Bonus İşçilərə verilən bonuslarla bağlı nümunə müddəa

2024 Müəllif: Howard Calhoun | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 10:18

Bu gün bir çox şirkətin HR departamentlərinin işçiləri getdikcə daha çox bonuslar kimi texnikaya etibar edirlər. Bu, müəssisənin iş axtaranlar və işçilər üçün cəlbediciliyini əhəmiyyətli dərəcədə artıra bilər və buna görə də onu rəqabətədavamlı edir. Digər böyük bonuslar motivasiyalı işçilərin daha həvəslə işləməsidir.

Bonus sisteminin mahiyyəti

Əmək məcəlləsinin verdiyi tərifə görə mükafatlar müəssisənin işçilərinə əməkhaqqından əlavə əlavə maliyyə vəsaitlərinin hesablanması və ödənilməsidir. Belə bir sxem mülkiyyət növündən və fəaliyyət növündən asılı olmayaraq tamamilə bütün təşkilatlar üçün əlçatandır.

Büdcəli müəssisələrdə bonus sistemi birbaşa onların rəhbərliyi tərəfindən müəyyən edilir. Eyni zamanda, həm maddi həvəsləndirmə növü, həm də onun ölçüsü təşkilatın rəhbəri tərəfindən təyin edilə bilər. Əsas şərt: işçilərə ödənişlərin ümumi məbləği (əmək haqqı və bonuslar) uyğun olmalıdırayrılmış vəsaitlərdə.

Qeyri-büdcəli şirkətlər üçün işlər bir az asandır. Onların maliyyələşmə hüququ olmadığı üçün maaşlara nə qədər pul xərcləndiyi barədə hesabat verməli deyillər. Bu səbəbdən belə müəssisələr nisbətən fəaliyyət azadlığına malikdirlər. Dövlət səviyyəsində minimum əmək haqqı həddi müəyyən edilir və onun əsasında şirkət rəhbərliyi tərəfindən maaşlar, mükafatlar, müavinətlər və əlavə ödənişlər təyin edilir.

Bonus növləri: müntəzəm ödənişlərin xüsusiyyətləri

Bonus ödənişlərinin iki növü ən çox istifadə olunur. Bunlardan birincisi, şirkətin qəbul etdiyi əmək haqqı ilə təmin edilən mükafatdır. Bu zaman bonuslar sistematik xarakter daşıyır, yəni müavinətlər müntəzəm olaraq (ildə bir dəfə, rüb, yarımil, ay, həftə) ödənilir. Bütün işçilər deyil, müəyyən bir dairə, məsələn, iqtisadçılar, satış işçiləri və ya bir neçə şöbənin işçiləri mükafatlandırılır. Bonusun məbləğini çıxarmaq üçün şirkət tərəfindən hazırlanmış xüsusi əmək göstəriciləri və bonus şərtləri nəzərə alınır.

Bundan əlavə, ödənişlərin sabit məbləği var: bir rəsmi maaş, onun yarısı və ya əmək haqqı məbləğinin faizi.

Birinci növ maliyyə mükafatının hesablanması və ödənilməsi prosesini müşayiət edən bütün nüanslar işçilərə mükafatlar haqqında müddəalarda öz əksini tapmışdır. Bu sənəd administrasiya tərəfindən təsdiq edilir və lazım gəldikdə həmkarlar ittifaqı ilə razılaşdırılır. Əsasnamə təşkilatın üzərinə işçilərə yerinə yetirdikləri təqdirdə müəyyən bir məbləğdə mükafat vermək öhdəliyini qoyurşərtlər.

Birinci növ mükafatlar haqqında ətraflı

Daha yaxından araşdırdıqda, təsvir edilən növdə maliyyə mükafatları iki qrupa bölünür:

• Şirkət hədəflərinə çatmaq üçün mükafat. Bu cür bonuslar işçiləri tapşırıqları yerinə yetirməyə həvəsləndirən əsas stimuldur.
• Təşviqləndirici Mükafatlar - Avadanlıq, mühasibat sistemləri və ya təşkilatın fəaliyyətinin digər aspektlərini təkmilləşdirmək üçün mükafatlar.

Bu bonus növü xüsusi qrupda birləşdirilir və işçi xammala, materiallara, istənilən növ enerjiyə qənaət əldə etdikdə və ya başqa yolla öz şirkətinə kömək etdikdə istifadə olunur.

Birdəfəlik bonus sistem deyil

Adından da göründüyü kimi, birdəfəlik maliyyə mükafatları müntəzəm olaraq ödənilmir. Onları əldə etməyin əsas şərti işdə xüsusi uğurun əldə edilməsi və ya əlamətdar hadisənin, məsələn, dövlət bayramının, şirkətin, sənayenin və ya müəyyən işçinin yubileyinin başlanmasıdır.

