İstehsal planı və ya hər hansı bir müəssisənin uğur vektoru

2024 Müəllif: Howard Calhoun | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 10:18

İstənilən istehsal müəssisəsinin məqsədi istehlakçı üçün minimal xərclərlə bazarda uğur qazanacaq dəyərli məhsul yaratmaqdır. Gələcək üçün proqnozlaşdırmadan və planlaşdırmadan bu məqsədi reallaşdırmaq mümkün deyil.

Təsadüfi deyil ki, biznes planda qarşıdan gələn texnoloji və innovativ prosesləri, müəssisədə qəbul edilmiş keyfiyyətə nəzarət ənənəsini, avadanlığın potensial və faktiki iş yükünü, ekoloji tələblərə uyğunluğu ətraflı təsvir edən xüsusi bölmə daxildir. standartlar. Bu bölmə “İstehsal planı” adlanır. Bütün digər məqsədlərə, o cümlədən maliyyə məqsədlərinə nail olmaq onun məzmunundan və etibarlılığından asılıdır.

İstehsal planı nədir? Necə tərtib olunur? Əvvəla, bu, investorlar üçün bir sənəddir ki, onları biznes ideyasının mümkün və kommersiya baxımından cəlbedici olduğuna inandırmalıdır. İqtisadi hesablamalar və riyazi hesablamalar olmadan etibarlılığa nail olmaq mümkün deyil, buna görə də texnoloji bölmədə həmişə çoxlu sayda düsturlar mövcuddur. Olmalıdırməcmu gücü və nəzərdə tutulmuş məhsul buraxılışı, avadanlıqların məhsuldarlığı, zərərsizlik nöqtəsi, əməyin səmərəliliyi indeksi və digər göstəricilər hesablanmışdır. İstehsal biznes planı ümumi dil və xüsusi məlumatın düzgün qarışığına malik olmalı və yüksək oxunaqlı və inandırıcı olmalıdır. İnvestorun, hətta dərin texnoloji biliyə malik olmasa belə, layihəni dəstəkləməyə dəyər olub olmadığını başa düşməsi vacibdir. Daha aydınlıq üçün göstəricilərin dinamikasını aylar üzrə göstərən qrafiklər və qrafiklər qurulur. Aşağıdakı iqtisadi və maliyyə bölmələrində bu məlumatlar ən mühüm göstəricilərin - mənfəət, rentabellik, geri ödəmə müddəti, xalis gəlirin hesablanmasında istifadə olunacaq.

Əslində istehsal planı bütün digər bölmələrin əsasını təşkil edir. Onda olan məlumatlar, onun iqtisadi hesablamalar və hesablamalarla məntiqi uyğunluğu layihənin maliyyələşdirilməsi ilə bağlı qərarın qəbul edilməsində həlledici rol oynayır. Yaxşı olar ki, investor sənəddə istehsal dinamikasının necə olacağı, yeni fabriklərin açılması, avadanlıq parkının genişləndirilməsi zərurəti yaranıbmı, xammalla normal tədarükü üçün şəraitin olub-olmaması və s. bitmiş məhsulların satışı, tullantıların atılması tətbiq olunacaq. İstehsal planı investorlar üçün deyil, daxili istifadə üçün hazırlanırsa, onun hazırlanmasına fərqli yanaşma tətbiq edilir.

Burada əsas məqsəd ayrı-ayrı sexlər və bölmələr arasında yükün düzgün bölüşdürülməsi,avadanlığın adekvat yüklənməsi, onun koordinasiyalı işinin təmin edilməsi, hər bir məhsulun çeşiddən kifayət qədər miqdarının nikah olmadan, minimum xərclə buraxılması.

Müəssisədə daxili istehsal nəzarəti planı tərtib edilərkən marketinq tədqiqatlarının nəticələri, avadanlıqların vəziyyəti, işçi heyəti və mövcud ehtiyatlar mütləq nəzərə alınır. Proqramlaşdırma prosesində nə qədər çox amil nəzərə alınsa, müştəri gözləntilərinə və kommersiya uğuruna cavab verən keyfiyyətli məhsul istehsal etmək ehtimalı bir o qədər yüksəkdir.