Biznesin təşkilati strukturu və onun inkişafı

2025 Müəllif: Howard Calhoun | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2025-01-24 13:11

İnzibati bölmələrdə iri müəssisələrdə çalışanlar təşkilat strukturunun nə olduğu yəqin ki, aydındır. Bəzi şirkətlər hətta onları qarşılama təlimlərində işçilərə təqdim edirlər. Gəlin bunun nə olduğunu anlamağa çalışaq.

Konseptin tərifi

Başlamaq üçün “təsərrüfat fəaliyyətinin təşkilati strukturu” sözlərinin nə demək olduğunu müəyyən edək. Bu, təsərrüfat obyektinin idarə olunması prosesinin nizamlı şəkildə aparılmasını təmin etmək məqsədilə müəssisənin müxtəlif şöbələrə, şöbələrə, sexlərə bölünməsidir.

Biznesin təşkilati strukturu şirkətin bütün departamentləri arasında aydın əlaqəni, eləcə də məsuliyyət sahələrinin müəyyən tərifini nəzərdə tutur.

Sənə nə lazımdır

Müəssisənin biznes strukturu bütövlükdə təşkilatın inkişafını təmin etmək üçün nəzərdə tutulub. Onun mövcudluğu məsul linkə tez qərar qəbul etməyə, məsuliyyət sahəsini müəyyənləşdirməyə və məlumatı tez bir zamanda istədiyiniz struktur bölməyə ötürməyə imkan verir.

Şirkətin biznesinin təşkilati strukturu statik bir şey deyil, o, iqtisadiyyatdakı dəyişikliklərə uyğunlaşaraq tez-tez dəyişə bilər. Bu, istənilən liderin iddialı olması ilə bağlıdırşirkətinin digər təşkilatlarla mümkün qədər məhsuldar qarşılıqlı əlaqədə olmasına və işçilərin öz vəzifələrini yüksək keyfiyyətlə yerinə yetirməsinə çalışır.

Müəssisənin strukturu necə dəyişə bilər

İerarxik struktur satış şöbəsi, istehsal şöbəsi, mühasibatlıq şöbəsi kimi bir çox şöbələrin birləşməsidir və əsas funksiyası fəaliyyəti resurslarla təmin etməkdir.

Müəyyən problemləri həll etmək üçün rəhbərin əmri ilə daha konkret məsələlərlə məşğul olan proses bölmələri yaradılarsa, müəssisənin strukturunda dəyişikliklər baş verə bilər. Məsələn, fərdi sifarişlər üzərində işləyən satış menecerləri qrupu ola bilər. Belə təşkilati struktur matris və ya iki qollu adlanır. Bu belə görünə bilər:

Matris strukturları haqqında ətraflı

Bu biznes təşkilatında proses bölmələri xüsusi tapşırıqları yerinə yetirmək üçün əsas bölmələrdən resursları icarəyə götürür. Belə layihələri həyata keçirmək üçün əsas bölmələr tərəfindən ayrılan işçi qrupları yaradılır. Belə qruplarda birləşən işçilər həm əsas menecerə, həm də proses menecerinə tabedirlər.

Anlaşılmazlıqların qarşısını almaq üçün işçi ilə iki menecer arasında müqavilə bağlanır, bunun əsasında resurs bölməsi işçinin yerinə yetirdiyi tapşırığın keyfiyyətinə cavabdehdir.

Matris tipinə görə təşkil edilən biznes strukturu müəyyən bir xüsusiyyətə malikdirüstünlük: prosesin struktur bölmələri üçün aydın tələblərin olması resurs bölməsinin səmərəliliyini artırır.

Bu tip təşkilat ən çox mühəndislik şirkətlərində və biznes proseslərinin yüksək müxtəlifliyi olan yerlərdə istifadə olunur. Belə struktur həm də ona görə faydalıdır ki, o, departamentlər arasında bazar münasibətləri yaradır, yuxarı və orta menecerlərin sayını azaldır.

Müxtəlif növ proqram məhsulları üçün layihə strukturundan istifadə edən uğurlu şirkət nümunəsi MicroSoft-dur.

Şirkət strategiyalarının təsnifatı

Biznesin strukturu həm də strateji əhəmiyyətli qərarların qəbul olunma səviyyəsinə görə təsnif edilə bilər.

Üç növ strategiyanı ayırmaq adətdir:

korporativ;

biznes;

Funksional.

Qeyd etmək lazımdır ki, uğur əldə etmək üçün bütün strategiyalar bir-biri ilə sıx əlaqəli və əlaqələndirilməli, struktur bölmələr bir-biri ilə qarşılıqlı əlaqədə olmalıdır. Sonra onların hər biri haqqında sizə ətraflı məlumat verəcəyik.

1. Korporativ Strategiya

Bu, "biznesin inkişafı strukturu" konsepsiyası çərçivəsində bu təsnifatda ən yüksək səviyyədir. Korporativ strategiya şirkətin ümumi inkişaf istiqamətini, onun satış fəaliyyətindəki dinamikasını müəyyən edir. Korporativ strategiyanın ən mühüm məqsədlərindən biri şirkət daxilində fəaliyyət istiqamətlərini müəyyən etmək və investisiyaların hara yönəldilməli olduğunu müəyyən etməkdir.

