Biznes planı yazmaq üçün plan (nümunə)

2024 Müəllif: Howard Calhoun | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 10:18

Hər bir uğurlu sahibkar əminliklə deyə bilər ki, yaxşı yazılmış biznes plan öz biznesinizi qurmaqda ən vacib elementlərdən biridir. Gələcək bir müəssisənin necə düzgün qurulacağını başa düşərək, bir kredit təşkilatı və ya investorla əlaqə saxlayarkən müsbət nəticəni proqnozlaşdıra bilərsiniz. Biznes planı yazmaq üçün əsas qaydaları daha ətraflı nəzərdən keçirək.

Sənədin məqsədi

Biznes planın yazılması (məsələn, layihə aşağıda müzakirə olunacaq) müxtəlif üsullarla həyata keçirilə bilər. Bunun üçün müxtəlif metodik tövsiyələr və vəsaitlər mövcuddur. Lakin onların əksəriyyətində məlumatlar çox konkret və yalnız iqtisadçılar və ya mühasiblər üçün başa düşüləndir. Bununla yanaşı, bütün yeni başlayan sahibkarlar üçün biznes plan tərtib etmək zərurəti yaranır. Sənəd kredit təşkilatına təqdim etmək, ilkin mərhələdə biznesi inkişaf etdirmək üçün investordan kredit almaq üçün lazımdır. Bundan əlavə, biznes planı görməyə imkan veriryaxın və qarşıdan gələn məqsədləri, müəssisənin inkişafının bu və ya digər mərhələsində kapital qoyuluşlarını proqnozlaşdırmaq, ilk mənfəətin çatacağı anı təxmin etmək, fəaliyyətdən əldə edilən ümumi gəliri hesablamaq.

Müəssisələrin ixtisası

Zavod və ya fabrik tikintisi üçün kredit almaq üçün biznes planın yazılmasında ixtisaslı köməklik göstərə biləcək müvafiq təşkilatlarla əlaqə saxlamaq daha məqsədəuyğundur. Bu halda, sənəd iqtisadi hesablamalardan ibarət olacaq və onların icrası üçün bütün qaydalara uyğun tərtib edilmiş maliyyə sənədləri ilə təsdiqlənəcəkdir. Bu şəkildə tərtib edilmiş biznes planı çəkinmədən həm xarici investorlara, həm də yerli kredit şirkətlərinə göndərmək olar. Ancaq bu vəziyyətdə, gələcək bir müəssisə üçün bir layihənin hazırlanması xidmətlərinin ucuz olmayacağı başa düşülməlidir. Mobil pərakəndə satış məntəqəsi və ya geyim və ya ayaqqabı təmiri sexi açmaq üçün, məsələn, investisiya mühitini ətraflı öyrənməyə və ya sənaye risklərini hesablamağa ehtiyac yoxdur. Bu vəziyyətdə istehsalın təşkili, satış bazarını müəyyən etmək, müəssisənin geri qaytarılma müddətini proqnozlaşdırmaq kifayət qədər səlahiyyətli olacaqdır. Bu cür fəaliyyət üçün biznes planının yazılması proqramı təcrübəsiz sahibkar üçün başa düşüləndir.

Vacib an

Bizneslə məşğul olmaqda kifayət qədər böyük təcrübəyə malik olan sahibkarlar qeyd-şərtsiz tanışların və ya dostların təcrübəsinə və yalnız onların intuisiyasına güvənməyi tövsiyə etmirlər. Proqnozlaşdırma fəaliyyəti sosialistin köhnəlmiş komponenti kimi görünmürreallıq. Planlaşdırma müasir biznesin vacib elementidir. Geri ödəmə müddətlərinin təhlili, investisiya, inkişaf və sonrakı gəlirlərin dövrlərinin müəyyən edilməsi nisbətən kiçik bir investisiya ilə belə ən vacib aspektlərdir. “Bazar” və “plan” kimi anlayışlar həm Şərqdə, həm də Qərbdə fundamentaldır. İqtisadi inkişafın indiki mərhələsində uğurlu şirkətlərin təcrübəsini öyrənmək və müsbət nəticələr əldə etmək kifayətdir.

Biznes planının yazılması nümunəsi

Gələcək biznesin layihəsi investor, kredit təşkilatı, eləcə də sahibkarın özü üçün lazımdır. Biznes planının yazılması strukturuna bir sıra məcburi məqamlar daxildir. Bunlara, xüsusən də daxildir:

• giriş;
• gələcək müəssisənin qısa təsviri;
• xidmətlərin/məhsulların xüsusiyyətləri;
• satış bazarının, rəqabətin, investisiya risklərinin qiymətləndirilməsi;
• istehsalın formalaşması planı;
• xidmətlər/mallar üçün satış proqnozları;
• maliyyə planı;
• idarəetmə təşkilatı;
• heyət;
• tətbiq.

