"Birbaşa üstün" və "birbaşa üstün" terminlərinin mahiyyəti, onların arasındakı fərq; performans meneceri. Lider nə olmalıdır
"Birbaşa üstün" və "birbaşa üstün" terminlərinin mahiyyəti, onların arasındakı fərq; performans meneceri. Lider nə olmalıdır

Video: "Birbaşa üstün" və "birbaşa üstün" terminlərinin mahiyyəti, onların arasındakı fərq; performans meneceri. Lider nə olmalıdır

Video:
Video: Faizsiz pul çıxartmaq bütün bankomatlardan - Yeni debet kart 2021 2024, Noyabr
Anonim

Birbaşa patron və bilavasitə müdir terminlərini başa düşməzdən əvvəl əsas sözü müəyyən etmək lazımdır.

Müdir kimdir

Hüquq ensiklopediyasına görə bu, rəhbər vəzifə tutan, tabeliyində olanlar üzərində inzibati hakimiyyəti həyata keçirən, eyni zamanda nizam-intizam üçün cavabdeh olan şəxsdir.

Birbaşa Nəzarətçi və Dərhal Nəzarətçi
Birbaşa Nəzarətçi və Dərhal Nəzarətçi

Birbaşa rəhbər işçilərinin bilavasitə əlaqə saxladığı və ona hesabat verdikləri işçidir, ona tabeliyində olan şəxslər üzərində idarəetmə funksiyası verilir, verilmiş iş tapşırıqlarının və ya müəyyən variantların yerinə yetirilməsinə cavabdehdir.

"Birbaşa" termini dolayı müdirin tabeliyində olanlar üzərində nəzarəti yerində həyata keçirməsi deməkdir. Onun rolunda İncəsənət ola bilər. satıcı, st. usta və ya rəis mühəndis, rəis texnik və s.

Birbaşa tabeçilik o deməkdir ki, heç bir ara keçid yoxdur (digərsəviyyə).

Birbaşa və dərhal müdir: fərq nədir

Bu iki termini müqayisə edərək belə nəticəyə gələ bilərik ki, yalnız bir birbaşa rəhbər var və bir çox birbaşa nəzarətçi ola bilər, yəni bu, karyera nərdivanında tabeliyində olandan yuxarı mövqedə olan ən yaxın nəzarətçidir.

Birbaşa və dərhal üstün fərq
Birbaşa və dərhal üstün fərq

Məlum olur ki, müdir başqalarını özünə tabe edən bir tabedir, beləliklə, bu tendensiya daha da müxtəlif istiqamətlərə yayılır.

Birbaşa və birbaşa üstün olan kimdir

Bunlar idarəetmə iyerarxiyasına uyğun olaraq öz yerlərini tutan idarəetmə funksiyalarına malik şəxslərdir.

Birbaşa və bilavasitə üstün anlayışı necə şərh olunur? Qlobal mənada termin bir bütövün ayrı-ayrı hissələrinin bir-birinə münasibətdə xətti yerləşdirilməsi deməkdir, bunun əsasını meyar təşkil edir: yuxarıdan aşağıya, mürəkkəbdən sadəə və s.

Bundan belə nəticə çıxır ki, birbaşa və bilavasitə müdir terminlərini müqayisə etdikdə fərq yalnız birincinin tabeliyində olan şəxsə əmr verməsində görünür.

Bundan irəli gələrək, belə çıxır ki, bu terminlərin hər ikisi birləşdirilir.

Birbaşa supervayzer və bilavasitə rəhbər eyni zəncirdə ardıcıl yerləri tutan və "İş meneceri"nin ümumi tərifinə daxil olan əlaqələrdir.

Onlar necə liderlərdir

Bu, şirkətin səmərəli fəaliyyətini təmin etmək məqsədilə idarəetmə fəaliyyətini həyata keçirmək hüququna malik olan işçilər kateqoriyasıdır.

Performans Meneceri
Performans Meneceri

Konlara aşağıdakı mütəxəssislər daxildir: baş direktor, şöbə müdiri və s., eləcə də onların bütün müavinləri.

"İş meneceri" termininin mahiyyəti ondan ibarətdir ki, işçilər tərəfindən təmsil olunan menecerlər mühüm qərarlar qəbul edirlər və onlar üçün məsuliyyət daşıyırlar və eyni zamanda tabeliyində olanların fəaliyyətinə görə məsuliyyət daşıyırlar.

Liderlik aşağıdakı səviyyələrə bölünür

Yüksək səviyyə. Bunlar bütün təşkilatı idarə edən və nəzarət edən şəxslərdir. Onlar istehsalın inkişafı üçün taktika işləyib hazırlayır, məsuliyyətli qərarlar qəbul edir, büdcə məsələləri ilə məşğul olur və s. Yüksək rəhbərlik ola bilər: menecer, prezident, direktorlar şurasının sədri və s. Yalnız onlar şirkətin taleyinə nəzarət edə bilərlər. təşkilat.