Bu halda işçilərə verilən mükafatların modeli belədir: işçi on ildir ki, şirkətin xeyrinə vicdanla işləyir. Belə bir yubileyin şərəfinə rəis görkəmli şəxsə mükafat verilməsi haqqında fərman verir. Yəni, yaddaqalan tarix əmək haqqının ödənilməsi üçün əsas olur (bu və digər oxşar şərtlər işçilərə mükafatlar haqqında müddəada yer alır).

Niyə mövqe təyin edin

Bu sənəd təşkilatın yerli aktlarına, yəni strukturuna vəhər bir şirkət öz məzmununu inkişaf etdirir. Sənəd yalnız müəyyən müəssisənin işçilərinə şamil edilir.

İşçilərin bonusları ilə bağlı nümunə müddəa aşağıda təqdim olunur.

Onu tərtib edərkən administrasiya bonus ödənişlərinin iqtisadi əsaslandırılmasına daha çox diqqət yetirir. Onların əsas vəzifəsi mükafatların bölüşdürülməsində bərabərlik prinsipindən qaçmaqdır.

Texnoloji prosesin, istehsal dövrünün və mühasibat uçotu üçün istifadə olunan dövrlərin xüsusiyyətlərinə əsasən bonuslar üçün vaxt seçin. Bu eyni faktorlar hər hansı sahənin, mağazanın, bölmənin və ya bütün firmanın mükafatlandırılıb-almamayacağını müəyyən edir.

Bonuslar hesablanarkən nəzərə alınan əlavə ödənişlər və müavinətlər

Müəssisənin bəzi işçilərinin əmək haqqı birdən çox maaşdan ibarət ola bilər. Bəzən insanlar öz üzərinə əlavə öhdəliklər və öhdəliklər götürürlər ki, bu da təbii ki, maliyyə planında öz əksini tapır. Digərləri çətin iş şəraiti və ya peşəkar nailiyyətlər səbəbindən yüksək əmək haqqı almaq hüququna malikdir.

Əgər mühasib müntəzəm əmək haqqının hesablanmasında iştirak edirsə, onun bir dəfə şablon kimi yaradılmış işçi mükafatları üzrə nümunə müddəasını saxlaması məntiqlidir. Şirkətdə müxtəlif növ maliyyə mükafatları olan birdən çox işçi kateqoriyası olduqda, bir neçə hazırlanmış şablon olmalıdır.

Bunda işçinin tarif dərəcəsinə əlavə haqq əlavə oluna biləro zaman:

• Peşələri (vəzifələri) birləşdirir.
• Başqa işçinin (müvəqqəti olmayan) vəzifələrini yerinə yetirir.
• Mənfi şəraitdə işləmək.
• Gecə işləyir.
• Qeyri-müntəzəm iş günü var.
• Yüksək peşəkar səviyyəyə nail olub (sinif və ya akademik dərəcə alıb, yüksək nailiyyətlərə görə qeyd olunub, mühüm tapşırıqları yerinə yetirib).

Əlavə ödənişlərin daha dəqiq siyahısı hər bir müəssisə üçün fərdi qaydada tərtib edilir.

Bonusların təşkili: mükafatın ödənilməli olduğu şərtlər

Bonusların həqiqətən işçilər üçün həvəsləndirici amilə çevrilməsi üçün əvvəlcədən hazırlanmış sistemə uyğun olaraq paylanır, hesablanır və verilir.

Haqsız cəza və ya əsassız təşviqdən daha pis heç nə yoxdur, çünki bu halda rəhbərin nüfuzu sarsıdılır və işçilərin etimadına artıq arxalanmaq olmaz.

Bonusların verildiyi şərtlər və göstəricilər bonus reqlamentində göstərilmişdir (yuxarıda təklif olunan nümunə mümkün variantlardan yalnız biridir).

Premium sistemi necə yaratmaq olar

Sistem dizaynerləri aşağıdakı amilləri nəzərə alır:

1. Qarşıya qoyulmuş məqsədlərə nail olun və onlar əməyin səmərəliliyinə təsir edirmi.
2. Bonusun hesablanacağı göstəriciləri almısınız.
3. Bonusların verilməsi üçün şərait yaradılıb.