Rusiya bazarına uyğunlaşma

Biznes planı yazmaq üçün yuxarıdakı plan Qərb analitikləri tərəfindən tövsiyə olunur. Bununla belə, daxili sahibkarlıq təcrübəsində onun bəzi məqamları aydınlaşdırma və əlavə şərh tələb edir. Beləliklə, Rusiya biznes sferasının xüsusiyyətlərini nəzərə alaraq, biznes planının yazılması planına problemlərin adekvat anlayışını ortaya qoyan bir bölmə daxil edilməlidir.xidmətlərin və malların keyfiyyəti ilə bağlı məsələlər. Burada onlara mümkün həll yollarını vermək lazımdır. Xidmətlərin / məhsulların dəyərini bacarıqla idarə etmək və tənzimləmək qabiliyyətini təsvir edən bir iş planı yazmaq üçün plana bir paraqraf əlavə etmək də məqsədəuyğundur. Eyni bölmədə onun rəqabət qabiliyyətini təmin etməyin yollarını açıqlamağa dəyər. Digər əlavə bənd müəssisənin inkişaf perspektivlərinin aydın baxışı, məsələni sona çatdırmaq imkanına zəmanət olacaq.

Biznes Planı Yazma Planı: Bunu özünüz edin

İlk növbədə, siz təklif olunan xidmətlərin və ya malların rəqabətqabiliyyətliliyini dəqiq qiymətləndirməli, satış bazarını, ilk mənfəətin vaxtını, sərmayənin özünü doğruldacağı vaxtı təhlil etməlisiniz. Növbəti addım tələb olunan kapital qoyuluşunun həcmini müəyyən etməkdir. Mütəxəssislər sərmayəni bir neçə hissəyə bölməyi, əsaslandırmanı müvafiq hesablamalarla dəstəkləməyi tövsiyə edirlər. Yuxarıdakı məqamları nəzərə alaraq, başa düşülməlidir ki, öz-özünə tərtib edilmiş biznes planı yuxarıda göstərilən strukturdan əsaslı şəkildə fərqlənə bilər. Onu da qeyd edək ki, norma və standartlarla tənzimlənən layihə forması yoxdur. Hər bir sahibkar, müəssisənin planlaşdırılması üçün maddələrin siyahısını, sənədlərin miqdarını müstəqil olaraq müəyyən etmək hüququna malikdir. Bununla belə, biznes açmaq üçün kənar sərmayə lazımdırsa, yuxarıdakı sxemə əməl edilməlidir.

Giriş

Biznes planın bu bölməsigələcək müəssisənin təqdimatıdır. O, fəaliyyət növünü ən optimist şəkildə başa düşülən formada təsvir etməlidir. Tez-tez olur ki, giriş investorun təkbaşına oxuduğu və layihəni inkişaf etdirməyə götürmək və ya rədd etmək barədə dərhal qərar verdiyi yeganə bölmədir. Hesablamaları, marketinq araşdırmalarını, maliyyə əsaslandırmalarını əks etdirən qalan hissələrin öyrənilməsini o, öz mütəxəssislərinə həvalə edəcəkdir. Ancaq təcrübənin göstərdiyi kimi, layihənin taleyini həll edən girişdir. Bu bölmə eyni zamanda qısa və lakonik olmalıdır.

Sənaye və müəssisənin xüsusiyyətləri

Bu, biznes planın növbəti mühüm hissəsidir. Bu bölmə müəssisə və sənayenin ümumi təsvirini təqdim edir:

• Maliyyə performansı.
• Heyət.
• İş xətti.
• Müəssisənin strukturu.
• Xidmətlərin/məhsulların siyahısı və təsviri.
• İnkişaf perspektivləri və s.

Bölmədə təklif olunan istehsalın xüsusiyyətləri, bir sıra texnoloji aspektlər olmalıdır. Bu məqamlar sadə və əlçatan dildə təsvir edilməlidir. Peşəkar üslubdan istifadə edərək, terminologiyaya girməyin mənası yoxdur. Bu halda xidmət və ya məhsulların unikallığını, yaxın və yaxın gələcəkdə tələbatı qeyd etmək kifayətdir. Siz həmçinin investorun diqqətini təklif olunan məhsulların üstünlüklərinə cəlb edə bilərsiniz.

Marketinq araşdırması

Bu, istehlakçıların hansı şərtlər altında olduğunu təsvir etməlidirşirkətin müştərisinə çevrilir. Bölmədə satışın təşviqi, müsbət imicinin formalaşdırılması, xidmətlərin/malların paylanması üsulları təsvir edilmişdir. Marketinq planına reklam xərclərinin siyahısı daxildir. Əslində, siz istehlakçıların xidmət və ya məhsulu necə və niyə alacağını əsaslandırmalısınız.

İstehsal

Bu bölmə texnoloji prosesləri təsvir etməlidir. O, həmçinin binaların xüsusiyyətlərini təmin edir, avadanlıq və işçi heyəti üçün müəyyən edilmiş tələbləri göstərir. İstehsal planında tədarükçülər və podratçılar da təsvir edilməlidir.

Müəssisənin təşkili və maliyyəsi

Biznes planda idarəetmə formasının təsviri, inzibati heyətin vəzifələri olmalıdır. Yerli investor üçün idarəetmə şöbəsinin hər bir üzvü üçün CV vacibdir. Bu baxımdan, bu bölmədə tərəfdaşları sadalamağa, onların hər birinin müəssisənin inkişafına verdiyi töhfəni, funksional vəzifələrini və şirkətdəki rolunu həqiqətə uyğun və obyektiv qeyd etməyə dəyər. Maliyyə hissəsində iqtisadi hesablamalar var. Xüsusilə, gəlir və xərclər cədvəli tərtib edilir, balans proqnozlaşdırılır, dəyişən və birbaşa xərclər göstərilir, maya dəyərinin hesablanması aparılır və s. Tipik olaraq, bu bölmə üç proqnoz hazırlayır: real, optimist və pessimist. Onlar qrafik olaraq göstərilir.