İnnovasiyaların idarə edilməsi: mahiyyəti, təşkili, inkişafı, metodları, məqsəd və vəzifələri

2024 Müəllif: Howard Calhoun | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 10:18

Müasir şəraitdə biznes öz məhsulunu yaratmaq üçün innovativ yanaşmalar inkişaf etdirməyi bacaran peşəkar menecerlər tərəfindən idarə olunmalıdır. İdarəetmə bir çox istiqamət və funksiyalara malikdir. Bu, maliyyə fəaliyyətlərinə nəzarət, layihələrin işlənib hazırlanması və strategiyaların təsdiqi ola bilər, lakin bütün hallarda biznes rəhbərliyi sahibkara öz məqsədlərinə çatmağa və biznesini genişləndirməyə imkan verən plan yaratmağa çalışmalıdır.

İnnovasiya idarəçiliyinin biznesdəki yeri

Yaxşı menecer təşkilatın üzləşdiyi problemləri ən effektiv şəkildə necə həll edəcəyini düşünür. Burada qərar öz mülahizənizlə verilə bilər, lakin son nəticə ondan asılı olacaq. Menecer hansı strategiyaya əməl edəcəyini seçməlidir.

Bu anda köməyə gəlirtarix.

Biznesdə idarəetmə konsepsiyası və onun nəzəri məktəbləri yaranandan bəri aşağıdakı tendensiya müşahidə olunur: istənilən uğurlu sahibkar ondan əvvəl heç kimin təklif etmədiyi məhsulu buraxmaqla uğur qazanmışdır. İnsan problemlərini həll edən və təqlid üçün səbəb verən müstəsna və unikal məhsuldur. Bu kimi amillər sahibkarı öz biznesində müstəsna inhisarçıya çevirdi.

Yeni məhsulların tətbiqi fəaliyyətinə "innovasiyaların idarə edilməsi" deyilir. Gələcəkdə innovasiyalar gələcəyə baxdıqları üçün şirkətin strateji idarəçiliyini müəyyənləşdirdi. İnnovasiyaların idarə edilməsinin ən parlaq tarixi nümunəsi Henri Fordun rəhbərliyi altında dünyada ilk avtomatlaşdırılmış avtomobil istehsalını yaratmağa müvəffəq olan təşkilati mühitdir.

Strategiya hazırlayarkən menecerin səlahiyyətləri

İnnovasiyaların idarə edilməsi səriştəli yanaşma tələb edir. Əgər yeni məhsul və ya yeni xidmət yaradılırsa, tələbin olması üçün siz onu düzgün təklif etməyi bacarmalısınız. Sonuncu menecerdən tələb olunan bacarıqlarla birbaşa əlaqəli amillərdən formalaşır və o, innovativ idarəetmənin təşkili prosesində nümayiş etdirməlidir.

İdeyalar formalaşdırarkən menecer rəqabəti, müəyyən bir məhsula/xidmətə cəmiyyətdə ehtiyacın dərəcəsini, bazarın ölçüsünü, risk dərəcəsini, investisiyanın həcmini və potensial mənfəəti nəzərə almalıdır. Bu, şirkətin lazımsızları silməli və ən çoxunu tərk etməli olduğu sözdə fikir filtrləmə prosesinə aiddir.lazımdır.

Qısa Tarix

XX əsr innovasiyaların idarə edilməsinin inkişafının başladığı dövrdür. Onun formalaşmasının o qədər də çox mərhələləri yox idi, lakin onların hamısı tərəqqiyə doğru inanılmaz bir addım atdı və cəmi bir əsrdə cəmiyyəti necə yaxşılaşdırmaq və biznesi daha gəlirli etmək barədə bütöv bir elmə çevrildi. Bu addımlara aşağıdakılar daxildir:

• Kütləvi istehsal dövrü, bazarın müxtəlif mallarla hələ o qədər də doymadığı dövr (XX əsrin ilk üçdə biri).
• Kütləvi marketinq erası, onun konsepsiyası Böyük Depressiyadan sonra ABŞ iqtisadiyyatını bərpa etməyə yönəlmiş (20-ci əsrin ortalarına qədər davam etmişdir).
• Elm və informasiya texnologiyaları ilə yaranan post-sənaye dövrü (XX əsrin ikinci yarısında başlayır və bu günə qədər davam edir).

