Regional inkişaf bankları. Beynəlxalq Regional İnkişaf Bankları

2024 Müəllif: Howard Calhoun | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 10:18

İqtisadi böhranlara inteqrasiyanın yüksək dərəcəsi və birgə maliyyə resursları olan sahələr ən az təsir edir. Daxili sərhədləri olmayan, malların, resursların, kapitalın, işçi qüvvəsinin sərbəst hərəkət etdiyi bazarda əlverişli investisiya mühiti və güclü istehsalçıların inkişafı üçün daha çox şərait yaranır. Belə şəraitdə başqa maliyyə strukturuna - regional banka ehtiyac artır.

Məqsəd

Regional inkişaf bankları dövlətin iştirakı ilə yaradılır. Onların aydın fəaliyyət istiqamətləri var, hökumətin iqtisadi və sosial sahələrə inteqrasiyasını tamamlayır, kiçik və orta biznesə kreditlər verməklə xarici ticarət əlaqələrini dəstəkləyirlər. Məsələn, Avropa İnvestisiya Bankının 2010-cu ildə Macarıstan, İslandiya, Yunanıstan, Latviyaya göstərdiyi yardım ölkələrin iqtisadi və maliyyə vəziyyətinin sabitləşməsinə kömək etdi. Regional inkişaf bankları mühüm töhfə verirüzv ölkələrin qarşılıqlı inkişafı üçün maliyyə böhranlarının mənfi nəticələrini aradan qaldırmağa kömək edir. Belə şəraitdə dövlətlərarası maliyyə institutlarının rolu artır. Gəlin onların əməkdaşlığının mərhələlərinə daha yaxından nəzər salaq.

İnkişaf tarixçəsi

Başlanğıc nöqtəsini İkinci Dünya Müharibəsindən sonrakı iqtisadi canlanma dövrü adlandırmaq olar. 1949-cu ildə Moskvada Macarıstan, Albaniya, Rumıniya, Bolqarıstan, Polşa, SSRİ və Çexoslovakiya rəhbərləri Qarşılıqlı İqtisadi Yardım Şurasının (QİQŞ) yaradılması haqqında qərar qəbul etdilər. Məqsəd maliyyə, elmi-texniki əməkdaşlığı təmin etmək, birgə fəaliyyətin həyata keçirilməsinə kömək etməkdir. Sonrakı illərdə ADR, Monqolustan, Yuqoslaviya və Kuba ona qoşuldu. 1970-ci illərin ortalarına qədər CMEA otuzdan çox beynəlxalq qurumla əlaqələr saxlayırdı.

Nailiyyətlər

Hətta münasibətlərin formalaşması mərhələsində təşkilat müttəfiqlərin yanacağa, xammala və maşınlara olan tələbatını, daşınması üçün istifadə edilən ən böyük "Drujba" neft kəmərinin tikintisi üzrə birgə səylərlə təmin edə bildi. Macarıstana, Polşaya və Çexoslovakiyaya xammal. 1960-cı illərin ikinci yarısında İntermetall və Yük Vaqonları Parkı yaradıldı. CMEA vasitəsilə ölkələr arasında klirinq ticarəti əlaqələndirildi, iqtisadi planlar əlaqələndirildi və əməkdaşlıq mexanizmi fəaliyyət göstərdi.

Macarıstan müttəfiqləri avtobuslarla, GDR p altarlarla, Polşa kosmetika, farmakologiya ilə, Çexoslovakiya elektrovozlarla, Kuba şəkərlə, Rumıniya mebellə təmin edirdi. Bu mallar ucuz qiymətə dəyişdirildineft, qaz, metal, maşınqayırma, cihazqayırma və müdafiə sənayesi məhsulları. SSRİ dağılandan sonra bu struktur da fəaliyyətini dayandırdı. Lakin digər oxşar qurumlar bu gün fəaliyyət göstərir.

Asiya Regional İnkişaf Bankı

AsDB 1966-cı ildə Asiya və Sakit Okean üçün İqtisadi və Sosial Komissiya tərəfindən yaradılmışdır. Təşkilatın Məqsədləri:

• Asiya və Uzaq Şərq regionunda iqtisadi artımı təşviq etmək;
• qadınların cəmiyyətdəki mövqeyinin yaxşılaşdırılması;
• üzv ölkələri əmək resursları ilə təmin edin.

Asiya Regional İnkişaf və Yenidənqurma Bankı təmin edir:

• iqtisadi və sosial layihələr üçün kreditlər;
• proqramın hazırlanmasında texniki yardım;
• inkişaf məqsədləri üçün dövlət və özəl müəssisələrə kreditlər;
• planları və məqsədləri əlaqələndirməyə kömək edir.

