Liderlik keyfiyyətləri: ilk 10

2024 Müəllif: Howard Calhoun | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 10:18

Liderlik menecmentdə geniş istifadə olunan bir şəxsin komandadakı mövqeyini xarakterizə edən termindir. Lider müəyyən qrupda nüfuz sahibi olan, kütləni arxasınca apara bilən, qrup üzvlərinin qəbul etdiyi qərarlara təsir göstərə bilən şəxs hesab olunur. İlk vaxtlar bu termin siyasətdə və politologiyada işlədilmiş, dövlət başçılarına, ictimai və siyasi hərəkatlara şamil edilmişdir. Daha sonra təşkilatların idarə edilməsində istifadə olunmağa başladı.

Liderlərin əsas xüsusiyyətləri

Müasir menecerlər arasında belə bir fikir var ki, istisnasız olaraq bütün liderlər rəhbərlik etdikləri insan qruplarının ölçüsündən və tipindən asılı olmayaraq, az və ya çox dərəcədə müəyyən keyfiyyətlərə malikdirlər. Bu həqiqətin dərk edilməsinin cəmiyyətin şüuruna möhkəm şəkildə daxil olmasına baxmayaraq, hələ də bu qabiliyyətlərin müxtəlif yozumları, fərqli saydaları var.

Aşağıda əsl liderin ən əsas 10 xüsusiyyəti verilmişdir:

1. Dürüstlük və yüksək etik standartlar.
2. Aktiv həyat mövqeyi, optimizm.
3. Öhdəlik.
4. Ambisiya.
5. Rabitə.
6. Özünüzə və bacarıqlarınıza inam.
7. Təşəbbüs.
8. Xarizmatik, insanlara rəhbərlik etmək bacarığı.
9. Yüksək səviyyəli şəxsi təşkilatçılıq və məsuliyyət.
10. Hərəkətin məntiqliliyi və ardıcıllığı.

Bura həmçinin tez məlumatlı qərarlar qəbul etmək bacarığı da daxildir. Aşağıda bu keyfiyyətlərdən bəzilərinə daha yaxından nəzər salacağıq.

Bu keyfiyyətlər haradan gəlir

Müxtəlif mənbələr liderlik keyfiyyətləri haqqında müxtəlif yollarla danışırlar. Kimsə insanın yalnız lider olaraq doğula biləcəyi, kimsə isə lider ola biləcəyi nəzəriyyəsini təbliğ edir.

Əslində, biznes təhsili sektorunun inkişafı sübut etdi ki, lider yetişdirilə bilər və uşaqlıq təcrübəsindən tutmuş yetkinlik dövründə öz maraqlarını müdafiə etmək ehtiyacına qədər çoxlu sayda amillər liderlik bacarıqlarının inkişafına təsir göstərir.

Bu keyfiyyətlərsiz etmək olarmı

Lider olmaq üçün maksimum inkişaf etmiş keyfiyyətlərə malik olmaq lazım deyil, səyahətin əvvəlində onlar yalnız meyllər ola bilər, onların əsas mövcudluğu məcburidir. Bəzi hallarda bir əlamətin maksimum inkişafı digərinin yoxluğunu əvəz edə bilir. Lakin bu, qaydadan daha çox istisnadır.

Şəxsi keyfiyyətlərin hər biri insana təkcə insanlara rəhbərlik etmək deyil, həm də cəmiyyətdə öz mövqeyini müdafiə etmək üçün lazımdır.

Uşaqlıq və yeniyetməlikdə

Uşağın liderlik keyfiyyətlərini uşaqlıqdan onun valideynləri ilə müdafiə etdiyi kimi hansı davranış xətti ilə müəyyən etmək olar.maraqlarını, istədiyini əldə etmək üçün nə etməyə hazır olduğunu və ən əsası həmyaşıdları ilə necə davrandığını.

