müəyyən etmək hər bir işin başladığı yerdir. İstər fərdi sahibkarın kiçik şirkət təşkil etməsi, istərsə də imkanlı şəxsin milyonlarla dollarlıq layihəsi. Çoxları hesab edir ki, biznesin məqsədi bütün hallarda açıqdır və kapitalı artırmaqdır. Bu tamamilə doğru deyil. Mənfəət əldə etmək, şübhəsiz ki, insanların biznesə başlamasının səbəblərindən biridir. Ancaq adətən bir neçə məqsəd var.

Layihənin icrası

Yaxşı iş adamı ilə pis iş adamı arasında nə fərq var? Fakt budur ki, sonuncu ilk növbədə qazanc əldə etmək ilə bağlı məsələlərlə məşğul olur. Çətin ki, onu puldan başqa heç nə maraqlandırmır. Yaxşı bir iş adamının layihə üçün ideyası var və onu reallığa çevirmək həvəsi var.

İrəli düşünmək çox vacibdir. O, layihəni inkişaf etdirə biləcək hərəkətverici qüvvədir. Əgər insan bir ideyaya həvəslidirsə, onu həyata keçirmək üçün hər şeyi edəcək,tamaşaçı, müştərilər cəlb edəcək. Vaxt keçdikcə biznes böyüməyə başlayacaq və bununla yanaşı gəlir də artacaq və bu, əvvəllər çəkilmiş bütün xərcləri ödəyəcək.

Deməli, layihənin həyata keçirilməsi biznesin əsas məqsədidir. İdeya sahibkarın meyllərinə, qabiliyyətlərinə, biliklərinə, bacarıqlarına, maraqlarına, eləcə də təhsil səviyyəsinə uyğun olmalıdır. Həm də aktual olun və necə deyərlər, uzun müddət oynayın. Dərhal sərvət qazana biləcəyiniz müvəqqəti populyar hadisələr var. Bunun bariz nümunəsi portativ selfi çubuqlarının son artımıdır. İndi onların populyarlığı azalıb və onların həyata keçirilməsində böyük pul qazanmaq mümkün olmayacaq. Buna görə də, aktuallığı yalnız zamanla artacaq belə bir iş fikrini götürmək vacibdir. Və ya heç olmasa müştərilər üçün davamlı olaraq maraqlı qalın.

Mənfəət

Onu heç qiymətləndirməyin. Var-dövlət əldə etmək də mühüm biznes məqsədidir. Bundan əlavə, eyni anda bir neçə faktora səbəb olur.

Birincisi, maliyyə axını olmadan şirkət inkişaf etməyəcək. Sahibkar xammal, material, avadanlıq ala və muzdlu işçilərin əməyini ödəyə bilməyəcək.

İkincisi, ehtiyat kapitalın olması şirkətin bazarda qalmasını müəyyən edir. Böhran zamanı yalnız gələcək üçün əvvəlcədən ehtiyat etmiş şəxs xərcləri qarşılaya və biznesin inkişafına davam edə bilər.

Üçüncüsü, mənfəət hesabına sahibkar öz fərdi və ictimai ehtiyaclarını ödəyir. O, fəaliyyətinin sosial faydası olduğuna dair maddi təsdiq alır.

Dördüncüsü, mənfəətin məbləği şirkətin nə qədər uğurlu və perspektivli olduğunu, biznesin inkişafı ilə bağlı əvvəllər qəbul edilmiş qərarların məqsədəuyğun və əsaslı olduğunu göstərir. Əgər firma treyderlərin, analitiklərin, sponsorların və investorların diqqətini cəlb edirsə, bu xüsusilə vacibdir.

Məqsədlərin xarakteristikası

Onun haqqında da bir neçə söz demək lazımdır. Beləliklə, biznesin məqsədi aydın şəkildə ifadə edilməlidir. Əks halda, buna nail olub-olmadığını yekunda müəyyən etmək mümkün olmayacaq.

Həmçinin, məqsəd zamanla məhdudlaşmalıdır. Tarixi və həmin vaxt mövcud olan nəticəni göstərin. rəqəmlərlə ifadə edilməlidir. Yadda saxlamaq vacibdir: ölçülməz olan məqsəd deyil.

Ancaq ən əsası realizmdir. Qeyri-real məqsədlər qoymağa ehtiyac yoxdur. Əksinə, barı bir az da aşağı salmaq daha yaxşıdır. Lakin sonra planın artıqlaması ilə yerinə yetirilməsi sevinc gətirəcək.

Nümunə

Müəssisənin biznes məqsədlərinin nədən ibarət olması barədə danışarkən sadə illüstrativ nümunə göstərməyə dəyər.

Deyək ki, şəxs öz fəaliyyətlərini onlayn təşkil etmək qərarına gəlib. Sosial şəbəkədə icma təşkil edin, məsələn, o, daha sonra ortaq proqramlar və reklamlar vasitəsilə qazana bilər.

Bu halda, 30 gün ərzində hədəflənmiş 5000 abunəçinin cəlb edilməsini qarşıya məqsəd qoymaq optimal olacaq. Burada hər şey var: aydın ifadə, vaxt qrafiki, spesifiklik və yüksək əldə olma ehtimalı.

Digər modelplanlaşdırma

Yuxarıda, əksər hallarda biznesin əsas məqsədinin necə qoyulduğu təsvir edilmişdir. Ancaq ümumiyyətlə qəbul edilməyən başqa bir planlaşdırma modeli var. Bu, yenə də düzgün və çox sadədir.

Hər bir sahibkarın əsas məqsədi xüsusi mühit yaratmaq olmalıdır ki, burada:

• işçilər işə başlamaq istəyəcəklər və bu arzu sönməyəcək;
• müştərilər bu firmadan mal/xidmət almaq həvəsi hiss edəcəklər;
• sponsorlar investisiyalarla maraqlanacaqlar;
• tərəfdaşlar firma ilə işləməyə davam etmək istəyəcəklər;
• cəmiyyət bu şirkətlərin daha çoxunu istəməyə başlayacaq.

Bu baxımdan, bir çox sahibkarlar üçün biznesin məqsəd və vəzifələrinə baxmaq faydalı olardı. Axı, korporativ mühit həqiqətən də işçiləri ya həvəsləndirə, ya da motivasiyasını azalda bilər. Və onları qiymətləndirməmək lazım deyil, çünki onlar bir resursdur, şirkəti inkişaf etdirən hərəkətverici qüvvədir. Eyni şey qalan maddələrə də aiddir. Yaxşı və düzgün bir iş, rəqabətin aşağı olduğu bir bazarda müştərilərə pul ödəyə bilən biznesdir. Məhz bu sadə müddəaların başa düşülməsi Apple, McDonalds və s. kimi böyük firmaların irəli getməsinə imkan verdi.

Tapşırıqlar

Onlar birbaşa məqsədin özü ilə bağlıdır. Qeyd etmək lazım olan ilk şey daimi vəzifələrdir. Onların şirkəti bütün inkişaf dövrü ərzində qərar verir. Bu vəzifələr əvəzolunmazdır. Onlar yox olarsa, biznes də yox olacaq. Məhz vəzifələr müəyyən edirlayihənin mahiyyəti və onun əsasını təyin etmək.

Sadə bir misal ətir firmasını göstərmək olar. Onun əsas vəzifəsi tualet suyu, ətir və odekolon istehsalıdır. Əgər həyata keçirilməsə, o zaman parfümeriya şirkəti fəaliyyətini dayandıracaq. Beləliklə, daimi problem biznes planının əsasını təşkil edir.

Ancaq dövri nəşrlər də var. Biznes qısa müddət üçün belə vəzifələri qoyur. Məsələn, eyni ətir şirkətini götürək. Müştəri bazasını ayda 50.000 nəfər artırmağa qərar verən rəhbərlik firma üçün dövri tapşırıq (TO) təyin edəcək.

PP təsnifatı

Diqqəti qeyd etmək, biznesin əsas məqsədləri haqqında danışmağa dəyər. Onların bir çoxu dəqiq dövri tapşırıqlar çərçivəsində həyata keçirildiyi üçün.

Onlar 10 ildən çox müddətə yerləşdirilə bilər. Bunlar uzunmüddətli maliyyə planlaşdırması sahəsindəki vəzifələrdir. Məhz onların sayəsində səriştəli iş aparmağı və şirkətin dinamik, sabit inkişafını formalaşdırmaq mümkündür.

Beşillik planlar deyilənlər də var. Adına əsasən, bu vəzifələri yerinə yetirmək üçün maksimum müddətin nə qədər olduğunu başa düşə bilərsiniz. 5 il biznesin müəyyən səviyyəyə çatdığı standart müddətdir.

İllik LO-lar 365 günə təyin edilib. Onlar biznesin həcmini artırmağa yönəlib. İllik LO-lar yeni biznes üçün aktualdır. Uzun müddət fəaliyyət göstərən şirkətlər bu vəzifələri beş və ya on illik plana daxil edirlər.

Yuxarıda göstərilənlərə əlavə olaraq rüblük tapşırıqlar da var. Onlar adətən böhran və iqtisadi restrukturizasiya dövründə planlaşdırılır. Hamısı dörddə bir müddət ərzindəyaxın 5 və ya 10 il üçün planları kökündən dəyişdirə biləcək hadisələr ola bilər. Bir neçə il əvvəl baş vermiş rublun düşməsi ən parlaq müasir nümunə sayıla bilər.

Maliyyə tapşırıqları

İndi biz çoxlarının biznes planının və bütövlükdə bütün biznesin əsas məqsədi kimi qəbul etdikləri barədə danışacağıq. Maliyyə məqsədləri gəliri artırmaq və mövcud kapitalı qorumaqdır. Həm də idarəetmənin mərkəzləşdirilməsi (şirkət səhmlər buraxırsa) və investisiya. Sonuncu qlobal bazara çıxmaq qərarına gələn firmalara aiddir.

Yeri gəlmişkən, məşhur kapitalın qorunması son dərəcə vacibdir. Çünki biznesin sabitliyini və kreditorların inamını təmin edən məhz budur. Hətta maliyyə böhranı zamanı.