Bu gün ittifaqın 56 üzvü var. Təşkilatın strukturu üç səlahiyyət səviyyəsi ilə təmsil olunur:

• prezident;
• idarə heyəti;
• liderlər.

Maliyyə resurslarına nizamnamə kapitalı, ehtiyat fondları, güzəştli kreditləşmə üçün yaradılmış xüsusi fondlardan alınan kreditlər daxildir. Regional İnkişaf Bankı iqtisadiyyatın bütün sahələrində fəal işləyir. Lakin kənd təsərrüfatı, kapital bazarı, enerji, nəqliyyat və rabitə sahələrinə daha çox diqqət yetirilir.

Amerikalararası İnkişaf Bankı

Təmin etmək məqsədi ilə1959-cu ildə Latın Amerikası ölkələrinə inkişaf yardımı ilə İİB yaradıldı. Təşkilatın istiqamətləri:

• Latın Amerikasında investisiyaların təşviqi;
• bütün mövcud resursları mühüm iqtisadi layihələrin maliyyələşdirilməsinə yönəltmək;
• İnvestisiya təşviqi;
• iştirakçıların xarici ticarət siyasətinin genişləndirilməsinə yardım;
• Planları həyata keçirmək üçün texniki yardımın təmin edilməsi.

IADB-nin 48-dən çox üzvü var. Təşkilat strukturu belə görünür:

• rəhbərlik komitəsi;
• idarə heyəti;
• idarə;
• prezidentlər;
• departamentlər.

Maliyyə resurslarına abunə kapitalı, ehtiyat kapital, güzəştli kreditləşdirmə trast fondları daxildir. Kağız üzərində olan aktivlərin əksəriyyəti tələb oluna bilən vəsaitlər və ya bazarda qarşılıqlı əlaqənin təminatları şəklində mövcuddur. Bankın əməliyyatları iqtisadiyyatın bütün sahələrini əhatə edir, lakin kənd təsərrüfatı və balıqçılıq, sənaye, sosial xidmətlər, planlaşdırma, islahatlar və investisiyalara daha çox diqqət yetirilir.

İAİB ilə yanaşı, Amerikalərarası İnvestisiya Korporasiyası, Caribank və Mərkəzi Amerika İqtisadi İnteqrasiya Kredit Təşkilatı da Latın Amerikasında fəaliyyət göstərir.

Daxili bazar

Mərkəzi Bank əmin edir ki, "sağlamlıq" ilə bankın ölçüsü arasında birbaşa əlaqə yoxdur. Regional inkişaf bankları da dövlət iqtisadiyyatının inkişafında mühüm rol oynayır. Onlar daha səmərəlidir və kiçik və orta biznesin xüsusiyyətlərini daha yaxşı bilirlər. Sonuncuların fəaliyyətikreditlərin yerli mövcudluğundan asılıdır. Statistikaya görə, inkişaf etmiş maliyyə sistemi olan regionda fəaliyyət göstərən firmalar dövriyyəni bütövlükdə ölkədəki müəssisələrdən 67% daha sürətli artırır.

Rusiyada belə qurumlar müştərilər arasında çox da populyar deyil. Urals, Sibir və Uzaq Şərqdəki sahibkarlar ümumiyyətlə borc kapitalı ala bilmirlər. Onlar iri kredit təşkilatlarına müraciət etməlidirlər. Regional inkişaf bankları belə sahibkarlar üçün tərəfdaş olmalıdır. İri kredit təşkilatları belə müştərilərlə o qədər də maraqlanmır. Dövlət qurumunda borc vəsaitlərinin verilməsi ilə bağlı qərarın qəbul edilməsi prosesi bir neçə ay uzana bilər. Regional regional inkişaf bankı ilə əlaqə saxlamaq daha yaxşıdır. Qurumun rəhbərliyi biznesin xüsusiyyətlərinə daha yaxşı bələddir. Müsbət qərar qəbul etmək ehtimalı daha yüksəkdir.

Filial bank deyil

İri kredit təşkilatlarının, təbii ki, ölkənin ucqar rayonlarında filialları var. Amma onlar adətən müstəqillikdən məhrum olurlar və yalnız sənədlərin toplanması üzrə texniki işləri yerinə yetirirlər. Qərarı isə regionun və biznesin xüsusiyyətlərindən xəbəri olmayan Moskva rəhbərliyi qəbul edir. Böyük banklar çətin müştərilərdən qaçmağa üstünlük verirlər. Və demək olar ki, bütün kiçik müəssisələr fərdi yanaşma tələb edir. Regional məntəqələr biznesin xüsusiyyətlərini öyrənməyə hazırdır və kiçik və orta sahibkarlar üçün bank xidmətlərində alternativ ola bilər.