Bu xüsusiyyətlərin təzahürü əsasən tərbiyə və həyat şəraitindən asılıdır, lakin doğuşdan əldə edilən əlamətlərin olması ilə mübahisə etmək mümkün deyil, çünki eyni şəraitdə böyüyən iki uşaq tamamilə ola bilər. müxtəlif insanlar: kim -kimsə lider, kimsə isə ardıcıllardan biri olacaq.

Sonrakı inkişafa ən böyük təsir yeniyetmələrin liderlik keyfiyyətləridir. Əgər onların inkişafına imkan versəniz və üsyankar uşağın xasiyyətini zorla boğmağa çalışmasanız, uğurlu insan yetişdirmək şansınız əhəmiyyətli dərəcədə artır.

Uşaqda liderliyi necə inkişaf etdirmək olar

Uşaqlar liderlik keyfiyyətlərinin formalaşması üçün ən çevikdirlər. Siz uşaqda bu cür meylləri çox çətinlik çəkmədən yarada bilərsiniz, göstərilən məqamların hər birini işləyə bilərsiniz, onun davranışını formalaşdıra bilərsiniz ki, müsbət xassələri inkişaf etsin:

• Uşağa həqiqəti təşviq etməklə və səhvlərə görə cəzalandırmamaqla deyil, körpənin yalan danışmaq istəməməsi üçün bu və ya digər hərəkətin niyə yanlış olduğunu izah etməklə onu dürüst olmağı öyrədə bilərsiniz.
• Həyat haqqında etik fikirlər yalnız yaxınlıqda belə bir nümunə olduqda əldə edilə bilər, ona görə də başqalarına hörmət etməyən, mərhəmət hissi keçirməyən valideynlər ilk növbədə bu keyfiyyəti onlarda inkişaf etdirmək məsələsi olmalıdır. özləri.
• Fəal həyat mövqeyi və təşəbbüs daim həvəsləndirilməlidir, uşaqlar özləri aktivdirlər və doğuşdan təşəbbüskar olurlar, sadəcə ehtiyac yoxdurqarşısını alın.
• Uşaqda məqsədyönlülük hər zaman təşviq edilməlidir. İstənilən uğur dəstəklənməlidir, bununla da məqsədlərə çatmaq inamı gücləndirilməlidir. Və bunun nə olacağı heç bir əhəmiyyət kəsb etmir - xəttatlıq dəsti ilə məktub, 100 metr məsafəyə yarış, ağaca dırmaşmaq cəhdi və ya başqa bir şey.
• Ambisiya. Çocuğunuza hər zaman barı qaldırmağı öyrədin: Mən bu gün yüz metr qaça bildim, mənə kömək edin ki, hədəfi artırmağın və 500 metr məsafəyə böyüməyin vaxtıdır. Kiçik olmasına və qələbə nümunədən çox qəza olmasına baxmayaraq, iddialı məqsəd eyni nəticələrə gətirib çıxarır.
• Rabitə. Uşaq hər zaman canlı ünsiyyətlə müşayiət olunmalıdır, nə qədər çox insan görsə, ilk dəqiqədən söhbətə başlaya bilsə, bir o qədər yaxşıdır. Ünsiyyətcillik bəlkə də liderə tək olmağa imkan verən əsas xüsusiyyətlərdən biridir.
• Xarizmatik. Bir çox valideynlər tez-tez uşaqlarının vəhşi təxəyyül və hekayələrindən şikayətlənirlər. Nəticə çıxarmağa tələsməyin. Yetkinlikdə hekayəni rəngarəng danışmaq bacarığı öz rolunu oynayacaq, böyüklərdə bu bacarıq daha yüksək qiymətləndirilir, hər kəs gözəl danışan şəxsiyyətləri sevir.

Beləliklə, uşaqlıqda və yeniyetməlikdə qadağan edilən demək olar ki, hər şey sonda əsl liderin keyfiyyətlərini məhv edir, ona görə də indi onların sayı çox azdır. Valideynlər erkən uşaqlıqdan uşaqda liderlik keyfiyyətlərinin necə inkişaf etdirilməsinin qayğısına qalmalıdırlar, o zaman güclü şəxsiyyət yetişdirmək çətin olmayacaq.