Postindustrial dünyada yenilik və unikallıq tələb edən innovasiyaların idarə edilməsinin vəzifələri nəhayət ki, gücləndi. Nəticədə 21-ci əsrin əvvəllərində dünya bazarları 50-70 il bundan əvvəl heç kimin xəyalına belə gəlməyən məhsullarla doldu. O vaxtdan bəri çoxlu sayda innovativ strategiya biznes mühitində kök salıb və bu gün bir çox şirkətlər tərəfindən istifadə olunur. 20-ci əsrin əvvəllərindən Amerikada bir çox idarəetmə məktəbi yaradılmışdır ki, onların mənşəyi F. Hersberq, A. Maslou, F. Teylor və elmi idarəetmə nəzəriyyələrinin başqa baniləri kimi məşhur alim və mütəfəkkirlərdir. Məhz bu zaman cəmiyyətin həyatında psixoloji və sosial amilin əhəmiyyəti ilk dəfə qeyd olundu və bu, biznesi yeni bir şey yaratmağa sövq etdi.

İnnovasiya inkişafı prosesinin funksiyaları

Təşkilat idarəetməsi nəzəriyyəsi innovativ idarəetmə funksiyalarının bir neçə qrupunu müəyyən edir. Onlar həmçinin innovativ məhsulun inkişafının müəyyən mərhələlərini təmsil edirlər. İlk addım riskləri və faydaları proqnozlaşdırmaqdır. Daha sonra planlaşdırılan innovasiyanın inkişafı, həyata keçirilməsi və yayılması planının əsasını birbaşa təşkil edən planlaşdırma funksiyası işə düşür. Funksiyalar arasında iş prosesində yerinə yetirilən mikro və makromühitin təhlili, idarəetmə qərarlarının qəbulu, kadrların motivasiyası və innovasiyaların tətbiqinin gedişatına nəzarət kimi mühüm funksiyalar var. Yalnız idarəetmə prosesi düzgün davam etdikdə şirkətlər uğur qazana bilər. İnnovasiyaların idarə edilməsinin məqsədləri onun digər növlərindən fərqlənmir, lakin bu nəzəriyyəni dəstəkləyən hər kəsin inandığı kimi, yenilikçi yanaşma ilə onlara ən çox nail olmaq olar.

R&D (Tədqiqat və İnkişaf) Strategiyaları

Biznesdə innovasiyaların idarə edilməsində əsas amil ideyaların düzgün prioritetləşdirilməsidir. Menecerin fikirləri reallığa, sağlam düşüncəyə və gəlirlilik prinsipinə uyğun olmalıdır. Nəticədə, məhz bu prioritetlərə ən yaxşı cavab verən ideyalar seçilir. Təcrübədə şirkətin sadəcə olaraq israf edilə bilməyən məhdud məbləği var.

Strategiyalar var:

• qoruyucu, az altmağa yönəlibxərclər;
• hücum, hasilat artımını nəzərdə tutur;
• udmaq, işgüzar münasibətlərə diqqət yetirmək;
• yeniliklərlə əlaqəli innovativ;
• yarmaz, nəzarətdən kənar rəqabət;
• kooperativ;
• yeni mütəxəssisləri cəlb edir.

Yeni Həyat dövrü

Bazara yeni məhsul təqdim edildikdən sonra şirkət bütün həyat dövrü ərzində sağ qalacaq. Unutmamalıyıq ki, heç bir şey əbədi deyil və ümumi istifadə üçün buraxılan hər hansı yeni məhsul populyarlığının zirvəsindən sağ çıxacaq və tədricən dəbdən çıxacaq.

Əvvəlcə, yeni məhsul bazara təzəcə təqdim olunduğu və hələ heç kimin bundan xəbəri olmadığı zaman yaranma mərhələsindən keçir. Bu mərhələdə ilk növbədə reklam və məhsulun özünün keyfiyyəti önəmlidir. O, özünü sübut etməlidir. Sonra, əvvəlki mərhələdəki müvəffəqiyyətə uyğun olaraq, yeniliyin dəb halına gəldiyi və populyarlıq qazandığı zaman böyümə vaxtı başlayır. Bundan sonra yetkinlik mərhələsi gəlir. Bu məqamda məhsul öz şöhrətinin zirvəsindədir, məşhurdur və şirkətə uğur və yaxşı gəlir gətirir. Həyat dövrünün sonunda, yeniliyin artıq belə olmadığı və tədricən dəbdən çıxdığı bir an gəlir. Bəzi hallarda müştərilər arasında yüksək populyarlıq qazanmağa davam edə bilər. Lakin bu, məhsul həqiqətən o qədər innovativ idi ki, cəmiyyətin həyatını dəyişdi və insanlar buna öyrəşdilər.

Əks halda innovasiya və gəlir azalır və tezliklə şirkət inkişaf etməlidiryeni strategiyalar.

Maliyyə qiymətləndirməsi

Təcrübəli menecerlər öz yeniliklərinin iqtisadi faydalarını hesablayırlar. Bir çox yol və düstur var. İnnovasiyaların idarə edilməsi investisiyaların idarə edilməsi ilə sıx bağlı olduğundan, ilk növbədə layihə yaratmaq üçün cəlb oluna biləcək kreditlər üzrə faiz dərəcələrini hesablamaq lazımdır. İnvestor gələcək layihəyə sərmayə qoymazdan əvvəl xüsusi iqtisadi düsturlardan istifadə edərək onun gələcək dəyərini hesablayır və sonra investisiyalar haqqında qərar qəbul edir.

Risk Analizi

Texniki, maliyyə, layihə, funksional və ya siyasi risklərin şansı kifayət qədər yüksəkdir. İnnovasiyaların idarə edilməsinin istənilən üsullarına potensial risklərin təhlili daxildir. Məsuliyyətsiz işçilərdən tutmuş texniki nasazlıqlara və ya hüquqi problemlərə qədər hər şey ola bilər ki, bu da uğur ehtimalını kəskin şəkildə azaldır.

Menecerin istedadı ehtiyatlılıq, məlumatlılıq və yaradıcılığın birləşməsidir. İnnovasiyaların idarə edilməsi peşəkarların gələcəyə baxması və uzunmüddətli hesablama ilə öz işlərini görməsi faktına əsaslanır.

İnnovativ marketinq

Marketinq prinsiplərinə bir fəlsəfə kimi əməl edən şirkətin, tam qeyri-müəyyənlik vəziyyətində bazara yeni məhsul çıxaran firmalarla müqayisədə innovasiyada məğlub olma ehtimalı daha azdır. Təcrübəli iş adamları rəqabətli bazarı öyrənir və alınan məlumatlar əsasında taktiki və strateji marketinq planları hazırlayırlar.

Burada hər şey ola bilərhər şey. Şirkətlər qiymət siyasətini yumş altmaqla, resursların həcmini artırmaqla, unikal reklam yaratmaqla və s. və s. yolu ilə rəqiblərini üstələməyə çalışırlar.

İnnovativ layihənin komponentləri

İnnovasiyaların idarə edilməsinin mahiyyəti təşkilatı ön plana çıxara bilən unikal layihədir. Onun elementləri onun təşkil etdiyi ən vacib detallardır. Layihənin məqsədi olmalıdır ki, bu da öz növbəsində ona gətirib çıxara biləcək əvvəlcədən müəyyən edilmiş vəzifələrin siyahısına bölünür. Layihənin öz həyat dövrü, onun həyata keçirilməsi üçün tədbirlər toplusu və onun səviyyəsini müəyyən edən kəmiyyət göstəricilərinin siyahısı var.

Layihənin iştirakçılarının olması da vacibdir. Müştəri və ifaçı lazım olduğu kimi görünür. Sifarişçi layihənin nəticələrinin əsas istifadəçisi, podratçı isə sifarişçi ilə müqavilə əsasında işləyən şəxsdir. Layihədə həmçinin maliyyə təmin edən investorlar, məhsulu nəzəriyyə edən dizaynerlər və resursları təmin edən satıcılar var. İnnovasiya üzərində iş menecerlər, elmi şura üzvləri və məhsul yaratmaqda maraqlı ola biləcək xarici strukturlar tərəfindən təmin edilir. Bu strukturlar həm özəl, həm də dövlət ola bilər, lazım gələrsə, investor kimi görünə bilər. Bu, böyük təşkilatların bir növ texnologiyaya və ya innovativ məhsula ehtiyacı olduqda baş verir. Belə bir şirkət yeni biznes ideyasını dəstəkləməyə hazır olacaq.