Abreviatura

01 iyun 2014-cü il tarixinə Rusiyada 888 bank fəaliyyət göstərirdi. Bu, Almaniya (1,8 min) və ABŞ-dan (5,8 mindən çox) xeyli azdır. Rusiyada kredit xidmətləri ilə təminat səviyyəsi 0,6-dır. Yəni ölkədə adambaşına bir kredit nöqtəsindən azdır. ABŞ-da bu rəqəm 2, Aİ ölkələrində isə 1,8-dir. Digər problem, daha dəqiq desək, dövrün xüsusiyyəti odur ki, bütün iri təşkilatlar dövlət strukturlarıdır. Sberbank, VTB (24), Qazprom və Rosselxoz əhalinin 53,8%-dən çoxuna xidmət edir. Son 5 ildə Moskvada kredit nöqtələrinin sayı kəskin artıb: 15,4%-dən 22%-ə qədər. Nəticədə, metropoliten təşkilatlarının xidmət göstərdiyi müəssisələr Sibir və ya Uzaq Şərqdəki təşkilatlarla müqayisədə daha əlverişli vəziyyətdədir.

Maliyyələşdirmə

Bankın regional şəbəkəsinin inkişafı regionun iqtisadi artımına töhfə verir. Bunu Rusiyadakı vəziyyət də təsdiqləyir. Sibirdə filialları olan 258 bank, Şərqdə isə daha az - 118. Və bu, son 10 ildə eyni sayda bankın fəaliyyətini dayandırmasına baxmayaraq. Heç bir başqa rayon belə rəqəmlərlə öyünə bilməz. Mövcud regional inkişaf bankları kiçik kimi təsnif edilir. Onlar təşkilatları lazımi resurslarla təmin edə bilmirlər. Nəticədə bu regionlarda ÜDM-in səviyyəsi Moskva ilə müqayisədə iki dəfə azdır. Bəli və fiziki şəxslər yalnız kiçik bir xidmət spektrini təmin edə bilərlər. Rəylər buna sübutdur.

Regional İnkişaf Bankı da tərəfindən qiymətləndirilirkapitalın kreditin maksimum məbləğinə nisbəti. Beləliklə, Rusiyada müştəriyə 1 milyard rubl məbləğində kredit verə bilən 140 təşkilat var. Bunlardan 37-si Moskvada, 6-sı Sibirdə (Tyumen, Novosibirsk) və 3-ü Uzaq Şərqdədir. Nəticədə ucqar rayonlardakı sahibkarlar iri metropoliten strukturlarına və ya Regional İnkişaf Bankı ASC-yə kredit üçün müraciət etməyə məcbur olurlar.

Vəziyyətdən kənar

Regional kredit təşkilatları inkişaf etməlidir. Mərkəzi Bank kiçik təşkilatları kapitallaşdırmaqla buna böyük töhfə verə bilər. Siz həmçinin böyük strukturlar üçün istifadə ediləndən fərqli bir alqoritmə əsasən vəziyyəti qiymətləndirəcək nəzarət formaları yarada bilərsiniz. İndi nə federal səviyyədə, nə də Mərkəzi Bankda kiçik bankları dəstəkləmək üçün xüsusi tədbirlər yoxdur. Amma yerli hakimiyyət orqanları bu məsələyə diqqət yetirsə, o zaman rayonda lisenziyadan məhrum olan bankların sayı xeyli azdır. Amma belələri olsa belə, onlar səs-küylü qalmaqallar, mediada problemlərin müzakirəsi və sonradan panika ilə müşayiət olunmur. Oxşar vəziyyət 2013-cü ildə Regional İnkişaf Bankının lisenziyasını itirdiyi zaman baş vermişdi. İndiyədək bütün əmanətlər müştərilərə qaytarılmayıb. Ümumilikdə, son iki ildə Mərkəzi Bank 62 kredit təşkilatının lisenziyasını ləğv edib. Bu cür statistikalar qorxuludur. Vəziyyət dəyişməsə, 5 ildən sonra bank sektoru dövlətə məxsus iri maliyyə qurumları tərəfindən idarə olunacaq.

Nəticə

Rayonun iqtisadi və sosial inkişafı daha çox asılıdırsahibkarın yerli bankda vəsait cəlb etmək imkanı. Rusiyada 888 kredit təşkilatı var. Və onlar ölkə daxilində qeyri-bərabər səpələniblər. Nəticədə, Sibir və Uzaq Şərqdəki sahibkarlar kredit təşkilatları tərəfindən göstərilən bütün mümkün xidmət növlərindən istifadə edə bilmirlər. Kömək üçün onlar böyük bir metropoliten və ya regional inkişaf bankına müraciət etməlidirlər. 2014-cü ildə aparılan reytinq göstərdi ki, nizamnamə kapitalı baxımından ixtisaslaşmış qurumların ən böyüyü (Rusiya, MDM, AK Bars) Sankt-Peterburq, Novosibirsk və Kazanda cəmləşib.