Öyrənmək olar?

Uşaqlarda hər şey aydındırsa, artıq böyüyən və başa düşənlər nə etməlidirlider olmaq lazımdır? Özünüzdə liderlik xüsusiyyətlərini inkişaf etdirə bilərsiniz. Bunu bütün təsvir edilmiş funksiyalar arasında addım-addım keçərək və onların hər birini ayrı-ayrılıqda nəql etməklə etməlisiniz.

Yetkin insanı bu yolda inkişaf etdirməyə məcbur etmək mümkün deyil, liderlik keyfiyyətləri yüksək məsuliyyət tələb edir və əksər hallarda güclü xarakterdən xəbər verir, halbuki bir çox insanlar qurban mövqeyində yaşamaq və məsuliyyəti başqalarının üzərinə atmaq istəyir.. Üstəlik, əgər qərar şəxsən verilirsə və çatışmazlıqlar barədə anlayış varsa, o zaman liderə yüksəlmək realdır.

Özünüzü hansı keyfiyyətləri inkişaf etdirə bilərsiniz

İnsan bütün təsvir edilən xüsusiyyətləri təkbaşına inkişaf etdirə bilir, bunun üçün hansı keyfiyyətlərin çatışmadığını və hansının zəif inkişaf etdiyini və öz üzərində işləməyi tələb etdiyini aydın şəkildə anlamaq kifayətdir.

Tez nəticə əldə etmək üçün ən yaxşısı zəif tərəfləri və onların təkmilləşdirilməsi üsullarını müəyyən etməklə inkişaf planı tərtib etməkdir. Aşağıdakılar liderliyin inkişafı üçün zəmin yaratmağa kömək edəcək əsas gündəlik fəaliyyətlərdir.

Hər şeydə dürüstlük

Banal prinsip, lakin əsl lider üçün çox yük daşıyır. İnsanlar güvənmədikləri birinin arxasınca getməzlər. Tək bir yalan hər cəhdi məhv edə bilər.

Həqiqəti gizlətmək də yalanın bir növüdür, ona görə də onun fəaliyyəti üçün vacib olan məlumatları qrup üzvlərindən gizlədə bilməzsiniz. Gec-tez istənilən fakt açıqlanır və liderin reputasiyası zədələnir.

Özünə nəzarət və özünə nəzarət

Başqa bir əsas prinsip. Əsəbi, əsəbi və aqressiv insan başqalarına rəhbərlik edə bilməz. Özünüzü idarə etməyi öyrənmək həmişə çətindir, xüsusən də ətrafda çoxlu qıcıqlandırıcılar olduqda. Amma bu, sadəcə olaraq insanlara tolerantlıq və sədaqət göstərməklə edilməlidir.

Yüksək məsuliyyət

Qəbul edilmiş bütün qərarlar, görülən tədbirlər və onların nəticələri üçün məsuliyyət daşımalısınız. Liderin başqalarını və ya şəraiti günahlandırmaq hüququ yoxdur, həmişə və hər şeydə məsuliyyət onun üzərinə düşür.

Təbii ki, öz səhvlərini etiraf etməkdənsə, kənar faktorları günahlandırmaq daha asandır, lakin yavaş-yavaş öz məsuliyyətini artırmaqla insan öz həyatının keyfiyyətini yüksəldə bilər. Özünə bağlılığın yüksək səviyyəsi çətinliklər qarşısında təslim olmağa və nəzərdə tutulan yoldan dönməyə imkan vermir.

Qətiyyətli, lakin ölçülmüş fəaliyyət

Qərarlar tez qəbul edilməli, gecikmədən hərəkətə keçməlidir, lakin onların nəyə gətirib çıxara biləcəyini düşünməyə dəyər, əsassız risk nadir hallarda şans mənbəyidir.