Müxtəlif xidmətlər və eyni şöbələrin işçiləri üçünmüəssisələr, bonus göstəriciləri, məqsədləri və şərtləri fərqli olacaq. Məsələn, texniki nəzarət işçiləri yalnız konkret məhsulun keyfiyyət göstəricilərinə nail olduqda mükafatlandırıla bilərlər. Dizaynerlər və texnoloqlar üçün mükafat tez-tez yeni avadanlıq, texnologiya və materialların hazırlanması və tətbiqi üçün təyin edilir. Mühasiblər müəyyən hesabatlar yazaraq və hesablamalar apararaq bonuslar qazanırlar.

Əgər işin nəticəsini obyektiv göstəricilərdən (keyfiyyət, kəmiyyət, həcm) istifadə etməklə qiymətləndirmək olarsa, əmək haqqının məbləği belə məlumatlarla əlaqələndirilir. Əgər işin məzmunu və onun nəticələri daha mücərrəddirsə (elmi nailiyyətlər, tədqiqatlar, digər yaradıcılıq tapşırıqları), onda ödənişlərin məbləği mütəxəssisin ümumi işə şəxsi töhfəsindən asılıdır və ya ekspert qiymətləndirməsi ilə müəyyən edilir.

Şirkətin hansı işçilərinə bonuslar verilir

Bonus ödənişləri yalnız şirkətin ştatında olan işçilərə, habelə müddətli əmək müqaviləsi ilə işləyən (konkret vəzifə üçün işə götürülən) şəxslərə ödənilir. İşəgötürən şəxslə mülki-hüquqi müqavilə bağladığı halda, pul mükafatı bölməsi ayrıca müzakirə edilir.

Ştatdan kənar işçilər üçün fərqli şərtlər tətbiq olunur: rəhbərlik kollektiv müqaviləyə mükafat bəndi daxil edə və ya əlavə ödənişlərin zəruriliyini həmkarlar ittifaqı nümayəndəsi, əmək kollektivi şurasının sədri və ya başqa səlahiyyətli şəxslə müzakirə edə bilər..

Bonus üçün təqdimat necədir

Növbəti dövr (ay, rüb, il) başa çatdıqda və ya konkret tapşırıq tamamlandıqda mühasibat işçiləri və şöbə müdirləri bonuslar paylamağa başlayırlar.

İlk növbədə mühasiblər bu dövr üçün xərclər, əmək haqqı fondu və işçilərin maddi motivasiyasına nə qədər vəsaitin yönəldiləcəyi barədə hesabatlar hazırlayırlar.

Sonra direktor departamentlərdən alınan hesabat məlumatlarını (əgər varsa) yoxlayır və vəsaitləri şöbələr arasında bölüşdürür.

Rəhbər müavinlərinin işi onlara həvalə edilmiş bölmələrə (filiallara, şöbələrə, laboratoriyalara) rəhbərlik etməkdir. Mükafat müddəti başa çatdıqdan sonra həmin struktur bölmələrin rəhbərlərinin həvəsləndirilməsinin məbləği ilə bağlı təkliflər verməlidirlər. Eyni zamanda, direktor müavinləri tabeliyində olan işçilərin (şöbə müdirlərinin) konkret işçilərə hansı mükafatın verilməsi barədə fikirlərini dinləyirlər. Əksər şirkətlər təklifləri yazılı şəkildə təqdim etməyi seçir.

Təqdim etmə prosedurunun tamamlanması

Növbəti mərhələdə təqdim olunan bütün təkliflər razılaşdırılmalıdır. Yekun olaraq, onlar müəssisənin direktoru tərəfindən təsdiqlənir və bu, müvafiq əmr üçün əsas olur.

Bəzi şirkətlərin administrasiyası da işçilərin maddi həvəsləndirilməsi ilə bağlı fəaliyyətlərini əmək kollektivi və ya həmkarlar ittifaqı nümayəndələri ilə əlaqələndirməyə üstünlük verir.

Nə vaxtbütün şərtlər yerinə yetirildikdə, rəhbər təşkilat üçün hər bir işçi üçün mükafatların verilməsinin əsaslarını və ölçüsünü təqdim edən əmr verə bilər. Şirkətin bonus mövqeyini qəbul edib-etməməsindən asılı olmayaraq, sifariş hələ də verilir.

Bəzi nüanslar

Əgər böyük bir şirkətin işçiləri mükafatlandırılırsa, o zaman əmrdə bütün soyadların siyahısı göstərilmir. Onlar kadrlar şöbəsi tərəfindən hazırlanmış ayrıca sənədin bir hissəsidir. Bu siyahı sifarişə əlavə hesab olunur.

Bütün maliyyə mükafatları mütləq hər bir işçinin şəxsi hesabında əks olunur, həmçinin onun əmək haqqı cədvəlində görünür. Bu, orta əmək haqqını maksimum dəqiqliklə əldə etmək üçün lazımdır.