Birbaşa və birbaşa üstün anlayışı
Birbaşa və birbaşa üstün anlayışı

Orta keçid. Bu səviyyədə olan menecerlər öz rəhbərlərindən göstərişlər alır və onları tabeliyində olanlara çatdırırlar. Bölmənin əməkdaşları qarşıya qoyulmuş vəzifələrin həlli üsullarını və yollarını yaratmaq, həyata keçirmək səlahiyyətinə malikdir, onlar şirkətin fəaliyyətinin təkmilləşdirilməsi üçün təkliflər verə bilərlər. Bu işçini təmsil edir: şöbə müdiri, ayrıca layihənin rəhbəri.

Aşağı keçid. Bu səviyyəli menecerlər əmək prosesinin icraçıları ilə iş aparırlar. Onlar tabeçiliyində olanların maraqlarını təmsil edir və müdafiə edir, onların iş fəaliyyətinə nəzarət edirlər. Bu sayt ustası, komanda rəhbəri və s.

Müasir lider nədir

Lider mövqedə olmaq asan deyil. Menecerdə olmalıdırpeşəkar keyfiyyətlər, eləcə də ona şirkəti effektiv idarə etməyə imkan verəcək zəruri müsbət xarakter əlamətləri toplusu.

Bu vəzifəni tutan şəxs çox vaxt bir yox, iki ali təhsilə malik olur ki, nəinki şirkətin inkişafının əsas istiqamətini başa düşsün, həm də müxtəlif sahələrdə, iqtisadiyyat, maliyyə və digər sahələrdə biliklərə malik olsun., sonda insanlarla işləməyi bacarmaq, bu psixologiya, etika və digər fənlərin əsasları haqqında bilikdir.

Yüksək səviyyəli lider liderlik, məsuliyyət, ünsiyyət bacarığı, punktuallıq və təbii ki, təşkilatçılıq bacarıqları kimi keyfiyyətlərə malik olmalıdır.

Qeyd etmək lazımdır ki, bütün səviyyəli menecerlər çevik düşüncəyə, yaradıcılığa, kritik vəziyyətdə tez və düzgün reaksiya verməyi bacarmalı, yüksək əxlaqi prinsiplərə malik olmalıdırlar.

Yaxşı bir patronun əlamətləri

- Birincisi, komandaya rəhbərlik etmək bacarığıdır! Bu, liderin keyfiyyətidir, danılmazdır. Lider sakit və balanslıdır, fərqlənməyə çalışmır.

Birbaşa və birbaşa üstün olan kimdir
Birbaşa və birbaşa üstün olan kimdir

- Hədəfiniz var! Öz yaxşılığınız üçün deyil, ümumi rifah naminə, kollektiv uğur əldə etmək üçün bütün işçiləri və həmkarları birləşdirin.

- Rəhbər öz prinsiplərinə və dəyərlərinə sadiq qalmalıdır. Bu, hörmət, etibar, sözünün üstündə durmaq, təkcə dinləmək deyil, həm də eşitmək, işçiləri qorumaq, təşkilat daxilində müəyyən edilmiş ümumi qəbul edilmiş qanun və qaydalara riayət etmək bacarığıdır.

- Yaxşı lider pozitiv qalmalıdıraçar.

- Ali təhsil və sonrakı işlərdə - şirkəti bilmək və idarə etmək təcrübəsi tələb olunur.

- Komanda olaraq birlikdə çalışaraq, səhvləri düzəltməklə uğur qazanmaq. O zaman müdir yaxşı nəticə əldə edir. O, kortəbii şəkildə nümunə olur.

- Yaxşı menecer öz işçilərinə dəyər verən, onları inkişaf etdirən və onların böyüməsindən, təcrübəsindən və peşəkarlığından həqiqi məmnunluq və həzz alan kəsdir.

- Reallıqla əlaqə saxlayın, bütün səviyyələrdə şirkətin cari vəziyyətini araşdırın və bilin.

Müdirlərin etdiyi səhvlər

- Defolt. Çox vaxt vəd olunan əmək haqqı iş ayının sonunda alınan əmək haqqına uyğun gəlmir.

- Bacarıqsızlıq. Məsələn, qohumların şirkətə, o cümlədən rəhbər vəzifələrə qəbulu.

- Daimi söyüş işin səmərəliliyini azaldır. Həm xətt meneceri, həm də rəhbər öz tabeliyində olanları tərifləməlidir.

- Bütün vəzifələri öz üzərinə yükləmək mümkün deyil. Birincisi, bu, işçilərə və müavinlərə inamsızlıqdır, ikincisi, həm şirkətdə, həm də komanda daxilində ümumi vəziyyətə nəzarətin itirilməsi ilə doludur.

- Cərimələr və ümumi nəzarət sistemi. İşçilərə fanatik nəzarət, inamsızlıq və məsələn, satış planları hələ də çox yüksəkdirsə, şirkətin kadr dəyişikliyinin qarşısını almaq olmaz.

- Karyera artımı və inkişafının olmaması.

- Şirkətdə nizamsızlıq.

Yuxarıdakılara əsasən belə nəticəyə gələ bilərik ki, birbaşa bossvə bilavasitə rəhbər - ilk növbədə, səhv etməyə meylli olan insanlar, əsas odur ki, insanlığı qorusun, sonra tabeliyində olanların və işçilərin anlayışı bütün maneələri dəf etməyə kömək edəcək.

Tövsiyə: