Əmək məhsuldarlığı əmək səmərəliliyinin ölçüsüdür

2024 Müəllif: Howard Calhoun | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 10:18

Hər hansı əmək müəyyən bir nəticə əldə etmək üçün təşkil edilir ki, onun nəticəsi işlənmiş məhsul, xidmət və ya başqa məhsul olmalıdır. İstənilən əmək kollektivi üçün əməyin məhsuldarlığı və istehsal olunan məhsulların keyfiyyəti vacibdir. Əmək məhsuldarlığı səmərəli və əldə edilə bilərmi? Bu məsələnin tərifi işin səmərəliliyini, keyfiyyətini və məhsuldarlığını ölçməyə imkan verir. Məhsuldarlığı artırmaqla təşkilat, istər otağın kirayəsi, istər elektrik enerjisinin ödənilməsi, istərsə də hər hansı istehlak materialının azaldılması kimi xərcləri azalda bilər. Əmək məhsuldarlığı necə ölçülür, bir neçə ölçmə üsulunu nəzərdən keçirin:

1. 

   Təbii üsul. Əmək məhsuldarlığı natura ilə hesablanan məhsulun (kiloqram, parça, ton, litr) miqdarının natura ilə bölünməsidir. işçilərin sayı. Bu ölçmə metodunun əsas üstünlüyü asanlıq, aydınlıq və rahatlıqdır. Bu metodun dezavantajı ondan ibarətdir ki, geniş spektrin olduğu fəaliyyət sahələrində istifadə edilə bilməzmüxtəlif qablarda və bağlamalarda məhsullar. Təbii ölçmə üsulunun növlərindən biri şərti təbii vahidlərin istifadəsidir. Eyni zamanda, müxtəlif növ məhsul və malların şərti olanlara çevrildiyi konversiya amillərindən istifadə olunur. Öz növbəsində, şərti istehsal daha böyük miqdarda istehsal kimi başa düşülür.

2. Xərc Metodu. Əmək məhsuldarlığı maya dəyəri vahidində ifadə olunan istehsal olunan məhsulların istehsal prosesində iştirak edən təşkilat işçilərinin sayına bölünməsidir. Bu metodun yeganə mənfi cəhəti əmək məhsuldarlığı göstəricisinə təsir edən məhsulların qiymətində dəyişiklikdir.
3. Metod zəhmətlidir. Bu üsulda əmək məhsuldarlığı fiziki ifadə ilə hesablanmış istehsalın həcminə bölünən adam-saat və adam-günlə hesablanır. Bu növ olduqca nadir hallarda istifadə olunur, çünki əməyin ehtiyatlı nisbətini tələb edir. Lakin çox vaxt yalnız əsas işçilərin işi normallaşdırılır, qalan işçilərin əməyinin və digər məsrəflərin uçotu açıq qalır ki, bu da bu ölçmə metodundan istifadəni çətinləşdirir.

Digər ölçü meyarı: əmək məhsuldarlığı bir məhsul vahidinə sərf olunan əmək və vaxtın miqdarıdır.

Bir çox təşkilatların rəhbərləri tez-tez qeyri-maddi və qeyri-monetar amillərdən və motivlərdən istifadə edərək məhsuldarlığı necə artırmaq barədə düşünürlər. Səmərəli idarəetmə konsepsiyasının amerikalı qurucuları T. Peters və R. Waterman yazırdılar ki, əmək məhsuldarlığına əsas təsir və təsir ümumiyyətlə iş şəraiti deyil, rəhbərlərin kadrlara göstərdiyi diqqətdir. Çox vaxt olduğu kimi, işçilər bütün işi vaxtında başa çatdırmağa tələsmirlər, çox vaxt tüstü fasilələrinə gedirlər və iş saatları ərzində şəxsi işləri ilə məşğul olurlar. Buna görə də, bir çox işəgötürən effektiv kadr motivasiya sistemlərindən və insan resurslarının idarə edilməsi metodlarından istifadə edir. İstifadə olunan bu cür üsullar öz effektivliyi ilə əsaslandırılır, çünki əmək məhsuldarlığı bir işçinin vaxt vahidinə istehsal etdiyi məhsulun miqdarıdır.

Söhbət hətta maaşların, mükafatların və mükafatların məbləğindən də getmir, insanın mahiyyəti daimi mənəvi dəstək, motivasiya və müntəzəm həvəsləndirmə tələb edir. Bəzən sadə bir insan "təşəkkür edirəm" işçinin təşkilata sədaqətini və öhdəliyini yaratmaqda böyük rol oynayır. İşəgötürənin dəstəyini bilən və hiss edən işçi bilir ki, onun əməyinə dəyər verilir, onu eşidirlər və dinləyirlər, onun təşəbbüskarlığı və məsuliyyəti həvəsləndirilir, belə kiçik, lakin əlamətdar məqamlar işçinin əmək məhsuldarlığını xeyli artırır.