İman

Lider özünə, layihəsinə və gördüyü işlərin uğuruna inanmalıdır. Rəhbərdə inam yoxdursa, mühitdə də olmayacaq. Beləliklə, iman sönməz, ancaq böyüyür, hər gün kiçik, lakin bir qələbə və ya öz nailiyyətinizi qeyd etməli və əldə edilən nəticəyə görə özünüzü tərifləməlisiniz.

Vaxtınızı planlaşdırın

Dəqiq bir planın olmaması istər-istəməz vaxt, səy və enerji çatışmazlığına, eləcə də nə edilməli olduğunu başa düşməyə səbəb olur. Nəticə stressdirvə qarşılanmamış məqsədlər. Lider hər şeyi planlaşdırmalıdır, əgər hansısa səbəbdən planlar həyata keçirilə bilmirsə, ya onlara yenidən baxılmalı, ya da yenidən planlaşdırılmalıdır.

İnkişaf

Liderin səriştələri ilə yanaşı, özünü tamamilə və daim təkmilləşdirən bir şəxsiyyət inkişaf etdirməlisən. Maraqlı insanlar yalnız özlərindən daha çox bilən, mütəxəssis adlandırıla bilən biri olacaq. Daha çox oxuyun, mədəni tədbirlərdə daha tez-tez iştirak edin və keyfiyyət yaxşılaşacaq.

Şəbəkə üzərində işləmək və ünsiyyəti təkmilləşdirmək

Lider, bir qayda olaraq, çoxlu sayda insanla daim əlaqə saxlamağa məcbur olur. Sürətli böyüməyə səbəb ola biləcək ünsiyyət bacarıqlarının təkmilləşdirilməsidir.

Şəxsi İnkişaf Metodları

İnsanın liderlik keyfiyyətlərini (hər hansı digər kimi) inkişaf etdirmək üçün aşağıdakı üsullardan istifadə edə bilərsiniz:

1. Özünüinkişaf - zəruri materialların müstəqil axtarışı, onların öyrənilməsi və dəqiqləşdirilməsi ilə. Metodun müəyyən bir üstünlüyü onun əlçatanlığıdır, mənfi cəhəti az əhəmiyyətli olmasa da, heç bir rəy yoxdur, bu da çox vaxt aparır.
2. Liderlik təlimini tamamlayın. Böyüklər üçün təhsil proqram bazarı bu mövzuda geniş təklifə malikdir. Bu cür təlimin üstünlükləri ekspertlərdən və mütəxəssislərdən məlumat əldə etmək, təlim zamanı əks əlaqə, zəif cəhətləri araşdırmaqdır. Dezavantajlar - açıq şarlatanlarla qarşılaşmaq və istədiyiniz nəticəni əldə etməmək şansı və tanınmış mütəxəssislərin kifayət qədər yüksək təlim xərcləri var.
3. Onlayn öyrənin. Çoxlu təhsil resurslarıöz proqramlarının, demək olar ki, təlimlə eyni faydaları təmin edən, eyni zamanda, daha ucuz və vaxt arayışı olmayan onlayn versiyalarını təklif edin.

Lider və patron eyni şeydir?

Yalnız ideal idarəetmə modelində müdir əsl lider kimi çıxış edir. Bir qayda olaraq, rəhbər yalnız rəsmi rütbənin yaratdığı süni səlahiyyət gücü ilə tabeliyində olanları idarə edir. Lider isə işçilər arasında həqiqi nüfuza malikdir ki, bu da onun liderlik xüsusiyyətlərindən irəli gəlir, ona güvənirlər, onun arxasınca getməyə hazırdırlar. Çox vaxt komandada 2 ayrı menecer olur - patron və qrupun lideri.

Müasir idarəetmə modellərinə keçən şirkətlər getdikcə daha çox liderin liderlik keyfiyyətlərini işə yeni qəbul olunmuş işçilər üçün əsas tələb kimi qoyur, çünki tabeçiliyində olanların sıxışdırılması artıq istənilən nəticəni vermir.