Şirkətinizin uğurunun əsas vasitəsi kimi təşkilati dəyişikliklərin idarə edilməsi

2024 Müəllif: Howard Calhoun | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 10:18

Bazar iqtisadiyyatında yalnız yeni şəraitə və tələblərə tez uyğunlaşa bilənlər sağ qalır. Təşkilati dəyişikliklərin idarə edilməsi ən qısa müddətdə məqsədlərinizə çatmaq üçün açardır. Təəssüf ki, Rusiyada biznesin nisbətən yaxınlarda meydana çıxması səbəbindən bir çox sahibkar faydaları və yeni imkanları unudaraq maksimum sabitliyə nail olmağa üstünlük verir. Statistikaya görə, məhz bu qərarsızlığa görə 10 firmadan 9-u 5 il ərzində bağlanır və uğur məhz yeni şəraitə uyğunlaşmaqdan keçir.

Təşkilatda dəyişikliklər çox vaxt aparan prosesdir, xüsusən də müəssisənin açılışından bu yana işçi heyətində 10-dan çox insan varsa. Ən böyük mürəkkəbliyi gətirən texniki avadanlıq və ya təlim deyil, psixoloji amildir. Uzun illər işləmək prosesində insan artıq öz vərdişlərini, bağlılıqlarını və zəifliklərini inkişaf etdirir, özü ətrafında rahatlıq zonası deyilən bir zona yaradır. Yeni standartlar, qaydalar və iş rejimiyalnız bəzilərini narahat edin, uzun müddət iş səmərəliliyini azaldır. Buna görə də, təşkilati dəyişikliklərin idarə edilməsi bir çox aspektləri, o cümlədən psixoloji aspektləri ehtiva edir ki, bu da məhsuldarlığı tez bir zamanda innovasiyaların tətbiqindən əvvəlki səviyyəyə qaytarmağa imkan verir.

Elmi tərifə görə, təşkilati dəyişikliklərin idarə edilməsi təşkilatları və ya struktur bölmələri indiki mövqedən arzu olunan gələcəyə köçürmək üçün hərəkətlər və yanaşmalar sistemidir. Öz xüsusiyyətlərinə və xüsusiyyətlərinə malik olmaqla, buna baxmayaraq, onun ümumi qanun və qaydalarına tabe olmaqla, əsas idarəetmə elmindən asılı olaraq tanınır.

Əvvəldə qeyd edildiyi kimi, dəyişiklik prosesi çox çətin və uzun müddətdir, son mərhələdə bu, müəssisədə daha acınacaqlı vəziyyətə gətirib çıxara bilər. Riskləri az altmaq üçün XX əsrin ortalarında idarəetmə prosesinin əsas mərhələləri hazırlanmışdır:

- Buzun əriməsi. Birinci mərhələdə dəyişiklik ehtiyacı əsaslandırılır və təsdiq edildikdən sonra ona maraq stimullaşdırılır. İkinci mərhələdə prosesin başlanması üçün hazırlıq işləri başlayır.

- Hərəkət. Burada yalnız bir addım var, o, dəyişikliklər etmək və onları uğurla həyata keçirməkdir.

- Dəyişiklikləri birləşdirin.

İlk addım görülən işi qiymətləndirmək və əgər varsa, nəticəni düzəltməkdir. Bütün layihəni bağlayan son mərhələ qazanılmış təcrübənin təsbitidir. üçünTəəssüf ki, sahibkarlarımız arasında belə liderlər azdır. Təcrübə uğursuz olarsa, bu barədə ümumiyyətlə danışmaq istəmirlər, uğurlu bir təcrübə isə çox vaxt görülən əziyyətli işlərlə əlaqədar olaraq qəbul edilir. Lakin sonrakı təhlili ilə sənədləşdirilmiş proses nəinki gələcəkdə vaxtınıza qənaət edə bilər, hətta layihə meneceri şirkətinizi tərk etsə belə, ən dəyərli şeyə - təcrübəyə qənaət edə bilər.

Gördüyünüz kimi, təşkilati dəyişikliklərin idarə edilməsi bir çox nüanslara malik qlobal prosesdir. Buna görə də, iş adamları ixtisaslaşmış ofislərə müraciət edərək riskləri nəticələrdən sıfıra endirirlər, lakin burada da diqqətli olmaq lazımdır. Son tədqiqatlar göstərdi ki, bazardakı təşkilatların ümumi sayının yalnız 22%-i bu məsələlərdə həqiqətən səriştəlidir və zəngin təcrübəyə malikdir.