Aktivaşağıdakı suallar bu səviyyədə həll olunur:

1) struktur bölmələr arasında resursların bölüşdürülməsi haqqında;

2) təşkilatın strukturunun dəyişdirilməsi haqqında;

3) xarici strukturlarla birləşmə ilə bağlı problemlərin həlli.

2. Biznes (rəqabətli) strategiya

Bu səviyyədə təşkilatın işgüzar davranışı müəyyən məhsul bazarı üçün rəqabət üstünlükləri yaratmağa yönəldilir. Bu strategiya çərçivəsində qiymət siyasəti müəyyən edilir, qərara alınır ki, buna görə də rəqiblərdən üstün olacaq. Bu səviyyədə biznes plan hazırlanır. Bir fəaliyyət növü olan şirkətlərdə korporativ və rəqabət strategiyaları eynidir.

3. Funksional Strategiyalar

Şirkətin struktur bölmələri onların inkişafına cavabdehdir. Funksional strategiyanın əsasını mütləq korporativ və iqtisadi əsas götürür. O, müəssisənin biznes siyasəti çərçivəsində bölmənin səmərəli fəaliyyətini təmin etmək üçün nəzərdə tutulmuşdur. Burada maliyyə departamentinin, kadrların idarə edilməsi və marketinq şöbəsinin strategiyalarından danışmaq yerinə düşər.

Xüsusən də istehsal şöbəsinin əsas vəzifəsi məhsulların kəmiyyətini/keyfiyyətini artırmaq ola bilər. Maliyyə strategiyası mənfəəti artırmağa və xərcləri az altmağa yönəldilə bilər.

Biznesin inkişafı strategiyaları. Növlər

Korporativ strategiya səviyyəsində şirkətin inkişafına dörd yanaşma mövcuddur. Bunları nəzərə alın.

1. Məhdud böyümə. Bustrategiya sabit texnologiyaya malik şirkətlər tərəfindən seçilir. Məqsədlər indiyə qədər əldə edilənlərdən asılı olaraq müəyyən edilir və xarici şərtlər dəyişdikdə düzəlişlərə məruz qalır. Bu, həyata keçirməyin ən asan və ən az riskli yoludur.

2. Artım. Texnologiyanın tez-tez dəyişdiyi sürətlə inkişaf edən sənayelərdə ən uğurla istifadə olunur. Burada cari dövrün göstəricilərinin əvvəlki ilə müqayisəsi üsulundan istifadə olunur.

3. Azaldılması. Bu strategiya keçmiş dövrdə əldə edilmiş hədəflərdən aşağı hədəflərin qoyulması ilə xarakterizə olunur. Bu inkişaf yolu ən nadir hallarda seçilir və mənfəəti az altmaq meylinin olduğu və vəziyyəti dəyişmək üçün effektiv həll yollarının olmadığı şirkətlər üçün xarakterikdir.

Bu strategiya çərçivəsində onlar ayırırlar:

1) ləğvetmə (şirkət artıq bizneslə məşğul ola bilmir);

2) qısa müddətdə mümkün olan maksimum gəlir əldə etmək (biznes minimal xərclə əhəmiyyətli gəlir əldə edə bilər);

3) ixtisar (təşkilat biznes istiqamətlərindən birini/struktur bölməni tərk edir).

4. Qarışıq strategiya. Böyük biznes üçün xarakterikdir (bir neçə sənayenin olması) və istənilən üç strategiyanın kombinasiyası ola bilər.

Kiçik biznes strukturu

Çox vaxt inkişafa sərmayələrini itirən və müflisləşən təcrübəsiz sahibkarlar olur. Bu, daha çox bu layihələrin sahiblərinin planlaşdırmaya lazımi diqqət yetirməməsi ilə əlaqədardır.

Həm kiçik, həm də böyük şirkətin biznes planlama strukturunda aşağıdakı maddələr olmalıdır:

1) layihənin xülasəsi, onun təsviri;

2) iştirakçı məlumatı;

3) bazara təqdim ediləcək məhsul və ya xidmətin təsviri;

4) rəqib bazarının təhlili;

5) satış planı, media planı;

6) maliyyələşdirmə;

7) risk analizi.

Planlaşdırmanın faydaları haqqında

Bir işin strukturu, hətta ən kiçiki belə, bir sıra səbəblərə görə ətraflı planlaşdırmaya ehtiyac duyur. Bunları nəzərə alın.

1. Düşünülmüş hərəkətlər alqoritmi və vəziyyətin ilkin təhlili pula qənaət etməyə və layihənizin gəlirliliyini qiymətləndirməyə kömək edəcək.

2. Planlaşdırma biznesin inkişafı prosesini daha proqnozlaşdırıla bilən etməyə, mümkün çətinlikləri hesablamağa kömək edir. Hazır alqoritmin olması sonrakı proqnozları daha düzgün etməyə imkan verir.

3. İnvestisiyaların cəlb edilməsi ehtimalı yüksəkdir: başqasının biznesinin inkişafına sərmayə qoymağa hazır olanlar rəqəmlərin dilində danışırlar. Yalnız hesablama layihənin gəlirliliyini təsdiqləməyə kömək edəcək.

4. Plan hazırlamaqla siz biznesin idarə edilməsi üçün alət əldə edirsiniz.